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现在他终于失去她了，那么好的一个女人，她一直陪伴着他走过了那么多年，可是他却把她逼走了。他失去她的时候才发现他其实已经不能没有她，失去她的时候他才感到心里仿佛已经被全部掏空。可是一切都无法挽回了，他再也不可能每天都听到她软软的声音，他再也不可能每天都看见她挺着胸脯从草坪走过，再也不可能和她一起，分析那些该死的市场策略公司规划了。
女儿花花，女儿家家
花花谢了还开
家家散了不再
多少狐眠败砌
多少露锁荒台
多少女儿老了，多少女儿唤不回来
这是一个悲情的季节。这对于中国互联网行业同样如此。
我们手中的因特网正重新塑造着财富的结构，但演绎了无数致富神话的网络经济，同样有它独特的陷阱。这就是赢家通吃的法则，没有一家网络公司能逃离这个游戏规则。就像年初每天都有新的网站红红火火登场一样，2000年下半年，网络世界变幻出一幕幕大鱼吃小鱼的故事。这些故事堆积起网站一个新的存在方式：并购。仅粗略统计，从2000年4月至8月，发生在中国网络界的购并案已有上百起。从秘密进行的几十万元的小买小卖，到动辙上亿元的并购大案；从综合门户网站之间的大动干戈，到各个专业网站的资源整合，并购接踵而来，不停地搅动着纷杂的网络世界。
2000年4月初，远在美国的纳斯达克发生的股灾直接令大量依靠风险投资的。公司资金困难，上市的美梦瞬间被击碎。从那时起，网站之间的并购就开始酝酿、展开。先是4月中旬，人人网站连续并购奇迹网和打折啦网站，随后嘉德在线并购拍卖网站网猎，e龙并购旅游网站lohoo。多来米网站短短一年中，将国内个人网站中排名前二十位中的十六个纳入自己旗下。易趣则在短短几个月时间内就连续并购了上海最大的网上手机销售商“手机新天地”、国内首家面向需方的求购网站虎嘉网及国内知名竞标网站中原标局三家网站。至此，社区门户、拍卖、旅游网站、电子商务网站均先后“下水”。
代表着传统经济的汽车、彩电等产业可以允许多家竞争对手十几年、几十年地共同瓜分一块市场，网络经济则只为前几名入围者留下了生存空间。网络公司在这种残酷与悲凉之间，看到前方只有两条出路：要么上市，要么被并购。2000年3月份，业界认为风险投资在中国互联网的退出通道有30％得通过上市，70％通过并购，后来人们又将并购的数字扩大到了90％。到了8月份，就是10％的上市比例也保证不了，纳斯达克留给中国网络公司的名单越来越少，折腾半天不过接纳了四五家。国内二板先是迟迟没影儿，后又将更多的门票留给了软件、系统集成、生物医药等企业。并购或被并购成为网络公司不可逆转的生存法则。很多的小网站心甘情愿依附于大网站旗下，希望通过一朝并购，获得新生。另一方面，国内羽翼渐丰的网站正有此意，因为无论从时机上还是在价钱上，并购小网站都正逢其时。
业内专家认为，国内网络并购将使中国网络界出现大规模的资源整合，出现强者愈强，弱者愈弱的情况。中国互联网界将因此整合出一批巨无霸企业，而美好集团，正在全方位地展开它的并购计划，朝着巨无霸企业的目标进发。在方弘略进入美好集团之前，高仓就已经开始与国内几家赢利能力排前几位网络公司的接触，方弘略的加盟，使他找到了最好的实施这一计划的助手。
但是令高仓想不到的是，方弘略不仅仅是要做他的助手，还要做一个领航人。方弘略一进入美好集团，就让高仓碰了一个硬钉子。在收购乐网的事宜上，方弘略表示坚决反对。他认为乐网既不是一个主流网站，也没有很好的赢利模式，对于美好集团来说，它实际上并没有多大的意义。因此在董事会上，刚刚就任网络公司总经理的方弘略，一点也没给高仓留下面子。方弘略说：“我既然已经出任这个公司的负责人，就应该对它的经营负有责任。”言外之意，是要求高仓信守不干预网络公司经营的诺言。
本来高仓做出收购乐网的决定，就掺进了很多的感情因素。虽然他后来也意识到自己太过冲动，好在收购的金额也不是很高，并且这事已经在运作之中，也就原谅了自己的感情用事。但他没想到方弘略居然要求在即将做成的熟饭下面撤下火来，不由十分恼火。但他很快压下了自己的火气，采取置之不理的态度。
很显然，方弘略的反对最终无效，收购计划还是按高仓的意志在运行着。方弘略的异议，只是使高仓的收购计划变得更加丰满，也更加地坚决和果速。在这场较量中，方弘略深刻地感到高仓在美好集团不可动摇的权威，更感到在这样已经成形的大企业，要改变什么是不可能的，他只要沿着一个既定的方向，把步子迈子得更稳更大一些就行了。他于是再次感到了深深的无奈和失落。在这种失落之后，他开始思考当初宝筠对他的规劝，也在思考美好集团对自己是不是最合适的。
