无论是专家、开发商、部委、企业、刁民、普通民众……只要大家都肯在法律的框架下行事，我说的是真正按照法律去做，而不是打着法律的幌子，来维护个人的私利，那么在法律框架下，问题必然会解决的。
但前提是，法院要用于维护自己的权威，勇于执行法律。
真不知道，美国法院拿着拆迁裁定，面对媒体镜头，是怎么执行裁定的。不知道，美国法院需要考虑的问题，有没有中国法院需要考虑的那样多。
唉，知易行难啊。
说起法律解决问题，最后想起了一个北京开发商按照法律途径解决拆迁问题的高招，一个哭笑不得的高招，但不得不承认确实是高招。
一片老旧小区前，这天有一家律师事务所开业了。
当地居民，并没有人对这家律所投以太多的关注。小老百姓，都希望平安过日子，谁天天想打官司的事啊。
过了几天，拆迁通知下来了。
小区居民炸了锅，纷纷开始盘算自己的利益。有人决定搬，当然，还有人决定不搬，似乎所有的拆迁项目，永远都会有几个钉子户。
这时候，律师事务所的律师出现了，“钉子户同志，想要寻求更多的利益吗？你们的力量是微薄的，法律的力量是强大的，我们律师能够帮助你在法律的框架下，得到最大的利益。一般的钉子户，你们除了哭、闹、硬抗之外，也缺乏有效的应对着数，委托我们来做吧，我们熟悉法律的手段，效果绝对比你们自己出面好的。”
恩，几个钉子户想了一下，觉得律师说得有理，于是大家集资，筹钱交了律师费，请律师出面和开发商交涉。
律师还是很卖力的，恩，简短截说，收了律师费后，律师成功地维护了拆迁户的利益，开发商成功的拿到了土地，大家皆大欢喜。
故事完了吗？
一天，开发商笑着对笔者说：这家律师事务所，是我开的。
得，到最后，开发商还多赚一笔律师费。
看上去，一切都在法律的框架下，可，可，让我说什么好啊。
得，下回见了，朋友们。
了几回拆迁的严肃问题；这会换个轻松点的；呵呵。
地产幼儿园大班里的一场混乱
地产幼儿园，大家乖乖排排坐、吃果果。
阿王一直是班里的班长，学习好，很多小朋友都服他，阿冯小朋友逢人就说要“傍阿王”，跟着阿王有肉吃。
阿孙小朋友就不喜欢阿王的老大做派。
一天老师刚出去，阿孙就喊：这学期我要考100分，我要当第一，当第一！
这是地产幼儿园大班创建以后，少有的、敢直接向班长挑衅的小朋友，所以大班、以及小班的很多小朋友都表示了高度关注。
有些和阿王好的小朋友直接就说：阿孙，你算了吧。第一也是你当的？
阿王还是很有风度的：阿孙当第一不是不可能，但不会这样快。
从此两家开始追着打。
等到了一天的课间活动，阿王等几个小朋友直接把阿孙堵在了博鳌小巷，一顿训，骨鲠在喉，不吐不快阿。哈哈
阿孙一点不怕沙包样大的拳头，接着吵：就算我当不了第一又怎么了，我当第二我，当年我在小班的时候……
双方打作一团。
一群小班的小朋友在旁边直接给阿孙加油，打他！打他！让他老想并了我们！
在旁边看打架的经济学课代表＃＃＃插话道：按照幼儿园升小学的制度，你们2／3都是该被淘汰的。
经济学课代表话音未落，头上早吃了小班同学一拳。
阿廉和阿力看到这种场合，也开始商量。
阿力：平时看阿王也嚣张的利害，好像总是他老大，要不咱趁这个机会也跟着闹上一闹？
阿廉：阿王劲大，咱联合阿许、阿朱一起来还差不多。
阿朱是班里个最大的，天天闷声在教室后面，也不说话，大伙也不敢惹他。连阿王都说：阿朱才是咱们大班真正的大个子。
阿力：得了吧，阿朱只管自己的事，大班里的事从不搀和。阿许打架那是真猛，手快、时机准，但阿许最近跟隔壁班那个俄罗斯大个子纠缠着呢，顾不上阿。咱哥两要慎重。
