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助手甲：我给王姐打个电话，我不仅要参加还叫她去，我也得参加。
周 畅：我刚才反映的一个主题就是一个字“变”（亮出字牌），你们体会到了吗？谢谢大家！
周 畅：我这个小剧设计的主题就是想表现，惟一不变的就是变化这个主题，展示的老年人从羡慕到参与，再到引导大家共同参与的心态的变化过程，展示整个社会的进步。
周畅的情景剧大家是否看懂了呢？
老年观众甲：现在人的生活要有很大变化，上老年大学，吃保健品，这些变化。
老年观众乙：意思就是说要与时俱进。
老年观众丙：要参加活动，要赶上时代，不要待在家里边，这就是以思想来适应当时的社会变化。
实力点评
甄源泰［职业顾问］：应该说这个题目非常难，但是难得有道理，不是胡难。为什么呢？咱们今天的内容说起来是一次企业文化的宣传课。一号赵刚的教法好，他的教材、观点浅了一点，针对性不强。你同样的教法，好像教给幼儿园的小孩儿也可以的。二号的教法比较简单，就是直接叙述，教材有问题，但是对学生的针对性她有考虑，比赵刚的考虑深一点，但不是最好的。三号他好在他对教材准备得好，这些老同志们都在响应他的说法，看来得上大学，看来得变化，这个效果很明显，很实惠。这个教法属于比较实惠的教法。跟一号比，教法一般化了一点。我排序的话是三、一、二。
绝对挑战第２３期（4）
◇企业提问
白洪山［招聘方代表］：一号，整个过程的环节，还是比较有趣的，应该说参与的人比较满意。但是有一个问题我想问一下，你有没有考虑过，你希望通过这个节目，传达给这些观众什么样的概念？希望他们有什么样的反应？才是达到了你的目的。能不能阐述两点？
赵 刚［应聘者①］：第一点是我对这个节目的理解，对这个题目的理解，我认为惟一不变的是变化，这个题目重要的是让别人学会观察。第二点就是说，我希望通过我的魔术表演，能够让他们学会正反看问题，因为在很多问题方面来说，如果放到哲学的层面不变的其实是对立的。世界上只有相对对立的东西映衬，才能显示它的不变。我就希望他能够通过我的魔术，能够正反地看问题。这就是我想表达的两点。谢谢！
白洪山［招聘方代表］：二号江英，在看完了其他两位竞争对手的片子以后，如果让你提出两点改进的地方的话，你觉得有什么地方可以改进的？
江 英［应聘者②］：有一点是从周畅那里学来的，我觉得他倡导积极向上的思想，比如说老年大学，这个是可以改进的。再有一点就是我觉得我的信息传达得还是不够准确，就是惟一不变的就是变化。我想如果再做的话，这点应该考虑一下，怎么能做得更到位一点。
陈年代［招聘方代表］：校园文化跟企业文化是有很大的差异的，我想你多少了解了一点汇仁的文化，那么你将如何适应汇仁的文化？
周 畅［应聘者③］：首先我认为适应汇仁的文化，不如在自己的性格特征中，找到和文化相近和相同的元素。以人为本的理念，本身跟我自己的性格特征是相一致的，所以首先我不是适应它，可能更多的是换一种方式去表述它，这就是第一点适应。第二点适应我将更快地来确定自己在其中的位置，自己能做什么。这点我觉得可能是我着手工作之后，如果有这个机会的话，着手工作之后最希望办的事情。
实力点评
白 玲［职业顾问］：企业在跟选手的交锋过程之中，其实企业在透露自己选人用人的标准，对方在回答。在这个过程中，二号选手表现得好一些，她回答问题很直接，而且很清楚，她知道对方，你问的是什么问题。周畅是谈得较大，没往下落。赵刚稍微有点偏。如果是这一轮综合起来，这轮评分的话，第一名是周畅，第二名是江英，第三名是赵刚。
◇选手申辩
江 英［应聘者②］：首先我做小品的时候，考虑到我的观众，所以我的信息必须直接、夸张。还有我不想评判生活态度的对和错，那不是我的责任，我想传达的信息就是变化。谢谢！
至此，现场观众投票结果：周畅［应聘者③］领先；其次是江英［应聘者②］和赵刚［应聘者①］。
人在职场
问题１
你对企业文化建设方面有一个新的建议，而且得到了老板的认可，要在全公司推广。但是一段时间过去了，公司的销售部门一直没有推行，那么这个时候，作为企业文化中心经理，你会不会找销售部门的主管面谈？
◇选择结果
三个人都选择“会”
◇现场模拟
周 畅［应聘者③］：李经理你好！
李佳明［主持人］：你好！你找我有什么事？
周 畅：我今天找你有一个很重要的任务，就是跟你合作一下，把我们没有做的事情做完，把我们想做的事情做好。
李佳明：你们的事情为什么要让我们销售部来做？
