序言（马哈蒂尔）我和徐思众先生是在1995年3月17日认识的。之后，又多次见面，我们之间建立了深厚的友谊。　　徐思众先生为马来西亚推广珠心算教育花费了很多时间。他多次自费来马来西亚考察教育。我对他的勤奋和努力深表钦佩。　　徐思众是一个很勤奋的人，他用努力的工作，使马来西亚小学珠心算教育取得了显著的成绩，...

窃听风云（1）2009 年7月5日，上海天气有点闷热，淮海中路300号香港新世界大厦51层，力拓（Rio Tinto）中国上海办事处内。与往常一样，这个世界第三大铁矿石公司大门紧闭，里面的工作人员正安静地做着自己的事，时而有些人员出入，在前台接待小姐看来都是稀松平常的事。　　下午，几名不速之客来到力拓，要求见办事处负...

　　第一章24小时思考，才能8小时干好　　一个人，在一个组织中扮演的角色是否重要，关键就看他主要负责的是"事务型"的工作还是"思考型"的工作；能力的高低，也主要从他所完成的"思考型"工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工，肯定是低层次员工，他只要做好上级分配给他的，方向甚至方法都已经明确了的工作就可以了。...

王石：另类地产商人蔑视暴利（1）搞企业跟登山一样，应该赋予企业一种冒险精神，这是时代所需要的。　　——万科企业股份有限公司董事会主席王石　　王石：另类地产商人1951年出生于广西柳州。高中毕业后参军。1983年到深圳经济特区发展公司工作；1984年组建现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年起任股份化改组之万科...

入关(一）“嗨，小姐——醒醒……”有人轻轻推我。　　我懵懵懂懂睁开眼……原来，飞机已抵雅加达。　　我头脑混沌地随着人流涌进入境大厅，慢慢靠近入关亭时，瞥见走在我前面的男子从手提袋掏出护照和入境卡，我懵懂的神志完全清醒过来……糟糕！刚才在飞机上只顾睡觉忘记填写入境卡了！　　人们涌向各窗口排队入境，我...

效率是所有组织面临的问题(1)向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许...

一、领导能力。成功的商人可以具有不同的风格，具有人格魅力，能够有识才的慧眼并组建高绩效团队，而领导能力是在不同风格背后蕴藏着的共同特质。二、决策能力。决策是企业的命脉所在，关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个不切实际的决策会使公司濒于破产。三、借力能力。我们常说“千里之行始于足下”，...

黄光裕：顺水推舟的先行者（1）有些人创业的时候可能是为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后尽可能做大，一有机会绝对要出击。我属于后一种人。——国美电器集团董事长黄光裕　　黄光裕简介　　1969年出生于广东汕头。1987年创立国美电器，现任国美电器董事长兼总裁。他是中国最大的家电连锁销售商，2004年福布斯...

目录第一章：品牌拜物教··························································4　　第一节：拜物的历史　　第二节：商品崇拜　　第三节：品牌崇拜　　第二章 像宗教一样经营品牌·································...

　　为什么有人能接住天上的馅饼，有人却掉进地上的陷阱　　第一章：想要赢得运气，你必须知道的前提　　天上掉馅饼的事情每天都在发生，机遇对于每一个人而言都是公平的，但它似乎永远只降落在极少数人的头上。于是我们看到生活中有许多幸运的人越来越幸运，而平凡的人则一辈子也摆脱不了平凡。　　嘿，凭什么？　　在...

　　——谭恩美，著名美籍华裔作家，著有《喜福会》等 　　　　——弗兰克·迈考特，美国著名作家，普利策奖得主 　　　　“阿尔博姆能让你忘我地哭泣，能使你停下和邻居们聊聊天，并能让你思索生命的真谛。”　　——《波士顿环球报》伯纳德·纳尔逊（Bernard Nelson） 　　　　“这个故事和其中的角色都非常朴实，...

第一章 前言江枫跨进酒店大门，门口站着的行李员对江枫点了下头，然后微笑着招呼道：“先生，您好！您是来住酒店的？”　　江枫脸上立刻显出些许尴尬：“不是，我是来参加面试的。”　　行李员指着电梯口说：“面试在四楼办公室。”　　江枫朝那行李员点了下头说：“嗯，谢谢！”然后信步走到酒店大厅右方的电梯口，乘电...

书评：美女导游的自我揭秘我很少旅游，即使旅游也从来不跟团。我喜欢自由，不愿意受任何约束。我受不了跟着一面小旗来回的跑，更受不了在一个地方还没来得及品味就要往下一个地方冲。　　可是我喜欢看一面小旗下的美女，他们的防晒霜一定用的最多，一张笑脸红扑扑还是很洁净，不见风霜日晒的老农的红脸蛋，倒是多了女人...

作者：贝纳德哈佛大学先后培养了7 位总统，34 位诺贝尔奖获得者，数以百计的世界级财富精英。这些杰出的人物，曾经对美国和世界产生了巨大的影响，而且还在继续产生深远的影响。哈佛靠什么打位哈佛博士的教子课本，是继《美德书》之后又一部伟大的励志经典。──谨以此书献给天下所有父母和他们正在成长的孩子们序 ...

《谁是剥削企业的人》　前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？　　谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润的人？谁是增加企业成本的人？　　这些问题必须搞清楚，而且在一开始就要搞清楚，否则企业一定会出现诸如...

