赢在执行·员工版
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自序 这些说明什么?说明很多企事业单位的执行力不佳,员工的执行力亟待提升,单位领导或管理者已经意识到执行力欠缺带给组织的严重后果。 就执行而言,“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。换言之,在一个组织中,做什么事情是战略,怎么做事情是执行。在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难。这也许是《赢在执行》在上至企业老总、下至一线员工中引起共鸣的原因所在了。 不论是管理者还是基层员工,只要能从我的课程中得到一两句受启发的话语,就是我莫大的荣幸。 你可以不学枯燥繁杂的经济学,但我强烈建议您好好看看《赢在执行》,它可能就是提升工作效能的最佳捷径。 从某种意义上讲,这也是执行,持久的执行,并希望您继续执行下去。 名仕领袖学院院长 2009年5月 一些企业初始条件相似,并采用了几乎相同的战略,最终结果却相去甚远。有的企业成为业界翘楚,有的企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问:其中的奥妙与原因究竟何在?...最近更新
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