他的训练虽然严酷，但转身又会温柔地爱护球员。这就是所谓的“铁面＋柔情”的管理艺术。
他自称自己是韩国国家队的“小独裁者”。进餐时，有紧急电话找职员，他就会半真半假地说：“进餐时间，即使是韩国足协的电话也不接，在队里只能接我的电话。”不过，他的“希特勒式”独裁只用在集体训练或比赛时。
训练时，希丁克手势很大，声音也很粗犷，有时还要加上不停的训斥。
如果要教训一名球员，他会先在旁边观察他的比赛训练，然后用他的荷兰式韩语教训他：“不要在那踢表演球！”过一会儿又会咆哮：“笨蛋！不要在腿间抢球，危险！”听到教训的球员转而热情奔跑时，他又会笑骂：“傻瓜！不要像个无头苍蝇！”
他会用赤裸裸的言词咆哮，使球员们马上紧张起来，一瞬间又会用颇富技巧的幽默来缓和球队的气氛。如果看到该球员做得不错，他就像刚才没骂过似的，竖起大拇指来一句：“哦！ 好小子！哦！好样的！”
希丁克就这样以各种极端表情和极端语言来训练球员，以激发他们的最大潜能。
希丁克常常在事前计算好周密的计划，然后装蒜。比如训练开始前，他会对球员说：“今天上午只做一个小时的训练。”等球员们用尽所有力气时，他就像早就等好了似的，不动声色改口说：“多做一会！”即使球员们表现出非常疲劳的样子，他也当作没看见，哼着歌或去做别的事情。
他不仅通过各种玩笑帮助球员融洽相处，就算踢输比赛，受到言论的集中攻击，他也不会把失败怪罪到他们身上。
他的性格非常急躁但又非常积极，生气过后也不会斤斤计较。
凡接触过希丁克的人都异口同声说：希丁克很善于掌握球员，能将他们的能力激发到100％以上。他诱导球员之间进行善意的竞争，也善于使球员们获得无尽动力。
希丁克领导力的指导核心是——给球员们树立自信心，为目标而努力。
他以特有的领导魅力和领导风格，在管理大规模球队上显现出超群的能力。
世界杯面临与葡萄牙队对决时，他说：“只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支持他们！”表现出对球员极大的信任。
这就是2002年初，韩国舆论掀起“更换主教练”风潮时，球员们依然坚信希丁克的原因。
希丁克拥有6种最棒的领导风格：
1．拥有控制足球的卓越专业技能（专业型）
2．建立了韩国队必胜的执行战略（战略型）
3．善于选拔适合的执行人才（人力资源型）
4．拥有创造性解决问题的视野（革新型）
5．善于设定必须遵守的团队规则，并严格地遵守它（控制型）
6．无关公事规则的事情，放心让下属们自律，并适当给予关怀（人情型）
因此，希丁克获得了巨大的成功，因为他首先通晓人性，善解人意。
带领团队就像开车
既要踩油门
——激励士气，加强动力
又要同时灵活地踩刹车
——不至失控，不至撞车……
“摩擦力和润滑剂”是机体能保持正常运转的两项正与反的力量缺一不可！
中国的《易经》用“阴和阳、男和女、苦和乐、白天和黑夜、成功和失败……”的两个面，形象地解释了万事万物运行的规律及“人性”，顺之者昌，逆之者亡，这就是“永恒不变的成功法则”。
摘自《王阳感悟》
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企业的联想
一个顶尖的公司的总裁，他需要不断地关心部属，凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《如何做个赚钱的总裁》
索尼的盛田昭夫的“恩威并施”
索尼的盛田昭夫在“恩威并施”方面堪称楷模。
一次，盛田昭夫在全体会议上措词严厉地批评了一位老厂长。这位厂长尴尬万分，老泪纵横。盛田昭夫怕他过度伤心，就让自己的秘书邀请这位厂长一起喝酒。而且还专门订购了一束花，亲笔赠言，送到厂长家里，勉励他继续为公司效力。
这种方式，被索尼人称之为“鲜花疗法”。
盛田昭夫说：“带领自己，用头脑就够了；带领团队，却需要用心才行！”
作为团队的头，在公事上严格才能“硬”出效率，私事温和才能“软”出感情，这样的团队才会有“凝聚力”。
为了带领团队实现公司的目标，主管如果不能严格要求部属执行，目标与计划就失去了意义；但是，主管若能考虑到员工接受的心理，使大伙在遵守制度的同时，还感受到自己的价值和被尊重的感觉，那这就是“领导的艺术”，方能让更多的人来追随自己。
摘自《王阳感悟》
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用脑“踢球”的习惯
战略是由指挥官制定，但真正作战的是士兵。
奔跑在运动场上挥洒热汗的是球员，而不是教练。教练在场外再如何焦急，也不能上场参赛。场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应与发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。
平时多流多少汗，战时就可以少流多少血！
希丁克常说：“虽然主教练有时候可以认为自己非常重要，但一旦比赛开始，一切只能靠球员自己了。”
足球虽然看上去很简单，其实很复杂。各自有着不同技术和想法的23名球员，可以组成很多种不同的变化，事先根本无法预测。所以，如果球员不能主动“思考”，绝对无法获胜。
