解放自己的创造力。
BP中国公司化工副总裁易珉认为：“应对日益复杂的企业和市场的挑战，我们唯一能够胜算的地方就是开放式的学习，打破常规传统的学习，打破地域的学习，打破语言和文化界线的学习。”
爱因斯坦曾说过：“发展独立思考和独立判断的一般能力，应当始终放在首位。”
革新和创造正是社会生存和发展的最根本推动力。如果人类没有创造力，我们今天就可能还在刀耕火种、钻木取火。如果整个社会都不因循守旧、不墨守成规、不继承世俗陋习、不迷信所谓的理论或权威，则这个社会人人都能够成为最好的自己，并且在自己的道路上坚信自己。
如何锻造自己的创造力？
创造性意识让曹韵贞发现HIV检测新方法
世界级艾滋病研究专家，被誉为中国防抗艾滋病第一人的曹韵贞给我们的自述让我印象深刻。国际上通过尿液检测HIV抗体的方法，就是出自于她敢于打破常规的创造性意识。
1986年12月，美国纽约大学AIDS研究中心，曹韵贞拿了一瓶艾滋病小患者的尿液进行艾滋病毒抗原检测，她忽然想到有报道说在艾滋病人的脑脊液、母乳、眼泪里都能发现艾滋病毒抗体，可大家对病人尿液都只做抗原检测。曹韵贞心想：“何不干脆也把抗体检测做一下？”
抗体检测结果发现是阳性。当时曹韵贞很吃惊：这会不会是一个特例？于是她又扩展试验范围，结果在20多个成年HIV…1型感染者的尿里都查到了抗体。于是，通过尿液检测HIV抗体的新方法诞生了，引起了国际医学界的轰动，也大大降低了检验艾滋病的成本。1989年，曹韵贞还因此获得了包括美国在内共17个国家的医学专利。
这次发现看似偶然，实际上，如果只是习惯按部就班地做事，她也许根本就不会产生那一瞬间的灵感。
按照美国心理学家吉尔福德的看法，创造力一般有三个行为特征：
——变通性。思维能随机应变，举一反三，不易受心理定势的干扰，因此能产生超常的构想，提出新观念。
——流畅性。反应既快又多，能够在较短的时间内表达出较多的观念。
——独特性。对事物具有不寻常的独特见解。
因此，富有创造力者通常能给人这样的印象：兴趣广泛、善于变通、有幽默感、沟通能力出色、能够独当一面、做事不拘小节和形式、面对困难总能给人意想不到的奇迹……而这正是一个开放人的特征，也是一个人受欢迎和尊敬的表现之一。
如何培养自己的创造力？如何成为一个既能改变自己也能受人欢迎尊敬的人？管理学家希克曼在其著作《创造卓越》中写道：“要成为一个改变现状，创造未来，持久享有竞争优势的管理者，就必须具备创造性的洞察力、敏感性、想象力、应变力、决断力、意志力等6种技能。”。 最好的txt下载网
第7章 不断创新（5）
根据我多年来与众多富有创造力的开放人的接触，以及自己人生开放的亲身体会，我认为要使一个人拥有创造力，他就必须同时具备洞察力、想象力、决断力。洞察力决定你能否发现“灵感”，想象力为你酝酿新的空间，而决断力则让一切落地生根，让你的创新意识和创意变成“创造”这个结果。
（1）洞察力是创造力的雷达
洞察力是一个心理学概念，指心灵对事物本质的穿透力、感受力、洞察事物的能力，是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。简单地说，洞察力就是捕捉和发现你所期望事物的能力，不管过程是见微知著，还是透过现象看本质，或是视野超前。
洞察力完成的过程是要变无意识为有意识，因此往往意味着结合了智力、知识、心态、情绪、经验、视野等各种要素。换句话说，洞察是理性的过程。
古人常说，机不可失，时不再来。谁都知道浪费机会就是埋葬希望，但机会来了，真正能抓住机会者又有几人？人的天赋相差并不大，甚至能力和背景也差不多——起码没有到不可跨越的地步。但为什么会有各种差异很大的境遇呢？绝大多数人就是因为缺乏敏锐的洞察力，而与机会失之交臂。
一个帖子激发“如家快捷”酒店的创意
2001年底的一天，携程的创始人之一季琦打开电脑，携程网上的一个帖子引起了他的注意，帖主抱怨携程网上某两家酒店，价格太贵，然后说现在怎么没有既干净舒适又价格低廉的酒店呢？
这个帖子只是普通的抱怨，但季琦却由此洞察到了一个巨大的商机。携程另一位创始人沈南鹏同年去美国经过达拉斯加，从郊外开车到市内30分钟车程，在道路两边低星级酒店就有30多家。随后，沈南鹏找到了相关数据统计：美国酒店业协会统计显示，美国经济型酒店约有6万家，数量上占到酒店总数的88％。而这样的酒店在中国却很难找到——中国的酒店两极分化，为中产阶级商业人士专门设置的酒店很少，高档酒店价格昂贵，便宜招待所则无法保证卫生和舒适。
“我们看到在中国低端的酒店里面，一方面很少有连锁的品牌，另外以前那种连锁的招待所也好、酒店也好，产品和服务都比较差。”
