语录五 “在新开市场上，分众就是当然的大哥大”
“关于合并，我和聚众虞总只通过两次谈判就基本完成了，相关的律师工作进行了三四周的时间。关于估值，我们对彼此的估值的认识都差不多。总的来说，双方的合并是以合理的条件进行的，而合并后‘在新开市场上，分众就是当然的大哥大’。”
语录六 “圈钱是好事情”
“圈钱不是一件坏事，因为公司的发展需要资本去推进，包括我后来的购并框架媒介，大量的投资都需要外来资本的支持。打开资本的通路，能够融到更多的钱，开展你更大的事业，这是无可厚非的。关键是你圈了钱之后要干什么？如果我们有很好的用途，我们给每个股东带来了比较好的收益，带来了公司业绩的持续发展，我觉得‘圈钱’就是对的，‘圈钱’就是好事情。”
语录七 “市场开拓者要教育市场”
“我在做分众之前就比较高调，因为我有很多创新观念要表达。分众要引领这个市场的发展。作为市场的开拓者需要对这个市场进行教育，所以我也会参加各种各样的演讲会去表达自己的观点。”
“在我们创造新的媒体之前，市场已经有这个需求，我们创造了一个新的媒体，需要告诉广告客户市场趋势是什么，商业价值是什么。现在楼宇电视广告已经被广告客户认可了。而我们的同行分享了这个过程。所以，作为一个合格和优秀的市场开拓者就需要教育这个市场。”
江南春经典语录（2）
语录八 “经历大悲大痛，人生才会丰富”
“困境总会有的，困境中有很多因素是不可抗衡的，面对不可抗力我们更要坦然，因为即使失败，也是一种体验，而失败带给我们体验的强度会更高。要知道，经历大悲大痛，人生才会丰富。”
语录九 “烧的是我10年的青春岁月”
“那段时间就是在烧钱，烧的不仅是我10年积累的钱，而且烧的是我10年的青春岁月。”“我那时经常冒冷汗，一种前途未卜的感觉，再加上当时处于‘非典’时期，很多形势难以判断。2003年1月到4月，销售速度比我想象的慢。”
语录十 “依照我的性格，我不会接受这种失败”
“事后我常常反问自己，是否会在3 000万花完之后继续投入2 000万，我的答案是肯定的，依照我的性格，我不会接受这种失败。但是软银的钱到了，这种假设无法考证，也就永远变成了过去时。”
语录十一 “快乐不重要，悲伤也不重要，重要的是体验的强度”
“人生就是很多体验的积累。快乐不重要，悲伤也不重要，重要的是体验的强度，如果这种强度能够达到触目惊心，为我们的内心带来强烈的体验，就是有价值的。当我们在最后一刻回忆起来，曾经经历过彻底的惨败，经历过大悲大痛，这样的人生才会丰富。如果生活中都是小忧伤、小快乐，那多没意思啊。”江南春说。
江南春的人生是纵向平衡，大学时把所有恋爱谈完，现在则是专心立业之时，浪漫都留在了校园。可是从这段话中不难看出，江南春的浪漫情怀犹存。
语录十二 “一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近”
回忆起面对资金断层时的情景，今天的江南春表示，无法想象那时若放弃如今会怎样。“一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近。只有跨越这条界线，你才知道界线在哪里。”
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资料链接 江南春作答普鲁斯特问卷
普鲁斯特问卷曾是法国沙龙中的流行游戏，问卷的一系列问答反映了被提问者的生活、思想、价值观、人生经验等。经《追忆似水年华》作者普鲁斯特（Marcel Proust，1871～1922）在他13岁和20岁的两次回答后，因为他特别的答案，该问卷名声大噪。美国杂志《Vanity Fair》最后一页有一栏文化名人专访，采用的是“Proust Questionnaire”的问卷方式，邀请受访者按题回答。请看江南春是如何作答普鲁斯特问卷的。
1。 你认为最理想的快乐是什么样的？
有两种生活最理想，一种是被很多人关注，成为大家心目中的英雄，另外一种是，45岁以后，每天无所事事，晒晒太阳。不同的年龄阶段，理想的快乐应该是不同的。所以，我向往的快乐也是不同的。
2。 你最害怕的是什么？
失败。失败不是可耻的，但失败的滋味让我恐惧。
3。 还在世的人中你最钦佩的是谁？
这个很多，不好说，更无法具体化。比如演员是梁朝伟，企业家是柳传志，对马云、陈天桥也很佩服。当然，值得钦佩的中外企业家还有很多。
4。 你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？
过度谨慎，很少有孤注一掷的胆量。
5。 你最痛恨别人的什么特点？
行动缓慢、拖沓，办事效率低。
