中国记者点头微笑，内心欣慰无比。
此后，“李宁”这两个字不再仅仅是一个中国体操运动员的称谓，而是成功市场经济海洋中一个令中国人骄傲的品牌。从此，在大型体育赛事上登台亮相，成了李宁推广自家品牌的一个法宝。
这一次亚运会的成功，也是李宁第一次在公共面前展露自己的商业才华。款式与质量在当时都不算最佳的“李宁牌”运动服；能够被选为第11届亚运会圣火传递指定服装以及中国国家代表团领奖服称得上是一个传奇。
跨界重飞：英雄转身，一个传奇品牌在他手中诞生（7）
媒体对此的评价是：这不仅是一次公关策划的成功，更是李宁商业才华的一次完美亮相。
于是，亚运会刚刚闭幕，“李宁牌”就接到了来自全国各地总额达1500多万元人民币的订单！
3。精彩瞬间：一段历史在他手中结束
1991年，由健力宝投资1600万元，李宁也成立了以自己的名字命名的体育用品有限公司……广东李宁体育用品公司。这也是中国第一家以运动员名字命名的体育公司。李宁又一次把自己的命运和所热爱的体育事业紧紧地联系在一起。
虽然初创时期，李宁对公司品牌并没有很深刻的认识和清晰的定位。但是，每次穿着外国品牌运动服登上冠军领奖台的李宁，在此时便发誓，一定要让中国人穿着自己品牌的衣服登上领奖台。
于是，传奇再一次发生了。
那一年，是在1992年。第25届西班牙巴塞罗那奥运会。在这届奥运会上，人们还清晰地记着当时响亮喊出的口号……“永远的朋友”！
这一口号，不仅强调了奥林匹克精神中友谊与和平的永恒主题，也表达了全世界人民所共同的期盼与心声。巴塞罗那奥运会，将作为和平与友谊的见证者而永存于奥林匹克的历史之中。
而也正是在这一次奥运会上，李宁又重回了奥运赛场，享受着巴塞罗那的狂欢。只是，这一次他不是来参加体操赛事，而是带着“李宁”品牌服装来给中国健儿加油的。
在这次奥运会上，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备。以此为契机，李宁以新颖的“中国龙”和“亚历山大王后蝶”图案，在奥运会领奖台的那块方寸之地，充分展示了“李宁”品牌体育装备的设计理念和产品魅力。
龙，中华民族的精神图腾。“李宁”以龙的造型为灵感，把龙盘绕成“CHINA”的样式，展示了古老的中国面向世界的自信和自豪。以这个造型设计出的领奖服展示了中国运动健儿“东方龙”的风采。
“亚历山大王后蝶”，来自古代美洲，色彩瑰丽，身体轻盈，善群舞，飞行极快，具备王者的气概和风范。以这种蝴蝶为造型的鞋子，充分使用红、黄、黑三色，同领奖服浑然一体。
伴随着中国运动员16次登上冠军领奖台的瞬间，“李宁牌”运动服、运动鞋也先后16次出现在全世界人民的面前。
至此，李宁结束了一段历史，一段中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的尴尬历史！
第三节 发力：自立门户，冲塞于天地之间
市场不相信冠军！只有求变方能成就永远的冠军！
李宁发力，站在了“股改第一人”的肩膀上。摘去沉重的“红帽子”，“李宁”更是得以轻松飞翔。
终于，一鼓作气，李宁在天地之间畅演“中国雄风”！
1。“股改第一人”：理得清，方能走得远
在李宁的精心运营下，“李宁”1993年终于有了赢利，年营业额以近100％的速度增长。然而，面对成绩李宁却轻松不起来，因为此时在他的心中，有一个永远的结，那就是“孩子的身份”……“李宁”是健力宝的全资子公司，而健力宝的控股股东是广东三水政府，是国有资产。
此时，随着不断的摸索，李宁也逐渐成为了一个很会管理的人；他懂得知人善用。因此，随着企业的发展；他很早就起用职业经理人了。
而其中，李宁公司前执行董事陈义宏就曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物，是他把“中国股改第一人”刘纪鹏带到了李宁身边。
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“你应该脱离健力宝。”性情直率的刘纪鹏这一句话，让李宁非常吃惊。
刘纪鹏认为，李宁公司的产权不清对于李宁今后的发展是致命的。这种在过去几年令他熟悉的现象，已经让他深信将给未来企业发展带来致命的负面效应。
因此，38岁的刘纪鹏极力鼓动李宁脱离健力宝。
此时，李宁陷入了为难。在李宁心中，李经纬对他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎么可能去背叛李经纬？对于刘纪鹏的建议，李宁问的最多的一句话是：“如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义？”对于这个建议，李宁十分犹豫，反反复复考虑也下不了决心。
