40岁职业人生的10大归宿- 第14部分

16。　　　联系内地劳务输出机构和愿意提供长期固定工的学校。

17。　　　提升公司内部DL人群的管理能力，从根本上研究防止因不应有的原因导致的员工流失，研究离职责任分摊方案。

18。　　　提高底薪，提升竞争力。

19。　　　校企合作。

上面的特别是摆摊招聘，很多HR都不喜欢做，但是在制造业，不管能否找到人，形式上要做到。从目前的状况，个人感觉到去年政府说因为经济危机需要转型升级，我觉得现在像如此情景发展下去，不转型升级，就需要产业转移了。

　

为此，想“早点下手”，笔者曾亲自带领几个作业员到工业园以及附近行业相近，规模相当，性质相同的一些公司填表打听实际工资状况，进行普工的薪资福利摸底调查。

对于直接员工的薪资以及福利调查，采用直接上门应聘的方式是较为有效的。对于某些公司的行业薪资调查报告，在某种程度上说，还没有这个靠谱。使用上门应聘法能更为准确的体现周边企业和目的企业的现实情况，具备的数据精准性较高。那么职员类的薪资福利调查方法更有灵活多样，往往比买报告的还要准确些，只是时间上和收据收集上的周期较长，收集的工作量较大，在这里就不再列举。总之，在我们不好招聘作业人员的时候，薪酬福利调查是个非常重要的数据支持，如果仅仅是靠一些买来的数据报告或者是在办公司拍脑袋的想当然以及报纸和新闻的数据，不足以具有说服力。那么在我们陈述找不到人的原因的时候，这份数据支持就显得尤为重要。

　

另外一点，降低人工成本非常有效的一点就是保留住目前的员工，特别是熟练工人和关键员工。上周我们粗略的做了一个直接人员的（劳动密集型制造业）离职成本测算。在没有测算之前，列出很多项目，当然包括直接成本和间接成本，那么在间接成本不太好测量的情况下，干脆就直接测算离职人员的直接成本。在列举的所有的项目中，我们以最低最基础的费用输入，最后测算出一个正常状态下离职员工的离职成本是接近1953元。如果非正常离职状态下产生的离职成本更高，而且高出不少。那么我们就拿劳动密集型企业的员工月流失率为8％左右来计算（保守估算），依据你公司的直接人员的总数量，试试统计这个公司的直接人员每月离职成本有多高。一般来说，不算还好，一算出来就有点吓人一跳。此也看出，保留现有的员工是解决目前用工难题的一个最好的途径，但是往往众多企业就是做不到而已。深究其原因，深入而又复杂。曾经设计了人员流失责任分摊方案，给其部门一个允许范围内的正常流动比率，算是有所缓解，但是也还是难解决根本。很多的东西在执行过程中是会联动去其他的系统支持，如果其他系统联动不起来，很多东西只能解决眼前或者表面的问题。

　

HR行业发展迅速，很多的时候感觉的是知识更新速度快，实际操作严重滞后。一提到这个东西，很多人都能说个八八九九，但是说归说，做归做。好多的问题越搞越复杂，比如，我们经常看到一些论坛里面下载的什么最经典的人力资源报告或者规划啊什么的，结果一下载下来，洋洋洒洒的几十页，看似很专业，我不知道他的老板有没有时间真的看得下来。报告写成发言稿了。好像弄成几个表格而不用文字表述一下的话，就言不尽意了。我不知道有的招聘广告里面的要求HR文笔好，是不是用在这里。

　

脱离不了繁杂的事务性工作，这个基本上是众多制造业HR的主要痛苦。事务性工作能外包的企业并不是很多，也有的本身就是一直做些事务性的工作来维持人力职能方面的基础运行，也不要求更高的层次，只要是招人的时候能找得到人，能每个月把考勤做好，工资不出差错，来新人了能接受一些基础培训，基本上不出什么大的劳资纠纷，员工有问题基本能有章可循等，这个就是很多企业对于HR工作的现实要求。很多企业的HR配合也是极其有限，貌似每个职能模块都配了人，其实人员不够，就是想做细都做不了，工作量太大。而往往很多是被事物缠身，而去谈战略或者是什么伙伴，那些都是痴人说梦，只能是憧憬一下过个瘾。对于HR的角色，特别是劳动密集型的HR来说，特别是在人手和资源比较有限的情况下，能做好支持与服务，能把HR的基础工作做得很扎实，能做好引导工作，能做到上面需要什么数据你就能马上找到什么数据，能做到员工有问题马上来咨询你，能做到一般事务都有依据，其实这个企业的HR运作已经是相当良性的了，属于基本功比较扎实的企业。就怕需要数据支持却调不出来数据，员工上访的时候却缺失某些档案资料，去执行一些工作时找不到依据而扯皮，大谈你招聘工作专业度的时候却一个基础工程师都招不到，寻找两年前的资料却不知道扔向何方，做报告的时候问数据来源却不知道从哪里来，合理性在哪里？做其他发展模块的时候，相互之间却失去联动等等让无数HR感到极其尴尬的事情。其实很多HR工作追求的并不是你做的多么宽泛，而是你做的有多么精细和扎实深入。在你基础扎实了，能够深入了，有精力了，资源齐备了，再去开发也不是很迟。比较忌讳的就是跟风最什么模型或者做什么考核，结果连JD都是N年以前的都没有更新过的，结果又在有限的时间内想当然的抄袭或者编造一些数据和内容，结果导致项目比较虚，贴近不了实际，落不了地。