沈南鹏和季琦就这样有了在中国创办连锁酒店的想法，他们创建的酒店就是后来赫赫有名的“如家快捷”连锁酒店。
无论是科学研究还是企业经营，要想抓住机会，洞察力都非常关键。因为机会往往是隐藏的，并非人们一眼就能够看到。正如经济学家卡斯纳说：“以深刻而敏锐的洞察力去发现时机，这正是企业家精神的本质。”
（2）想象力是创造力的翅膀
想象力就是在头脑中创造一个形象、意象、思想、观念的能力。想象主要有两类，即逻辑想象和创造性想象。不管是哪种形式的想象，无论是将现实的事物移植进大脑，还是在通过综合重组进行了创造，它们都是一种在头脑中虚拟运行的心理过程，也是最不需要硬性成本最不能估值的头脑试验。就如人的思维一样，你的想象可能空耗精力一文不值，也可能充满创意，爆发无限的价值。因此也可以说：想象就是智慧的“核反应堆”。
这个世界上，最令人震撼的结论和形象，几乎无一不是想象的结晶。像伽利略发现惯性原理，爱因斯坦创造相对论，小说家罗琳塑造哈里·波特，这一切都是想象力带来的杰作。
一个人想象的价值需要其想象力来作保障，爱因斯坦就对想象力极为推崇：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切并推动着进步。”
“无线互联”概念的诞生
1992年，无线互联业的先行者王维嘉回国。当时，在中国大街小巷，只要稍微看上去体面的人，腰间都醒目地挂着一个BP机。王维嘉和一个同学去寻呼台参观之后，还大受刺激：一台发射机、一台PC机，两个小姐坐在那里接电话，这就是一个寻呼台。工作设备和工作程序竟然如此简单，成本如此低廉，但当时国内一个BP机4000元，简直是一本万利！
这一天晚上，王维嘉深夜难眠，不停地思索：自己当然不能再做BP机的业务，但是能不能利用Internet做成一个双向寻呼机呢？后来，他的想象越来越丰富：这不是一个简单的寻呼机，而是把任何一个人知识和生命状态相连的窗口，是将所有的掌上电脑、寻呼机、笔记本都变成交互的无线终端。在有线的Internet热潮过后，技术的发展会使得电脑可以小到掌上使用，无线通信可以便宜到人人能用，Internet能积聚海量的信息，而这三者的结合就是无线互联。 。。
第7章 不断创新（6）
这就是王维嘉提出的“无线互联”概念，他也因此走上了创业之路。
著名成功学家拿破仑·希尔说过：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”那么，意念从何而来呢？——“它是创造性想象力的产品。”
创造性想象对一个人的学习和成功非常重要，法国生物学家克劳德·贝尔纳就表示：“构成我们学习最大障碍的是已知的东西，而不是未知的东西。”类似创造性想象的近义词是创意。创意行业如今已经成为经济领域一个新兴的朝阳行业。
创造性想象力有多种方法，比如综合、移植、重组等等。
综合，其实就是“杂交”，将相关理念、技术综合成一种较新颖的“化合物”，而这一“化合物”只要符合社会和市场要求，往往意味着成功。中国的杂交水稻，还有备受年轻人喜爱的手机电视，就是这类想象的杰作。
移植，借用或模仿别的事物的优点，用来改进自己的目的物。现代仿生学就是这类想象的直接产物。如将蜜蜂的眼睛特征运用到相机镜头上，一次就能照出千百张相同的相片。
重组，将从未结合过的物体的属性、特性结合在一起。如网民这个词就是由网络和民众结合而来，将坦克与船的优点组合在一起则是水陆两栖坦克，都属于这类想象的产品。
创造性想象可以使人产生全新的想法。因为跨越东西方的文化背景，在创造性想象方面，海归群体有着独特的优势。所谓创新，首先当然要学会率先模仿，海归企业家中很多人，就是借助这种想象力，完成了自己的创新创业。
（3）决断力是创造力的保障
决断是决定创造成败的最后关口。只能思考，只能行动，不会决断的人，就如当年曹操评价袁绍：“多谋而少断”，注定难以取得成功。凡是能成大事者，都有在难以判断的复杂局势下做出决断的能力。一个不敢担当、不敢坚持、不敢冒险、没有主见的人，注定不会取得任何事业的成功。正因为如此，具备非凡决断力的人士，往往都具有过人的领袖魄力。
从创造力的角度来说，创造往往意味着新的，或者超常规的，或者非主流的事物的确立。所以，我们在生活中打破现状、破除习惯，往往需要勇气和胆量，也更考验一个人的决断力。
需要注意的是，决断有时候还需要借助和整合“外脑”。所谓“外脑”，可以是你的同事、朋友、亲人，也可以是同业的专家学者，也可以是专业的咨询顾问，而且“兼听则明，偏听则暗”。
