大量的训练才能形成集体间的默契配合
希丁克给韩国引进的“先进足球”，就是“全攻全守”的模式：不专门区分前锋和后卫，赛场上前锋并不只负责进攻，后卫也不只负责防守……相对来说，整个球队拥有更多奔跑，更多思考和更多的合作。
希丁克把团队合作视为取得战绩的最重要因素，不仅因为这是世界大势，对于韩国足球来说，这也是无可避免的惟一选择。
希丁克是世界级著名教练，他很清楚为了达成自己提出的远大目标该做什么。
韩国没有齐达内或菲戈，即使把眼光放低，也没有什么球员能成为欧洲大型联赛的明星球员。
所以希丁克高举“团队精神”的旗帜，选择了在防守和进攻中要求每一个人都能拼命的“全攻全守”打法，这对韩国球员来说，无疑是一场“地狱式的训练”——但结果，奇迹出现了！
希丁克所说的“团队精神”核心是“心照不宣”：相互间只要看眼神，就能感觉到——这个球员会跑哪个位置，下一个动作该怎么做？这是通过很多 “用脑子踢球” 的训练才能达到的境界。通过球员之间闪电式的眼神交流，把所有队员的力量发挥到极致。
“责任感”和“我们”也是“团队精神”的代名词。希丁克严格遵守这一原则，他自始至终想把韩国队打造成“11名球员像个齿轮般紧扣运作的球队”。
对于希丁克来说，没有球星只有球员，他在进球和丢球时也不会提到某个人。因为他认为：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的”。
“名声不重要，重要的是在运动场上表现出来的实力！绝对不能容忍伤害到团队协作的表面功夫！”
有特长的人
会因有幸遇到了一个合适的团队
而释放了自己的潜能
这就像不同元素结合后的“化学反应”
谁也离不开谁
这是大伙的共同幸运
我们要像对待神一样地
对对方表示由衷的感激！
彻底地感恩！
万分地珍惜！
不然
福份就会在顷刻间荡然无存
摘自《王阳感悟》
领导者在
领导任何团队时
一定先了解每一个人的缺点
缺点改善之后
领导者再研究
每一个人的优点
才会有办法了解
自己的团队该用什么样的方法
用什么样的战术去获胜
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《领导力决定一切》
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坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神
穿行运动场的11名球员中，如果相互间不能相互信任，等于在交战之前就已经挂出了白旗。
2002年世界杯中，西班牙的自取灭亡，就很好的证明了团队合作的重要性。
虽然西班牙队拥有豪华的明星阵容，但是因为球员之间无形的激烈竞争，堆积了相互的不信任，甚至是嫉妒，没能形成正常的团队协作，结果不幸被淘汰了。这无疑证明了现代足球的大趋势——明星球员开始贬值，靠团队的力量才能夺冠。
希丁克非常清楚，给球员们造就相互信任的环境，是球队获胜的关键。他在训练时反复强调要“团队合作”，而且一再指出：“在组织中，团队绝对比个人优先。要警惕伤害团队协作的个人技术”。
他曾经对个人技术好的队员几次警告道：“太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与全体战术崩溃。你需要再冷静一下！”
为了加强团队合作，他特别警惕媒体只关注特定的某个球员。如果媒体只集中在部分明星球员时，他就会对新闻官下达类似的严令：“到世界杯前让国家队23名球员，全部都能登上报纸和广播。已经接受过一次采访的球员，以后就不能进行正式的采访了。”
足球协会要发鼓励奖金时，希丁克就要求：“给球员和教职队员发同样的数目。”从这也可看出，他重视团队协作的哲学。过去“鼓励奖金”的惯例是只发给主教练和教职队员。
国家队不是只靠几名明星组成的球队。希丁克一贯信奉的成功哲学是“23名球员是一个整体”。
为了在比赛中获胜，确实是需要明星，但是如果团队力量因明星而瓦解，就根本不可能胜利。
在世界杯取得胜利时，希丁克从不对某位球员进行表扬。他只会说：“今天能取得胜利是所有球员相互合作的结果。”
或是：“我们队的优点是，不管上场比赛的队员或是没上场的队员，都在相互协助和支持”。
或是：“我自始至终称赞以勇猛斗志进行战斗的全队同伴。不管有没有上场进行比赛，所有的球员都是最棒的！”
他清楚阐明了：“能打进16强是包括坐在长椅上的23名全体球员，及4；500万红色的韩国人民声援，一起团结合作的成果。”
他面对记者说：“与土耳其最后一场世界杯比赛结束时，我抬头看了看红色波涛汹涌的观众席。突然有股热浪涌上心头，不知不觉眼角有些湿润。
