人生参考书- 第1部分

　　＇人生参考书　/　安相宪　著　＇
　　　
　　　　书籍介绍：
　　　　本书收集和整理了一些在面临选择的瞬间能给予你参考的个人想法。包括为人处世，对生活的热情，还有重新认识和把握自己的机会。要知道，没有人能帮助那些不求上进的人。我们要学着不断勉励和鞭策自己，并学会能使自己成长的方法。这会令我们做出明智的选择。


　章节内容开始…

　　　　第一卷　第一部分　为人处世（1）　
　　　　
　　　　第一部分为人处世
　　　　1。出现讨厌你的人时
　　　　人与人之间关系淡薄，通常不是因为彼此讨厌而不亲近，往往是本来就缺乏了解和沟通，从而产生抵触情绪。
　　　　通常情况下，当与有权有势的人打交道时，大多数人往往会〃畏畏缩缩〃，比如社长这是一个让职员〃畏畏缩缩〃的典型代表。不管多有能力多有自信的人，只要进入社长室，就会吞吞吐吐，坐立不安。因为社长决定着自己的生死存亡，是无限权力的象征。进社长室之前自己仿佛就是全体职员的代表，踌躇满志；出来的时候则像一只落水狗，失魂落魄。这一进一出的巨大反差不禁让人感到可笑。可是谁都不敢保证这事不会发生在自己身上。
　　　　管理者也会知道这些事实，因为他自己也曾是员工。韩非子曾主张以〃法〃代〃礼〃，应用到现代管理中就是用赏罚而非人情去对待员工。在这样的背景下，倘若原本十分苛刻的人突然对我们有了点好感，我们就会感激涕零。所以一些管理者常常故意表现得很苛刻，让人摸不着头脑，然后施以小小的恩惠，从而激发出员工更大的工作热情。
　　　　〃斯德哥尔摩综合症〃就是一个案例。1973年瑞典斯德哥尔摩发生了一起人质绑架事件。在事件过程中，出现了人质帮助威胁自己安全的绑架者的病态现象。绑架者流露出富于人情的一面，使人质心理产生变化。人质在封闭的空间里，被掌握自己生死的绑架者的人格魅力所吸引，这种心理被称为〃斯德哥尔摩综合症〃。也就是说把枪口对着我们的人，若其表现出善良的一面，则容易将我们感化。
　　　　这种现象在我们日常生活里也会经常见到。平常看似讨厌我们的人如果突然亲切起来的话，我们会意外地觉得其实这个人也不错。两个人之间关系淡薄的时候，其中一个忽然对另一个好起来，后者也会对前者逐渐产生好感。如果首先示好的那个是领导或是有一定权力的人，这种情感产生的可能性会更高。对方地位越高，情感酝酿的时间也会越短。
　　　　人与人之间关系淡薄，通常不是因为彼此讨厌而不亲近，往往是本来就缺乏了解和沟通，从而产生抵触情绪。随着时间的流逝，通过相互了解，原来非常讨厌的人之间关系越来越亲密，最终信任取代了猜忌。
　　　　讨厌一个人通常没有什么特别的理由。对方向你强加你不需要的东西，语气粗暴，不守信用等等，我们可以找出很多理由，但仔细想想这只是我们在自圆其说，和事实并不一定相符。实际上，法国心理学家蔡恩斯（Zions）甚至已经用实验证明：〃人们对反复接触自己的人容易产生好感。〃非常熟悉的人要你去做你不喜欢做的事，你也不会讨厌他。大不了说〃我不做〃就行了。就算他语气粗暴或缺乏礼仪也没关系，因为已经习惯他的语气，明白他其实心口不一。同样，经常迟到也不会成为让你讨厌的理由。因为相信他很忙，或者知道他本来就是个慢性子，或者觉得这种小毛病可以理解。别的理由也一样。
　　　　最终，和别人亲密相处后会觉得别人的弱点和错误不是什么大事。对于别人的错误可以冷静地批评，一旦那人和自己亲近，就看不见他的错误了。所以用亲密为理由闭上眼睛，反而间接成为他犯错的唆使者。但是，在亲密之前却对这一切理解不了。
　　　　出现讨厌的人就要仔细想想，是不是因为你和他不亲近，所以在讨厌他……
