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六、为解决队伍老化问题，5 年间接收、培养研究生456 人，大、中专生！702 人，青年工人504 乙人，选送青工培训轮劝人。其中28 人被破格提升为高级工程师，“人被破格晋级升职提拔。5 年投入技术换代更新设备乙．盯亿元，重点放在配套型号的技改项目。先后完成振动塔、计量塔、设计科研楼等42 个单项工程。
七、自筹资金2596 万元，新建宿舍楼3 。。。多套。建成沿街街心公园、厂区休闲公园，绿化厂区面积61 万平方米，解决全院宿舍楼的生活用气，使两万职工告别烧煤。一步到位解决职工乘车难，打电话难，子女入托难等问题，增强了全院人心的凝聚力。从出口收益的利润中拿出一部分钱，修建长征宾馆、图书馆、中华航天博物馆、青少年活动中心、足球场等设施，改造了院区、厂区几道营门和公路。
“七五”期间是研究院摆脱困境走出低谷，坚持航天为本、面向全国、走向世界、开拓进取，全面发展的五年，初见成效的五年。
王永志虽然离任踏上了新的更重要的统领中国载人航天工程的岗位，但他发自内心留给研究院的临别赠言，却铭记在研究院职工的心中：把火箭搞上去，在世界高科技领域永占一席之地。