《工业学大庆始末》

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工业学大庆始末- 第9部分


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战大局的最尖锐、最紧迫也是最为关键性的问题。
  石油部党组的会议还没有结束,康世恩就奉命赶回大庆解决会战队伍中的浮肿病问题。余秋里给他的指示是:坚持一手抓生产,一手抓生活,千方百计克服困难,毫不动摇,坚持会战,天塌下来也要顶住!
  康世恩一下火车,首先来到一线钻井、油建工人住地,了解情况。有个转业不久的青年工人,看样子身材魁梧、壮实,却躺在床上,眼睛睁得大大的,可就是起不来床,说话也有气无力。康世恩走上前去,按按他的脸部和腿部,一按一个坑,好久恢复不过来。很明显,这是得了浮肿病。
  康世恩了解情况后,便主持召开了会战领导小组会议,作出一系列规定:第一把手既要抓生产,又要管生活,第二把手专管生活;食堂设立政治指导员,就餐人数在200人以上的要建立伙委会;指挥部派车出去搞生活物资;得浮肿病的职工一律停止工作,为他们办专门营养伙食,每人每天2~3两肉;大搞代食品;粮食按定量吃够;组织打猎队、捕鱼队。
  石油部党组会议刚一结束,余秋里也急匆匆地赶回大庆。在安达一下火车,他就问康世恩:“你哪只手有劲?”康世恩说:“当然是右手了。”余秋里挥了挥他的独臂说道:“那好,我们就用右手抓生活,左手抓生产!”
  与康世恩一样,余秋里到大庆后,第一件事也是深入一线调查研究,听取基层干部群众的意见。他同会战领导小组成员反复研究,统一了思想:会战一定要坚持,困难一定要克服。为了加强生活方面的组织领导,除了松辽局原来主管生活的副局长以外,还指定领导小组成员张文彬用主要精力抓生活,吴星峰也用一部分精力抓生活。同时,还严格规定,不管这里的冬天何等寒冷,寒流如何厉害,会战队伍必须坚守阵地。一个人也不准撤走,生产一刻也不能停顿,输油管一寸也不能冻坏,人一个也不准饿坏,设备一台也不准趴窝。
  数万人的大会战,在粮食极度紧张的时候,食堂就成了关键。余秋里和会战领导小组成员经过调查发现,能够利用有限的物资,让职工吃好、账目清楚、没有贪污、群众比较满意的食堂,约占食堂总数的31%;基本上过得去,群众意见不大的约占60%;问题较多,账目不清、粮食超支又吃不好、吃不够定量,群众意见很多的约占9%。为此,会战指挥部专门召开了生活会议,作出了《关于安排当前职工生活的紧急指示》,提出“干部进食堂,书记下伙房”的口号。规定每个基层大队和中队,必须保证有一名干部在食堂同炊事员同做、同吃、同算、同议,不准有一个食堂出现空档;抽调部分优秀干部和红旗手、劳动模范以及关心群众、办事公正的人,担任食堂管理员和炊事员,加强食堂的力量,改变食堂的服务态度,减少就餐排队的时间;食堂必须达到一清、二无、三好以及三热一暖。即账目清楚,并能公之于众,无贪污、无浪费,饭菜花样调剂好、服务态度好、清洁卫生好,饭热、菜热、汤热、餐厅暖和。
  余秋里回忆:“1961年4月至5月份,我在大庆期间,除了主持党组扩大会,研究大庆油田开发和石油工业发展规划外,主要精力放在抓生活。我经常去基层单位了解职工生活,包括食堂工作及代食品采集、加工和粗粮细做的情况。油建公司有个食堂用玉米面、高粱面加代食品制做烤饼,引起了我的兴趣。我亲自观看了烤制过程,亲口尝了烤好的饼子,味道还真不错。我同主管职工生活的领导商量以后,在油建食堂召开现场会,介绍、推广了油建和其他单位食堂制作烤饼、代用食品和节约粮食、调剂生活等方面的经验。要求各级干部要花大力量抓生活,在抓开荒种地、增加主副食品的同时,还要认真抓好粗粮细做、节约代用,发扬自力更生、艰苦奋斗精神,战胜困难,坚持和发展大会战。”
  

