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穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（16）
印象最深的一次，发生在我进入公司半年之后。很快就到春节了，正是公司最忙的时候。当时，任远还没有找到合适的人帮他管理财务，他自己基本上充当财务总监的角色，客户那边催款的工作也要由他跟岳伟一同完成。我这边任务也不轻，有几个客户的广告文案需要在年底之前赶出来，师兄忙得焦头烂额，不到关键时刻不能去打搅他，相对小的单子都由我来应付。就在这个节骨眼儿上，一个比较重要的客户忽然要求返工，说是先前的广告创意和相关文案他们都不要了，必须重新做，还要在年底之前给予满意的答复，否则就终止合作。
在我看来，这肯定是业务那边没有做到有效沟通，所以，当岳伟找到我提出要重新撰写文案的时候，我非常坚决地回绝了。我说：“如果每一个客户都像他们这样出尔反尔，都要求在最后期限内返工，那我们的工作还怎么做？为什么你们业务部不能跟客户建立有效的沟通？”
岳伟本来是对这个客户的做法恨之入骨的，但是，迫在眉睫，他也没有更好的做法。要是我俩关系好，通力合作，也许能够一起说服客户，尽量减少改动。可是，我的火气大，他的火气更大，两个气场猛烈碰撞，立马“窝里反”了。
“你TM算什么东西，轮得到你对我的工作指手画脚吗？”岳伟先对我开骂。
我血往脑门儿涌，立刻反击：“你们部门工作没做到位还不许别人说？你丫少在这儿冲大个儿，以为你官大就可以随便骂人是怎么的，爷我不吃你那一套！”
“靠，老爷什么都见过，还就没见过在我面前敢称爷的。你再说一句试试。”岳伟说着话已经冲到了我眼前，松了松自己的领带，拉开架势要打架的样子。我是吓大的么？群架不是没打过，单挑更不怕，我还就不信我收拾不了一个纨绔子弟。我把文案往桌子上一丢，脖子一横，紧着上前一步站到岳伟面前。
公司里的人哪儿见过这种阵势，“君子动口不动手”是他们的信条，更何况一个小文员跟业务部总监叫板，真是不想干了。于是，很多人朝这边看，但是不敢凑过来劝架，持看热闹的心态静观事态发展。就在我跟岳伟剑拔弩张的时候，任远急火火地跑来了，一把拉开岳伟，以大哥的姿态说：“怎么着，你俩窝里斗要拆我公司呀？”
“看丫那德行，真把自己当回事了。任远你别拦着我，我要让这小子知道什么叫蹬鼻子上脸。这个公司哪儿轮得到他插嘴？”岳伟显然不服。
他不服，我更不服。
“今天我还就要蹬鼻子上脸了，今天我还就插嘴了。你这客户关系怎么搞的，签好的合同人家说毁约就毁约，你就一点儿责任没有吗？”我自认为理由充分，丝毫不退让。
“都TM别吵了，吵能解决问题吗？”任远大吼了一声，把所有人都吓了一跳，特别是我。认识小半年，我从来没见过他发这么大火。
“钱图，”任远黑着脸转向我，“客户就是上帝，他们要求改文案，就要改文案。业务那边怎么沟通，不是你的职责所在，你做出让客户满意的文案就算完成任务了。开始动手吧。”
我当然心中还是不服气，但是，我不能当面顶撞任远。我强压住心中一团怒火，似乎能够感觉到一股股浓烟从五脏六腑深处通过鼻孔往外冒。
任远拉着岳伟往他的办公室方向走，岳伟还在叫嚣：“你丫别拉我，我非给这孙子点儿教训不可。在我面前装大爷，活腻歪了他！”他嘴里嘟囔着，还是被任远拉走了。txt电子书分享平台
