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反之，当一辆车的各个部件开始不满足于各司其职的时候恐怕就要出问题了。发动机觉得方向盘没技术含量，车完全是自己再推动，所以不断建议老板换点方向盘，把自己摆到上面去。方向盘又觉得只有自己能把握企业的方向，像发动机那种又大又笨重的东西不如早点换个和自己一样轻巧好看的。轮子觉得整个车完全是自己在带动，还把自己压在最底盘下面。底盘又觉得要不是自己的话整个车就要散架，所以不应该被座椅压着，所以都开始*不干互相指责。 你想象一下这个时候汽车的驾驶员即企业老板应该是多么的火冒三丈啊。 一辆车组合起来是有价值的能帮助人行遍千里，可把零件都分散开来就一文不值了。这就回答了本章第2小节里我们提出的问题：“既然你自己都不愿意发给你自己那份薪水，为什么企业愿意给你呢？”答案就：“是你做的东西单个的拿出来是没有价值的，但和别人做的东西结合才一起才会形成价值。”而你做好自己份内的工作，就是对伙伴最大的支持，也就是对企业价值和自身价值最大的体现。
商场是一个看不见硝烟的战场，企业家往往承受者居然的压力。换一个角度思考一下，假设现在你是老板了，当你开着自己的装甲车上战场准备拼一翻时，人家的装甲车坦克飞机都在勇猛作战，而自家的车居然轮子和方向盘打起来了这是多么的令你愤怒啊。我想此刻的你简直恨不得立刻把那个闹事的轮子立刻拆下来仍掉，重新换一个不惹事的轮子。 最好是更懂事的轮子，比如你的车轮子会说：“我要更有弹性一些！因为这样我的内燃机兄弟就会更稳定的工作。”你的方向盘说：“我要更灵活一点，这样才方便驾驶员驾驶！”你车里的内燃机说：“我要能努力一点！这样我们的速度才会更快！”我想如果你开上这样的车，那么你一定对这个车的每个部件都很赏识！
换成现实生活中也一样。只有做了老板的人才能意识到每个部门的价值，而老板都希望每个部门的员工都能成为那方面最出色的员工。就好象轮子是最好的轮子，方向盘是最好的方向盘，内燃机是最好的内燃机一样，它们能互相尊重互相了解其他部件的价值，懂得识大体顾大局是最好。这样的员工才是企业最赏识的员工。
正如冯小刚《天下无贼》里的黎叔语重心长滴教训老二一样：“心里容得下弟兄才能当老大。” 我看到这一段时不禁抚掌大笑，果然是英雄所见略同啊。做管理的人最大的心病也就是缘自于此，人们总是爱与身边的人斗，却很难学会和身边的人共发展。 我想黎叔心中一定十分愤怒：“你他妈没看见车上还有姓王的那小子在使坏？你他妈的没感觉到这车上可能有警察？危机重重大敌当前，你丫不知道想办法去对付他们，反而还在这里窝里斗！老子重用小叶自然有我的原因，需要汇报给你么？” 反之如果老二真的能容得下弟兄，一心替老大黎叔打扫外面的战场的话，黎叔又何至于发出“人心散了，队伍不好带了。”的感叹呢？
在这里我还想用我曾经带过的两个员工做比较。其中一个员工甲有多年的工作经验，市场、技术、销售都懂一点。 另外一个员工是新员工乙，刚毕业时间不长，工作经验也不太丰富。
其中甲天天都觉得自己大材小用了，每天都在建议我赶紧招一些更强的销售人员组建更强的销售队伍。他经常对我说：“你看，市场部宣传得那么好，人气也那么高，不早点去销售广告拉赞助真的太可惜了。 要不我去拉广告得了，我也能拉到。”可是他却从来没有站在我的角度为我想一下，难道我连需要建立一个好的销售部都不懂吗？ 每一个行业都有他的规则，每一个行业要想做精都需要有好几年的积累和一定的悟性。建立销售部是一个长远的计划，关系到公司未来几年甚至十几年的发展，所以我必须在选人的问题上反复挑选严格筛选。岂能随随便便就叫一个人去做？
我曾经数此对他说：“如果你说什么东西很重要，必须要做什么。那你就应该告诉我你的计划是什么？怎么去做？而不是空口白话的喊：快去做这个！快去做那个！你喊这些没有任何意义，还是做好手上的工作吧。” 但他却听不进去，一方面对自己成天喊着要做的是拿不出任何计划和方案，一方面对自己手上力所能及也轻车熟路的工作感到无聊，感到大材小用，所以就粗心大意，马虎了事，结果就导致错漏百出。不是新闻稿发错了频道，就是发布会7点开始他却9点才到场，于是我只好把他开除了。
他的问题在于，他忽略了我聘请他并给他薪水是因为我知道他对发新闻稿，搞新闻发布会比较熟练，因此想通过他的技能给企业创造价值。 但他却没有把这个工作做好，反而觉得自己太熟悉的东西不想做，不刺激，没新鲜感。 那你就只能走人！因为企业不是慈善机构，更不是吹牛聊天室！企业讲究的是实干！干精！干好！