　　　　◆出现讨厌你的人时
　　　　表现为
　　　　√不愿意去公司上班。
　　　　√有意识地回避那个人，并且回避关于那个人的话题或事件。
　　　　√讨厌周围的人，易冲动。
　　　　解决办法
　　　　1。微笑
　　　　使那些人无法让你受到伤害。若你因他们的行为而感到痛苦或生气，这正是他们所希望的。最好的办法是乐观地生活并微笑着。无论他们如何打击，保持这样的微笑是最有力的回击。
　　　　2。学习
　　　　第一部分为人处世（1）
　　　　第一部分为人处世
　　　　1。出现讨厌你的人时
　　　　人与人之间关系淡薄，通常不是因为彼此讨厌而不亲近，往往是本来就缺乏了解和沟通，从而产生抵触情绪。
　　　　通常情况下，当与有权有势的人打交道时，大多数人往往会〃畏畏缩缩〃，比如社长这是一个让职员〃畏畏缩缩〃的典型代表。不管多有能力多有自信的人，只要进入社长室，就会吞吞吐吐，坐立不安。因为社长决定着自己的生死存亡，是无限权力的象征。进社长室之前自己仿佛就是全体职员的代表，踌躇满志；出来的时候则像一只落水狗，失魂落魄。这一进一出的巨大反差不禁让人感到可笑。可是谁都不敢保证这事不会发生在自己身上。
　　　　管理者也会知道这些事实，因为他自己也曾是员工。韩非子曾主张以〃法〃代〃礼〃，应用到现代管理中就是用赏罚而非人情去对待员工。在这样的背景下，倘若原本十分苛刻的人突然对我们有了点好感，我们就会感激涕零。所以一些管理者常常故意表现得很苛刻，让人摸不着头脑，然后施以小小的恩惠，从而激发出员工更大的工作热情。
　　　　〃斯德哥尔摩综合症〃就是一个案例。1973年瑞典斯德哥尔摩发生了一起人质绑架事件。在事件过程中，出现了人质帮助威胁自己安全的绑架者的病态现象。绑架者流露出富于人情的一面，使人质心理产生变化。人质在封闭的空间里，被掌握自己生死的绑架者的人格魅力所吸引，这种心理被称为〃斯德哥尔摩综合症〃。也就是说把枪口对着我们的人，若其表现出善良的一面，则容易将我们感化。
　　　　这种现象在我们日常生活里也会经常见到。平常看似讨厌我们的人如果突然亲切起来的话，我们会意外地觉得其实这个人也不错。两个人之间关系淡薄的时候，其中一个忽然对另一个好起来，后者也会对前者逐渐产生好感。如果首先示好的那个是领导或是有一定权力的人，这种情感产生的可能性会更高。对方地位越高，情感酝酿的时间也会越短。
　　　　人与人之间关系淡薄，通常不是因为彼此讨厌而不亲近，往往是本来就缺乏了解和沟通，从而产生抵触情绪。随着时间的流逝，通过相互了解，原来非常讨厌的人之间关系越来越亲密，最终信任取代了猜忌。
　　　　讨厌一个人通常没有什么特别的理由。对方向你强加你不需要的东西，语气粗暴，不守信用等等，我们可以找出很多理由，但仔细想想这只是我们在自圆其说，和事实并不一定相符。实际上，法国心理学家蔡恩斯（Zions）甚至已经用实验证明：〃人们对反复接触自己的人容易产生好感。〃非常熟悉的人要你去做你不喜欢做的事，你也不会讨厌他。大不了说〃我不做〃就行了。就算他语气粗暴或缺乏礼仪也没关系，因为已经习惯他的语气，明白他其实心口不一。同样，经常迟到也不会成为让你讨厌的理由。因为相信他很忙，或者知道他本来就是个慢性子，或者觉得这种小毛病可以理解。别的理由也一样。
　　　　最终，和别人亲密相处后会觉得别人的弱点和错误不是什么大事。对于别人的错误可以冷静地批评，一旦那人和自己亲近，就看不见他的错误了。所以用亲密为理由闭上眼睛，反而间接成为他犯错的唆使者。但是，在亲密之前却对这一切理解不了。