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（17）
我委屈，我不满，我恨。五味杂陈，我竟然有几滴眼泪在眼眶打转。是的，我什么东西都不是，我只是在这个公司讨口饭吃的小职员。我自我感觉良好，以为受到了老板的青睐，可以发表自己的意见，但是紧要关头，我有理有据的辩解也抵不上一个“暴君”的咆哮。我控制着自己的情绪，努力让自己的手和胳膊不再打颤，在电脑里调出那份文案的相关资料，想重新编写文案。但是我一个头两个大，完全无从下手，只是在键盘上啪啪啪地乱敲。
这件事的结果，比我想象得要好，十分富有戏剧性。
岳伟并没有继续刁难我，而是在任远的张罗下，我们一起喝了一次酒。酒桌上，任远向我具体解释了这件事的前因后果。原来，客户忽然要求修改广告方案是有内情的。一个实力雄厚的广告公司盯上了我们这宗生意，另找关系，从中作梗，想中途把生意撬走。岳伟已经想尽一切办法从中斡旋，最后得到的结果也只能是我们重新做一个方案。如果新方案能够让客户满意，这单生意我们就可以继续做；如果客户不满意，他们就要撤单和另外那家合作。这种事，其实已经是板上钉钉的，我们的文案就是写出花来，也于事无补。
这单生意丢得太窝囊，岳伟也是满肚子火气没地方撒，偏巧我又指责他沟通做得不到位，就像给一个装满火药的爆竹点了个引子，一下子引爆了他的坏情绪。酒桌上，岳伟还在咬牙切齿，他攥着拳头咣咣砸在桌面上，狠狠地说：“别让老子查出幕后主使是谁，让我逮着他，非让丫滚出北京城不可！”
任远带头端起酒杯说：“这件事到此为止，马上过年了，我们手头事情太多，不能因为这点小挫折耽误其他的事。你们俩都是我的左膀右臂，岳伟在外面跑，钱图在里面忙，各有分工，对对方的工作性质不了解，有误会也是难免的。这个我也有责任。以后咱们常在一起喝喝酒吃吃饭唱唱歌，有话说开了，心里别存疙瘩。”说完，任远冲我使了个眼色。
我心里有一百二十个不情愿，但是，任远那个眼神意图太明显，他就是在命令我向岳伟道歉。我强压着心头的不满，努力想着岳伟对公司的贡献，勉强举起酒杯说：“岳总，是我多有冒犯，话说得不对，请你原谅。我先干为敬。”我干了酒盅里的五粮液，那一口，少说有二两。
“嘿嘿，”岳伟狡猾地干笑了一声，“我也得敬钱总监一杯，以后文案这块，还得请你多费心。我老岳不怕跟客户软磨硬泡，但是，拿不出像样的东西，软磨硬泡也没用啊，是吧？所以呢，我也敬钱总监一杯，我说过什么重话，你别计较，你大人有大量，宰相肚里能撑船。”他一边说，一边把自己的酒杯举了起来，自己却不喝，往我这边递。
按照我的理解，他既然敬酒了，我就得跟着喝，于是，我又在自己的杯子里倒上白酒，跟他碰了一下，然后一饮而尽。少说，这又是二两。这个时候，我已经感觉肚子里在翻江倒海了。可是，岳伟又笑着说话了：“不是吧，钱总监，人说着宰相肚里能撑船，你就喝这点儿，船也漂不起来呀！”他的眼神似笑非笑。
任远知道岳伟在使坏，连忙拉住我：“别理他，他打小就是喝白酒就下酒菜长大的，你喝不过他！”
“你丫少胡说八道，我跟钱图联络感情呢，你别瞎搅合。”岳伟仍旧端着酒杯冲我乐。我注意到，刚才的酒，他并没有喝。我明白了，他还是有怨气，还打算折腾折腾我，让我对那天的行为付出“代价”。我咬咬牙，打肿脸充胖子说：“岳总，你说，咱怎么喝？”
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（18）