两人正商量着，战局有了变化。
隔壁外国班的摩根同学跑过来，向阿孙喊：我帮你，我帮你。
阿孙正打的费劲，看到有人帮忙，大喜过望。
结果摩根过来，一扫堂腿，把本来都快没劲的阿孙给踢倒了。
摩根操着生硬的汉语说：不能怪我踢他，是他自己站不住了。
阿王大喜，得胜还朝。
阿廉、阿力一递眼神，幸亏刚才没跟着动手，还是慎重点好阿。
阿孙腿崴了，头破了，不啃声了。
班里座次安定了。
这会老师推门进来，带进一个小女孩。
老师说：这是刚插班来的阿杨小妹妹，别看她年纪小，学习特别好，以后就是你们副班长了。过几天还要转过来一个阿吴小妹妹，是个川妹子，也学习很好，以后是课代表。
老师说完出去了。
大班秩序大乱。
她一小女孩凭什么阿？大伙纷纷质疑。
阿王站起身来大喊：我有十六根棒棒糖，是全班有最多棒棒糖的！哼。
阿杨从容不迫，打开书包，哇噻，拿出了四五十根棒棒糖。
全班皆惊啊。
阿力和阿廉加起来也就十根左右阿，阿朱糖多，但也吃了一惊。
阿王很快镇静下来，大喊：我不囤糖、不捂糖，有糖大家一起吃。
阿杨啥话都没说，坐下来，慢悠悠的把四五十根棒棒糖挨个重头数了一遍，生生就把众多大班小朋友馋了个口水直流。
地产幼儿园的故事纯属虚构，如有雷同，那真是巧合、巧合、真巧合。
且待下回分解
地产大腕如何应对多元化
男人有钱就变坏，企业有钱就……多元化。哈哈。
有人说多元化好，有人说多元化坏，有人说“你看，因为多元化，死了多少企业啊！”，但，其实，就算没有多元化，很多企业也关门了。
一群经济学家都会说，按照经典教科书的解释，企业的规模是有一定范围，关键是内部交易费用不能大于外部交易费用。多元化将分散企业资金、导致企业主业不明……
但，如果没有多元化，李嘉诚现在还在卖塑胶花呢，继续做钟表店的小伙计也不一定，会成为华人首富吗？
多元化未必好，专于主业也未必坏。
商场如战场，战场的要诀就是：兵无常形、水无常势，运用之妙，存乎于心，那能一概而论啊。
前文说到，到1994年，除了孙宏斌以外，其他的大腕们都已经完成了第一桶金的积累，有的大腕早都完成了，呵呵，手里有了钱，哈，自由、冲动，有钱了控制不住，往往就爱走多元化的路线。
本文所探讨的大腕们，好几位都毅然决然的跳到了多元化的“井”（还不好说是陷阱了）里面，有伤痕累累的，也有笑傲江湖的。
1992年在海南赚了钱，1993年在北京赚了钱，有了钱的冯仑感觉很幸福，于是开始多元化，按照冯仑的描述是，“全国各地设立分公司，男人啊，寻找的就是一种成就感，等你在全国各地都有人接来送往、都有下属的时候，太有成就感了，可过了一段时间，一看不对，怎么净赔钱，于是开始回撤了。”
1992年至1995年，万通实行“多元化市场扩张”战略。北京、上海、深圳、广西等地都曾有过万通的身影，触角更是伸向了地产、金融、制药等多个领域。西安赚了一点钱，珠海完全套死，广西有一部分还可以，多数不太好。
1996年之后，万通将业务收缩到了北京一地的地产业务。直至2004年其联手天津泰达，僵局才真正被打破。在此之前，除了在海南拿了一块地之外，万通几乎没有走出过北京。
这似乎是多元化失败的一个例子？但真是这样吗？
让我们继续看下去。
2003年9月，冯仑旗下的北京万通实业股份有限公司正在筹备上市，投资银行人士认为万通主营是房地产业务，参股银行会使得公司“不纯洁”，很难给资本市场一个好的估价。
这帮只会死读书的投资银行人士啊。