而另外一个看似经验并不丰富的员工乙则不一样，他很清楚我交给他工作是希望他能把工作做好并发挥出自己的价值，所以他格外重视我想要得到的效果。有一次我安排他发送新闻稿到20家媒体，他第2天早上的时候告诉我说：“我认为只发新闻稿效果是不明显的，需要加强。”我问：“如何加强？”他回答：“我去和媒介当面谈判，希望他们给我们做专题报道，连续性报道和长期报道。我们则可以通过我们的平台给媒介也做宣传，我认为能说服他们。这是我的方案和计划，您先过目一下。”于是我仔细看了他的方案，其方案充分分析了媒介与我们达成长期合作的双方利益关系以及可能达成的双赢局面，连我看了都跃跃欲试，于是批准了他的计划。而他也确实在完成媒介发布的同时谈下了6家媒介的长期合作与专题报道。
因为是短期介入的关系，当我离开这家公司的时候他们CEO请我吃饭时问我：“你认为市场部所有人中谁能担任市场经理一职？”我明白无误的告诉他：“乙一定能担此重任。” 因为交给他的每一件事你都会很放心，而他也会把自己职责内的事情做到极至。书 包 网 txt小说上传分享
5：做一个职场大赢家吧！
换一个角度思考企业给你的考验
我相信大家在前面几章中已经充分领略了换在别人角度思考问题的魔力了吧。是的有时候世界就是这样，站在别人的角度来看问题才会发现只从自己当时的愚蠢。正所谓当局者迷，旁观者清。我们就是要学会如何站在别人的角度思考。
毫无疑问，我们每个人一身都在面临各种考验。在企业中也是一样。面试就是企业给我们的第一个考验，它关系到你是否成功进入公司。
通常新人们在面对面试的时候是很紧张的，又是买西装，又是剪头发，又是把学校里学的那一套搬出来猛背一通，把各种学历学位证明摆一桌，其实这没有任何必要。这些东西对你成功的拿到职位没有任何帮助。企业不是星工厂没人在乎你穿什么衣服，只要干净就行。企业也不是学校不需要你背那么多从书本上背来的连自己都未能真正理解透彻的东西。企业面试想要什么？只是想要一个合适的人。
比如我刚出道的时候曾经应聘过市场文案一职。我先前通过网络搜索了解了市场文案其实就是纂写新闻通稿，对产品进行报道和宣传。于是我就直接背了几十本发表过我文章的杂志找到这家公司对招聘官说：“我从招聘网站上看到你们在招聘市场文案，你们的产品是一个IT产品。我对这个领域比较了解，这些是我这几年发表的对你们类似产品的评测和体验文章。您先看一下我的文笔是否符合你们的要求。当然光有文笔是不够的，我之前对文案的工作没有具体的做过，还需要你们的教育和指导，如果你们能接受我的话，我会尽我最大的努力把贵公司的产品文案做好。”结果那个公司连我的毕业证都没看就直接录取了我。道理很简单，你换一个角度去思考，公司嘛既然招的是文案，那么如果我是面试官我肯定是想招一个文章写得好的，最好是带着发表过的文章来的人啊！
但这几年我在面试的过程中总是遇见很多“问题少年”，也很少遇见会站在你的角度替你思考的人。有的人从小到大作文就没及格过却来应聘文案，有的人属于性格内向三棍子打不出个屁来却来应聘推销员，他们来应聘的理由只是一个：缺钱！ 但你缺不缺钱和企业又有什么关系？ 所以你的特长必须是真的适合你想要职位时再去面试吧，不要企图蒙混过关，那基本上是不可能的。这几年我招聘毕业生的次数很多，但总体感觉就是企图蒙混过关的人占了90％，难怪能顺利找到工作的人永远只有10％。 企业给你的考题你必须实事求是的去答，如果你企图欺骗它，那么到头来只会耽误了你自己。
企业给我们的第二个考验就是你是否认有责任感，它关系到你是否能通过试用期！很多人一进企业就松了一口气，和周围的人混熟了，就业的压力消失了就开始得过且过。没工作没钱的时候想要工作。找到了工作又开始显没前途，嫌钱少。牛根生还刷了好几年瓶才熬出头呢，你急什么？
但大多数人都是如此，每天只求完成任务了事，每天都在盼望早点下班好回家玩儿去。每天都在盼望放假、休息等等。难道不是吗？99％的员工一听到放假尤其是放大假就会迫不及待的高呼万岁然后一哄而散。没错，根据国家法律我们是应该每天工作8小时，周末周日休息，正常放假，我也喜欢这个。但这并不代表我就彻底的忘记了自己的责任。
比如做编辑的，我请问。你会关心你的文章放到报纸上会为你们报社增加发行量会真的引起消费者兴趣吗？ 我想大多数人不会，他们只求快点通过主编的审核不要再被要求重写就谢天谢地了。至于发行量？管它呢。反正我这一篇好一篇坏影响也不大。 但你有没有想过，整篇报纸就是你这样的一篇一篇组合起来的。你们老总发给你钱给你工作机会就是希望你把自己的东西做好。如果你没有做好，你就比小偷和强盗还要可恨。拿了人家的钱，还毁了人家的生意。
