—总而言之，不是很能喝。
“话说七分满。”初入职场不要一味地为了工作而不顾及自己的真实情况就乱下保证，不要不切实际地表忠心。敢喝是一回事，但别忘了丢人现眼又是一回事。
从某种意义上说，这也是职场道德的问题。往小了说，做事儿不过脑年轻敢玩命；往大了说，这算欺骗上级吧？
但我相信“好酒量”同学这样回答只是为了尽早投入工作，因为她对日常工作真的很卖力。
卖力到后来都痛经了。
大多数职业女性，特别是工作压力偏大时，内分泌会容易失调，进而出现这样或那样的妇科问题。月经不调和痛经就是两个常见且非常折磨人的妇科病症，特别是痛经，严重时会让人疼到嘴唇发白，无法直起腰来。
“好酒量”同学因为不规律的生活、初入职场的巨大压力以及那次喝酒的“后遗症”，在某一日“大姨妈”来访时，终于“挂掉”了。
我们刚开始还以为她是感冒发烧了，后来，从她弯腰捂着小肚子趴在桌子上的姿势看，大家懂了。
在同事们的关心之下，“好酒量”同学在向总监请过假后就回家休息了。三天后，她回来照常工作。因为当时工作很忙，所以大家也没太在意这件事。
直到那个月可爱的15号，发工资的日子。正当大家手握工资条，一边算计着怎么花，一边骂公司坑爹，又扣这扣那的时候，“好酒量”同学却崩溃了。拿到工资条后不久，就憋红着脸上楼了。人力资源部在二楼。
据说“好酒量”同学进人力资源部办公室前眼里已经噙着泪花了。原来她因为三天旷工被扣去了300块钱。在2000年，出租起步才一块二的夏利年代，300块钱是足够一个人在北京过上一个星期的。
扣钱的理由是，旷了三天工。“好酒量”在人力资源部痛诉，表示自己工作得非常卖力，以前从没痛经过，因为工作太投入才引起的，因此这事儿怎么着也算工伤。并且，女人痛经很正常，走的那天跟总监也打了招呼填了单子，为什么事后却被扣了薪水。
一向以严厉示人的胖妈可能也痛经过，因为据当时目击的同事说，胖妈难得一见地以安慰的口吻给“好酒量”解释了半天。尽管如此，也无法改变她被扣钱的决定。
理由很简单。虽然她确实因为生病在家休养，但她真的没有病假条。虽然了解她的苦处，深知这孩子努力，但公司的规矩就是规矩，而且让她这么一闹腾，整个二楼起码1/3的员工都听见了，胖妈想本着女性间的关怀补一把都没机会了。
第二天，我看到“好酒量”同学收拾了收拾自己的桌子，咒怨般地主动辞职回家了，临了还不忘跟我们说了一句：大公司哪儿好？冷漠，没人情味，我是扛不住了。
原来，在“好酒量”的心里，一直以为“大姨妈”来了就可以名正言顺地请假，女性可以因为月经这事儿开特例。这个观念打上学起就深入她心，上体育课时只要跟老师说一声不方便就可以回班里或者寝室休息了，并且那时因“大姨妈”请假也从来没听说过要什么假条，要什么备案的，并且她又不是借这件事情故意旷工偷懒。
可她却忘记了，这不是学校，这是公司。她忘记了除了生孩子这事儿是个特例外，对于企业，男人和女人在工作上没有本质区别。她也忘记了员工手册里明确记录着的请假规则。最后又因一时冲动压不住火儿，彻底把自己陷入了毫无回旋余地的尴尬境地，面子上又挂不住，走了。
对于“好酒量”的离开，我是痛心的，因为美女又少了一个。与此同时，“好酒量”也开始思考自己和那些“老油条”的工作态度到底区别在哪。
直到“好酒量”离开，我才真心意识到那时的自己是多么胡闹：
