会议一直开到东方天空晨曦微露才结束。众家兄弟都个有安排，而且都是精细调整的。为的是求个皆大欢喜的局面。
散会以后，宋大哥专门又留下了公孙先生。我知道里边的奥妙。
人事不如天意，宋大哥为了增加这份安排的权威性，需要借助公孙先生的法力了。果然，后边就导演了开天门降天书的好戏。
终于完成了梁山的一件大事，心中不由产生一种如释重负的感觉。虽然熬了夜，但是还是很兴奋，没有什么困意。卢员外看来也和我有同样的感受。出了聚义厅，他非要拉我去他那里说话。我推辞不过，就依了他的主意。
清晨时分，水泊上弥漫着薄薄的雾气，太阳光从东边照过来，给这些雾气涂上了淡淡的胭脂红，很是好看。
一艘小舟载着卢员外、燕青和我在清晨的水面上轻快的滑行。
卢员外深深吸了一口合着水雾的空气，然后又重重的吐了出来，一脸轻松的笑容，“这次总算大功告成，把排位这个最头疼的事情解决了。”
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笑谈英雄（2）
我接茬说到：“虽然是大功告成，但是，后边却还少不了下文的。”
“哦？”员外不解的问，“此话怎讲？”
我就把自己的想法讲了出来。
成功者就是在胜利之后还有下文。目前梁山虽然顺利的解决了108位干部的排位难题，不过后续的工作依然很紧要。梁山是一个能人团队，好汉辈出。对这些人，既要管住他们的人，还要收住他们的心。这是一个比排位还要难做的大文章啊。
燕小乙轻快的一笑，“军师高见，不知该如何来管呢？”
其实，管住能人的要领就四个：
一是能力强的人要破格任用，至少要给一个未来的前途。他能力强，你要让他发挥作用，承认他的本领和贡献。能人都需要展示自己的特长让别人承认的。该提拔的要提拔，可以按照前边座次与职权分开的思路，对于资历比较浅的人士，可以先不必给予那么高的地位，但是一定要给他职权，让他有展示自己才能的舞台。如果暂时无法正式任命，至少要承诺给他一个稳定可靠的未来安排。
二是能力强的人要满负荷工作，至少口头上要压担子。能人不能闲着，闲则生怨，闲则生事。能人闹事一定都是大事。要避免出现类似情况，最好的办法就是让能人有事情多，忙起来动起来。如果实在眼前没有合适的事情可以让他做，那么至少要口头上压担子给他，让他感觉自己是有事情可做的，领导和同事们的期望是殷切的。
三是能力强的人要带紧箍，至少要抓一个辫子在手里。能人本事大、脾气大、能量大，一旦除了问题，会造严重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最坏，其次才追求最好。对于能人，一方面要给机会压担子，另一方面也要进行制度约束，仅有道德信任显然是不够的。既然管就要管到位。
四是能力强的人要指教他做善事，授权他做能事。从古到今，能人下属有三忌：功高震主、才大压主、权大欺主。作为领导，要始终把能人置于自己的管辖之内。要主动的指导和命令能人多做善事、好事，多奉献，在他有了一些成绩之后，要及时表扬，亲自出面给予嘉奖。这样，大家都会说他是在领导的安排下做的好事。能人有才华，要让他做事情做贡献，不过要把握好尺度，在授权的过程中又收又放，临时授权多于长期任命，授权的过程中也是“画圈、画叉”结合进行。就可以防备出现功高盖主、权大欺主的现象
卢员外听的兴起，追问到：“管住了人，那如何收住心呢？”
我把脸转向燕青，“这个，我想听听小乙兄弟的高见。”