周 畅：因为对于企业来讲是一个整体，你如果想独立于企业之外的话，你当然是可以不做。
李佳明：你怎么能用这种口气跟我说话，我们俩是平级，更何况我还是核心的销售部门？
周 畅：你无论是从资历还是从办事的有效程度上，肯定比我强，但是很重要的是现在我们是努力地把一件事情做好，而不是在企业内部内讧。如果我们有这个能力把这个事情做好，将达到的是双赢，如果你不希望双赢，那我只能用别的办法，比方说很简单，请你吃顿饭，或者说跟你聊聊天，摆明我的立场，也让你了解到我是一个很诚恳、很坦诚的人。交一个朋友总比树一个敌人好吧。再说我们的目的很简单，都是为了企业好，既然都是为了企业好，你有什么理由拒绝我呢？
江 英［应聘者②］：我就会直接地去找他，直接地、公开地把这个问题摆在桌子上，问问他比如说有什么困难？或者说为什么不去做，达到双方互相的理解。
李佳明：你有没有想过，你可能有时候会有一些冲突，你会通过老总这边的一个渠道来进行干预。
江 英：我觉得那样不太好，我要先自己去尝试，自己去解决这个问题，如果我能把它搞定的话，不需要麻烦老板了。
赵 刚［应聘者①］：李经理是哪里人？
李佳明：我是四川人。哎呀！我们在一个公司，你还不知道我是哪儿的？
赵 刚：因为我是刚来的。
李佳明：你是想让我教你一些关于药品销售的知识？
赵 刚：没问题，我非常愿意学习这个方面。
李佳明：但是我今天比较忙，你看等我有空的时候，下个月再说？
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绝对挑战第２３期（5）
赵 刚：我想现在还能耽误你几分钟时间吗？
李佳明：就几分钟！我很忙，
赵 刚：我们能不能坐下来沟通一下？
李佳明：你究竟想跟我说什么？
赵 刚：主要是这个企业文化的制度，我从数据上反映出来在你们部门执行的情况，反映出一些问题，你是作为部门的主管，我希望能够从你这里了解到，是我们在制度方面，制定得不科学呢，还是在某些环节方面没能够让你们理解。
李佳明：是这样的，这个责任在我这儿，你们的企业文化推广，不过连我都看不懂，我怎么交代我下面的人呢？
赵 刚：你觉得是哪些问题你看不懂呢？
李佳明：我们企业文化的核心是什么？你能告诉我吗？
赵 刚：核心就是仁者爱人。最简单的一个就是你要对每一个上门求助你的人，要给他一个关怀，包括我，你也要仁者爱我。
李佳明：请坐，喝口茶。
赵 刚：谢谢！我们可以再花点你的时间聊一下吗？
下面是企业代表与主持人模拟场景。
陈年代［招聘方代表］：首先介绍文化中心在汇仁的职位，是比销售部的职位低，它是在人力资源部下面的一个层级，如果你是销售经理，我是文化中心主任的话。
李佳明：你好！陈经理！你到我办公室有什么事吗？
陈年代：肯定有事。
李佳明：有什么事？
陈年代：我们公司正在推行企业文化建设。
李佳明：这个我们已经知道了，我们一个月前都已经收到相关的通知了，我该办的都办了。
陈年代：我来了解一下这个项目，看看我们销售部有些什么具体问题，需要我们协助的。
李佳明：没有什么问题挺好的。兄弟们都干销售干得热火朝天的，公司业绩也在往上走。
陈年代：我干销售肯定帮不了你的忙，帮得了的就是你的位置。我现在来问一下企业文化建设方面的问题。
李佳明：这个事情要不然你自己去了解了解，我手头上还有很多事情。
陈年代：那行，我到时候我跟你的属下去了解一下这个事，我可能要占用他一些时间，到时候……
李佳明：没问题，我跟他们打招呼说，陈经理了解一下企业文化的事情。
陈年代：那行，如果他能同意这样的话，我的目的就达到了。
李佳明：对，我怎么不知不觉就答应了。我没有拒绝他的理由对不对。我逼他一次他退一次，怎么到最后，他的目的就达成了呢。
◇专家点评
甄源泰［职业顾问］：陈总的角色感好，他来了以后，没让你产生什么对立情绪，你原来准备跟他谈的东西，他没给你谈，他一看你这个样子就转了，他说我干脆到你底下去，你给我提供一个方便吧！这时你想既然那个事还没谈，咱先说这个事吧，结果就过去了，他的目的达到。三号书生气就出来了，他是在辩谁对谁错，所以他想说服你，在学校里经常标准是老师定的，真理是证实的，在企业里不是这个样子，这个角色还没有转换过来。
白 玲［职业顾问］：江英和赵刚他们采用的都是和陈总相似的，首先我们先去调查一下问题出在哪里了，这是第一步。第二步再来直接导入问题我们怎么去解决，抱着诊断和解决问题的沟通方式，我觉得比周畅要成熟。
问题2
公司最近有传言，说你和一位异性下属走得很近，但实际情况是由于工作关系，你这段时间你不得不跟他（她）很近，你会不会做公开解释？