高仓的眼睛，已经洞察了方弘略内心的一切。其实他早就看出方弘略是一个非常理想主义的人，这也是从国外回来的人身上的一个共同特点。他之所以邀请方弘略加盟美好集团，是因为他知道他的企业太需要这样的人。美好集团是一个传统的IT企业，虽然它具有强大的规模，但同时也存在着机制不够灵活，员工的创造力难以充分发挥的问题，因此方弘略的理想主义，对于刺激美好集团的稍欠灵活的神经，激活企业潜在的创造能力是大有好处的。
但是高仓还是忍不住先给了这小子一个下马威，他要让方弘略知道，在美好集团，有些规矩还是得必须遵守的。就在方弘略的理想主义遭受了要命的打击，在他正十分失意的时候，高仓适时地伸出手来安抚了他，在收购一个大型网络公司的决策事项上，高仓给了他充分的权利和机会。他知道这位有点狂妄的才子要的就是这个。
随着对美好集团了解的加深，方弘略不得不给自己进行了重新的定位。他原来看重的是美好集团的这面旗帜，现在他站在这面旗帜下了，他才发现好多事情并不是他原来想象的那么辉煌，甚至也不象在皇朝公司时那么简单，他突然怀念起与李世雄共事的日子来。但是在人屋檐下，就不得不低头，只要他在美好集团一天，他就不得不适应这里的一切，其实适应环境也是一种能力。尽管方弘略获得了足够的权利，但是他还是变得更为小心了。在企业并购过程中，涉及到债权债务、市场、管理、人员的全方位整合，在处理这些事情上，方弘略不仅做得十分规范细致，同时还给足了高仓的面子。忍韧和等待，他在出国留学前就在一家国营企业里磨打过，只不过现在要作另一种翻版罢了。
被收购过来的乐网仍然维持着原来的业务，由于有了美好集团的资金输入，张杰松被打蔫的头又重新抬高起来，他在原来网站在基础上，正式实施起他的“实体计划”，创办了名嘈一时的IT娱乐周报。这份大16开的杂志一开始就十分红火，也许是借了美好集团的东风，在强大的宣传攻势下，广告签单纷至沓来，使原本经营疲软的乐网真正有了自己的收入来源。但是石磊却在这时候与乐网分道扬镳，虽然他是因为不愿重回美好集团而离去的，并且这一理由有点让人难以接受，但朋友共事一场，不过才几个月，却因为企业发展分歧最后导致分手，不得不让张杰松内心黯然。
不管怎么说，乐网是非常幸运地赶上了收购的头班车，因为并非所有网站都能在并购潮中脱身。来自专家的分析，那些财大气粗的网络公司，只可能购买前30名的各类网站，联想、等则将这个范围缩小到前10名、甚至前5名。CNNIC调查数字显示，到2000年6月份国内有站点27289家，但多数网站要么缺乏创意，要么赢利模式不吸引人，要么管理团队欠佳，一出生就发育不良，这些不具收购价值的网站最后只有倒闭一条路。可以断定，购并潮之后，将出现更大一轮网站倒闭潮。
本来乐网并不具备让美好集团收购的价值，但高仓一念之间，给了乐网生还的希望，也让昔日威风八面的张杰松，重新翘起了他的小尾巴；他那些离奇的故事，又开始在中关村的酒巴间四处乱窜。
2000年9月29日，在北京的中国对外友好协会礼堂，举办了中国第一次网站拍卖会。在水泄不通的拍卖会现场，拍卖师用高亢的声音，宣布了这次具有历史意义的拍卖会正式开始。就像学校里的课前考勤，每一个卖方的企业代表都在激动不安地等待着那一声呼唤。很遗憾，那天拍卖师只不过是把几十个拍卖标的重头到尾念了一遍，就像念着一份将被流放的名单，在他的声音结束之时，几十网站被集体放逐，流落在北京的大街之上。
那天傍晚，我正趴在中国友好协会礼堂外面的窗口。和我一样趴在那里的人很多，在我的身后，人们在营营嗡嗡地往前拥挤着，还有人把录音机举过头顶，有人把摄像机顶在头上，这些人平时都是一些十分得体讲究的人呀，现在他们挤在这儿，互相不好意思地交换了一下眼神，然后心照不宣地挤向这个小小的绛红色的窗口。那个普普通通的木框的窗子，那一天对很多的人来说都具有了超常的意义。
一个年轻的拍卖师，他用一种得意洋洋的声音，把我们所有的人都给出卖了。那一夜，北京的空气有点凉，中关村从那一天开始，感到冬天很快就要来临，也许比想象的要来得早得多。