“好，爽快！难怪任远喜欢你呢，我们这个圈子只带爽快人一起玩。你给爷来个‘航空母舰’，咱这交情就算喝出来了！”岳伟一边说，一边冲服务员招了招手。这里的服务员似乎跟岳伟很熟络，过来之后就赔笑脸说：“岳先生，有什么需要的么？”
岳伟指了指我，然后用手在空气中画了一个波浪形状，坏笑着说：“给这位爷来一航空母舰！”
我一头雾水，不知道他葫芦里卖的什么药。任远在一边偷笑，然后对我摆摆手说：“钱图，别跟他玩儿啊，你玩不过他。没事儿了，以后你们好好合作。”
“你丫别捣乱，我们哥们儿正喝得高兴呢！”岳伟继续坏笑。
很快，我见识所谓的“航空母舰”了。原来，这是灌人、整人的一种方法，服务员端来一个托盘，里面放着各种杯子各一个，每个杯子都装着不同的酒水，红酒、白酒、啤酒以及雪碧可乐。我需要把这些全部喝完，才表示我有诚意。
任远大笑，继续冲我摆手，说：“钱图，别当真啊，他耍你呢。”
我何尝不知道岳伟在耍我，但是，我更相信，他这个小伎俩有双重意思：如果这个“航空母舰”我不喝，他不会强迫我，但是我们之间的隔膜会继续存在，说不定什么时候还会爆发；如果我一口气喝完，他从此不会再给我找麻烦，说不定我们的关系会进一大步。我看看任远，又看看岳伟，然后一杯一杯喝干了“航空母舰”上的酒水。
那天晚上，我刷新了自己的喝酒记录，并且第一次夜不归宿——我醉得不省人事，他们不知道我的宿舍在哪儿，只好帮我在酒店开了个房间，任远留下陪我。
有趣的是，从那之后，岳伟开始跟我称兄道弟，时不时还要带我出去见重要的客户，并且向他们正式介绍我。岳伟甚至对任远说：“你丫再不给钱图涨工资，我要把他弄到我身边数钱去了！”
1职场里总会有一些脾气火爆的“大哥大”，这些人乍一看不好惹，其实最容易摆平，只要掌握了他们的脉门就好。我的经验是，对付江湖人就要用江湖的一套办法。岳伟就是典型的吃硬不吃软，向他示弱求饶，他只会更加瞧不起你；相反，跟他硬碰一次，亮出狠招迎接他的挑战，他反倒把你当做同类，对你刮目相看。
2酒局是职场里不可或缺的联络感情的工具，好酒量就是男人的资本之一。广告里说，“要干，更要肝”；但是实际情况是，“要肝，更要干”。你不干，就表示你没诚意，没诚意还谈什么生意？讲什么交情？中国是个人情社会，很多人情就是在饭局中搞定的。饭局，并不是吃饭，而是喝酒。敬酒词有千千万，拒酒词有万万千，能够躲过去，少喝一点固然好。实在重要的场合里，把自己当酒桶，硬着头皮喝，一杯能顶一万句。
8对付“刺头”有绝招
对付身边的刺头有很多办法，如果他是业务尖子，那就找个更厉害的把他比下去，或者故意给他一个不可能完成的任务压着；如果他是仗势欺人，那就把他的后台搞垮。总之，刺头不能纵容着，因为他的刺是刺向自己人的。
岳伟总是用他的京腔和京式调侃叫我“钱总”，其实，我在公司从来都没有做到跟“总”有关的任何职位，不管是总经理，还是总监。仔细想起来，我在公司的两年多时间里，似乎更像一个“自由人”，机动地被任远派去做这做那。
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（19）
有一次，我跟岳伟说：“岳总，我就是一跑腿的，老板吩咐做什么我就做什么。”岳伟大眼睛一翻，做惊讶状：“呀，那更了不得，那是总管呐！”从这天起，所有的人，包括主管我们部门、带我入门的那位师兄，都叫我“钱总管”。后来，公司里人人都知道的一句名言：“钱总管专治各种不服”也是岳伟造出来的，却歪打正着地在公司里广为流传。
