是一个新行业（通信网络）的开创者。这种区别似乎很难解释，但却至关重要。这样她和两个老同事，朗讯董事长亨利·沙赫特和总裁里奇·麦克吉恩，就有一个“我们与新经济”的故事可以向全世界讲述了。
1996年3月，费奥瑞纳、沙赫特和麦克吉恩开始在很多城市进行巡回宣传，力争从投资者那里募集27亿美元。当他们开始行动时，失败的可能性确实很大。但随着这3位公司首脑从这个城市到那个城市，周围聚集的人越来越多。到90年代末，费奥瑞纳已经成了朗讯公司全球服务提供商业务的负责人，这是公司最大且发展最快的部门，年收入达200亿美元。但她越来越担心新近并购的升达通信公司会把大男子主义带入朗讯。
当费奥瑞纳日益成为电信行业中一个厉害角色时，美国其他行业并没有及时注意到这个不同寻常的新人。1998年的一篇杂志文章从此改变了这种情况。当时，《财富》杂志的供稿人帕特里夏·塞勒斯决定排出商界前50名最具影响力的女性。卡莉·费奥瑞纳就在推荐之中，并成为1998年10月12日一期的《财富》的封面人物，被誉为“美国商业中最有影响力的女性”。
惠普新掌门人
在接下来的7个月里，费奥瑞纳对数十位猎头留下的信息都无动于衷，这些纸都被她扔进了垃圾桶。1999年3月，一位名为杰夫·克里斯琴的陌生猎头给她留言，言辞之中流露出一种紧迫焦急之情，但费奥瑞纳仍然冷落了他。他又打来三次电话，但都无法越过秘书接通费奥瑞纳。终于，在进行第五次努力时，克里斯琴聪明地在晚上打电话给她办公室，这时所有非管理人员都已经下班了。费奥瑞纳拿起话筒，听到一个屏气凝神、非常激动的男人说：“你好，我是杰夫·克里斯琴；请别挂断。我打电话是谈关于惠普的事。”费奥瑞纳停顿了片刻，回味了一会儿他的开场白。然后她说：“好吧，你引起了我的兴趣。”
几天后，费奥瑞纳和克里斯琴在新泽西肖特山希尔顿饭店共进午餐。饭店里空空荡荡的，其他顾客大多是染了头发的老年妇女。这很合适。如果朗讯有人看到费奥瑞纳与一位猎头一起吃饭，流言蜚语就会不胫而走。在第一次会面中，克里斯琴希望了解费奥瑞纳在事业中遇到的挑战和取得的成就。他希望由此了解她的商业哲学，还可以由此知道经营惠普的机会对她有多大的吸引力。当候选人放弃了谨慎态度，开始发自内心地讲述有趣的、戏剧性的经历时，克里斯琴就知道魔力开始起作用了。午饭吃到一半时，他发现费奥瑞纳已经跨过了这道坎。
在第二次同萨姆·吉恩会谈时，费奥瑞纳对他说：“给我一个机会！我可以让公司恢复活力！”当时他们正坐在圣何塞国际机场的一家炸鸡铺外面。匆忙的旅客不停从他们身边走过，没有人想到这两个啃着鸡块，喝着苏打水的人，正在决定一家美国大公司的命运。她全力回应他们的考察，甚至答应做海格博格的900个问题组成的性格测试。她的测试结果出来了，非常理想。根据测试得出的结论，费奥瑞纳是一位有洞察力的战略家，她能令顾客和所带领的管理人员感到兴奋和亲切，而且还能贯彻不同战术，确保目标顺利实现。
1999年7月15日，费奥瑞纳签署了合同，正式成为惠普新的首席执行官。第二天，她告诉朗讯员工自己要离开了。她在告别讲话中说了所有该说的话：说在惠普的工作是“一生中只有一次的机会”，但她会非常想念朗讯的同事，而且对能在朗讯工作感到非常荣幸。她最后说：“我会永远在内心深处支持你们，永远鼓励你们。”17日晚上，她终于第一次见到了惠普的全体董事会成员。在此之前她通过扩音器同董事们交谈过一次。但选举选择过程，一直严格地由4名提名委员会的董事负责。现在，与每个人握手、拥抱和互致祝贺的时候到了。