请客户或合作伙伴晚上吃饭唱歌，喝得唱得比他们还High，往往是唱到晚上睡不了俩小时；在夜里四五点给总监发短信说PPT终于做完了，就差明天要修补装饰一下，所以可能要中午才能到公司；刚工作那会儿17岁，很爱玩，常常和老板的司机开着公司的车大晚上跑去娱乐，凌晨把车开到公司楼下，就在车里睡上一两个小时，跑到公司打卡上班，再编个理由出来跑回家，补觉。
“好酒量”的离开和她工作经验不足、斗争经验不够丰富有关，然而自诩经验丰富的我们，真的有她的工作热情高，真的比她给公司创造的价值高，真的比她把心思用在工作上的多吗？
出来混，首先讲的是道义。前面已经说过，道义就是拿人钱财替人消灾。在公司工作，拿人钱财就是替人做事。有多少员工认真看了那些自觉无谓的工作手册？又有多少人看工作手册是为了用心做到？更多的是在想怎么去规避里面的惩罚吧。从这个角度讲，那些“精”于营生的员工也算是无道无义吧。
“好酒量”傻在不解职场规矩，我们却精在如何不讲道义。当然，也不能否定所有打工者，人不是机器，总有七情六欲，总会有情绪让人工作期间不能做到100％的投入。
然而，我们还是应该尽可能控制自己的私欲、减少那些内心小邪恶；尽可能地充分利用工作的时间完成分内的事儿；尽可能地了解企业那些你认为“剥削”的条条框框；尽可能地去做到那些“条条框框”而不是整天想着怎么用小聪明来对抗它们；尽可能地用骂老板的时间来多做一些未来工作的计划；尽可能少在大企业有养老般的消极怠工心态。总而言之，对得起自己赚的那份钱，这是每个初入职场者，甚至那些职场老油条们，都应该做到的事情。这些也是很多年后，我自己做了老板才悟出的职场“箴言”。
那些看起来最基本的、你曾不屑一顾或抱怨的事情，你都做到了，时间和你的老板会用报酬证明你的存在。
出来混，从读懂员工守则做起。好员工，从遵守员工守则开始。不要企图用你的小聪明来抵抗行业里公司的那些规则。一时逃避规则的“胜利”会让你上瘾，瘾难戒。小聪明上瘾的最终结果是自毁前程，当你发现没有公司能容得下你的小聪明时，一切都晚了。
STORY 2 都在河边走，早晚会碰头——忽悠是要付出代价的
有些人善于争取，争取进入一个圈子并创造发展事业的机会并非有错，但靠吹牛来赢取机会是不可取的，牛不可以吹，吹了就要实现它。不忽悠，是职场道义的一个重要法则。
常在河边走，哪能不湿鞋。每当我们干了点脏事儿破事儿的时候，这句话就管用了，言下之意是说，出来混身上不带点儿伤都不好意思说自己身经百战。
若常在河边走会湿鞋，那么一群人在河边走碰面的几率也会很大。当你在某一个或某几个行业有了几年的工作经历后，再跟朋友聊天时，或参加各种聚会时，当聊起一个共同熟知的行业时，总能聊到共同相熟的朋友。有时偶然跟一些刚认识的朋友聊天，你会发现他的另一群朋友竟然一直也在你的好友圈里。
随着进入某个行业年限的增加，你会发现六度理论（六度理论是指，只需6个人就可以联系任何两个互不相识的人）越来越靠谱，甚至用不着六度，从业经历的长久会让这个度缩短到三度，甚至二度。这就是微博上你总是看到同一个帖子转来转去的原因。
并且，你在某个行业混迹越久，这个行业充斥着你的传说越多。甚至有时你已经换了行业，江湖传说依然不灭。越是行业老江湖，过往就越没有秘密，吹牛越要谨慎，因为每一个巨大的牛皮中，都可能牵涉到行业的其他各种牛人或者傻子。这些牛人或傻子搞不好就是你吹牛对象的某个好友。所以，牛皮吹不好，是会吹破的。