6。 你觉得最奢侈的是什么？
拥有大段的时间，用来“无所事事”。
7。 你认为你自己的哪种美德是被高估的？
人家觉得我很果断，其实我也常常犹豫不决。
8。 你对自己外表的哪一点最不满意？
比较胖！以前体形挺好的。但压力太大了，导致内分泌失调，其实吃得并不好，我常常吃盒饭。
9。 还在世的人中你最轻视的是谁？
这倒没有，不能随便轻视别人，这不道德。
10。 你使用最多的词汇是什么？
创意！
11。 令你最伤痛的事是什么？
现在已经缺乏了大学时代青春期的情感激情，那个时代过去了。
12。 你这一生中最爱的人或东西是什么？
工作，干活。
13。 何时是你生命中最快乐的时刻？
大学时候的恋爱。哪怕只是暂时拥有，但回忆总是无穷。
14。 你最希望拥有哪种才华？
说一口流利的英语。
15。 你目前的心境怎样？
紧张、有压力！我喜欢把每件事情都做到完美，现在还想继续把分众的业务推广下去。
16。 你认为你最伟大的成就是什么？
开创出一个新的媒体视频广告产业。
17。 如果你能选择的话，你希望让什么重现？
大学时代青春期的生活。
18。 你最珍惜的财产是什么？
感情，包括各种各样的感情。
19。 你认为程度最浅的痛苦是什么？
体力上的劳累。
20。 你最喜欢的职业是什么？
有创意的职业都喜欢。
21。 你本身最显著的特点是什么？
有想象力，执行力也很强，还有比较强的意志力。
22。 你最喜欢男性身上的什么品质？
诚实的，充满才华的。
23。 你最喜欢女性身上的什么品质？
优雅的。
24。 你最看重朋友的什么特点？
重义气，能为朋友两肋插刀。
25。 你希望以什么样的方式死去？
平静、宁静，略带幸福感地死去。
26。 你的座右铭是什么？
创意创造生意，想象力创造利润率。
迷雾重重：并购后的五大悬念（1）
卓越的成功者和领导者能驾驭四周，把握未来趋势。
在一次大学学生会主席选举中就已经恍然大悟的江南春意识到，在这个行业里，有没有内容并不重要，而规模才是一切。于是，分众一经成立，其所到之处狼烟四起。不甘寂寞的江南春更是处处“咄咄逼人”，“消灭侵吞”对手。2005年10月17日，分众收购框架媒介，2006年更是并购聚众传媒。至此，分众完成了三大品牌的整合，坐上了行业的头把交椅。
德尔福派克电气系统分部亚洲区总裁鼓励“冒险”的文化，而逐渐摆脱“保守”、学会“冒险”的江南春在面对如何有效地整合如此庞大、实力雄厚的队伍这一问题时，不知道他有没有想过新分众这只大船未来将驶向何处？
江南春说：“分众离做一个伟大的公司还差很远。”总之，整合意味着江南春和虞锋事业的新的开始。同样，整合引发的迷雾也使得悬念重重。恐怕这一切最终还是只能由江南春来掌握。
借得框架媒介“弃暗投明”，聚众“悬崖勒马”，分众终于拨开云雾、只手擎天。
完成了对框架媒介和聚众的收购，分众传媒的CEO江南春是否可以如同马云那样放出豪言“戴上望远镜的我再也看不到对手了”？江南春与分众也是否真的终见天日，高处不胜寒，而“浩瀚明空、任我翱翔”？
毋庸置疑，现在的分众至少在未来几年内，在国内绝无对手。江南春有资格狂想分众的美好前景与辉煌未来。新分众的未来确实不再是梦。
但经济学中的术语“规模不经济”却也昭示着企业规模的扩大不等于企业利润的增加。其实并购本身不存在问题，关键在于“并”而不盲目。所以，并购后崭新的分众对江南春来说，是新的机遇、新的起点，却也是新的挑战。
文化差异如何融合？
聚合后的首要悬念之一便是，江南春必须面对三家企业整合后原有公司的理念和文化的融合。
在这个任何场合都充斥着“面子”、“人情”的国家，怎样在统一新分众文化的同时，兼顾框架媒介与聚众原来的企业文化，对于江南春和新分众来说确实是一个十足的难题。当然这也不得不同时涉及到另一个问题——合并后分众人员的调整与安排。
在全球的多数行业中有个根据经验总结出来的不是定律的定律，那就是有三个领导者的行业更能趋于稳定。也许正因为分众与聚众之外，还缺了一个能参与竞争的企业，恰恰给两个领先者带来了难题。因此，当我们从行业结构的角度来分析分众与聚众的行为时，也许会对分众的发展有所启示。
深远顾问公司高级顾问吴洪刚认为：“通常情况下，当我们思考竞争时，往往没有从行业的市场结构角度来分析，所以造成了我国诸多行业的惨烈的竞争。为什么呢，因为我们好多企业不是在和竞争对手竞争，而是在和市场竞争的规律作抗争，日子过得难过也就是顺理成章了。从经济人的假设出发，在追求最大利益的目标下，造成了整个行业的利益反而是最小化。这充分说明了一点，做企业，不仅需要聪明的战术，更需要更大的智慧。近20年我们的企业‘聪明有余，智慧不足’。”