燕青把眼前酒杯里的酒吱的一口干了下去，抹抹嘴，“军师抬爱，我就讲一个。不过在下不懂谋略，就只好从俗人俗事上讲起了。”
燕青再次表现了自己的机敏，他的观点把卢员外和我全逗笑了，“留住核心成员象锁定女朋友”——
第一是要超脱物质，注重精神。超越了才能超脱，首先要保证平均水平以上的物质待遇；有了物质待遇，同时要注重精神满足，激发对这份事业的喜欢，在这中喜欢中能找到实现自我的快乐。还有有感情投入，物质能力是有限的，但关心可以是无限的，所以面对对方的困难，要给予有限的解决和无限的关心。
第二是要分享体验，同甘共苦。所谓有感情就是有回忆，所以感情可以创造，只要有共同的回忆，就一定会慢慢培养出感情；对于核心员工，要让他们对团队有依恋，就一定要把团队成长中的苦辣酸甜和他们分享，大家一起克服艰难，一起体验成功，让他们的生活与团队的成长融合在一起。
第三是要描绘未来，指明方向。期待是一种力量。没有了对未来的期待，那么现在也就变得没有意义了。眼前越是困难，越是要描绘出共同的美好未来。不但要描绘未来，还要讲明他的努力对于实现美好未来的重要意义。
第四是激发投入，鼓励创造。养一个共同的孩子对于双方感情的稳定和持续发展是十分重要的；对于核心员工，要创造条件，让他们能做自己喜欢的工作，创造自己的事业成果，这样，当终于一个组织和终于一份事业连在一起的时候，他的忠诚度就会大大提高。物质条件千差万别，有的人满意，也有的人不满意。高忠诚可以让不满意变成前进的动力，低忠诚则让不满意变成离开的动力。所以，拥有高超的领导者一定要十分善于维护和发展下属的忠诚，能否有效进行忠诚度管理是检验一个领导驾驭下属能力的标志。
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笑谈英雄（3）
卢员外赞许地看着燕青，不停地点头。自从得到了提拔以后，燕青的成长确实让人钦佩。卢员外对他的信任与依仗也与日俱增。
回来的路上，卢家父子情绪很高，显得很兴奋。而我的心中却高兴不起来。我在担忧着另外一件事情。
水上烹鱼（1）
排座次之后的一段日子里，因为一直在等正式的任命，我基本上处于闲居的状态。每天就是读读闲书种种花，而且还培养了一个新的爱好——作菜。偶尔樊瑞过来，我们两个就下下棋，凑凑对联解闷。直到现在我还记得起当时的对子。
深花枝，浅花枝，深浅花枝花深浅；高塔楼，低塔楼，高低塔楼塔高低。
琴棋书画诗酒花，人间雅趣；柴米油盐酱醋茶，世道真情。
山青水白风乍起；道远马迟路难行。
樊瑞开始喜欢吃我做的鱼了。我们发明了新的做法，就是在泊里打鱼，然后在船上现做现吃，味道鲜美非常。
樊瑞几次拉公孙先生一起去尝鲜，这天公孙先生终于答应了。我们找了一个大点的船趁亮就出发了。公孙先生问我习惯不习惯这样的闲居，我点点头。樊瑞搭腔道：“就这么闲着闲着，好人也闷出毛病了，不知道还要等到什么时候才能有消息。”
先生见樊瑞替我发牢骚，微微一笑，“智者要能待时，可知道什么是‘待时’？”
我摇摇头，“愿听先生高见。”
公孙先生就讲起来。
当年甘罗一十二岁拜相，姜子牙八十一岁受封，人生发达各有早晚，这都是机缘造化的结果。所以孔夫子说：“始乎故、长乎性、成乎命。”一个人的才华，开始形成的时候往往是偶然因素促成的，后来的发展壮大全靠个人努力，至于最后是不是有所成，则要看有没有机会。