“我看过太多因产权不清而失败的企业，而李宁是受全国人民喜爱的‘体操王子’，无论是他的外貌还是他的人品，都是被国人所认可的，我也很愿意去帮他。”
刘纪鹏说：“当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教一些股权改革方面的事情。”
于是，这位有着“中国股改第一人”之称的人决定帮助李宁，推动他往对的方向走。
刘纪鹏所能做的，就是反复对李宁阐明产权不清的利害关系。
他劝李宁说：“你只是脱离健力宝，并不是脱离李经纬；况且，健力宝并不完全等于李经纬。”
最后，性情爽直的刘纪鹏着急了，甚至拉开椅子站起来，对李宁说：“如果你拉不下面子，我去跟李经纬谈，跟三水市政府谈。”
终于，在刘纪鹏的力劝下，李宁做出了公司成长过程中一个十分重要的决定：与李经纬以及三水市政府摊牌分家。
2。“红帽子”，就此被摘下
摊牌是尴尬的，但李宁又是幸运的。幸运的是他遇到的是大度明理的李经纬。
当李宁告诉李经纬事情的原委和自己的想法之后，出乎他的意料，原本以为会反应强烈的李经纬对此竟相当大度，完全支持李宁自立门户。
健力宝运动服装公司是健力宝集团旗下的子企业，所以，李经纬对此有完全的决定权。
其实，李经纬的大度也是有理由的。早在此前，具有远见卓识的李经纬便已意识到了产权问题对于企业未来发展的影响。改革开放以来，中国企业如雨后春笋般快速成长，李经纬也和大多数企业家一样，产权意识开始苏醒。
李经纬早已意识到，国有体制既让企业有特殊的优势，但也带来诸多局限。地方政府对企业的倾斜毋庸置疑，可是各种限制也同样严重。比如说，为了完成就业率，三水市明确规定，健力宝的员工必须保证本市人占到45％的比例，各种裙带关系的输入更是月月发生。
在一次接受记者采访中，当谈及健力宝的管理体制时，李经纬曾拍着自己的办公桌，神情激动地打比喻说：“健力宝好比这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定、行事涣散的中层，这两条腿很容易垮掉，我的这点老本也很容易吃光的。”
因此，当李宁提出解决产权问题时，李经纬对此已经有了深入的思考。他不愿意看到自己一手培养起来的李宁也经历着像他目前这样的产权困惑，因此有意让李宁另立门户，摆脱产权的困扰。
三水市政府也没有太多地阻拦，在他们看来，李宁公司的离开并不会给健力宝带来什么实质损失。他们惟一担心的是，李宁公司会“外移”，影响地方税收。当时李宁运动服装并没有搬走，三水市政府就放心了。
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于是，李宁和刘纪鹏在多次商议之后，便确定了一套完整的股权改革实施方案。
1994年9月，实施改革方案第一步，成立李宁体育产业公司，主要作为控股的母公司，初步实现同资本市场的对接。
至此，“李宁”正式摘下了“红帽子”，成为由李宁本人掌控产权的企业。从公司历史的意义上看，直到此时，“李宁”才真正出现在中国市场上。
此番脱身异常顺利，此时的“李宁”已经是一个市场金蛋。1994年当年，“李宁”销售额就高达亿元人民币。但是，李经纬并未提出过多要求，健力宝分数次投入的1600万元，李宁分3次用现金进行偿还。
事后，根据刘纪鹏的介绍，这种偿还是在历史成本基础上偿还的，李经纬甚至没有提出补偿增值部分的要求。
在第一次“赎身”之后，李宁和家人及其他创业者拥有公司80％的股权，健力宝集团在其中留下20％的股权，因为广东健力宝运动服装公司的生产车间，成为李宁集团麾下惟一的自有生产车间。但是，这些股权对于企业控制权已经无足轻重，而且在未来的岁月也将被逐步购买和稀释至无。
这件事情的重要性，要在多年以后才能体现出来。日后，健力宝就被困产权改革，最终折戟。
与众多企业为此所付出的沉痛代价相比，此次“红帽子”这个危险的坎，李宁是在刘纪鹏和李经纬的推动下，及时迈过的。摘下“红帽子”，“李宁”终于能够分享私营发展初期的诸多优势，也为日后的股份制改造打下了基础。
由此可以看到，李经纬、刘纪鹏等人肯尽力帮助，与李宁的坦诚、专注与他传达出的振兴中国体育的强烈愿望一直密切相关。实际上，发展迅速的公司总有其异常幸运之处，而创始人的性格、处事态度、决断能力和对目标的执着等都是获得这份幸运的基础。
3。一飞冲天：一个历史纪录的诞生
独立后的“李宁”，继续在刘纪鹏的协助下开始对庞杂的公司架构进行梳理。
当时，尽管经过改革，但李宁面对的仍然是一个混乱的局面：在全国各地开办有十几家企业，彼此之间互相参股，结构混乱；与此同时，没有财务龙头，结算、融资、投资难以统一，无形资产也没有量化，这些都不利于集团的发展。