第三章 发展生产,战胜饥荒(2)
各级领导的表率作用也带动了广大职工。工人们自觉地把办好食堂当成坚持会战的大事。1202钻井队工人卢兴山回家探亲,父母妻儿倚门而望。可卢兴山没有先到家,而是到离家很远的地方为队里买了一副石磨。他知道队里有人得了浮肿病,上级给了点黄豆,钻井队只能煮着吃,炒着吃。他便利用探亲的机会,千里运回一副石磨,让队里的人可以吃上几顿豆腐,调剂口味,改善营养。
  由于采取了一系列有效措施,再加上黑龙江省和部队的支援,一两个月内,浮肿病发病率和病情得到了控制,并逐月下降。整个冬春,没有饿死一个人。这在那种极端艰苦的条件下,实在是件非常不容易的大事。后来,他们又通过挖野菜,找代食品,特别是后来通过大搞农副业生产,有效地改善了职工生活,使石油大会战在千难万难之中终于坚持下来。
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第三章 “三老四严”与“四个一样”(1)
1960年,大庆石油会战取得了重大成果。这一年年底,当石油部研究部署1961年工作的时候,摆在他们面前的有两个问题:一是大庆会战还要不要继续下去;二是大庆油田的开发建设是否继续由石油部直接领导。1960年底和1961年初,石油部党组多次开会,结合总结1960年工作,研究1961年任务,对这两个问题进行了认真讨论。党组会议认为,虽然1960会战任务已经完成,而且有些成果超出原来的计划,但是,要把油田面积探明,把地下情况搞清,还要做大量艰巨的工作,油田建设、油田开发还要解决一系列复杂的科学技术问题,必须继续集中力量,加强统一领导。因此,会战不能结束,还要继续深入进行下去,直到取得勘探、开发、建设的全面胜利。为了保持工作的连续性,会战应继续由石油部指挥。他们还提出,为了加强党的工作,在石油部党组领导下,在大庆设立党的工作委员会。
  周恩来支持石油部的意见。他认为集中力量搞会战是个好办法,工业战线应该推广。在1960年底的一次会议上,周恩来讲到工业战线集中力量搞会战,像军队集中兵力打歼灭战时,提了八条:“(1)书记挂帅,亲临前线指挥;(2)一定要综合计算;(3)缩短战线,面面照顾打不好仗;(4)集中兵力打歼灭战,搞成一个是一个;(5)搞工业要全面安排,政治、组织工作要配合上;(6)统一调度,统一指挥;(7)要实事求是,抓具体措施;(8)要有一个政治上的保证。”
  周总理的讲话进一步坚定了石油部继续领导会战的决心。1961年,余秋里向中央财经小组汇报石油工业生产建设和大庆会战情况时,提出大庆会战要继续进行,石油部要继续领导的问题。邓小平明确指示:“大庆会战,石油部要抓20年,不要抓一年。双重领导,以石油部为主。”同月,余秋里向薄一波汇报工作时,薄说:“我完全支持你们,继续组织大会战,至于从青海、新疆调些人和设备,你们调就是了。设立工委,边成立,边报告。欢迎地方支持,但必须由石油部直接抓。”3月14日,余秋里在一次由薄一波主持召开的会议上,汇报了大庆油田现状、开发方针原则和会战领导问题,薄一波再次表态:“没有石油部直接领导,就没有大庆这样大的成果。”“你们埋头苦干,好消息很多,从现在看,条件是很好的。今年我们研究,总要尽一点帮助之责。”4月18日,国家经委党组向中央的报告中又正式提出关于大庆会战的领导问题:“为了便于一抓到底,迅速展开工作,我们同意石油部党组仍然到第一线,直接指挥这一会战。”
