既无法快乐，也无法享受成功的喜悦，人生有限的时间，都在蹉跎中消耗殆尽。 在职场，就有这样的人，表现为天生的不安分，对自己估计过高，把“挑战自我”、“超越自我”盲目化，频频跳槽，而且是跨行业跳槽，浪费了宝贵的时间和资源。 当然，我们也不能够指责这些频频跳槽的人，只是希望他们能够审时度势，多一点踏实，少一点浮躁，不要身在曹营心在汉，更不要为了跳槽而跳槽，在可跳可不跳的时候，最好不要跳。谁都知道，熊掌和鱼两者不可兼得，在分不清哪是熊掌，哪是鱼的情况下，最好牢牢抓住一样。一般公司都非常看重员工的“忠诚度”，中国传统文化中，往往是疑人不用，用人不疑，对于“贰臣”历来是心存芥蒂，担心你到他们公司后“后院失火”，即使聘用你，也会对你有疑心，你就很难有出头机会。相对于这些“潜规则”，一些硬性制度的用意可谓“昭然若揭”，比如很多公司规定，为了防止员工流动过于频繁，有很多的收入和福利，要等工作一定年限后，才能让员工拿到。如果你要提前离开公司，很多此类预期收入也就泡了汤…… 是金子在哪里都会发光的，只要你安心在岗位上踏实工作，干出成绩，老板可能没说，但是心里记着，说不定单位领导已经在考虑提拔你，而你突然提出要辞职，岂不是前功尽弃？一个频频跳槽的人很有可能会降低自己的“职场资信等级”。和一个企业的资信等级一样，职场人才市场上有人的“资信等级”的说法，它的含义之一是现任职级是资信等级的比较大的正面因素，过去两年内跳槽次数则是资信等级的比较小的负面因素。所以，如果你从产品主任跳到销售经理，大正加小负，你的资信等级提高；但如果你跳来跳去没有提升，加上去的尽是负数，资信等级就一定下降。 有经济学家建立了一个“次品类型”劳动市场的模型，主要分析那些从“新进市场”被雇用的新雇员。因为雇主不了解每个工人的能力，他将以相同的工资雇用所有条件差不多的新进劳动力。在雇用之后，雇主将发现其中能力高的雇员，继续雇用并且提升他们，同时不重用甚至解雇能力不足的雇员。因此，轻易跳槽的雇员被看成是劳动市场中的“次品”。所以一旦一个人要转换工作，他就有可能被怀疑是“次品”，待遇始终原地徘徊。 ［案例］ 两个大学计算机系的同学，在校时品学兼优，特别是在英文和电脑技术方面优势突出，毕业后一同到了北京一家著名的软件公司，令同学们羡慕得不得了。没想到，两个月后，同学甲就因为另外一家私企的高薪、股权引诱而跳过去。当时他和同学乙商量一起走，同学乙对本公司文化已经非常认同，也并不看好那家公司，苦劝同学甲不要贸然跳槽，可是被新经济泡沫和纳斯达克迷梦冲昏了头脑的他去意已决，当月就走人了。 然而他哪里想到，那家私企资金链异常脆弱，还处于四处融资阶段。果然不久就听说新公司运转出了问题，正常薪水都无法发放，同学甲又跳槽了。在余下的两年中，他就像一只无头苍蝇一样四处乱撞，一次比一次失望，后悔“早知如此……”短短几年时间里，同学甲已经相继客串了软件、网络、销售、广告、媒体、汽车、保健品等多种行业。可谓“万金油”，什么都会一点，但什么都不精通、不专业，只好一直做初级工作。以前的技术也跟不上趟了。奋斗了几年，两手空空。 虽然同学甲在他的哥们面前他硬着头皮也要说跳槽“无怨无悔”，但打落门牙往肚里咽的难受滋味，只有他自己知道。实际上还是最初的那家公司最好，因为那家公司已经在纳斯达克上市，他的同学已经成为一个重要的部门经理，手里拿着可观的原始股票，买了车，同学聚会都在他新买的“高尚公寓”举行。而“跳槽冠军”则仍然一无所有，惶惶不可终日。 第64条 离开时，像一个绅士 一个真正的绅士，即使面对死亡也会露出迷人的微笑，何况是一次小小的人生离别。 如果公司的价值观和你发生了不可调和的冲突，如果公司已经完全关闭了你的发展通道，如果公司已经变成一列你无法阻拦的死亡列车，如果你在公司的人际关系已经糟糕到不可挽回的地步，如果老板已经完全对你失去了耐性，如果你觉得在公司简直度日如年，比坐牢还难受……你也就到了不得不和公司说再见的时候了。