第二天是7月18日星期天，这一天汇集了最后一些准备工作。费奥瑞纳在接近中午的时候来到了惠普总部，其后的时间她用来与新闻顾问见面，并与十几名惠普高级管理人员初次见面并共进晚餐。
7月19日星期一，向全世界发布这个消息。惠普公司，费奥瑞纳立刻着手采取行动，推行她的新战略。1999年8月5日，她召集了十几个高级副手，在离惠普公司南边50英里的度假胜地参加一个为期三天的会议，解释公司的新规则。她并不打算解雇任何人，也不打算用朗讯公司的亲信来替换他们。和以前一样，没等大家倒完咖啡，她就已经让大家筋疲力尽了。费奥瑞纳告诉满屋子颇为吃惊的经理们说：“几个月后，你们大家的工作都会不一样。我不准备把你们的新工作告诉你，但是我肯定你们的工作会很不同。”
从她来了之后，惠普公司的股票上涨了将近40％。公司的收入以每年15％的速度增加，几乎是她前任的两倍。利润似乎也很高。在2000年6月会议上她对惠普的经理们说：“我们正在走上坡路，而我们的某些竞争对手则在走下坡路。”
与康柏联合
2001年7月19日的下午，费奥瑞纳开始举行她职业生涯里最重要的会议。从四五月份开始，她就一直向董事们提到惠普的主要对手康柏公司可能想与惠普联合。一开始，一切事情都还很模糊和不确定。但是，双方试探性的努力进展很快，不久就到了应该让董事会了解一切有关这次交易的事情，并着手采取行动的时候了。
环视整个房间，费奥瑞纳看到只有三个董事对这项并购计划十分感兴趣。迪克·哈克博恩喜欢，杰伊·基沃斯和鲍勃·韦曼也同意。还有四个人保持中立或者十分警惕。三天后，就在合并的消息发布的前夕，惠普公司的董事举办了一个电话会议，批准了协议草案。松西尼又一次提到必须全票通过。沃尔特·休利特又一次感到很恼火。但是最后，休利特决定接受松西尼的折中方案。
“我是从董事的角度出发投票支持的。”他还在试图坚持自己的信仰。虽然他决定拿自己的股份投票反对协议，但他希望看到外界是如何看待这次合并的。也许他的担心是多余的。当大家听到休利特只是为了讨好其他董事，让自己的良心过得去而做出违背自己意愿的事，这让大家感到很不舒服。不过，对于一个迫切希望以最好的面貌执行与康柏合并计划的公司来说，松西尼的折中方案已经是够好的了。
在纽约，卡莉·费奥瑞纳、迈克尔·卡佩利亚斯以及几十名助手已经准备好按计划在9月4日（星期二）那天向世界宣布合并的消息。费奥瑞纳和卡佩利亚斯都认为合并后的公司可以达到伟大的目标。但是高盛公司对费奥瑞纳说，投资者可能不买账。投资银行家们注意到，一旦重大的兼并消息发布后，当天公司的股票一般要下降5到6个百分点。在这次合并过程中，华尔街可能会注意到这两家苦苦挣扎的个人电脑生产商正试图结成连理——创造出一个更大、更变态的公司来。
如果说卡莉·费奥瑞纳对观众会采取友善态度一事还抱一线希望的话，那么在会议刚开始五分钟，这种希望就破灭了。她在宣布1，949，477，350张股票有表决资格后，开始逐一介绍惠普主管。叫米勒把结果算了出来，克罗齐耶也算完了。他们再次把数字核对了一遍，每一个环节仍旧没有破绽。米勒使劲地咽了口唾沫，然后转向费奥瑞纳。
“你可以放心走了。”他说，“看起来至少有2500万张选票的优势，更有可能是4500万张或5000万张。”几个月来，卡莉·费奥瑞纳和忠于自己的人一直被告之，他们的事业没有指望。如今，他们东山再起，取得了兼并史上最令人震惊的胜利。他们对创建了惠普公司的两个家族的反对不予理睬，找到了成千上万其他的股东，这些人对他们尤其是他们提出的兼并后的惠普—康柏公司的前景充满信心。