分众与聚众的竞争，也考验着双方企业家的智慧。
不可否认的是，分众与聚众实际处于一种“囚徒困境”中。
在共同推动行业成长的时候，都会在行业的成长期取得很好的利益，这可以说是“共患难”。但能不能在行业趋于成熟时“共富贵”，从而追求“正和博弈”而非企业之间的“零和博弈”呢？对于分众的江南春和聚众的虞锋而言，二人显然处于一个两难境地。
当“圈楼”运动趋于尾声时，是固守自己的领地呢，还是主动进攻对手的领域？很明显的结果是一定会相互渗透进行竞争，因为这是“囚徒困境”必然的结果。而颠覆这种“必然”结果的根本就在于从两家公司的整合中寻找发展的良机。江南春和虞锋也都认识到了这点。但他们并不能忽略一个事实：一家公司即一个市场，公司整合后的文化差异该如何应对？
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迷雾重重：并购后的五大悬念（2）
决策思维与模式上的不同，表现为经营管理中的文化冲突。随着管理科学的发展，企业中人的地位和作用经历了三次飞跃：从追求物质经济利益的经济人，到处于社会关系中的社会人，再到受价值观念所支配的文化人。所有优秀的企业无不重视企业文化，以及作为企业文化主体的人在企业创新中的作用。
更有商业调查表明，全球过去20几年中有65％的并购以失败告终，其中有85％的CEO承认管理风格和公司文化差异是造成并购失败的主要原因。于是首先摆在江南春和虞锋面前的正是两家企业原有的文化差异如何融合，这是个令人头疼的问题。
企业管理者个人在道德、知识、能力等各方面的水平往往能够决定企业的成功或失败。衰败的企业因更换某个领导人就可能使企业变得蒸蒸日上，欣欣向荣，反之，成功的企业也可能因领导人的调整而陷入困境，一人兴厂一人败厂的情况是屡见不鲜的。企业家的个性决定了企业的风格，更决定了企业文化的定格。
圈里人评论说，毕业于华东师范大学中文系的江南春，是个年轻而资深的职业广告人，个性张扬，思维敏锐，富有想象力；而毕业于复旦大学哲学系，做过大学教师、政府官员和国企老总的聚众传媒创始人兼董事虞锋，显得风格稳健，胸有成竹。
因此，不同的处事方式、对人的态度塑造着两家公司的文化氛围与特色。同时，东方文化如行云流水，是世界上最容易存活的文化，其中一个重要的原因是它的适应性强、灵活性强。但是，过于灵活的必然结果是不重视正式制度的建立和实施，对环境变化采取实用主义的态度，因时制宜。
其实，企业文化是指企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神面貌、共同的价值衡量标准，以及以合乎时代表征的道德规范来追求发展的文化素质。故而合并后的新分众的企业文化绝非是并购前各方原有企业文化的简单叠加。
《蒙牛内幕》中揭示道，“蒙牛从古今中外的文化遗产中汲取了上百条至理名言，并揉进自己集团的创新行动中，将这些明言警句制作成标牌，悬挂在公司的各个角落，在潜移默化中规范每个员工的思想和行为”，从而形成牛根生所谓的独特的“口号文化”，调动了蒙牛集团内部员工的信心与斗志，使其随时有一种被充电的感觉。因此，企业文化虽不至于决定企业的生死成败，但也对其成长发展至关重要。
一个是“分众传媒”，一个是“聚众传媒”，针锋相对的名字透出截然不同的企业文化。当江南春主张大手笔、斥资亿美元一举收购框架媒介100％的股权时，虞锋则在不厌其烦地以直营方式来获取沈阳、武汉、长沙、厦门等各处的楼宇广告资源。合并后双方同为联席董事，但不可回避的是不同的办事风格。虞锋在签约时曾表示：“这是很艰难的抉择。”同时对双方的团队来说，本次合并也将成为企业文化的拐点。
两人分别将原来企业中先进、积极的文化与对方特有的文化底蕴相结合，取其精华，去其糟粕，实现“文化整合”，创造出新的适合企业生存发展的文化土壤。同时，通过双方观念上的互补、制度上的共建、方法上的互学、机制上的互鉴，形成制度规范、观念新颖、方法科学、机制灵活的管理体制，以弥补文化整合中的“盲点”。
不过，业内也有这样的评价：尽管江南春与虞锋有着不同的性格特点、选择了不同的工作方式，但有着极其相似的眼光和魄力。借用金庸小说《雪山飞狐》中苗人凤和胡一刀的故事，可以看到，如果没有世家恩怨，苗人凤和胡一刀完全可以成为惺惺相惜的生死之交。
下面两句话或许能验证这种评价的可靠性：
“行业只要不进入恶性竞争就好，大家都可以保持亢奋状态。”
——江南春认为。
“如果只是和竞争对手互动，会把心态做坏。”
迷雾重重：并购后的五大悬念（3）
——虞锋说道。
正所谓“英雄所见略同”。所以，当竞争不再继续时，虞锋和江南春能否带领自己的团队兼容并包