所谓“用脑袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球场上，每个瞬间都会发生无法预测的情况：球在我手上，球在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在秒之间。球赛中，主教练在场外长椅上通过信号或叫喊，发出作战指示非常有限。
所有的一切，都只能依靠球员自己摸清对方的路子，加快“思考的速度”采取对策。
足球不是劳动，而是以思考驱动的——充满创意的比赛。
在过去，韩国队的踢法被称为“石头脑子踢法”，在现代足球中，一个球员要传球，至少要有3…4名队友配合，才有可能产生传球空档。但是当一名韩国球员拿球时，周围只有两名队员跑动，拿球队员不知该如何传，在东张西望中失去传球的好机会。所以就有很多缓慢的回传，而很少快速犀利的直传。这是因为球员们不知道该往哪个方向跑动。
希丁克上任前，韩国球员完全没有机会训练思考。任何一个主教练也没让他们懂得思考的重要性。过去只要按照主教练的要求去做的球员，才被认定为理想球员。因此球员们也就不敢自作主张，只会盲目地“听话”。
一个人具不具备当领导的能力？
最显著的特征就是
“举一反三”的能力
只要上级领导说一
他马上就能主动而积极地想出三种执行的方法，
并善于带领着周围的人
“始”志不渝地
——不达目的誓不罢休地
——想尽一切办法
去完成上级交给的任务
这样的人才
是一个团队中的宝玉
一个团队中的栋梁
摘自《王阳感悟》
成功是
一种心态，一种习惯
是人的一种思考模式
是人生活的一种方式
积极思考的定义是
不管发生什么事情，都看好的那一面
事情的角度最少有两种
一是正面，二是负面
而如果将注意力集中在正面去思考
就会往正面的方向去努力
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《自己就是一座宝藏》
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坚信靠脑力赢而不靠体力赢
足球选手在比赛时应像个舞者，要具有创意和柔性。每一时刻都要随着自己的意志控制球，才能成为齐达内那样优秀的球员。足球比赛是无数个不确定性的延续，齐达内也会踢出个“臭球”，卡洛斯（巴西队著名后卫）也会一时被抛在后面。
球场上对手之间不停地摩擦，会造成无数个预料之外的“偶然”，所以最初计划好的战略战术就要根据场上情况，随时应变。这不是坐在场外的主教练可以做的事情，而需要在球场上奔跑的球员自己决定，因为他们更清楚主教练不知道的事情。
主教练的战略战术再好，如果球员们没有执行能力，依然是大问题。
足球比赛中的所谓“快速”，是如何把脑子里的想法快速传到脚上。“创造性地踢球”，球员们要做到这一点，不是主教练可以灌输的，这需要球员的天赋与悟性。希丁克主教练上任后，第一个变化就是要求球员们 “用脑子踢球”。
对于希丁克“脑子也要和身子一起动起来”的要求，球员都抱怨说：“身子不痛，但是头痛”。
希丁克如果看到球员只是玩命奔跑，却没有任何想法，就会毫不留情地指责：“懒！（Lazy）”希丁克经常强调，应在自己脑子里想好该如何跑位、该如何传球等有创造性的行动。
希丁克的企图心创造了世界杯上韩国的奇迹，也宣告了韩国新足球的诞生。
韩国小说家金炯璟意味深长地说：“希丁克成功带领韩国队创造奇迹的核心是，他解放了韩国球员的灵魂，打破了不同年龄球员的辈份顺序，使球员们以轻松的心态，自由参与竞争。”
球员们的个人能力、爆发力和想像力都格外突出，以前压在肩上的负担和焦急消失得无影无踪，他们的心灵在绿色草坪上自由翱翔！韩国摆脱了“恨式足球”的历史。
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企业的联想
“我们到底是靠哪部分赚钱？是靠脖子以下赚钱？还是靠脖子以上？”
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之 著《如何做个赚钱的总裁》
3M：“15％规则”
1902年创办的3M虽然是美国最悠久的企业，但直到现在，它依然以其强大的研发能力闻名于世，他们每年都能开发100多种新产品。
是什么让他们保持如此旺盛的生命力呢？答案可以从3M的“15％规则”中找到。
所谓“15％规则”，就是团队当中的任何人，都可以用15％的工作时间，去做与自己职责无关的，自己想做的任何事情来激发创意。他们甚至可以去钓鱼，去登山“找创意”……
“15％规则”意在鼓励员工尽情做自己想做的事情，激发他们的创造激情。即使不能达到预期效果，也不会受到任何非议。在这里你有100％犯错的自由！
3M公司现在最主要的利润来源之一，Post…it（报事贴）的产生，就是因为拥有这样的制度，这项不起眼的产品发明，创造了11年高增长的销量。
由于3M公司鼓励创意的环境，让员工勇于创新，有了一个新产品从构想直接变成全球性产品的土壤。
鼓励员工不断创新，独立思考，挑战尖端，是3M基业长青的秘诀所在。
谁能让土地主动地长出新芽？
——这就是森林！
主管永远无法替代
团队成员做好每一件事情
所以
善于激发
团队成员主动创造性和能动性的领导者
必是发展最迅猛的团队
摘自《王阳感悟》
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