当时，公司主要有这样几个部门：财务部，临时由任远自己管理；人力资源部，负责公司人员的招聘、调动事宜，有专人负责；创意部，包括了创意总监、美术指导、设计师等等，由任远的好友欧强主管；客服部，也就是岳伟说的业务部，由岳伟主管；制作部，主要工作内容是平面及效果制作，由任远的好友李晓春负责。
现在一般国内的广告公司差不多都是这样，国外4A广告公司部门划分得更清楚一些。我们这个公司稍微特殊一点的，就是文案部门拥有一定的特权，似乎是独立出来的一个部门。之所以会出现这种状况，跟两位“牛人”的暗中较劲有关系。
先前我提到过，创意部门的总监欧强是任远的发小、好朋友，也是书香门第出身，对艺术有非常独到的见解，想让他在公司帮忙，非创意总监这个职位莫属。但是，艺术家有艺术家的缺点，那就是过于认死理，过分注重“艺术”方面的细节，忽略商业运作的需要。比如说，客户从成本角度考虑，要去掉创意中的某个细节，欧强就会拍案而起，像被人抢走了孩子似的愤怒。这就需要有一个既懂艺术创意、又熟悉商业运作流程的成熟的广告创意人协同他完成工作。出于这样的考虑，任远在另外一家公司挖来了我那位师兄。师兄就是搞广告出身的，浸染多年，艺术梦想已经不那么执着了，更懂得如何变通地迎合客户的品味。
任远的想法很完美，觉得两个人取长补短，足可以支撑起一个绝好的创意部。谁想，这两个人的气场也不合拍，到一起就会排斥，经常各执一词，闹个不可开交。最后，任远不得不想了一个折中的办法，那就是让欧强主抓创意部，师兄呢，另辟山头，成立一个文案部，专门把欧强那边的“艺术创想”落实到字面上，成为客户能够接受的可操作的广告文案。师兄本来是拒绝这种“二次创作”的，但是，任远给了他一份非常具有诱惑力的报酬，以及一个让人惊讶的许诺，所以他咬牙把这份差事接了过来——这个许诺就是，两年之后，只要他愿意，公司就交给他管理（这些内幕我当然是后来才知道的）。
这样一来，我的身份就显得挺特殊了，原本是创意部的人，后来成为文案部的，而这个文案部，“执行”的味道更重，像是把创意部设计的东西落实出来。所以，师兄很不想做，他要求任远把原本分给创意部的部分广告任务拿到文案部由他直接做。弄来弄去，文案部就成了“第二创意部”。最初，我是跟着师兄学习写文案，我勤学苦练了一阵子之后，功力大增，师兄觉得我可以独立完成一些东西了，就试着让我往创意方面发展。任远也有意栽培我，给我一个特权，可以随时在这两个部门之间“游荡”，美其名曰沟通，实际上就是两边都走走，跟两个风格不同的前辈学习。
一来二去，我跟两边的人都熟悉起来，跟两边的关系还都不错。欧强我们一起踢过球，有共同语言，我尽量不跟他谈创意的事，而是扯足球。先把他哄高兴了，勾起他的兴奋点，他就会不那么较真。然后再就广告文案的事情跟他商量。比如说，我们要根据客户的需要，把他创意的某些部分略作改动，如果直接跟他说，他就特别生气。相反，我用“足球外交”跟他交涉，先国安皇马地侃一通，看他心情不错了，再提出修改意见，他就容易接受了。 。 想看书来
穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（20）
至于师兄那边，我勤学多问，成了他最好的“徒弟”，他虽然嘴上不说，对我的态度转变却非常快。好笑的是，有时候他会忍不住向我打听欧强那边的情况，问问他那边又接到什么重要的大单