  1961年,经过中央批准并同黑龙江省委商妥,石油部调整了大庆会战的领导机构,原会战领导小组改为会战总指挥部,由康世恩任总指挥,唐克、张文彬、焦力人等任副总指挥。在石油部党组领导下,成立党的工委,由余秋里兼任书记,吴星峰、张文彬、李荆和任副书记。
  随着油田建设的不断发展,为了适应石油大会战的需要,从1962年9月起,大庆工委号召全油田大搞规范化。全油田各勘探队、钻井队、采油队积极响应。“三老四严”、“四个一样”就是在这个过程中产生的。
  最早提出“三老四严”作风的是大庆三矿四队。据当年担任三矿四队队长的辛玉和回忆,“三老四严”原本起于一件看似平常的小事。
  一天,队长辛玉和到这个队负责的西六排2号井去检查。途中发现新来的徒工小孙手里拎着一个崭新的刮蜡片急匆匆地上井。辛玉和有点纳闷:小孙井上的那个刮蜡片刚领几天,怎么又坏了?于是,他返身走向材料库,问材料员。材料员拿出一个变了形的刮蜡片说:“小孙今早清完蜡,也没有注意检查刮蜡片是不是起到井口就去关清蜡闸门,结果,把刮蜡片挤扁了。还让我替他保密呢。”
  辛玉和走出库房,思潮起伏。他认为这不单纯是一个刮蜡片的问题,小孙隐瞒事故,缺乏一个石油工人起码的老实态度,这样下去,会出大问题。特别是这件事反映出一段时间以来,队里只忙着新井投产,放松了抓队伍的思想建设,对职工没有提出严格的要求。有了这种认识,辛玉和就这一问题严肃地与小孙谈心。辛玉和讲:“要干好工作,没有一个老实态度是不行的,对任何事情,钉是钉,铆是铆,对就是对,错就是错。”小孙也认识到了自己的错误。他检讨说:“当时自己想,反正刮蜡片没掉到井里,换一个算了,别人也不知道。以后在工作中注意一点就行了,没想到这种说假话的行为欺骗了组织,欺骗了领导。”
  一般说来,因工作疏忽挤扁了一个刮蜡片,领导批评了,本人承认了错误并作了思想检讨,事情也就可以过去了。但三矿四队却不这样认为。为了用这件事教育全队的职工,党支部决定第二天在小孙管的那口井上召开“事故分析现场会”。党支部书记李忠和重点讲了事故原因及对待事故的态度问题。他说:“采油工人的工作特点是单兵作战,没有老老实实的态度,严格的要求,是管不好油井的。”小孙越听越坐不住,当即站起来,眼含热泪,激动地表示,要求把那个变了形的刮蜡片挂在自己管的油井上,要时刻不忘这个教训。辛玉和激动地说:“干部是带队伍的人,我们怎么带,队伍就怎么走。我们不能严格要求自己和别人,队伍就不可能具有高度的革命自觉性。事故出在小孙,可根子在我身上,我这个队长只埋头抓生产,放松了职工的思想工作。”大家一致表示:应该把那只变了形的刮蜡片挂在队上,让全队的人天天看到,时时想到,小孙的教训也是大家的教训,要说老实话,要办老实事,做个老实人,要严格要求自己,对每一件事要具有一种严肃的态度,这样才能管好油井。
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第三章 “三老四严”与“四个一样”(2)
不久,在队党支部的带领下,全队开展了一个“当老实人,办老实事,说老实话,严格要求,严明纪律”的活动。党支部还订出了“干部上岗,工人监督,要求工人做到干部首先要做到”的制度。
  1962年底,党支部发动全队职工对所管的油水井、站进行了详细认真的检查。技术员傅孝余逐井逐站认真细致地检查验收。除夕晚上,他检查到最后一口油井时,发现套管法兰缺一个螺丝,这时已是晚上9点钟了。为了装上这个螺丝,他从一个井排找到另一个井排,从材料库找到维修队,终于找到一个适用的螺丝,然后回到井上把它配好。