但一个成熟的职场人士应该善始善终，即使你有满腹的心酸和满腔的怒火，也要像绅士一样离开。这既是个人素质的体现，更是一个职场人士的必要选择，因为职场是一个动态的、延续的过程，一个行业说大也大，说小也小，一个无法善始善终的人绝不会给他的“职场资信等级”锦上添花，而是雪上加霜。 首先，给公司写一份正式、委婉而诚恳的辞职报告，感谢公司的栽培。其次，必须站好最后一班岗，绝对不能在最后时刻放松自己。第三，对任何人都不表示异议，好合好散。第四，最忌讳的是预测公司前景黯淡，甚至预言一旦自己离开公司，地球就不运转了。第五，在离开前不要利用工作时间给亲朋好友打电话炫耀自己已另谋高就，一副得意忘形的样子。第六，不要拿走公司的任何资料，甚至连一支铅笔、一个图钉也不要带走。第七，对于接替你的新人，扶上马，送一程。最后，不要尝试“一锤子买卖”，设想利用最后一次机会大捞一把，带走公司的商业机密，那将不仅仅是道德问题了。
做个好职员（14）
第65条 离开后千万不要诋毁前公司 就算没有天长地久，也算是曾经拥有。黑暗中也有光亮，残酷中也有美丽，多想想这些光亮和美丽吧！ 离开一个公司不外乎以下两种情况：主动离开和被动离开，或者可以更加形象地说是开心地离开或者伤心地离开。那么对于离开公司的人士，如何评价以前的“东家”，是衡量一个职场人士是否成熟的重要指标之一。最好是正面或者不要评价自己的老东家，相聚就是缘份，再怎么说也算是曾经拥有，也许你自以为评价得公正客观，但一个当事人是很难完全客观的，尤其是那些或多或少带有怨气离开的。还是那个“职场资信”问题，一个人离开公司就立即诋毁前公司的行为只会给他的“职场资信”减分，职场是一个动态的、延续的过程，行业内也是互通有无，一个新东家绝对不会对一个动辄诋毁前东家的员工毫无禁忌。 ［案例］ 某职员是一家食品公司的销售人员，在公司能力平平，长期业绩都是处于末流，公司考虑到他资历老，年事已高，“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”，对他网开一面，让他兼任部分外勤工作，所以没有严格地按照“末位淘汰制”让他出局。 一次，他总算遇到一笔大单子：他的一个远方亲戚找到他，要求进一大笔货，但条件是代销。按照公司的规定，这根本就是不可能的，但那人一番甜言蜜语，一番打点，他便深信不疑，在公司里向他的亲戚担保，但凭他的经济能力，他是无法承担这几十万的货物风险的。他急于求成，便天天缠着老板，以自己的人格做担保。老板见其诚恳，终于松了个口子。谁知道他的亲戚是个骗子，拿了货以后就翻脸不认人，迟迟不打款过来，公司责成他去追货款，而他拿了人家的好处，口气哪里硬得起来？最后公司只好报了案，那人消失得无影无踪，公司便让他下岗，只发基本生活费，什么时候追回货款什么时候回公司上班。按理说，公司对他的处理已经非常宽厚了，但他不但不反省自己的过错，反而觉得公司不仁不义，从下岗的那天起，便四处诋毁公司领导的声誉，甚至捏造事实，说公司大量使用变质、低劣原料生产食品等等，造成公司巨大的经济损失，公司终于忍无可忍，最后司法介入，让他尝到自己酿下的苦果。 第66条 好马也吃回头草 “反刍”越嚼越有劲头，“回锅肉”越吃越有味道，第二次握手更明白友谊，破镜重圆更懂得珍惜。天下没有不散的宴席，却有重逢的灿烂季节。 不管是什么原因离开一个团队，那终究是你的一段职场经历，也是你生命中不可抹去的记忆，再怎么灰暗，总有你值得留恋的地方。尽管你已经不是他们的员工了，可大家毕竟共事一场，还是朋友，所以经常打个电话或写封电子邮件，或者亲自回原单位与老同事、老领导们叙叙旧，应该是一件非常愉快的事情。