　　　　出现讨厌的人就要仔细想想，是不是因为你和他不亲近，所以在讨厌他……
　　　　◆出现讨厌你的人时
　　　　表现为
　　　　√不愿意去公司上班。
　　　　√有意识地回避那个人，并且回避关于那个人的话题或事件。
　　　　√讨厌周围的人，易冲动。
　　　　解决办法
　　　　1。微笑
　　　　使那些人无法让你受到伤害。若你因他们的行为而感到痛苦或生气，这正是他们所希望的。最好的办法是乐观地生活并微笑着。无论他们如何打击，保持这样的微笑是最有力的回击。
　　　　2。学习
　　　　有句话叫做〃他山之石，可以攻玉〃。如果无法避开、无视或者越过那个伤害你的人，那就向他学习。在他们身上分明就有值得学习的地方。不要学习他们消极的一面，而要学习积极的一面。事实上，从他们消极的那一面也能学到一些东西。无论如何去学习，学到东西的同时，也就从伤害与被伤害的压力中解脱出来了。
　　　　有句话叫做〃他山之石，可以攻玉〃。如果无法避开、无视或者越过那个伤害你的人，那就向他学习。在他们身上分明就有值得学习的地方。不要学习他们消极的一面，而要学习积极的一面。事实上，从他们消极的那一面也能学到一些东西。无论如何去学习，学到东西的同时，也就从伤害与被伤害的压力中解脱出来了。





　　　　第一卷　第一部分　为人处世（2）　
　　　　
　　　　2。见到想要对你说教的人时
　　　　事实上这不是谁对谁错的问题，大部分是两个人性格差异引起的矛盾。
　　　　一天，狮子叫住路过的一只羊，问道：〃我的嘴有什么异味吗？〃
　　　　那只羊闻了闻后，说道：〃真是好臭啊！〃
　　　　狮子听完后很生气，把羊吃掉了。
　　　　不久之后，狮子又叫住一只狼，问了同样的问题。
　　　　狼看了看狮子的眼色，说道：〃异味？我闻不到什么啊！〃
　　　　〃你这个马*精！〃生气的狮子把狼也吃掉了。
　　　　最后狮子叫来了一只狐狸，又问了同样的问题。
　　　　狐狸说道：〃对不起，我现在感冒了，什么味也闻不到。〃
　　　　我们总是像故事里的狐狸一样，小心翼翼地接近对方，不把心里话都说出来。在用谎话试探后，讲一些对方感兴趣的话题。因为我们都明白，轻率而不加揣测的言辞会让对方感到不舒服，最终会伤害到自己。
　　　　但是有些人却希望别人对自己的缺点直言相谏。对这样的人，甜言蜜语和谎言如果被拆穿就会惹出大事。甚至包括为他着想的善意谎言都可能导致决裂。总之，关心别人的行为若得不到认可，那也会给人留下不好的印象。
　　　　事实上这不是谁对谁错的问题，大部分是两个人性格差异引起的矛盾。有些人想听别人对自己说实话，有些人则不喜欢那些实话。有些人习惯于说话直来直去，也有些人不愿伤害别人，说话喜欢绕***。所以人们之间的矛盾一般不是某个人的性格问题，而是两个人之间的关系问题。
　　　　上班族经常会对自己不喜欢的同事或上司感到厌烦，甚至非议他们，原因通常是觉得责任在于对方。可是，在他们发泄不满的同时，却发现对方和其他同事相处得十分融洽，这时候把不满殃及所有人，恐怕不是明智之举。静下心来仔细想想，他们就会发现隔阂不能归咎于一人，也许缺乏了解和沟通才是问题的关键。
　　　　《道德经》里对于关系有这样的论述：〃天下皆知美之为美，斯恶矣；皆知善之为善，斯不善矣。故有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾……〃