常在河边走，是肯定会湿鞋的，所以千万别跟你刚遇到的陌生人说：“你看哥多牛，鞋还跟新的似的。”保不齐这牛传到陌生人哥们的耳朵里，得到如下回答：“屁，别吹牛了，他那鞋是去年从我这买的，我早穿废了好几双了。”
在这个信息爆炸的时代，真牛叉和假牛叉变得越来越模糊了，模糊到你分不清到底谁牛谁傻。也许你以为你只要踏踏实实工作赚取辛苦钱，就和牛不牛划清了关系，那是不对的。因为辛苦钱是靠“卖身”换来的，特别是你在跳槽的时候。你若想卖个好价钱，只能告诉老板，你风华正茂，你活儿好，但是老板不知道你活儿好不好，只能问你之前的同事。这时就要看你的口碑怎么样了，若老板打听你以前的公司发现你活儿不好还不讲道义，那你肯定就不能拿到你想要的辛苦钱。
所以，虽然大家都会审美疲劳，跳槽是一种常态，你依然需要在行业里塑造好的口碑，但口碑不是吹牛吹出来的，口碑是靠真实的业绩换来的。若是靠吹牛不断换工作，又不讲道义，最后只能赔了夫人又折兵，惨淡收场。
我有个朋友，大概三四年前认识的，我现在只求他老人家别买我这本书，因为这故事写完，估计我俩之间剩下的那点儿可怜的情谊，不管真假，必荡然无存。在故事中，就称他为G好了。G不是Gay（同性恋），只是英文名字以G开头而已，特此注明。
认识G同学源于工作。当时我的公司因为业务需要，需要向了解互联网广告投放的朋友学习经验，特别是搜索引擎的广告投放，因此身边的一个朋友推荐了G。他当时供职于某国际著名搜索引擎的广告代理公司，很凑巧，这个搜索引擎的开头也是G。
G给人的第一印象就是热情，我想可能和他的职业有销售的特点有关。他很喜欢参加或组织各种聚会，所以跟我那群能喝会唱、爱参加聚会的朋友挺合得来的，并且考虑到G的气场和社会资源跟我们也较比契合，因此在刚认识的那一段时间，大家经常碰面。
偶尔，我们也和G一起聊工作。跟G聊天时，感觉他充满了对事业的期待，并有创业的梦想。他善于把朋友带入到我们的圈子里来。无论从什么角度看，都让我觉得可以和他建立起一个牢固的朋友圈子。但是，我的朋友们却觉得他目的性有点强，每次聚会都要拉着他们挨个聊些工作。当时我觉着这也无可厚非，首先想创业的人这样的不在少数，其次我觉得这可能是他销售职业的本能，因此也未在意。
有段时间，我记得每周都能接到G的电话，特别是周末前，问我本周要不要聚，谁来组织，要不要他来组织。因为那段时间挺忙的，没有那么多时间周周都聚，慢慢地便跟G接触得少了。毕竟不是一个被窝混出来的兄弟嘛。
没过多久，G同学创业了。这消息是他主动打电话告诉我的，原因是当时我有个朋友在做导航站，G的创业项目是在淘宝开了一个官方店，好像是经营儿童用品的，因此需要导入一些流量来把店做起来。我对电商毫无兴趣，也没什么深入了解，因此只是把我的朋友介绍给了他而已，此事也并未上心。
一次卡拉OK，G把我喊去了，认识一下他电商创业的合伙人，其实也可以说是投资人。因为他们创业，G并未出资，算智力入股，而实际的投资人是他介绍的这位从英国回来的朋友（G也是从英国留学回来的）。席间，我随口问了问G公司的经营状况，他都是以不错、还好回答。我也不了解这一行业，仅作为谈资。后来看G换了车，心想应该做得不错。
大致过了半年多吧，总之不到一年。有一次几个好朋友再次相聚，席间好友F把我叫到一旁，问我对G这个人怎么看。我说你指哪方面。
F说是工作上的。
“我直说哈，工作上没跟他打过太多交道，只觉得人挺放得开的，看起来工作挺卖力挺有梦想的，细节我也不太清楚，不过现在应该电商做得还行吧？有人投资，该换的也换了，听说一天也有个几万的流水进账，淘宝排名也上来了。具体的我也不太懂，但如果效果不好，早该跟投资人吵崩了吧？”
