会破坏你在老板心目中的印象。在同等条件下，老板通常会垂青那些注重细节的人，他们工作必然会一丝不苟，精益求精。
生活中的细枝末节，最能体现人的心灵深处的意志和自身的修养，而这种心灵深处的东西往往会决定人生的抉择和命运。可以说，细节将很大程度上决定你的职业生涯能够走多宽，走多远。
对错别字应校对清楚，编制文件细心阅读多遍，如果没把握，请同事帮助看一次；
应当在接收信息当天就细心聆听别人的自我介绍，勿忘保存名片以便日后进一步取得联系；
随时携带记事本，记下每次会议的重点、工作进度以及完成日期，在开始新工作之前，将已完成的任务梳理一遍；
对于工作中的其他细节，应当靠自己平常的观察和把握，注意跟企业文化相契合。
现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着粗心大意、忽略细节的“外套”？有的话请写下改进的方法，彻底摆脱这一坏习惯的束缚。
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第24节：只工作不合作
只工作不合作
只有“个人秀”而没有“整体秀”，无法将你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔……
只有完美的团队，没有完美的个人。虽然你的个人工作能力很出众，但你总是喜欢独来，而不愿与同事交流合作，那么尽管你的工作质量和工作效率都出类拔萃，你也不能获得职位的晋升。因为这些工作成果都是你在单打独斗中完成的，一旦与他人合作时，你的能量就大打折扣。原因就在于你只懂得“个人秀”，强调“个人英雄主义”，而无法带动其他人“整体秀”，开创一个团队协作的良好局面，因而你的一技之长并不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
华南地区某日化企业有一位营销人员Peter，在市场上敢打敢拼，是一名虎将，不过自恃学历高、工作能力强、销售业绩好，在上司面前狂傲不已、作风散漫，还经常在公开场合发表反对上司的意见，让上司很失面子，恼火不已。虽然现在Peter仍在该企业工作，不过已经面临被炒鱿鱼的危险，特别是一旦他业绩不好的时候，更谈不上职位的晋升和加薪了。
我们有句话说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就是一条虫。”这反映了我们在团队精神方面的缺乏。在竞争日益激烈的当今社会，我们必须更多地相互合作，才能抵御来自外部的冲击。
团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。只工作不合作、个人英雄主义的“外套”势必会影响团队的整体战斗力，团队就会缺乏创新力，跟不上市场形势的发展形成，成员之间缺乏合作精神，目标各异、各自为政，个人利益就会占据上风，团队利益就会被淡化，整个队伍很可能成为一盘散沙，不堪一击。显然，个人的成功离不开团队，团队的成功需要个人；再强大的个人也敌不过别人的海陆空三军，再无力的手臂联合起来也能托起一片天。脱掉工作不合作的“外套”，不仅将给你带来一个团队协作精神十足、好人缘的全新面貌，也将给你带来很多工作中意想不到的便捷（包括来自其他部门提供的便捷），甚至是职位的晋升。
树立团队利益至上、团队价值高于一切的思想，只有整个团队业绩提高了，自己的才能才会得到最大限度地发挥，人生价值才能得到最大限度地实现。
学会配合。既然你的业绩有别人的一部分，也就是说团队的其他成员随时都在为你服务，那你也应该配合别人。
帮助同事。有的业务员只顾自己市场的好坏，自己有好的办法不愿与其他销售员进行交流，怕别人的业绩超过自己。可是，一个企业只有你的业绩好，别的都严重亏损，企业拿什么发展，你又有什么发展空间。学会帮助别人，别人也会帮助你。其实帮助别人就是在帮助你自己。
现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着工作不合作的“外套”？有的话请写下改进的方法，彻底摆脱这一坏习惯的束缚。
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第25节：接近擂台
接近擂台
不要坐在那里抱怨怀才不遇，要让别人注意到你的才能，首先你要能够接近擂台……
在2004年的国庆黄金周上演的“佛山狮王争霸赛”将擂台摆在了西樵山天湖公园水上，挑战十路狮王。前几天，水上擂台的公桩刚刚固定，上届冠军西樵黄飞鸿狮队就从总舵调出最出色的一对师兄弟，亮出镇山之宝“翻山越岭显雄风”，上阵演练。
桩阵在擂台前方呈“八”字形摆了两套，一套公桩，一套私桩。桩阵长达15米，最高桩近3米，桩头采青处接近擂台的边缘中……