于是，当时史玉柱以上海健特生命科技限公司名义，从冯仑手中买下了1。43亿股民生银行国内法人股，当时民生银行的流通股股价为8元左右。
因交易双方，签有保密协议，所以到目前为止，仍无法获悉其交易价格。
就算按照当时民生银行流通股股价8元这个最高价计算，冯仑此次出售回笼资金11亿左右，但实际情况，可能卖不到8元的高价。当时看也是收益丰厚。
但如果万通一直将参股的民生银行股权持有到今天，万通这部分股权的价值保守估计将在40亿元左右。万通踏空30亿啊。
这得当多久的“黑心开发商”才能赚这样多钱啊？哈。
不过估计，冯仑2003年出售民生银行股权回笼的那笔资金也没闲着，2003年以后这样的好年景，估计靠这笔钱也继续赚钱了，只是不知道收益有没有30亿那样多，不知道冯总对这笔交易后悔过没。
这是多元化的问题？还是企业当家人判断的问题？大家自己思考吧。
万科从多元到专情房地产的案例，已经成为很多人熟知的经典教程。
万科的多元化由来已久，本来就是外贸出身，房地产才是多出的那一元呢。
九十年代中期，万科都还执行的是多元化的发展思路，发展到最多的时候几乎包罗万象，有70余家企业。
折腾过服装、建过服装厂，如果现在谁要还有“万科”牌的衣服，那已经具有收藏价值了，哈哈。
弄过电影、还有个足球队。
盘子大了，涉及的行业多了，利润却不见多。这一点和万通很像。这弄得王石也很苦恼。
在1992年底，万科高层在上海开会，确定了以房地产为主业，专业化经营的思路。万科走上了“减法”之路。于是，开始大刀阔斧的砍掉很多企业，甚至是市场有丰厚回报的行业，比如卖掉怡宝矿泉水，卖掉万佳超市。
卖掉亏损企业是心情愉快的，卖盈利企业就开始犹豫了。2001年，当有消息说万科要把所持有的万佳百货72％的股份全部转让给华润时，很多人不相信，因为万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位，而且还有发展潜力。
据了解，当时万科内部也有反对意见，有人士认为，万佳百货可以形成相当强大的现金流，这个对房地产能起到促进作用。
但最后，王石决定放弃万佳，老王认为，万科本身的资源无法同时在房地产和零售业两个巨大的战场作战，而零售业和房地产业相比，万科在房地产业更有优势。
经过了近十年减法，万科终于专一地产。
万通和万科是越做越专一，这条道路号称是光荣正确的，已经得到大多数专业人士认可的，（估计这些人士咬牙硬不去看万通踏空在民生银行中的那30亿）。
但也有大腕不走寻常路的，呵呵。下面看一看多元化经营的大腕案例。
地产大腕们如何应对多元化陷阱
万科从多元到专情房地产的案例，已经成为很多人熟知的经典教程。
万科的多元化由来已久，本来就是外贸出身，房地产才是多出的那一元呢。
九十年代中期，万科都还执行的是多元化的发展思路，发展到最多的时候几乎包罗万象，有70余家企业。
折腾过服装、建过服装厂，如果现在谁要还有“万科”牌的衣服，那已经具有收藏价值了，哈哈。
弄过电影、还有个足球队。
盘子大了，涉及的行业多了，利润却不见多。这一点和万通很像。这弄得王石也很苦恼。
在1992年底，万科高层在上海开会，确定了以房地产为主业，专业化经营的思路。万科走上了“减法”之路。于是，开始大刀阔斧的砍掉很多企业，甚至是市场有丰厚回报的行业，比如卖掉怡宝矿泉水，卖掉万佳超市。