在没有机会的时候就要学会“待时”。鬼谷子所说的“抵隙”之策就是讲的这个道理。天下万事都不是完美的，都有不足。当不足是很微小的时候，事物就会很平稳，很少发生变化，但是随着缝隙的逐渐扩大，变化就发生了。一旦有变化，就会有新的机会到来。所以抵隙之策对人来说，就是要把握所学，关注变化，任何一个问题点、矛盾点都可能变成自己的机会。等待时机的过程不能着急。
“那要是没有人来发现可怎么办？”樊瑞说。
先生摇摇头，“德不孤，必有邻；才不隐，必有传。”
有修养的人一定会遇到同样的人，彼此互相欣赏；有才华的人一定会遇到钦佩的人，广泛为他传名。人要有这份自信才行。这个就叫做智者不忧！
说话之间太阳已经完全沉落下去，苍茫的暮色在水上铺散开，慢慢包围了小船。小喽罗忙着在处理刚打的两尾大鱼。我则绾袖管扎围裙开始上灶掌勺。公孙先生见我的样子不住点头，我说：“治大国若烹小鲜，现在就是练习练习。”樊瑞提议，三个人每人对“治大国若烹小鲜”做一个解释。
樊瑞的解释是，作菜调和五味，掌握先后，安排次序，正好和治理国家过程中的用人和做事的道理一样。
我的解释是，作菜是小事，治理国家是大事，但是大小同理，做大事就是要有一份做小事的心情，举重若轻，保持自信、从容镇定。
公孙先生却又道出了新的道理，管理智慧的积累完全可以在日常生活中进行，只要有心，身边的小事中一样有治国大道。用心揣摩，细心领会，就能不断进步。过人的智慧往往是在平凡的生活中练就的。
边说边做，不一会鱼就好了。我为公孙先生斟满了第一杯酒，先生催促我和樊瑞也斟满，然后才说：“来！先喝了这杯酒，我还有话说。”
我和樊瑞举杯一饮而进，公孙先生便又讲出新的道理来。
——有才华的人往往面临两个考验，一个是要“待时”，需要的是“智者不忧”的自信和从容；另一个是要“守位”，就是要选择好自己应该扮演的角色，找准位置，需要的是“智者在侧”的敏锐与灵活。
“智者在侧”就是说一个智者要能隐蔽锋芒，学会做幕后工作。这个的谋略来汉初三杰之一的张良。刘邦说运筹帷幄之中，决胜千里之外，自己不如张良。可见，张良的过人才智是受到广泛肯定的。但是张良很聪明，从来不买弄。他坚持的一个基本原则就是“不犯口、不犯手”。张良帮助刘邦出谋划策，想了很多好点子，但是他从来不说这是自己的开创，而是托于黄石公的传授，告诉大家自己的点子是老神仙传的，而且专门有一个神奇的故事在里边。这样，既增加了说服力，又减少了猜忌。大封功臣的时候，他主动放弃了特殊待遇，只要一个小小的留地，做了留候，后来，刘邦要废太子而立赵王，吕后来求张良，张良授意太子去请商山四皓，借助他们四位说服了刘邦，而自己依然居于幕后没有出面。这样做既帮助了太子，也降低了政治风险。这些足以说明他的高明之处，值得后来人细细揣摩。有人说张良是多此一举，这就正如老子说的：“下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。”
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水上烹鱼（2）
公孙先生的分析让我深深佩服，樊瑞和我一同举杯朝他敬酒。
先生也谈的很有兴致，酒落肚就继续讲出了第三个问题。
——在处理日常工作的时候，必须要保持“显”与“隐”的平衡。
古语说“智者无功”。为什么智慧的人反而不易立功呢？
春秋名医扁鹊有两位兄长，扁鹊经常给人说自己的两位哥哥医术比自己高明许多。可是众人都不相信，因为大家从来不知道扁鹊这两个哥哥的名声，只知道扁鹊。于是，扁鹊就给大家解释说，两位哥哥医术高超，一位能在疾病刚有倾向的时候就把疾病消于无形，一位在疾病刚刚有苗头的时候，就能把疾病根除于萌芽。而自己没有这个本事，只能在疾病严重的时候救死扶伤。