假如你的狮队很有实力，而不出来“遛一遛”，别人如何知道呢？要知道，空口无凭，要想让众人知道你的实力，首先你要接近擂台，而并非坐在那里抱怨“怀才不遇”、英雄无用武之地！都说上帝是公平的，其实他老人家也有打盹的时候，这是没有办法的事情。一些“老是碰到上帝打盹”的人便怨天尤人，常常露出怀才不遇的“醋溜状”。如果偶尔来那么一声叹息也没有什么关系，没准还会引起别人的同情，但如果处处都因此而表现得与同事格格不入，则会走入自我封闭的死胡同。
亚细亚集团卫浴行销总经理苏建诚，他在美国华尔街脱颖而出的例子值得“怀才不遇者”好好思索。苏建诚曾在美国华尔街一家国际性的大公司工作了10年，在这家公司，有来自五洲四海的各路精英。一开始，在每天早上四五十人参加的圆桌会议上，来自东方黑头发、黄皮肤又年轻的苏建诚当然被安排坐在距离老板最远的末位。在华尔街，上午9点钟上班。美国人习惯于上班先泡杯咖啡，把尚未睡醒的眼睛彻底睁开。10点钟正式开会。
苏建诚则是每天比别人早一个小时。8点钟到公司，他先把公司昨晚接收的来自世界各地的传真件先浏览一遍。到9点钟，他对世界各地昨天发生的情况都有了大致了解，有时候一些解决方法也已在脑中成形了。开会了，主管问：“对发生在亚洲的事，该如何解决？”此时，大多数人还没搞清楚在亚洲发生了什么，苏建诚开口：“我以为该如此这般……”
主管耳朵竖了起来：“这小子哪里来的？”
如此几次发言下来，主管向他招手：“Danny（苏建诚的英文名字），坐近一点，让我听清楚一点。”苏建诚就这样坐到离主管越来越近的位置……
苏建诚坦言：你有一身好武功，但你首先要能够接近擂台，不要坐在那里抱怨怀才不遇，要让别人注意到你的才能！
怀才不遇的“外套”套着的无非是两种人：一种是真的是怀才不遇，因为客观环境无法配合，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪；其中大部分都是自己造成的，因为真才的人常自视过高，看不起能力、学历比他低的，而别人则看不惯你的傲气，就会想办法修理你。至于上司，因为你的才干威胁到他的生存，不让你出头！另外一种“怀才不遇”的人根本是自我膨胀的庸才，他之所以无法受到重用，是因为他的无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。 结果如何？“怀才不遇”感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，无法参与其他人的圈子。有的跳槽了，干来干去还是小职员，有的则还在原单位继续“怀才不遇”下去。 唯一的解决方法就是脱掉你怀才不遇的“外套”，客观评估自身能力，查找原因并采取相应的对策，让上司注意到你过人的才能。
第一，评估自身能力。评估一下，看是不是自己把自己高估了，如果自己评估不客观，或者结果不明确，可以找知己或较熟悉的同事替你分析，如果别人的评估比你的自我评估低，要虚心接受。
第二，查找外部原因。为何自己的能力无法施展，是一时无恰当的机会？是大环境的限制？还是人为的阻碍？如果是机会问题，
那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那只好辞职；如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通。
第三，拿出其他专长。有时“怀才不遇”是因为搞错了专长，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会试试看，说不定就此打开一条生路。
第四，营造更和谐的人际关系。不要成为别人躲避的对象，反而更应该以你的才干协助其他的同事；但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑你的同事。此外，谦虚客气，广结善缘，这将为你带来意想不到的助力！
第五，继续强化你的才干。当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒，金子总会有发光的一天！
现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着怀才不遇的“外套”？有的话请写下改进的方法，彻底摆脱这一坏习惯的束缚。
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第26节：一流的电梯工
一流的电梯工
是时候静下心来，从最简单的事情做起，多看、多问、多做，把一部分热情变成持久的耐心，把“眼高手低”改造成“眼高手高”！