卖掉亏损企业是心情愉快的，卖盈利企业就开始犹豫了。2001年，当有消息说万科要把所持有的万佳百货72％的股份全部转让给华润时，很多人不相信，因为万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位，而且还有发展潜力。
据了解，当时万科内部也有反对意见，有人士认为，万佳百货可以形成相当强大的现金流，这个对房地产能起到促进作用。
但最后，王石决定放弃万佳，老王认为，万科本身的资源无法同时在房地产和零售业两个巨大的战场作战，而零售业和房地产业相比，万科在房地产业更有优势。
经过了近十年减法，万科终于专一地产。
万通和万科是越做越专一，这条道路号称是光荣正确的，已经得到大多数专业人士认可的，（估计这些人士咬牙硬不去看万通踏空在民生银行中的那30亿）。
但也有大腕不走寻常路的，呵呵。下面看一看多元化经营的大腕案例。
有意思的是，黄光裕的企业是越做越多元，一开始只有家电连锁超市，1996年，才开始进军地产，黄光裕是本文探讨的16位大腕中最后一个进入房地产行业的。
值得注意的是，1993年，由于和其哥黄俊钦发展思路不同，黄氏兄弟分家、各自拓展空间，而发展思路的冲突点就在于黄俊钦希望加大对房地产行业的投入，而黄光裕想继续做好家电连锁。
三年之后，黄光裕又走上了黄俊钦当年的道路，原因何在？
而且，国美的发展途径有一些和万科背道而驰，
万科是为了全力做好地产，放弃了连锁超市；而国美是做大连锁后，又进入了地产。两个精明的商人，在两个几乎同样的行业上，进行了反向操作，很有趣。
有人士表示，黄光裕之所以进军房地产，主要是因为借用超市零售业带来的资金流。
但黄光裕曾表示，涉足房地产主的目的，并不是为了捞利润，而是为了两个行业间的优势互补。国美进入房地产行业时，当时的房地产形势并不是很好，北京的地产行业在1991到1993年期间是最好的，1995年就已经开始下滑了。进入地产行业，决不像有些人想象的国美是为了借用零售业的资金流，如果真要那样做的话，国美也许早就死掉了，毕竟零售业能够沉淀下来的可用资金是相当有限的。即使你销售十个亿，可能也只有一两千万，或者是三千万可用资金的沉淀，这点儿资金对房地产业来说是远远不够的。
有趣的是，另一家家电连锁企业——苏宁几乎也曾上演了同样的一部分家戏。1990年，张桂平和弟弟张近东创办了一家空调专卖店，后兄弟分家。分家后，张桂平在南京找到几块地，做房地产，此后，他成立苏宁建设集团。张近东则将“苏宁”发展成了国美最强大的对手。
王石、黄光裕、黄俊钦、张近东、张桂平五位一流的商人，都为做地产、还是做商业连锁进行过抉择，每一位根据自己对未来的判断，也都进行了操作。
搞笑的是，这五位的选择几乎穷尽了连锁和地产两个行业排列组合的所有可能。
连锁、地产都作——黄光裕
只要地产—————王石、黄俊钦、张桂平
只要连锁——－——张近东
都不要————零，哈
行业抉择，谁对谁错？到目前为止，似乎效果还都不错，难分伯仲。
进一步分析，连锁、地产两大行业实际上有一个共同点，那就是都属于老百姓购买力提高、消费升级的直接受益行业。
所以，大腕们实际上都是把握到了消费升级这个主题后，在此主题上分道扬镳的。
朱孟依的多元化发展是这些大腕中，最为成功的。
试举一例。
2000年1月，朱孟依出资2亿元，成立了广东盈通投资公司，以建设九运会数据传输网络工程为切入点，切入广东政务IP宽带网建设。接着，朱老板把这项工程又分包给自己的工程公司。一来一往，他就赚了自己一笔，实际的工