面对这样的局面，在刘纪鹏的协助下，李宁对公司治理进行了规范，将北京、广东、烟台单家公司合并为李宁体育用品集团公司，同时将全国各地的其他公司相继整合到这个核心企业之中。
梳理后的李宁集团在1995年成立，李宁亲任集团董事长兼总经理。“李宁”控股层有6家全资子公司：健力宝服装公司、李宁鞋业公司等；还有5家资产关联公司是参股层：天津的李宁皮具、北京的李宁体育器材等；另外有148家专卖店和10多家加工厂成为协作层。旧的李宁体育产业公司变为一个空壳，公司顺利脱身。
脱身后的“李宁”马上参加了在天津召开的第三届体育用品博览会。在此次博览会上，“李宁”租用了1200多平方米的摊位，相当于整个展馆面积的1/4，并投资20万元与组委会合办开幕式。
这次订货会上，“李宁”的成交额达亿元人民币。据“李宁”网站介绍当时的情况说，全国有近500家参展企业，“李宁”的订货量就占总成交额的一半。就此“李宁”一飞冲天，成为中国体育用品的领跑者。
1996年初，李宁将公司总部从广东迁至北京，彻底告别了健力宝。
理清产权关系，对“李宁”来说，是一个重要的转折点。如果没有当年搬出三水市，就没有现在的“李宁”。解决了产权关系后，李宁大幅度地对企业进行调整改革，由此，企业逐步步入了现代企业的发展轨道。
随后，李宁迎来了脱离健力宝之后的第一次重大体育赛事……第26届亚特兰大奥运会。
尽管已从健力宝中脱离出来，但李经纬和健力宝集团体育营销的办法被李宁保留了下来。
这一次，在对亚特兰大奥运会中国体育代表团运动装备的投标，李宁延续一贯思路，大力投入，不惜代价争夺这一宝贵的资格。
结果几乎是毫无悬念。最后，“李宁”斥资800万元人民币一举击退了其他品牌，如愿以偿，这一届奥运会中国体育代表团惟一指定领奖服、领奖鞋、T恤衫、风衣及运动包都授权李宁体育用品集团提供。同时，“李宁”也为中国体操队、柔道队、射击队、跳水队等8支国家队提供了全套运动服、运动鞋等装备。
紧接着，“李宁”还在国内推出了“看奥运，穿领奖服，李宁与您共享辉煌”活动。在全国，“李宁”首次推出5000套领奖装备，在100家专卖店出售，每店只售50套，同时附赠贵宾卡。这批奥运纪念服装被抢购一空的同时也增加了品牌知名度。
更为关键的是，“李宁”对至关重要的产品创业一刻也没有停止过。在进行轰轰烈烈的市场推广活动的同时，“李宁”产品的开发也飞速前进。此时，“李宁”在产品的多样化上已经取得了突破。
正是在这样的攻势推动下，在一片高歌之中，“李宁”产品的三大主项……体育服装、运动鞋、便装雄踞市场销售量第一。
随后，1996年“李宁”再度发威，实现了历史上最高销售收入亿元的纪录。
棒极了，即便是性格内敛的李宁也禁不住豪情万丈，制定了“1998年到10个亿，2000年达20个亿”的销售目标。
李宁，辉煌在路上，又一次站在了冠军领奖台上。
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“雄鹰”展翅：“因为专业，一切皆有可能”（1）
第四章 “雄鹰”展翅：“因为专业，一切皆有可能”
探索者总是能得到更多的发展机会。这是市场对杀出荆棘的先行者的嘉奖。
突如其来的滑坡，让李宁再次将眼光投入到了企业更为现实而又长久的发展之计。
一切继续从头开始！于是，“因为专业，一切皆有可能！”
踏上征程，雄鹰展翅，随即中国诞生了创始人缺席而公司治理最为完善的公司！
第一节 腹内手术：为了更好的明天
任何高速发展的事物都必会经历一个发展减速的自我调整期，“李宁”也不例外，企业管理模式与业务发展的不协调成为当时凸显的问题。
于是从1997年开始，为了解决“家族化”所带来的弊端，李宁果断出手，大义灭亲。
为了更好的明天，一场腹内手术大张旗鼓地展开了！
1。从波峰到谷底：一个家族企业的羁绊
家族式创业最大的优势，是大家在创业之初不讲条件、不计付出，拧成一股绳，劲往一处使。甚至不需要什么规章制度来约束，大家也能尽职尽责地干好分内之事。将大家拧成一股绳的亲情，是亲人之间的彼此放心、彼此关心。毫无疑问，这种状态对于创业来说是良性的。
但是，正如硬币的两面，亲情宝贵，这种宝贵的背后却容易滋生温情与放纵……这是现代家族企业最令人诟病之处。七大姑八大姨，统统塞进来，进来还不打紧，他们还享有种种特权。温情与放纵的结果是导致企业军心涣散，员工离心离德，事业遭受严重破坏。
事实上，许多做大的家族企业后来日薄西山，都与家族企业的管理实效有关，真可谓成也“家族”，败也“家族”。
实际上，企业的发展过程，如同计算机的长期高效运作会积累更多系统碎片，让计算机变得反应渐渐迟缓一样，在企业正常发展的时候，这些问题还在暗处，假如市场环境没有发生大的改变，“李宁”会继续快速发展下去。但是“假如”永远不会出现在企业家的词典里。19