不切实际、眼高手低是职场大忌。有职场经验的人都知道，常常有一种人，而且常常是新人，其中也包括一部分别有用心的“老油条”，由于他们在每个公司都呆不长，所以也许他们年龄一大把，却永远是职场新人。他们一进公司，就非常“眼高”，急于表现自己的才能，会提出一些激情冲天，大而无当、不切实际的计划。结果证明往往非常“手低”，以失败告终。打仗要一场一场地打，饭要一口一口地吃，即使你要登上月球，也还是要从地上出发。
S君是个策划师，在业界小有名气，受邀请给一家陷入困境的餐饮企业出谋划策。他冥思三日，最后拿出了一个令全世界瞠目结舌的计划——建造“万人大餐厅”。中国人只听说“万里长城”、“万人大会堂”，还没有听说“万人大餐厅”，而且囊括中国所有菜系和小吃，全国首家！按照最保守估计的人均消费45元，每日早餐上座率为40％，中餐和晚餐上座率为70％，则每日有18 000人进餐，日营业额可以达到80万元，一年就是3个亿！由于集中经营，可以大幅降低成本，毛利就可以达到两个亿以上！另外还有无法估量的外卖和边际利润！该公司领导听了大师的鼓噪后热血沸腾，立即责成有关人员着手运作。但在运作过程中，步步都行不通，首先就是场地，在市中心根本就找不到那么大的营业场所，在城郊有大型展销场可以租赁，但根本就无法解决交通问题。另外，消防局坚决反对，在消费者如此密集的地方搞餐饮业，火灾隐患极大，根本就不给颁发消防许可证。卫生防疫部门也明确表示反对，一旦发生万人集体食物中毒事件，就是全市所有医院的病床全部腾出来也不够。还有，公安部门担心的集体性治安隐患……当领导人再请策划大师拿出“锦囊妙计”时，这个骗子早已经带着“智力费”人间蒸发了，雪上加霜的企业后悔莫及。
某一高级住宅区，一个开电梯的年轻女孩，工作上很勤勉，获得各单元住户的一致好评，但因相貌酷似某演员，因此招来不少的议论。大家乘坐电梯时，总是有意无意地说起她像女演员之事，说得多了，她便默不作声。一天，下班高峰时间，挤在电梯里人们又开始谈论起这件事情，有人说：“真的，你长得太像某某演员了，何不去试试演电影呢？”言外之意，开电梯委屈她了。这位姑娘终于忍不住开口说话了：“您说的那位演员我知道，她至多是位三流的演员，而我却是一名一流的电梯工。”电梯里顿时鸦雀无声，从此，乘坐电梯时再也没有人议论此事了。
假如我是公司的老板，我肯定不会聘请一位诸如S君这样不切实际、眼高手低的员工，即使他的名气再大；相反，我会聘请像这位踏踏实实做事、明明白白做人的电梯工一样的员工，即使她的能力不是最好的。2004年8月15日至17日，在北京高校毕业生就业指导中心组织的“2004年企业人才需求专题研讨会”上，美国毕益辉系统（中国）有限公司、丰田汽车（中国）投资有限公司、JVC北京电子产业有限公司、奥林巴斯（北京）销售服务有限公司等外资企业的人事经理跟我一样，持有相同的观点，他们表示，不要高校那些所谓的尖子生，因为大部分都是不切实际、眼高手低，而对人品好的中高层次人才更感兴趣。
在职场中，不切实际、眼高手低的“外套”使你老想着干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上老大不情愿，心理上也觉得不舒服受委屈。结果小事也干不好，又如何干得了大事？最后，这种人往往不能委以重任，不受重用。试想一下，一室不扫，何以扫天下？想扫天下的人必须有扫天下的能力和心态，而扫天下的能力和心态是通过持续性地扫一室而积累和培养出来的；相反，整天只想扫天下而不想扫一室的人肯定没有扫天下的能力和心态，不仅天下扫不了，而且一室也肯定扫不好。脱掉不切实际、眼高手低的“外套”，应当对自身的能力和外部环境有个客观细致的把握，从小事做起，争取把小事做好、做漂亮，在此过程中不断总结提高，才得以成就大事。
现在是时候静下心来，从最简单的事情做起，多看、多问、多做，把一部分热情变成持久的耐心，把“眼高手低”改造成“眼高手高”！
第一，培养做小事的心态，把小事做漂亮、做精致的心态。
第二，进行小事的实操。世界上再难的事情，再宏大的工程，也都可以分解成细小的具体事情，要想做成大事情，就必须把分解后的每一件小事情做好，所以任何事情都要从一开始做起，只有从一做起，才能做到二、做到三，才能最终成功，不做一的人，永远做不成二，也永远不会成功，不能做小事的人也不可能做成大事。
第三，在完成小事的过程中，不断修正和重新界定原先的判断标准，总结经验教训，提高自身能力，为做大事做好铺垫。一旦员工养成了把小事做好的习惯，并对它及时地进行总结，那么他们便有了做成大事的基本要素，一旦时机成熟，便可成就大事。
现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着不切实际、眼高手低的“外套”？有的话请写下改进的方法，彻底摆脱这一坏习惯的束缚。
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第27节：换位思考
换位