以我自己为例，放长假时我会操心会否因为假期的关系断了产品的宣传？产品线会否减产？我们的下级渠道商是否会放假从而导致货品积压？ 想到了这些我们我就会开始想解决办法，比如提前发布节日期间宣传稿，安排产品线轮流值班，要求下级渠道商在节前向零售商提供更多的存货防止断档等等。 有人会说：“这些都是高层或者老板去考虑的，我们也干不了啊？”那我告诉你，我在报社做编辑的时候9月中旬我就一次性提交了双份文稿给主编。主编很奇怪问我：“为什么有双份？” 我说：“我想国庆会放假七天，而我们的报纸是周刊所以国庆期间会有一期报纸要出版。所以双份报道是为国庆期间提前准备的。我想早点做出来通过审核，这样你们就能更提早与印厂确定好假期印刷事宜了。”
后来主编对我的评价只有一句：“你这个人做事永远都让人那么放心。”有人问我为什么会这样有责任心？ 其实道理也很简单。换一个角度思考嘛！假如你是公司老板你节假日心里在想什么？我想你想的肯定是：“我好想哭啊，白给那些家伙发7天工资，公司还要停产7天，税务房租一分都不少交。压力好大啊，这放假可真是损失啊。”
将心比心，既然人家给了你工作，又让你学会了那么多工作经验，你也拿了人家的钱，单纯从良心出发你也应该为人家排忧解难，帮助人家把公司因为放假的损失降到最低点。 而这就是所谓的责任心。 你有了这些责任心老板爱你还来不及又怎么会不让你通过试用期呢？
看看，其实求职也好，保住职位也好都很简单，你不需要我来告诉你怎么做。你只需要把你想象成为你的老板，你就自然知道自己应该怎么做了。 。 想看书来
1：领导不是蠢驴，也不是老虎！
换一个角度看待领导
毫无疑问当你进入一个企业以后首先要面对就是领导。领导会一直存在于你的职业生涯中。我这些年发现员工们对领导的看法通常分为两个极端：要么认为领导是老虎，领导说什么就干什么，对领导的服从完全是一种从内心的恐惧和害怕。另外一种则自以为是觉得领导是蠢驴！因为在他们看来领导做出的决策都是错误的，愚蠢的。
其实这两种看法就是错误的，因为当你处于一个群体结构的底层时你对上层结构的看法完全是错误的，就好像盲人摸象一般。但这个问题是这个群体结构顶层的人很容易理解，因为他们是从上往下的观察问题就会变得一清二楚。领导其实只是一个引路人和秩序的维护者，而领导的存在是必须和必要的。他即不可怕也不愚蠢，领导需要你的信任和支持，需要你的沟通与理解。
曾经有一段时间我比较喜欢登山运动，而这样的运动通常会有一个类似领导的角色叫：“领队”。有一次我和另外一个领队带领了6个新队员去登山。到接近山顶的时候大家都看到南面明显有一条笔直的山道可以直接通向山顶。新队员们都欢呼雀跃着冲了上去，而领队则严厉制止，并要求队员沿着山路绕到山北面再登顶。于是当场就有新队员不满小声嘀咕说：“有病啊？绕到山北面起码还要走1个小时，北面不就是雪多一点吗？有什么意思。直接从南面上吧！”于是有那么2个新队员就悄悄的脱离大队从南面上了。而我则问领队：“为什么要绕道？是不是南面路不通？”领队说：“的确如此。”于是我就放心地跟随领队绕到北面。
等我登到了山顶之后仔细从上往下的观察时才赫然发现南面路果然不通！因为通往山顶的路居然在接近峰顶的地方断掉了，形成了一个接近10米宽几百米深的大悬崖。那些从固执的以为从南面能更快登顶的队员走到那里才后悔不已，纷纷绕回来打算重新从北面上山。可这个时候天色已晚，大风也刮起来了，根本不可能再实现登顶了。那两个走了冤枉路的家伙只好满怀遗憾的放弃了登顶，返回营地。辛辛苦苦一路颠簸几千里来到这里，又经过了两天一夜的艰苦爬升，最后居然落得个失败而回的下场。
看看，这就是领导的价值。有的时候从你的角度来看分明是愚蠢的行为，却有着你所不能了解的更深层次的原因必须那样去做。而这个原因只有身经百战的领导能够明白。可有时候新人就是那么固执的相信自己幼稚的判断，造成的后果往往是极其严重的。
于此相反的是，有一种人见了领导如同见了老虎。领导一说话就害怕得不了得了，这也是不对的。因为领导并非要你怕他，而是要你完全了解他的意图并一同达成目标。如果你害怕领导自然就不敢和领导沟通，一旦不敢沟通就会出现问题。
以前我曾经有个部下就是如此，他每天见了我就莫名其妙的紧张。他总以为领导没什么事做就是监工