正因为这样，两位哥哥医治的人外表看起来很正常，大家都没有想到问题的严重，也不觉得他俩的高明；而扁鹊自己，由于每次医治的都是病情严重的人，所以人们就认为他的作用更大，从而让他名扬天下。
这就是智者无功的道理所在。连孙子也说：“善用兵者，无赫赫之功。”
不过，我们生活在一个靠印象决定一切的现实中。如果一味的都是大智慧大技巧，把问题消于无形，那么你肯定是一个扁鹊哥哥型的无名者，不会被大家认同的。所以，要把握好火候，有些问题是属于形象树立的，可以采取“不到火候不揭锅”的办法，等待时机成熟了再解决问题。这就是把握显与隐的平衡。
一番话说得樊瑞和我再次恍然大悟。
正在这时，遥见三只船飞驶过来，离近了才看清那三条小船上分别坐了六位头领，依次是燕青萧让、裴宣吕方、孔明孔亮。相请不如偶遇，大家都很兴奋。
四条小舟靠在一起，大家上了一条大些的船，重新摆酒隔船举杯，开怀畅饮。
我注意到，这六位头领原是英雄大会筹备组的主事头领，今天他们聚在一起一定是在谈论英雄大会的事情。一问，果然不出我所料。英雄大会本想求一个皆大欢喜的结局，不料后来就出了乐和唱歌，李逵骂座的事情。最后搞了个不欢而散。乐和的歌词是萧让写的，便有二龙山施恩、曹正等人向萧让发难。虽然后来在宋头领直接出面下，事情平息了，不过一股指责英雄大会筹备工作的潮流却暗自形成。先后有险道神郁保四指责旗帜安排有错误，有八面旗帜字体不统一要求重新再做；神算子蒋敬指责财务支出手续不完整，有漏洞，拒绝报帐；菜园子张青和操刀鬼曹正指责宴席管理不严，浪费严重；白日鼠白胜提出怀疑有工作人员利用职务之便，私分宴席专用御酒。所有相关问题都已经写成了报告上报宋大哥和吴军师，要求查处筹备组主事头领的失职渎职的责任。
燕青等六个人感觉压力很大，几个人聚在一起正在商议应对之策。
裴宣叹道：“要让百人说好，需防一人着恼啊。这英雄会真的是厨师作菜，众口难调。”
孔明委屈的说：“没想到没日没夜费了许多心血，最后落了这样一个结局。”
孔亮气道：“我等日夜辛劳，一般鸟人坐享其成还专要挑刺，真没有天理。”
吕方叹道：“在短短十天内，把这么个大一个聚会筹备完毕，没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳吧。最后落得这样个结果，让人寒心啊。”
惟独燕青没有发牢骚，而是拿眼睛看着公孙先生问道：“先生德高望重，山寨中人人景仰，我等正想请教先生，眼下该如何是好？”
公孙先生微微一笑，问到：“贤弟，先请把你们几个的打算说来听听吧。”
燕青说：“我等商量着要写一个节略，对牵连的问题一一申辩，上报给宋大哥。”
先生摇摇头，“这个不是要紧的。”
“那请先生指教，要紧处在哪里呢？”萧让急切的问。
公孙先生微笑不语，却拿眼神看我。燕青领会，立即说到：“还请朱大哥指教在下。”
水上烹鱼（3）
我心想，这个就是公孙先生的高明，“不犯口、不犯手”的策略信手拈来，使得不露痕迹、恰倒好处。在宋大哥卢员外没有表态前，作为新任山寨四当家，在这个场合对于头领的纠纷确实不宜多介入，否则只会起反作用。
于是，我接过话头，对着燕青等人把事情的要领讲了出来。
眼下，向宋大哥申辩确实不是最要紧的。应该说，在短短十天内，把英雄大会办到这样的规模和场面，六位头领功不可没，英雄大会的成功有目共睹。宋大哥吴军师也是完却肯定的。
在这样的情况下，即使有郁宝四等人来