　

很多的时候，想过什么时候能脱离制造业，换个行业去做HR，但是在HR迅猛发展今天，HR的行业划分已经日趋明显，职能模块的专业度也越来越高，模块职业化已成必然。庞大的制造业HR如何能在一片烦燥声中能安静下来去做务实性的生存实践？如何能朝着更专业的方向发展？如何能在繁重的事务性工作中发展自我，提升自我价值？如何能在现有的资源和条件下华丽转身等等一系列的问题有待我们去思考。


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　　　第1部分第一部分
　　　看一个人的阅历，不要看他的皮肤，要看他的眼睛。眼睛，总能透露出不为人知的秘事。眼神，也是一个人最先衰老的地方。每个人都用复杂来掩饰自己内心的真实，只因，一个成年的人，不再相信“真实”这回事。男人天生是坏孩子。坏孩子要改邪归正，须得菩萨点化。女人天生是好孩子。好孩子要修成正果，须得阎罗君逼她历那九九八十一劫难！

　　　
罗密欧的初恋　从零开始学攻心术　帮你看对人，读对心，做对事　

罗密欧的初恋，不是朱丽叶。　
遇上朱丽叶之前，他刚刚经历了一场失恋。　
虽然，那场恋爱的女主角并不是朱丽叶，但他依旧为她怀疑过人生怀疑过幸福怀疑过爱情。离开她，　　　　他想：我一生的曙光，就此终结了，剩下的，仅有黯淡的黑夜……　
但就在那个黑夜，他认识了朱丽叶。接下来的故事，大家都耳熟能详了……　
每一次失恋后，女人都会说：我这一生，为他结束了……　
她自信不会再爱上其他的男人，把自己的心锁起来，从所有男人身上找寻他的影子，对景伤怀。　
女人，常常纵容自己的痴情。　
纵容自己痴情的人，是在对自己犯罪。好景易逝，哪有那么多时间好浪费在一个“过去式”身上？　
最终，罗密欧饮下了毒药，长眠到了他爱的女孩身边。　
原本，他可以不死的。　
如果他不死，不久的将来，会遇上另外一个女孩。　
也许那个女孩不叫“朱丽叶”。但也就仅仅是不叫“朱丽叶”罢了。其他的，会有什么区别呢？！　
爱情本就如此，不必过分痴情。　
失恋了，不必绝望，你要相信，真正的“罗密欧”正在前方不远处等你……

荣辱无可惊　从零开始学攻心术　帮你看对人，读对心，做对事　

这个世界，有时是个令人颇感凉薄的世界。　
到了这个世界里，眼见不一定为实了。　
一个人对你笑的，不一定是真正的笑。　
一个人对你说的，不一定是真的话。　
一个眼神一个笑，都要有它各自的不同用意。　
让一个人对着无关痛痒的人表情达意……确实，有点浪费。　
于是这样的世界里，人的“荣辱”神经最敏感。　
只是，大多数人做不到荣辱不惊，大多数人都只能荣辱皆惊。　
“他们瞧不起我，我胆战心惊。”　
“他们瞧得起我，我受宠若惊。”　
国家提倡公民要有荣辱观，实际上，社会中的每个人，对“荣辱”二字都有着超凡的领悟力。　
当然，一般人也明白：是荣是辱，要看身价的。　
一个人常常对你笑，是必有所图。　
一个人常常不对你笑，是觉得你无可图的价值。　
越往人的上游走，越是如此。　
一眼望去，满怀萧瑟。　
当别人对你笑，不必得意，更不要忘形，后面，总有麻烦等在那里。　
当别人不对你笑，不必灰心，也不必丧气，其实，这也是为你省去了麻烦。　
那个曾经讲“荣辱不惊”的古人，大概，他也有过类似的经历吧。

男女成长心经　从零开始学攻心术　帮你看对人，读对心，做对事　
　　　
一个男人的成长离不开一个好女人。　
一个女人的成长离不开一个坏男人。　
明白了这个道理，很多事情，便能一笑了然了。　
吃过的苦，似乎，也不再那么苦了。　
周围，尽是些好女人被辜负，好男人总受苦的故事。　
不论月老的红线如何千变万化，似乎，总不甘愿把好男好女栓到一起。　
好男人身边，总有个刁蛮任性女，世人叹她不知惜福，可她眼里，唯她是福，只有别人惜她的道理。　
好女人身边，常有个花心浪荡子，世人叹她嫁错了郎君，可一晃若干年，没听说他们要“分开”的消息。　
是这样的。　
有好女人爱的男人，是慢慢放下邪性的逆子。她的好让他学会世间道理，陪着他慢慢长大。　
有好男人疼的女人，是总也长不大的孩子。永远用她执拗的任性，索取世界的宠爱。　
常常。　
一场场摔打下来，男人会越来越放肆。　
一场场摔打下来，女人会越来越了悟。　
往往。　
一天天安逸过去，男人会习惯做个良民。　
一天天安逸过去，女人会渴望做个蛮女。　
于是。　
男人有个好的开始很重要。　
女人有个好的结局最关键。　
从本质上讲，女人比男人更追求叛逆。　
可见，因不同的心理构造，男人女人需要不同的教育经历。　
男人天生是坏孩子。　
坏孩子要改邪归正，须得菩萨点化。　
女人天生是好孩子。　
好孩子要修成正果，须得阎罗君逼她历那九九八十一劫难！　
如果，早早的，你遇上过坏男人。从那里毕业，不要只留下眼泪做纪念，劫数过后，要学会一些“本领”……

