人，抓紧成功者的衣襟，谦卑地向他们学习，复制他们优秀的品质和他们出众的才华与智慧。
在现实中，不管学什么都是从模仿而来，那我们为什么不到成功的学习系统去模仿那些成功的人！如果你了解这个系统，你确信，拥有信念，然后教别人做同样的事情，让他们模仿你（这很显然并不难），你就开始复制你的生意，越来越大，成指数增长，也就是杠杆的原理，你的生意会超乎你想像地规模增长，你可能建立庞大的连锁企业甚至跨国集团，就看你和你的合作伙伴的个人努力程度和创业的野心与梦想有多大！
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终生受益的奖金制度（1）
40年来，安利经历过美国两次经济萧条，但它的营业额依然呈直线上升。这首先要归功于安利的完美制度，精密设计的奖酬制度是直销商最大的动力来源。安利最能吸引人的地方就是它所谓的“黄金分配制度”。
一、顾客服务报酬
转型后的安利（中国）设置了销售代表，成为公司第一线的营销人员，他们的工作范围包括产品示范、推广宣传、促成交易；按顾客要求，送货到户；提供售前售后服务；邀请忠实用户成为优惠顾客或加入成为销售代表，扩大第一线的营销队伍；向公司反馈顾客的需求和意见及协助公司提高企业信誉。
销售代表每次向顾客直接销售产品或送货到家，可获得当次销售产品金额的20％（税前）作为顾客服务报酬，累积月结发放。
举例：
销售代表王先生于11月份向下列顾客销售安利产品：
11月3日送货给张先生 净营业额 ￥200元
11月12日送货给李太太 净营业额 ￥300元
11月24日送货给林小姐 净营业额 ￥700元
王先生l1月可获得税前顾客服务报酬是：
（200＋300＋700）×20％=240元
销售代表为公司建立的客户越多，为客户服务的工作越到位，传递产品的知识越正确、丰富，积累的客户就越多，其每个月的销货额也就越大，服务报酬也随着努力而增加。
二、个人销售佣金
安利公司会从每月净营业总额中拨21％作为全体销售代表市场开拓经费，按销售代表个人月计净营业额发放从3％～21％不同比率的个人销售佣金。
以前项王先生当月营业额为例，王先生当月净营业额为200＋300＋700=1200元，其佣金比率为3％，即1200×3％=36元，因此王先生当月所得是顾客服务报酬240元＋个人销售佣金36元=276元。
表格1：
注：自2003年9月份起21％的净营业额已调整为70000元人民币。
三、劳务奖金
为增加产品的销路，安利公司按市场实际需要，邀请绩优销售代表多做有利于市场开拓的工作，包括将推广产品、服务顾客的经验及技巧与其他销售代表分享，进行产品咨询、市场调查等。
销售代表在从事这些额外劳务时，会产生各种直接和间接的费用，包括交通费、差旅费、交际费、电话费、办公用品费等。公司则按工作成绩及多劳多得的原则，发放劳务奖金作为其报酬及费用补贴。
安利从每月净营业总额所提拨的21％市场开拓经费中，在支付各销售代表的个人销售佣金后，余额用作各项劳务奖金。奖金的多少是根据由劳务所产生的产品销售金额而定，制度清楚公平。
安利会在每月的23日左右，通过银行转账发放销售代表上一个月应得的款项。
劳务奖金的计算方法：
表格二：
假设如上图，你将自己服务顾客的经验、方法、技巧等分享给公司其他的7位销售代表，使他们从不会到会，从不懂到懂，使他们的当月净营业额每人也都达到1200元，则你当月的劳务奖金计算如下：
你及A、B、C、D、E、F、G等8人净营业额为
1200×8=9600元
9600元达到销售佣金比率是9％ 9600×9％=864元
而你及A—G共8人的个人销售佣金是
1200×3％×8=288元
你当月应得的劳务奖金是 864－288=576元
你当月的总收入是顾客服务报酬 240元
＋个人销售佣金 36元txt电子书分享平台
终生受益的奖金制度（2）
＋劳务奖金 576元
合计 852元
表格三：
假设如上图，A、B、C、D、E、F、G这7位公司的其他销售代表在你付出劳务帮助之下，建立了自己经营安利事业的各项能力，他们也接受公司的委托，为公司分别各帮助a—g7位销售代表，使这些销售代表也具备了基本的安利事业能力。假设上图中的每位销售代表当月的净营业额都达到1200元人民币，那么你当月的劳务奖金计算如下：
上图整个销售小组的人数是：7×8=56＋你自己=57人
57人，每人当月净营业额都是1200元，总净营业额是：57×1200=68400元
68400元已达月销售佣金比率的21％，是：68400×21％=14364元
14364减A—G7组各达9％的奖金，
再减你自己的销售佣金是：14364－（864×7）－36=8280