美国GE公司前总裁杰克·韦尔奇曾这样阐述决断力：“决断力即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够也愿意无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止议论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。”
徐新投资土豆网的决断
徐新也是我们的采访研究对象。2007年4月16日网络视频服务提供商土豆网进行第三轮融资，融资方主要是今日资本和General Catalyst Partners，共计投资1800万美元。其中，今日投资600万美元。
曾有人这样问今日资本集团的创始人、总裁徐新为什么这么看好这家网站？
徐新回答说：“我们觉得视频分享行业应该会出现一两个大公司，土豆希望比较大。我们知道它所有的风险：政策的风险、盗版的风险、没有收入的风险，我们还是决定投了。我就是在想这样一个问题，如果你要有较高收益，是指10倍以上的回报，只有高风险才有高回报，所以你要组合起来，少量的基金投几个这样高风险的前瞻企业，那么亏了我们也亏得起，这笔钱我们就不要。但是一旦做出来就是10倍的回报，这就值了。正如很多年前，我个人投资中华英才网一样，机会会慢慢出现，我对此充满信心。”
从字面上来理解，决断力就是一个人做出决定和判断的能力。而在事实上，不做出决断其实也是一种决断，因此，决断力并不是敢做决定和敢做判断就行了，还需要善于做出决断，这需要我们丰富的实践经验以及精准的判断能力。一般而言，一个人做出决断之前，还应该要考虑这几点——5W和5R： 。 想看书来
第7章 不断创新（7）
——5W：其一，“何事”（What）。这个问题清楚了，决断才能找到现实依据基础。其二，“为什么”（Why）。我们需要知道我们决断的目的、欲望、愿望。其三，“何人”（Who）。在企业中决断就必须明确由谁决策，由谁负责，由谁执行，由谁监督。其四，“何时”（When）。决断要把握时机和火候，还需要有时效性。其五，“何处”（Where）。我们需要清楚决断的环境、背景。
——5R：其一，风险（Risk）。必须充分估算决断实施之后的各种不利因素、各种副作用。其二，对手（Rival）。我们在做出决断时，竞争对手同样会在做出决断，所以我们还需要知己知彼。其三，关系（Relation）。每一个决断都不是孤立的，它牵扯到方方面面的利益关系和人际关系。其四，报酬（Reward）。注定没有收获和报酬的决断，显然是愚蠢的。其五，结果（Result）。决断都是因为目标而作出的，实施之后能够实现这个目标吗？值得还是不值得做这个决断？
成为创造型人才的四个关键
当我们拥有创造性的思维和观念，并拥有很好的创造力时，是否就能够成为一个创造型人才？回答当然是未必。根据对200多位成功人士的调查研究，我认为，成为一个创造型人才，还需要注意下列几个方面：
（1）善于变被动为主动
萧伯纳有一句名言：“明白事理的人使自己适应世界，不明白事理的人想使世界适应自己。”
人们都是在这种主动的不断调整、不断适应的过程中成长的。那些被动工作的人，总是郁郁不得志；相反，那些积极上进勇于创新者，也许常有一时的困顿，但最终都能拥有一个比较辉煌的职业前景。
兵家有句名言：进攻是最好的防守。面对风云变幻的时局，那种被动保守的人，往往都难以笑到最后。
主动争取让我的建议得到总书记的批示
1982年，大学毕业后我被分配到对外经贸部。最初，我在熟悉工作业务时，就是每天帮一位老业务经办抄来往的电报，起草一些函电和文件，召集国内有关公司来局里开会，去机场接人等。对于做这样的工作我当然不满足，但我认为：不管喜欢不喜欢，主动熟悉和掌握自己的工作，主动把握机会，才能够有所突破。
有一次，中国航空技术进出口公司联合两家公司投标叙利亚一个数亿美元的大工程，由于项目比较大，部里决定由一位副局长带人前往叙利亚投标，也带走了那位具体负责的老业务员。离投标截止期还剩两天时，中航技却突然宣布退出投标。这个标还投不投？中央要求对外经贸部拿出一个决策意见并写一份报告上报中央，由于该项目的具体负责者尚在国外，而我又主动熟悉了前后的情况，因此自告奋勇地承担撰写此报告的任务。
局里苦于一时无人熟悉具体情况，也同意我这个刚参加工作的新人来试一试。养兵千日，用在一时，我也就这样得到一个写重要报告的机会。报告呈当时的总书记胡耀邦等领导人审阅后，胡耀邦总书记当时就做了认可和鼓舞的批示，并被传达到全国外经贸系统和对外公司组织学习，谁也没有想到这份报告出自一个初出茅庐的新人之手。
中粮集团董事长宁高宁谈经理人的层次时，曾特意批评“维持型的经理人”，他认为：“维持