从零开始学攻心术　帮你看对人，读对心，做对事　

看一个人的阅历，不要看他的皮肤，要看他的眼睛。　
如果忧悒，说明他有些不为人知的痛事伤心事。　
如果斜视，说明他有些不太讨喜的自大和自傲。　
如果淡然，说明他经历了悲喜看穿了世事人情。　
眼睛，总能透露出你不为人知的秘事。　
但你也要知道：眼神，是女人最先衰老的地方。　
总有些女人，仰着一张保养极佳的脸，眼神里却爬满了苍老的痕迹！　
微笑时，她嘴是笑的话是热的，但眼里是凉的，她的热情，仅仅是碗夹生饭。　
聊天时，她措辞得体仪态优雅，但眼里是空的，显出她一颗被规矩捆绑的心。　
看人时，她乜斜眼睛上下打量，透露出些许不屑，逼得对面的人只想跟她拉开距离。　
眼睛，是人心的年轮。　
一年一年的岁月，全刻在这里。　
年年岁岁人相似，岁岁年年心不同。　
我们一天天的长大，眼睛里一天天的添了新内容。　
好的，坏的，功利的，世俗的，成熟的，经验的，宽厚的，自私的……全都一窝蜂挤进了你的眼。营造出一个复杂的人心。　
每个人都用复杂来掩饰自己内心的真实，只因，一个成年的人，不再相信“真实”这回事。　
所以，敢眼神清澈的看世界，是一种勇气，也是一种自信，证明了你对世界的诚意。　
世人都喜欢孩子和小狗，是发自肺腑的喜欢。　
皆因，孩子和小狗，眼神最清澈，那是真正的讨喜。　
那些爱美的女孩子，不要只顾着大把大把的银子往脸上涂涂抹抹，想要年轻，该学着给眼睛排排毒毒了……

半分钟定胜负　从零开始学攻心术　帮你看对人，读对心，做对事　

有些自命不凡的人会说：让别人喜欢上我，是分分钟的事。　
分分钟，太长了吧？　
从心理层面讲，让一个人喜欢上你，只是半分钟的事。　
初次见面，能否获得对方认同的关键在于前30秒，能不能征服一个人，就看这见面半分钟。　
每个人都克服不了先入为主的刻板印象，既然如此，初次见面，就该讲究技巧。　
时间。如果你真的很有诚意的去交涉，那么初次见面，一定要比对方早到一点点。一个比自己先到约会地点的人，一般人都不会讨厌，这既是对对方的尊重，也是给他最初步的一点点心理压力：“他比我先到，他比我重视，所以我有点不好意思。”事实证明，为了弥补自己的一点点愧疚感，接下来你的要求，他会更容易答应。　
视线。科学道理讲：人与人相对而视时，先把视线移开的人是强势的人。　
人都有这样的心理惯性：专注的眼神代表的是一种心理认同感，突然转开视线，便意味着打断了这种认同感。对方马上会感受到一种心理上压迫感，进而会想“他是不是对我的话不感兴趣了？”　
于是那些聪明的人，总是善于利用视线来控制局面。如果他想打乱对方的阵脚，便时时先对方一步移开自己的视线，给对方压力。如果他想佯装可怜换取同情，便一直死守对方的视线不动摇。当然，视线相交的时间也不宜过长，时间过长便有“引诱”或“挑衅”之嫌了。　
微笑。微笑真的很重要。有些人虽然笑得很漂亮，但他笑得不叫人心安。初次见面，要笑得敞亮，要笑得通透，要笑得光明磊落。要不能让人感受到心理上的负累感。要让对方觉得你对他没有过多的要求。唯此他才能放下心来接纳你。　
真的，就着么几点点。说的没错吧？　
让人喜欢你，真的只需半分钟。

男人攻克女人的战术　从零开始学攻心术　帮你看对人，读对心，做对事　

攻心术，不光女人擅长，男人同样也擅长。　
很多男人都明白这个道理：想获得一个原本不怎么爱他的女人的爱，也是分时间分场合的。　
比如说，在这几个时刻里，女人对爱的抵抗力，是最低的。　
幽闭的环境里。比如电梯间、比如狭小的房间、比如拥挤的公交地铁……总之，身体的极限靠近是会影响感情也向中间靠近的。所以很多女人会懊丧“那天独处时，怎会稀里糊涂跟他擦出了火花