从这一项劳务奖金的设计，有几点要加以进一步说明的：
1．上列两个假设的图形，从A—G及a—g，他们每个人都是独立的公司销售代表，他们也独立负担了与你一样的公司交付的工作范围，他们每月应得的工作所得都由公司负责计算，直接由公司通过银行转账，汇入他们自己的银行账户。他们不是你的部属，不是你的职工，他们和你一样都是安利事业的工作伙伴，相互之间维系着密切的互助与合作关系。只有在计算劳务奖金上和你联系成一个业务部门计算。
2．因为你为公司在他们身上付出了分享经验、传递工作方法技巧、促使公司营业额增长等劳务，公司才依据你付出的这些实际劳务而使公司业绩增长的实际数额，结算你当月的劳务奖金。
3．由于你付出了实际的劳务，为公司培养了具有能力的销售代表，这些人以后对拓展安利产品市场，或进一步培养其他新的营业代表，都体现了长远的实效和功劳，因此他们以后在工作上所创造的业绩，依然与你的劳务奖金计算有关联。这是非常公平合理的。
四、销售主任4％（世袭奖金）
销售主任的业务绩效，包含了下列两种情况：
——银章销售主任
符合下列三项中任何上项业绩者，即符合“银章销售主任”资格：
1．当你自己及你所负责辅导的业务部门的当月净营业额达到60000元人民币（即21％）以上。
2．你所得辅导的业务部门中，有一个部门净营业额达到21％，且你个人部门净营业额达到15％（￥24000元）以上。
3．你辅导的业务部门中有两个或两个以上当月净营业额达到21％。
——金章销售主任
在任何连续12个月当中，有三个月达到银章业绩者，这三个月并不需要连续。
营业主任的奖金计算方法如下：
例：假设你辅导的A、B、C、D、E、F共6个业务部门，其中A部门当月做到了21％（￥60000元，见表格一。）以上，安利公司将依据A部门的当月净营业额为基数发给你4％的营业主任奖金。感谢你对A部门长时间付出的劳务。
营业主任奖金：60000×4％=2400元
如果A部门每月净营业额都维持在60000元以上，安利公司每个月都会发给你2400元以上。其实当A部门能做到21％以上，表示它的业务能力已经成熟，有能力继续扩大它的业绩，它会在安利事业中不断努力前进，你的这项奖金也随着按月持续领取，从而使你以往对该业务部门各成员付出的心力与劳务能长久得到报偿。
假设A能持续他的安利事业，你再活50年：txt电子书分享平台
终生受益的奖金制度（3）
2400元×12月×50年=144万
这个数字是相当惊人的，是我们以前所不知道的。如果你有能力辅导A部门做到21％以上，你自然就有能力继续辅导B、C、D、E、F各部门做到21％以上。因为你在工作中累积的经验越多，发挥辅导的能力也越强，当B、C、D、E、F或更多的部门做上21％时，这项144万会乘上“N”倍，这就更惊人了。当别人告诉你安利事业不能做时，可否告诉过你这个惊人的事实？
五、高级销售主任
高级销售主任这个级别，包括四种不同的业绩情况：
——直系高级销售主任
当你在任何连续12个月内，有6个月达到银章销售主任的资格，而其中有三个月要连续，其余三个月可以不连续。持续保有该项资格，必须在次一财政年度再次符合资格。
当你成为直系高级销售主任时，可领取当月最高额的21％劳务奖金，并可直接获由安利公司提供的各类业务报表。受邀出席“新直系高级销售主任研讨会”，会中会见公司各部门主管，并与来自全国各地的同级与会者交换业务心得，获颁“直系高级销售主任襟章”及“证书”。
如果你辅导的业务部门有达到21％业绩时，你可领取4％的世袭奖金，累计参加“海外旅游研讨会”的资格积分。
——红宝石高级销售主任2％
例：当你辅导的业务部门中，除了A已做到21％以上，其他的B、C、D、E、F都在18％以下。如果当月你自己加上B、C、D、E、F的净营业额总和达到120000元人民币以上，你就符合了红宝石高级销售主任的资格，公司将另发给2％的奖金，就是：120000×2％=2400元。
——明珠高级营业主任1％
例：当你培养的A、B、C三组部门，同一个月做到21％，你可以同时领A、B、C三组4％的劳务奖金。而A、B、C三组以下的每个部门，不管第几代，你每个月都可以领到它业绩的1％奖金，一直到你部门中有人亦做到“明珠”，则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做“明珠”奖金。
这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做“宽”、做“大”（成为红宝石）之外，再向深度去发展，结果有如“串串明珠”。