能进能出，能屈能伸，这才是一个成熟的职场人士的基本素质和做人的风度。这个世界说大也大，说小也小，说不定哪天，两个分别多年的朋友就不期而遇了。何况在职场，何况在圈子小得多的某个行业。中国的那句名言：“好马不吃回头草”已经严重过时了。形势是随着时间的变化而变化的，当初离开也许是因为“草”不对我的胃口，当它已经符合我的口味时，为什么我不吃“回头草”呢？没准“回头草”更好吃呢！这和气节根本就不搭界。 ［案例］ 一位优秀的职业足球教练，自从接手一支毫无进取心的球队以后，就一直焦头烂额，为什么呢？因为俱乐部高层实在是急功近利，为了获取好的名次，老是干涉他的工作。一些能力平平的球员凭借关系硬塞进首发阵容当中，一些已经被证明是平庸的教练也被派来“配合”他工作，他先进的足球思想和战略战术总是被这些“婆婆”们大打折扣。每次比赛，高层既想求胜又不让他放开手脚，他就这样“带着镣铐跳舞”，稍微大胆进攻，就被指责为冒进，好几次都是先进了球，立即全线退守，终于被对手追平甚至反超。赢了球，成绩是大家的；输了球，他却成了出气筒，承受着媒体、球迷的唾骂，里外不是人。终于，职业教练的尊严使他忍无可忍地提交了辞呈。但在“下课”的新闻发布会上，他脸上始终挂着微笑，对球队裹足不前的状况大包大揽，至于辞职原因，强调完全系个人因素，维护团队的团结。 自从这位教练走后，球队更加保守，以“保平”为目的，毫无斗志，被动挨打，成绩一路下滑，降了级。没有比较就没有鉴别力，俱乐部终于明白，一个职业教练的作用是无法用行政措施替代的，他的敬业精神也是无须俱乐部来怀疑的，对于球队的成功，他本人比谁都看得重。俱乐部经过研究作出决定，重新邀请这位前教练掌舵，并且保证绝对不干涉他的任何份内工作。俱乐部首先向他表达了诚挚的歉意，而且向他做出郑重保证。这位教练见俱乐部方面态度诚恳，并没有对以前的委屈耿耿于怀，考虑几天后重新执掌帅印。在以后的工作中他果然没有受到任何干扰，率领一支残兵败之队将愈战愈勇，当年升级，次年进入三甲，第三年夺取冠军，留下了职业生涯中的又一段辉煌。 。 想看书来
编后语
新学期开始后，李嘉能教授将这本《这样的员工老板喜欢》发给他的弟子们，作为选修课的试用教材，学生们都兴趣盎然，纷纷在案例中对号入座，热烈讨论，甚至将故事改编成情景剧表演。 他们对这套师兄师姐们自编的教材爱不释手，总的评价是，《这样的员工老板喜欢》一书完全依据中国的国情，以建设性的态度，站在劳资双方的中点立场，以团队和个体的双赢为宗旨，力求扬弃中国传统文化中不利于现代企业制度的糟粕，提炼出精髓，构筑中国本土的职场文化。 与目前市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不一样，《这样的员工老板喜欢》一书追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事，就在你、我、他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《这样的员工老板喜欢》拒绝 专业词汇，拒绝枯燥说教，拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式之中。它是中国式的交流，在润物细无声中传播我们的诉求和理念。《这样的员工老板喜欢》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的好向导，好老师，我们相信，充分理解这“66条法则”，并融汇贯通于职场，你的职场生涯将可能更加顺利一些。 《这样的员工老板喜欢》装潢独特，制作精美，便于携带，便于交流，也许是老板给员工们最好的礼物、教师给学生最好的范例、朋友之间最好的关爱。 txt小说上传分享