“对我来说，韩国人民比任何东西都珍贵，我爱韩国！可以堂堂正正地说，韩国是我的第二个祖国！以后不论我在哪里做什么，韩国都会永远留在我心中，永远不会忘记！”
企业的联想
没有完美的个人，只有完美的团队！
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《创业成功的36条铁律》
现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。
投资专家分析一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与制度来决定的。
一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。
“团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。
2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。
企业的团队管理与足球队训练也是一样的。
企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。
三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。
三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”
三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。
“营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。
“极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难题，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。
（本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼）
LG 集团的“百尺竿头更进一步”
LG 集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。
在项目中，他们让小组成员一天内解决10…20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”
“团队精神”
意味着能让团队中的每一个成员
像汽车的四个轮子
都能同心协力地向着同一个目标前进
优秀的主管
——就是能够把团队目标
变成自己目标的职业
能带领团队一齐向前跑的“人才”
——才是真正的人才！
摘自《王阳感悟》
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让工作和游戏成为一体来享受
希丁克是公认的“足球中毒者”。
他认为他自己惟一的兴趣就是足球。
对他而言，工作和游戏是一体的。
他是一个很特别的足球赛录像狂，常熬夜看凌晨3点的比赛直播。并经常和录像分析师一起，分析当天训练的录像带内容，讨论韩国队的弱点，尔后整理、构思比赛程序。他的睡眠时间一天最多也只不过4…5个小时。但他每一天的工作都是快乐的。
虽然作为主教练拿很多报酬是事实，但是比起金钱，他更爱足球本身：任何时候，人们都能看出希丁克对于足球的激情。
签完主教练协议后，他在接受记者采访时强调：“虽然足球总伴随着金钱，但是比金钱更重要的，我可以在韩国继续热爱我自己所喜爱的运动。”虽然他已年近花甲，但他在运动场上的能量远远超过年轻球员。
训练时他常常会大声咆哮，如果这也不过瘾，就直接上场与球员激烈地碰撞身体；进球后他更会兴奋地挥舞着他的“金钩拳”！
希丁克只知道足球，他会把所有的东西都和足球联想在一起。
世界杯期间，他提议和全体教职员、球员观看比赛，尔后，各拿出50元打赌，“赌”哪个队会以几比几取胜。
希丁克“打赌”有着他自己的充分理由：“像世界杯这样的大型赛事，我们过于费神自己的比赛，只会是加倍的紧张，这对训练效果是没什么好处的。但是通过打赌等娱乐调节，享受世界杯，就会消除紧张，掌握世界足球的潮流，并可以把训练效果提高两倍。韩国球员很容易紧张，放松技巧不够。”
打赌谁赢了呢？
当然是希丁克。他几乎赢过所有教练。因为他有非常卓越的分析力！
收钱的时候，他会对教练组说：“你们对世界足球的了解还不如我清楚，这如何辅佐主教练？”