序言 你不能不懂职场潜规则更新时间2010-4-6 9:45:28 字数：1208　当你翻开此书时，必须先明白这样一个现实：2008年全国高校毕业生总人数达到559万人，2009年应届毕业生将超过600万人，全国各行各业等待安排就业者总数预计会达到2400万人。同时，受严重的经济危机的影响，这一数字仍有不断扩大的趋势。这样庞大的待业人...

《伯南克的美联储》 推荐序（1）金融业的危机，伯南克的舞台　　巴曙松　研究员　　国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师　　中央人民政府驻香港联络办公室经济部副部长　　作为金融业的从业人员和研究者，每一次到美联储都有一种特别的兴奋心情。第一次到位于华盛顿的美联储总部时，正好是早上。明亮的阳光...

序言 在中国创新微软公司在1991年成立了微软研究院，那是因为我们认识到投资于能够拓展知识疆界，并创造新技术“为前人所不能为”的基础研究的重要意义。　　十年前，我和微软当时的CTO内森·梅尔沃德（Nathan Myhrvold）谈到，或许是时候扩展我们在基础研究方面的布局了——除了雷德蒙研究院之外，微软公司还应在欧洲及...

第一章 想做个好男人王立人约我去悦来酒店吃饭，电话接二连三地打了过来，象催命似的，搅得我心潮起伏激情澎湃！　　此时外面狂风大作，暴雨倾盆，连线的雨滴打在路面的积水上，形成了一道道的烟雾，偶尔有车辆驶过，又溅起了一排排的水花，水花一路潇潇洒洒，飘向远方，如同我那颗驿动的心。　　终于鼓足勇气，把伞撑...

源起：爱国者与亲王（1）英国剧作家阿兰·本奈特的一部名为《历史系男生》（The History Boys）的喜剧（该剧后来在伦敦西区和纽约百老汇引起了轰动，并被拍成了电影）描写了8名学生参加牛津大学入学考试的故事。其中的一名学生不太喜欢学术研究，而更喜欢体育运动。他被要求对“历史”作出定义，经过一番痛苦的思考，他...

10几岁决定孩子的一生Ⅰ 第一回（1）大家都不喜欢的学习，　　他怎么就会觉得有趣呢？　　像潘基文秘书长一样　　享受学习的乐趣吧！　　曾经是一个乡村少年，　　50余年后，成了“世界的总统”　　—联合国秘书长。　　他是如何实现自己伟大的梦想的呢？　　他为了实现梦想，又是如何学习的呢？　　对潘基文来讲，学习...

作品名称：《特工心理学》作者：金圣荣出版社：中国言实出版社内容简介：国联邦调查局是美国最早建立的大型情报警务机构。它是司法部下属的主要特工调查部门，成立于1908年1月26日，至今已有一百多年的历史了。在它成立的最初，职责只是打击联邦犯罪，而这一特质使它在短期内便凌驾于地方警察之上，20世纪30年代因破...

《孙子兵法说什么》 序一做个架桥的人　　身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。这是一个挑战。　　有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上...

初闯北京1——骗王之王天养刚下火车就发现了北京的公共厕所确实少得可怜，也难怪，毕竟在这么一个NB的城市寸土寸金嘛；但是骗子却像苍蝇一样多的令人厌恶。　　本来谈好的，到了之后，公司的人就会来接，但是已经等了接近一个时辰了，也没有看到公司的人影，而且电话一直占线打不通。思前想后，痛定思痛，咬咬牙、狠狠心...

童年：记忆最温暖的底色(1)有人说，享受回忆给自己带来的成就感，是一种莫大的幸福。可是对于过去，我却从来不想过多地回忆。那段日子，唯有眼泪，再没有留下一些什么值得我回忆的东西。　　和很多人一样，我也有一个幸福和快乐的童年，只不过这种幸福和快乐所能留给我的美好时光太短暂了，几乎没有什么痕迹。没事情的时...

造谣和传谣才能让愤青获得快感（1）周筱赟：造谣和传谣才能让愤青获得*　　“铁血腔”是愤青的典型特征之一，即在网络上声称“爱国不惜抛头颅洒热血”，对于他们认为的“卖国”言论，大有恨不得手刃“汉奸”的气势。不过，无数实例证明，愤青那些话都是口头说说而已，真的到了必须亲身考验他们的爱国情怀时，愤青就消失...

上班下班先干啥。李峰是某外资企业的主管，他已经在这个企业里干了5年了，企业的背景很大，财大气粗，相对的竞争压力却很大，铁打的营盘流水的兵，而且“流水”很快，但李峰偏偏是一个站得住脚的人物，上司喜欢，同事也喜欢、下属更喜欢，很多人都讨教他怎么能够左右逢源，上下通吃，其实，李峰只是把自己的工作干得很高...

　　一个部门少则几人，多则成百上千人，谁将获得晋升，谁将坐上主管的位置，与其说决策权在上司手里，不如说在你的手里，因为只要你足够优秀，不被提升那才是怪事呢！一个优秀的员工都是靠自己敲开晋升的大门的。　　——松下幸之助　　对公司认同者获得晋升　　中国有句古语：“志不同则不相为谋”，公司的目标、文化...