金融大鳄乔治·索罗斯
008国际投资大师金融界的拿破仑
——金融大鳄乔治·索罗斯
他是最大的投资家，最大的预测家，超级的冒险家，他是最成功的金融家。
索罗斯的成功有其鲜明的特点：一是善于充分利用杠杆原理；巧妙利用借贷和抵押；二是投资于很多不同类型及风险的资产；既投资于货币；也投资于其他金融资产；如股票、债券和期货等；三是既做空头也做多头；四是侧重于购买短期证券以保持高度的灵活性；有较强的投机性；五是作为业绩基金；基金管理人员所得的报酬与盈利与所管理的基金规模不是成正比；管理人员、索罗斯本人就是基金的重要持股者；他们与基金同甘苦、共命运。据2004年《富布斯》杂志公布的一项全球富豪排行榜显示，索罗斯个人净资产70亿美元，排行第54名。乔治·索罗斯1930年生于匈牙利布达佩斯。1947年他移居到英国，并从伦敦经济学院毕业。1956年去美国，在美国通过他建立和管理的国际投资资金积累了大量财产。
索罗斯于1969年用自己的25万美金创建了双鹰基金（Double Eagle Fund）；从事套头交易。他以国际资金为目标；拒绝美国富豪的加入；成功地吸引了大批欧洲、阿拉伯和南美的富豪的资金。
1979年索罗斯在纽约建立了他的第一个基金会，开放社会基金。1984年他在匈牙利建立了第一个东欧基金会，又于1987年建立了苏联索罗斯基金会。现在他为基金会网络提供资金，这个网络在31个国家中运作，遍及中欧、东欧、俄罗斯、中部欧亚大陆，以及南非、海地、危地马拉和美国。这些基金会致力于建设和维持开放社会的基础结构和公共设施。索罗斯也建立了其它较重要的机构，如中部欧州大学和国际科学基金会。
索罗斯曾获得社会研究新学院、牛津大学、布达佩斯经济大学和耶鲁大学的名誉博士学位。1995年波伦亚大学（意大利）将最高荣誉──Laurea Honoris Causa授予索罗斯先生；以表彰他为促进世界各地的开放社会所做的努力。索罗斯是LCC索罗斯基金董事会的主席，民间投资管理处确认它作为量子基金集团的顾问。量子基金在量子集团内是最老和最大的基金，普遍认为在其28年历史中在全世界的任何投资基金中具有最好的业绩。
在1992年的英镑大战和1997年的亚洲金融风暴中，索罗斯靠投机攫取了数10亿美元。他因此被称为“国际投机大师”和“金融界的拿破仑”。与众不同的是，索罗斯一边无孔不入地攫取金钱，一边大把大把地向慈善机构慷慨解囊，人们称他是天才与魔鬼的结合体。无论乔治·索罗斯做出多大的努力试图与众不同，在童年伙伴们的记忆中他仍然是个普普通通的孩子。他可以把自己视作圣人，但他的小伙伴中却没有人觉得他真的有特殊的禀赋。
初 入 金 融
小家伙擅长体育，特别是在游泳、帆船和网球方面。乔治对游戏简直是入了迷，所有的游戏他都喜欢。乔治·索罗斯未超出一个一般学生；只有一件事还能记起。那件事发生在1942年，当时乔治12岁。乔治和同学一起参加了一个童子军团的会议，在会上宣布将成立一个世界语俱乐部。对加入俱乐部感兴趣的人可以把自己的名字签在一张纸上。这张纸当时是放在一张凳子上的，乔治恶作剧地把那张纸抓在手里，使他人无法签名。“乔治非常喜欢捉弄人。我当时害怕他又要捉弄我，就想抢回那张纸，于是我们开始打架。”