明珠奖金展现了安利制度充沛的“自动生命力”。安利事业“自动生命力”来自于每位营业代表对部门组员无私地进行“能力转移”。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给合作伙伴。
这种“不藏私”的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友，可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的“自动生命力”在传统事业中是绝对没有的。
——蓝宝石高级销售主任
在同一财政年度内，符合直系资格，且从未取得过翡翠奖衔；有6个月本人业绩至少达到4000PV（即32000元人民币），且在6个月内有相同的两个部门符合21％的业绩；在本人业绩不足4000PV的月份，如在保有该两个21％部门的同时，另有任何第三个21％部门，则该月仍可计为一个合格的月份。
符合蓝宝石资格者，可获颁一次性奖金人民币13000元。
前面所述从第一项至第五项属于月份奖金，每月定时统计发放。
从第六项“销售经理”以后的各项奖金属于年度奖金，于每年9月份开始结算，在年度以前发放。
六、销售经理（翡翠）。 最好的txt下载网
终生受益的奖金制度（4）
你负责替公司辅导的业务部门中，有三个部门在同一财政年度（9月1日到次年8月31日）中，至少有6个月做到1％。简单地说，在同一财政年度，你辅导的业务部门中有三个部门做到符合直系高级销售主任资格（简称DD——Direct Distributor），你就符合了“销售经理”的资格，有资格领取年终的“翡翠花红”。
销售经理的翡翠年终花红计算方式：
全国符合销售经理资格的业务部门，当年（财政年度）净营业总额×％，再除以当年符合该资格的人数，即为每位营业主任的翡翠花红。以目前营业量预估，其年终花红约在人民币3万以上。
在转型后安利（中国）的业务推广计划中，“营业经理”这个级别是非常重要的。他经常会被公司邀请参加一些促销活动，包括区域性的业务研讨会、训练会议，特殊情况的处理、供货，或对其他业务部门进行辅导等。
以目前安利（中国）的业务量估算，一位营业经理的月平均收入约在人民币3万到5万之间。
七、高级销售经理
高级销售经理这个职称共分6个级别：
——钻石高级销售经理
——行政钻石高级销售经理
——双钻石高级销售经理
——二钻石高级销售经理
——四钻石高级销售经理
——五钻石高级销售经理
现对以上六级高级销售经理职称的资格、年终花红的计算方式、报酬、奖金收入情况等加以说明：
钻石高级销售经理
1．符合之资格
在同一财政年度中，由于你长时间付出实质劳务，为公司培训了6个营业部门，其业绩都做到了“直系高级销售主任”（DD）以上，即符合了钻石高级销售经理资格。
2．年终花红计算方式
全国钻石高级销售经理部门的年营业总额×％，再除以当年全国符合钻石年终花红的总得分，用以计算每位钻石高级销售经理可领取的年终花红。
3．收入情况
月收入约在5～8万人民币，年终花红约在5万人民币以上。因为符合钻石资格必然亦符合翡翠销售经理资格，因此翡翠的年终花红亦照领。
在安利事业中做到钻石高级销售经理，快则二三年，慢则三五年，完全由自己的努力程度决定。
行政钻石高级销售经理
1．符合之资格
在同一财政年度中，为公司培训了9个营业部门，其业绩做到“直系高级销售主任”（DD）以上。
2．年终花红计算方式
全国行政钻石部门的年营业额总和×％，得出总奖金的金额，再依每位符合资格者的合格部门数及合格月数计算每位应获得的年终花红。
3．收入情况
月收入约在8～12万人民币之间，年终花红约在8万人民币以上。钻石及翡翠也一并领取。
双钻石高级销售经理
1．符合之资格
在同一财政年度中，你替公司辅导培训了12个部门，其业绩做到符合“直系高级销售主任”（DD）以上。
2．收入情况
月收入约在12～15万人民币，年终花红约在12万人民币以上。行政钻石、钻石、翡翠的年终花红亦一并领取。这四份花红一次领取，将是一笔可观的财富。在传统事业的工作经验中，要公司在年终发给四份花红奖金，这种机会是少之又少。
3．双钻石高级销售经理的“单次奖金”
除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石的四份年终花红之外，当你做到双钻石资格，公司在年终再额外颁发一项“双钻石高级销售经理单次奖金”，约人民币12万元。
终生受益的奖金制度（5）
三钻石高级销售经理
1．符合之资格
在同一财政年度中，替公司辅导培训了15个部门，其业绩做到符合“直系高级销售主任”（DD）以上。
2．收入情况
月收入约在15～18万人民币之间。年终花红约在40万人民币以上。同时，行政钻石、钻石、翡翠的年