  老工人李广志,在西七排3井检查闸门池的设备时,发现回压闸门下面有颗亮晶晶的油珠。“这油珠是从哪里来的呢?”他反复检查了各个闸门,并无渗漏,也不像是外面沾上的。晚上,他把情况向井长作了汇报。第二天,井长和他一道来到井场,顺着油痕的地方,一段一段挖出管线,接着又擦干净,逐段检查。经过4天紧张奋战,终于查出了油珠的来历,原来是干线穿孔渗漏出来的。通过这番检查,他们及时消除了一个重大的事故隐患。
  有一次,队里小尹家来了客人,喝了两盅酒。接班时,被19岁的徒工小李闻出来了。小李不准他接班,叫他在井场上铲草,等酒味没有了再来接班。小尹无可奈何,只好拿着锄头铲了两个小时的草。
  就这样,在全队逐渐形成了严细的作风。全队职工对每盘长达1500米的清蜡钢丝都要用放大镜一寸一寸地检查,确认合格后才准使用。在交接班时,发现刮蜡片直径差毫米,生产报表涂改一个字,灭火器上有一点灰尘,开关闸门差半圈或工具摆得稍微不整齐,都要交班人一一改正,才能接班。由于大家严格执行制度,坚持严细作风,扎扎实实地干工作,确保了油井的安全生产。这个队建队3年共录取3万多个数据,无一差错,在用设备台台完好,井井站站达到一类,连续多年被评为油田标杆单位。
  1964年2月20日,三矿四队在石油部召开的全国油田电话会议上介绍了经验。大庆工委作出了《关于开展向采油三矿四队学习的决定》。全油田迅速掀起了“学三矿四队、赶三矿四队、超三矿四队”的群众运动。同年5月,石油部在召开的第一次政治工作会议上,把他们在实践中摸索并创造的一些经验,概括为“三老四严”的革命作风,即对待革命事业,要当老实人、说老实话、办老实事,干革命工作,要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。并授予这个队为“高度觉悟,严细成风”的石油部标杆单位,石油部领导还为全队职工每人胸前戴上大红花。
  大庆石油会战中的“四个一样”,最早是由李天照任井长的采油二矿五队5—65井组提出来的。这个井组自从1961年7月成立以来,到1964年,安全生产2045天没有发生任何大小事故,成为安全生产过得硬的井组。他们累计录取各种资料数据上万个无差错。他们的设备配件定期维修保养过得硬,井组1860个设备部件不渗、不漏、不松、不锈,井场清洁平整。由他们管理的3口油井始终保持标杆井水平。在原油生产上,天天超产,月月超产,年年获油田“标杆井组”的光荣称号。几年来,经过上级领导3000多次明查暗访和20多次大检查,没有一次脱岗、串岗、睡岗的。在井上录取的2万多个地质数据无一差错;油井各种设备上的863道焊口、156个大小闸门没有一处漏油跑气的,管理水平在全油田多次被评为五好红旗井组。
  1961年,大庆石油会战工委提出“从大量的、常见的、细小的工作入手,全面管好生产”的号召,要求全油田建立和健全岗位责任制。每个井组都把岗位责任制写在纸上,贴在墙上。但制度是死的,人是活的,每个人能否认真执行,是摆在全体职工面前的一个严峻考验。李天照对他的井组说:执行岗位责任制的灵魂是责任心,只有树立起主人翁责任感,才能自觉地、始终如一地执行岗位责任制,才能管好生产。
  1963年7月的一天,天气突变,瓢泼大雨倾泻而下,片刻间,井场周围积满了没脚脖深的雨水。一小时一次的检查时间到了,雨还是下个不停。上4点钟班的学徒工刘玉智从值班房探出头来,望了望西边露出一线亮光的天空,转身问李天照:“井长,这雨下不长,等它住一住,咱再去检查吧!”李天照毫不犹豫地说了声:
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