　　　　就是说不要沉迷于找寻所谓的〃美〃和〃善〃，这种行为本身就不美，也不是善事。有和无，难和易，长和短，高和低，这些都是相对而言。把自己局限在某个***里去审视，得出的结论往往和事实大相径庭。原因在于我们下结论以前就已经怀有某种态度，而这种态度使我们无法客观和公正地去作出评判。过于执着地追求或者刻意去肯定和否定都会陷入误区，不能自拔。这时候，退一步反而会海阔天空，看到问题的关键所在。
　　　　每个人的性格都不尽相同。性格相近的人聚在一起相互交流很容易，性格完全不同的人之间相处则非常困难。刚开始觉得这个人挺不错，等过一段时间彼此了解以后，时常会觉得他的性格原来和你不太相像。问题的关键不是某个人，而在于两个人之间的关系。不可忽视的是，确实存在这样一些人，他们不顾彼此性格差异而一直关心和忍让着对方。
　　　　所以，我们要承认这样的事实：讨厌一个人并不是因为对方的性格怎么不好，而是你和对方的性格不和。如果我们讨厌一个人，真正受到伤害的不是别人，而是自己的心。随着厌烦别人情感的逐渐积累，我们会越来越否定自我，内心充满矛盾和困惑，原本对生活的美好渴望将被报复和仇视完全替代。
　　　　深冬的夜晚，两只疲惫不堪的刺猬靠在一起取暖。靠得近了，身上的刺会伤害到彼此；靠得远了，却抵挡不住那凛冽刺骨的寒风。于是，它们不停地靠近、伤害、离开。反反复复几次以后，它们终于找到了一种距离，既不会被对方伤到，又可以相互取暖。
　　　　这个故事给了我们许多启示。双方紧紧抱在一起会很温暖，这是毋庸置疑的，可是那样彼此会受到伤害。生活中，实话实说不是一件坏事，可是也会有伤害到对方的时候。像刺猬一样保持一定距离，维持一定关系，又不会被对方伤害，这种情况不是最好吗？





　　　　第一卷　第一部分　为人处世（3）　
　　　

　　　　◆见到想要对你说教的人时
　　　　表现为
　　　　√面对凡事都想对你说教的人，你会害怕说出自己的意见。
　　　　√对自己的无能感到焦急和生气。
　　　　√想要提出反对意见，但是觉得和他争论实际是在浪费时间并且毫无意义。
　　　　解决办法
　　　　1。想想他的动机
　　　　和事事都想对别人说教的人对话，不是什么愉快的事。看着他像老师一样滔滔不绝地说教，仿佛自己就是个孤陋寡闻的家伙。这个时候我们应该想想对方为什么要对我们说那些话。他讲这些的动机是想显示他自己，还是从心里已经把我们当成了竞争对手？只要明确对方的动机，就会觉得他的行为其实很值得同情。
　　　　2。站在第三者的立场想想
　　　　从第三者的角度审视你和对方会很有意思。表面上好像对方在对你说教，不过在别人看来并不是这样。不同情况自然有所不同，但如果你被别人所信任，则情况对你非常有利。一边是对方在口若悬河，一边是你在洗耳恭听，看到这一切，第三者既会对你的耐心表示钦佩，也会替炫耀自我的对方感到不齿。
　　　　3。谈论更高层次的话题
　　　　大部分情况下，对方的所见所闻其实也不过如此。在这时，谈论更高层次的话题会令他感到无言以对。但要注意分寸，不要以此伤害对方。迎合他的同时，将话题自然地转移才能起到预期效果。反之，抱着打击对方的心态高谈阔论，只会招来对方更加不着边际的说教。
　　　　3。见到欲望太强烈的人时
　　　　对欲望过分强烈的人，暗示他：〃我知道你为什么那样做。〃没有人不害怕自己的心被别人看穿的。
　　　　酒席快结束，到了结账时间，总有人会去洗手间，他就是金代理。所有人都反感他在职场生活中如此的〃精打细算〃。说实话有时也觉得太过了。一起工作五年多，他连自动售货机上的咖啡也没请人享用过。对很多人来说，他的钱包简直就是个谜，从没见他掏出来过。女职员都不喜欢小气的他。
　　　　洪代理则总是端起肩膀，以狂妄自大和高高在上的姿态出现在别人面前。只要是自己的功劳，哪