“嗯，”F说道，“我们那儿最近打算上一个电商项目，把我们的家具放到网上去卖，你知道我不懂这行，有啥推荐的人选没？”
“晕，你知道我不了解电商嘛，你看我都不算做互联网的，你让我给你推荐不是毁了你啊？”我是真不懂他们这个领域，“有人给你推荐G？”
F点头，我愣了一下：“那他自己的儿童电商项目怎么办？”
“听说跟投资人在运营思路上有些分歧吧，但我听了听G跟我讲的他的思路，我觉着还可以。毕竟我们集团的实力比他们投资人的实力上还是雄厚些，我觉得既然让他来做整个项目的运营，只要我认可的计划我就会放手让他去做。”从F的眼中我看出，好像G跟他已经深谈过一两次了。“而且他可以带一个小团队过来，这对于我们新起的项目来说，能降低不少成本。”F看似很有信心。
F是我很好的朋友，所以我就直接说了我的看法，“创业者和投资人之间有矛盾并不稀奇，但我只是觉得G创业形势明明不错，却对你的邀约那么痛快就答应了，有点奇怪。不过你觉得合适就行，也别太放权，总要磨合一下，毕竟他之前是创业，到了你那儿，他是职业经理人，一点点放权比较好。”
后来，我和F多次见面也未再提起此事，我们好朋友之间的聚会，几乎不聊工作，除非遇到困难。只是从别的朋友那儿听说，G去F的集团工作了，带了一支几人的团队。在F集团，G的薪水不低，起步也得小三万一个月吧，这还不算各种福利。从F每次聚会吃饭偶尔提到的各种蓝图来看，G至少是被F相当认可的，而且这蓝图应该来自于G的设计，因为我听着耳熟。有次，F还跟我说测试平台已经上线了，还真卖出了几套家具。我当时心想，G这小伙子看着忽悠了些，但看来工作还是挺用心的，因为F家的家具不比达芬奇牌家具便宜多少。
直到2011年八九月份吧，我突然得知G从F公司离职了。这事儿是G自己打电话告诉我的，并相约聊聊，毕竟好久没见了。
从G的嘴里我得知，他自己还是想选择创业，并又告诉了我他的各种梦想。我问他在F那儿做得不舒服么？他说那倒不是，只是觉着做家具电商有点累，可能和自己以往做电商的思路合不到一起，传统企业做电子商务可能有其必然的缺陷，他也在考虑去更大的电商平台，比如腾讯拍拍或者淘宝，或者自己创业。我问他：这次创业你想做什么？他说：按摩SPA。
继而话题便转换到按摩SPA了，他说其实做按摩SPA他还是经验丰富的，期间云云，我并未太听懂，因为这是一个与我相差太远的行业。最后两句话我倒是听清楚了——他要跟我借20万创业，说F也支持了他一把，已经借了他一笔，能凑个四五十万。差不多有个一百来万就能开起来了。
按摩SPA行业我是不懂的，但按摩SPA的地方我是去过的。我问他，100万够开个按摩店吗？这年头儿好点的地段这钱还不够房租的吧？他说：“够，肯定够。可以从小做起来。”
其实20万并不是什么大钱，只是我觉着如果我做股东开了个按摩SPA，肯定得请一堆好友捧场，请朋友来我肯定不好意思开口要钱，不是免单就是打折扣，估计可能开张半年就直接歇业了，所以我借口钱都在女朋友那儿拒绝了他。后来G又短信和微博私信过我两次，说10万也好。我装作没有看到，就这么过去了。后来他就没太主动联系过。
之后有一次和F的好友一起喝咖啡聊天，席间我说起G从F那儿离开自己创业了。F的好友立刻冒了一句：“不是吧？G是让F给开了，别提了，每个月工资拿着，蓝图画着，拉了一堆人进来，不