在60年代末的时候，乔治·索罗斯加入了一家大型金融机构。为了在公司中取得更多的施展机会，索罗斯说服厄哈德·布莱卡达公司的老板们建立两家离岸基金，交给他监管。第一家叫老鹰基金，于1967年开业，它在华尔街上以多头基金而闻名。基金的客户投入资金，希望市场价格上涨。第二家叫双鹰基金，这是一家对冲基金，于1969年开业。这家基金的运作方法是索罗斯利用股票或债券作为抵押品，买入任意数量的金融工具，包括股票、债券和货币等。他用自己的资金建立这家基金，大约也不过是25万美金。接着，索罗斯认识的那些欧洲阔佬们就一股脑地投入了600万美元。
25万美元，索罗斯就凭此沉甸甸的25万美元起家了。
时代弄潮儿与“量子基金”
1973年；基金改名为索罗斯基金。基金创办之初；员工仅两个人。索罗斯是经纪人；罗杰斯是市场调研员。他们做股票投资；利用期货交易或贷款；在商品期货和证券市场上下注。1970年开始直到1980年他们分道扬镳；基金年年盈利；增长了3365％；资产从1200万发展到381亿美元。把握趋势是索罗斯的看家本领。60年代末风行一时的房地产信托投资；索罗斯将其比作一部三幕剧：暴涨；然后是长时期的保持；直至最终破产。从1969年索罗斯分析房地产信托投资的文章广为流传；到1974年开始抛售；索罗斯因此获利100万美元。
索罗斯的诀窍是寻找突变。1972年；他发现受过高等商业教育的新一代银行家正在崛起；银行业将焕发生机；于是写下了揭示银行业突变的分析报告；在银行股票低迷时提出了与众不同的观点。此后；银行股票上涨使索罗斯获得了50％的利润。索罗斯在实践中练就了见微知著的本领；业界流传着他的投资传奇。比如；1972年；索罗斯得知商业部的一份私人报告指出美国的发展依赖于外国的能源资源；便大量收购了石油钻井、石油设备和煤炭公司的股票；一年之后石油危机引发能源业股票飞涨。索罗斯和罗杰斯也预见了食品危机；购买了化肥、农场设施和粮食加工业的股票；获得可观的利润。
1973年10月埃及和叙利亚武装部队大规模进攻以色列；引起罗杰斯密切关注军事工业。事实证明以色列在这次战争中的被动挨打引发以色列与美国重整军备的决心。1974年中期；索罗斯通过军工企业的股票开始大发其财。1975年《华尔街日报》为此在头版报道了索罗斯的事迹。1979年；索罗斯将基金更名为量子基金（QuantumFund）。物理世界中的量子难以捉摸；科学家索性以测不准定律来加以描述。索罗斯如此命名他的基金；暗示了他的市场哲学……市场总是处在不确定和不停的波动状态；也为他的投资事业平添了戏剧性的神秘魅力。
惊人而最辉煌的一年
对索罗斯的第一个大考验在1985年9月。那年9月6日，索罗斯赌马克和日元会升值。但实际上它们却一直在下跌。于是他开始怀疑自己的帝国循环理论。他在这两种货币投入达7亿美元，超过量子基金的全部价值。尽管他损失了一些钱，但是他仍然相信情况会证明他是正确的，于是他又继续买入这两种货币，高达近8亿美元，比量子基金多出2亿美元。然后，1985年9月22日，索罗斯的“电影脚本”开始具体化。新的美国财务部长杰姆·贝克，决定美元必须贬值，因为美国人民正在开始要求保护他们的工业。贝克与西德、法国、日本和英国的财政部长，即5人小组在纽约的广场饭店聚会。索罗斯得知这一会议的消息后，很快意识到这些财政部长即将做什么。他夜以继日地工作，买入数百万日元。
协商后第二天，美元被宣布从239日元降到222．5日元，那是历史上最大的一次跌落。令索罗斯高兴的是，他一夜赚了4000万美元。
接下来的六个星期里，美元在中央银