◇选择结果和理由
三个人都选择了不会
江 英［应聘者②］：这个时候解释，我觉得肯定是越描越黑，而且非常敏感的话题。如果有这种事情的话，我相信我是最后一个知道的人。我觉得清者自清，我自己做人是什么样的，大家慢慢就会了解，我不需要去解释。
李佳明［主持人］：你不去解释，你会采取什么行动吗？
江 英：自己可能注意一下，减少给大家说这种话的机会吧。
◇现场模拟
李佳明：赵刚来了！小王怎么没来？
赵 刚［应聘者①］：我没看到她，我因为正在和我爱人买东西，我刚好也把我爱人带过来了。
李佳明：那你爱人在这，我们就不好说这事啦。
赵 刚：没关系大家都是朋友。有什么事可以直接说。
李佳明：最近公司的传言都知道了吧！对不对，周畅。
赵 刚：是吗，还真的有这个传言，到底什么传言？
李佳明：你不知道吗？
赵 刚：我还不太清楚。
李佳明：你最近跟小王走得比较近。
赵 刚：小王？拜托，她是我的下属。
李佳明：对，我都看过你们在办公室里，几次关在办公室里一聊就聊两小时，我们都在议论。
赵 刚：你以为这个事好干？换给你干，工作呀，苦哇！苦不堪言！李佳明：你为什么说苦的时候还要笑？
赵 刚：我想把好东西留给你，你去试一试怎么样？
李佳明：用这种非正式的场合慢慢去化解对不对？这也是另外的一种方法。
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绝对挑战第２３期（6）
周 畅［应聘者③］：比方说我设计一个情景，我听到这样的流言之后，马上就会说，今天下午大家都很累了，加班这么长时间，大家全都到我家去玩。到我家之后呢，我太太就把所有的事情都准备好，表明一个态度，我心在家里，我和我的太太感情很好，大家不用多说了。我的意思表达的是，无论在家里还是在外面，我做人的原则是不会变的。
李佳明：请观众当你的同事，看能不能解释清楚这件事情，你们认为能就举勾，不能举叉。我们给周畅一个明白的答复。
结果全场大部分都举了叉。
甄源泰［职业顾问］：这个事情实际上是说不清楚的。我觉得这件事，你还是要抓到根本上，我理解这个题目本身，首先第一个是要你把工作感情和工作关系分开，一定把它搞清楚。传言的最好办法是不理它，见怪不怪，其怪自败。
白 玲［职业顾问］：我还是有一点不一样的，就是说，当一个传言或者说当一个信息出现的时候，你是怎么样去对待的，你是会用什么样的方式，或者对信息是不是敏感。如果我们在以后的企业运作过程之中，当一个信息出现的时候，你会用什么样的敏感度，或者什么样的状态去应对，这是我要看的问题。
◇选手申辩
周 畅［应聘者③］：我想用不用这个机会，对我来说可能都差不多。但是既然选择了我就要使用这个机会，虽然我身上的书生气可能有，但是经过社会慢慢的阅历，可能该补充的我会尽快地补充好。谢谢大家！
选择结果
现场观众最后投票结果：周畅［应聘者③］领先；其次是江英［应聘者②］和赵刚［应聘者①］。
周畅获得了由智联招聘网提供的一万元培训基金。
企业选择的是周畅［应聘者③］。
◇选择理由
一、理解能力比较强。二、执行能力比较强。三、比较执着。
场外点评
我们必须放在行业和企业特点这个大环境下，看汇仁集团文化中心高级经理的职位要求。第一，汇仁集团属于中医药行业，我国中医药业正处在由乱到治、多发展、多变化的时期。也正是因为这样，企业存在着很大的机会。第二，汇仁集团从无到有、从小到大是一家民营企业，创新和危机意识是其企业文化的核心。第三，从职位特点上看，企业文化中心是属人力资源部管辖，这就表现出企业是着力于强调企业文化的执行效力，希望把企业文化通过有形的制度和无形的理念传递到每个员工的心目之中。结合以上三点初步分析，我认为应聘这个职位的人员应该基本具有相关的从业背景、良好的沟通能力和很强的执行能力。
从这三位应聘者的表现来看，在“压力面试”环节，周畅联系能力强，阐述得也比较系统，有一定的广度和深度。
在“实力做证”环节，我认为三位选手都有不足之处。企业之所以设计这样一个节目，除了要表达“惟一不变的就是变化的”这个主题外，我认为最核心的是能够表达汇仁文化中的“创新”和“危机意识”。而从三位选手的节目设计、表演以及参与者的反馈看，我认为这两点都表达得不充分。赵刚没有能够把“惟一不变的就是变化的”这个主题表现出来，深层次的创新更没有体现出来。江英也一样没有很好地展现出小品立意。值得一提的是，江英在小品中将期刊赠予她的两位助手的行为表现了她