“要享受，享受自己所做的事；就是一种真诚，就会有好的结果。”
成功者在“拼命努力”时
其实是在“拼命享受”
人在“享受努力”时
就会获得精神上的快感
就像登山者如果会欣赏一路上的风景
就不会感到爬山是在受苦
如果心中还随时有登山顶后的成就感
汗水和疼痛就成了造梦时的刺激享受
“吃苦”等字眼
一旦转换心态
变成“享受吃苦”
你不管遭遇到什么样的事
你都会坦然面对
随时都容易过上幸福的生活
每天在“辛苦工作”中找到乐趣
摘自《王阳感悟》
成功者虽重视事情的结果
但更重视其目的
而清楚的目的
则有助于他达成结果
甚至享受过程
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《自己就是一座宝藏》
“享受比赛”会更容易赢得比赛
希丁克热爱足球，所以他倡导所有的球员和韩国人都来热爱足球。
训练中、采访时、赛场上，希丁克总会不断地喊“享受比赛（Enjoy your game）”。
球员上场时，他也总以“Enjoy your game”来代替“一定要踢进球”、“认真奔跑”来做鼓励！
“享受”是个单纯的词，但你越品味它，它就越意味深长。
单纯依赖严格的训练很难培养出优秀的球员。和所有体育项目一样，足球也要懂得享受。
希丁克对球员们说要会“享受训练”、“享受比赛”，因为只有“享受”，情感才能真挚，只有怀着自觉而真诚的情感，才能激情而自觉地实现自我发展。
希丁克认为：“不管做什么，享受越多就能得到越多。因为享受工作的同时，你会自然而然受到鼓励，获得动力。”
足球是体育中最单纯又最快乐的游戏。但是以往的韩国足球一直被称为“恨的运动”。因过于紧张使身体僵硬，身体僵硬就无法正常发挥。韩国足球没有感动，只有胜负。一味只想赢球，从不会去享受。太执着于胜负，才踢不进球。
不知从何时开始，足球对于球员来说就不是快乐的游戏，而是勉强要做的事。
欧洲球员因为兴趣而踢球，韩国球员则为了升入校园足球中心而踢球。所以韩国人从小开始就不是在“玩”球，而只想着胜负，想着赢球。球员们无法从训练中学会“享受足球”。
但是在希丁克的调教下，背负压力的国家队，再现了足球的快乐。此后的运动场上，你看不到死板的气氛。虽然他们流的汗比过去多了，但他们表情变得明朗而畅快了。
印象特别深刻的是，第二场小组赛和美国队交战前，每个球员们露出像孩子般开心的样子，看不出他们的任何压力。因此，他们再次赢得比赛。
球队氛围能变得如此明朗、轻快，希丁克功不可没。
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企业的联想
最好的人生规划是，不论发生任何事情，都能经过自己的选择，来享受每一个过程。
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《自己就是一座宝藏》
“通用电气”把人才分为A、B、C三类
A类员工激情满怀，思想开阔，富有远见，能够朝着方向不断前进。他们能够提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们思维开放，机会众多，是一群备受瞩目的人。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击他人，而不是激励他人；他们使目标落空，而不是想尽一切办法去实现目标。
“激情” （Passion）是区A类员工和B类员工的关键。
在韦尔奇看来，团队主管的激情有时候比其它任何的因素都更为重要。
希丁克反复训练韩国队员“享受足球”，其实是在训练球员对足球要有充满“激情”。
所以，希丁克500天就让韩国足球队以“跑不死”的体能和全面的技术而震惊了全世界！
“享受足球”使韩国国家队队员一夜成名，使他们成为了民族英雄！
优秀的企业主管，善于创造充满乐趣的工作氛围，让团队成员在工作过程中享受并找到乐趣，享受到成就，从而让同事每天的工作变成了“找乐”！
作为主管，首先要对工作投入激情——才能从中“享受到工作”，同时也才能让自己的热情像火炬一样，照亮同伴前方的路，带领更多的人向同一个目标义无反顾地进发。
如果希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情。
只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作！
摘自《王阳感悟》
最有力量的领导魅力就是“善解人意”
希丁克给球员们充分的自由，同时又非常注意树立权威。
他的训练虽然严酷，但转身又会温柔地爱护球员。这就是所谓的“铁面＋柔情”的管理艺术。
他自称自