其实说这些并没有什么意义，真的没有什么意义。我只是想说一个人死了，一个女孩，她死了，她的一切全化成气息，飘散在10月的过早来临的寒潮里。其实一个人死了并没有什么，就像写一篇文章要结尾，讲一个故事终到尽头；一个人死了，只需一辆小卡车，一个大烟囱，就可以把一切了结，就像处理一堆发黄了的文件。可是人们却并不这样，有人要花费巨资从海洋的一边跑来流泪，有人要拿着照相机嚓嚓地比乎来比乎去，还有人要拿着一把形式水果刀那样的东西，在这具美丽的尸体上宰割着；还有人要反反复复地皱着眉头，装模作样地推理是自杀还是他杀。
这就是为什么“找死”变得那么不容易。
树 海
如果你想在绝对不被他人知晓的情况下悄悄自杀的话，你可以毫不犹豫地踏进“树海”。没有比树海那样既不容易发现尸体、又容易走进去的自杀地点了。你会去向不明，久而久之从人们的记忆中消失。可是，要达到这一目的，那就必须研究进入树海的方法。
A、历史
在树海里的自杀为每年三十人左右，没有什么增减。其他的“自杀胜地”大半都已成为过去，但树海作为自杀地点而一直优于其他。
树海本来就是自杀胜地，但一下子出了名，而且每年都有数十人在此自杀，主要的原来还是一九五七年，以树海为背景的松本清张的小说《波浪之塔》被改编为电视剧后引起的。
B、找不到尸体的路线
一般来说，进入树海后立刻就会失掉方向感而走不出来，因此不管从哪里走进去都是可以的，但这里要介绍的是始终找不到尸体的路线。
最一般的是从“风穴”附近进去。在富士快速巴士的风穴车站下车，即可在国道一三九号线的南侧看到进入风穴入口的道路。往前走就是风穴的售票处。但不要走进风穴，售票处前有两条路，要走左侧的青木原自然步道。
往前走约三百公尺，又有岔道，要走左侧写着“冰穴&；#8226；红叶台”的道。山道正面有一块牌子写着“只有一次生命，珍惜它”，但不要把它当回事；山道一侧又有一块铅皮板倒在那里，写着“生命是双亲赋与的宝贵财产！重新想想双亲、兄弟和孩子们吧！”不要理它。走到这里不免会产生一点动摇，你可以决定是否返回去，因为指南针仍起作用，再往前就走入富岳林道。
这条山路是极普通的山路，对有登山经验的人来说没有什么特殊。不过，四周都是浓密的森林，因景色一直没有变化，你会逐渐怀疑不知走了多少路，走在什么地方了！？山路大体是向南延伸的，再走十五分钟左右，路也不象路了，四周的树木有点象原始林，此时再向前走十五分钟。
从此以后，不论从哪一个方向走进密林都可以，但以向右走最好。
●绝对找不到尸体的地方
一处是在富士快速巴士“红叶台入口”下车。附近有消防队和旅馆“珍木馆”。沿着其间的柏油道路往前走约一公里，就渐渐看到一片密林，再往前走约一公里就是原始森林了。沿着这条路走入左面叉道，尽量朝深处走。接下来一直往前走就可以了。这一带，不要说当地人，就算自杀志愿者也都不大会来的。当地人说，叉道是“最难找到尸体”的地区。
再一个就是在富士快速巴士“赤池”下车，沿着柏油路走进湖登山道，走过一至二公里后向右进入叉道。在这里，不论当地人还是旅游者都不会找到尸体。
这两个方法都需走相当长的路，不过从风穴进入找不到尸体的可靠性比较高。由于一般的旅游者也不来此地，往里走时千万不要引起人们的怀疑。
●再往前走一百公尺就无法回头了
在原始森林里，到处都是盘根错节的树根，青苔和落叶盖住洞坑，所以没法直线前进。自认为是记住来路的，走了一百多公尺后也完全搞不清方向。如果带着指南针的话，就把它扔掉，反正都不能再回到原地了。
在树海里最合适的方法是采用死亡率很高的上吊，只要准备一根绳子就够了。不过，这里的树木都很高大，要找一棵合适的树相当困难。为了要找树，你就会更远离山路，更难被人找到。于是，你就这样永远地从人们的记忆中消失了。
C、注意
●大搜索时会被发现
每年十月，当地的消防队、警察等几百号人就会进行尸体大搜索。就是说，如果在国道和西湖南侧的道路中间部分进行自杀的话，尸体还是会被发现的。即使在国道两侧，沿着自然步道走进不过五百公尺的话也是一样的。最近几年来的大搜索发现的尸体是*年三具（其中女性一具），一九九○年无，一九九一年五具（其中女性二具），一九九二年因风穴附近发生杀人事件未进行搜索。总之，绝对不要进入这一区。
顺便提一下，当家属委托搜索的场合，一天一个人的搜索费用是一万日元。就是说，如果动员五十人搜索两天，就需要一百万日元了。
●当心自卫队！
每年三月，从风穴入口附近往乾德道场一带，自卫队在密林中进行一系列纵队的步行训练。据说在大搜索中未发现的尸体大部分都是这个