第四，年后，100000元变成了200000元。
如果你能确保不动用投资本金和利润，10万元的原始投资在年内将倍增成为20万元；年后将成为40万元；年后将成为80万元；年后成为160万元，依此类推，你的财富将会无限增长，而在这一过程中，你什么都不用做，只需每天看看报纸，关心一下政治、经济形势就行了。书 包 网 txt小说上传分享
第三大理由（3）
为了让你更充分地理解72法则的倍增奇迹，下面我们对100000元投资大致的（年利率为10％）的线性增长及倍数增长做一下简单比较：
从上表可以看出，开始几年两者的增长差不多，但因为倍数增长是以几何级数增加的，投资的增加变得越来越有爆炸性，结果，同样的投资额，在相等的年数后，后者的财富是前者的16倍！
以上表格是倍数增长威力的生动描述，它足以让我们相信，倍数增长是“累积财富的奇妙公式”。
事实上，世界上很多的富豪们就是通过这种手段，让自己的后代可以过着贵族般的生活的。这就是千百个姓甘乃迪、洛克菲勒、杜邦和福特的继承人财产不会枯竭、继续享受荣华生活的原因。
直销的市场倍增学原理
如果一位经理因紧急事务，需要秘书在一天内通知625位住在不同地方的职员到公司开会，这位秘书该怎么做呢？如果一个一个地打电话通知625位会员的话，假如一次电话需要3分钟，那么乘以625次，共需时间为31小时又15分钟，若遇特殊情况时间还要增加，结果明天开会之前一定来不及，所以非得想出其他办法不可。在这种情况下，聪明的秘书采用了55联网办法，首先通知5人，让已知的5人再通知5人，如此通知4次，便可通知完625人，在60分钟之内就完成了。即5×5×5×5就使625人全部知道了。采用5的4次方办法来计算，要比秘书直接通知每个人提高效率30倍之多。
这个故事实际上说明了一个倍增学的数学原理：在一个数列中，如果每一个数字都是前一个数字的固定倍数，这样的数列就被称为几何级数，而这一增长过程则被称作指数增长。
指数在许多重要的领域里都有体现，在生物界，生命体诞生的细胞裂变以及癌细胞的扩散，都是以倍增学的数学原理成长的。而在其他不同领域呈现指数增长的还有诸如核裂变、人口增长率等。
人、事、物等诸要素在几何级数状态下如何倍增，我们应如何应用这一原理来扩大生活空间和活动能量，让几何倍增原理为人类服务，这些都是倍增学所要探讨的问题。应用到市场销售上，便形成了一个分支体系——市场倍增学。市场倍增学探讨的是在产品销售过程中，如何运用几何级数理论，把传统的批发零售体制变成一个以人际关系为网络基础的行销体制来迅速打开产品销路，扩大产品销量。而直销模式科学地借助于倍增学，完成了三个方面的倍增：
1。 倍增市场。依据倍增学的几何级数原理，直销市场的范围之大，涉及面之广，是其他任何传统的营销方式所望尘莫及的。让我们做一个假设：一家直销公司开业时招募了一名直销商，3个月后，这名直销商成功地发展了8名直销商，紧接着这8名直销商又各自发展了8名下属直销商，如此下去，到第8代时，公司拥有的直销商数将达到16777216名，这一千多万名直销商就是公司的市场。以上只是理论上的计算，现实的直销在倍增过程中，可能会出现环节的中断、不饱和递增等情况，其增长速度不会有理论上计算的那么快，但借助倍增学确实能够迅速倍增市场的确是不容置疑的。
2。 倍增时间。直销事业能够倍增时间，并不是说它能使你的时间变长，时间对每个人都是一样的，这里的倍增是一种逆向倍增，指用较少的时间来完成更多的工作量。这个问题很好说明，例如，宣传部门向4000人做公益宣传，采取一对一问答式介绍，如果向一个人宣传需要20分钟，那么总共需要1333小时，按每天工作8小时计，则需166天。假如8个人同时向各自的8个人宣传则只需160分钟，到第三代时即超过4000人。用一天的时间可以完成传统166天才能完成的工作，由此可见，这一方式节约的时间是惊人的。
3。 倍增效益。效益的倍增包括两个方面的含义：公司效益倍增和直销商效益倍增。公司效益倍增是建立在市场倍增的基础上的，产品销量越大，利润效益就越大；直销商效益倍增则是建立在网络人数的倍增上的，你的直销团队伙伴越多，业绩增加就会越快，从而你的团队的经济效益递增也就越快。
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第四大理由 复制理论——财富复制的终极之旅（1）
麦当劳的故事
1930年，有一对名叫莫瑞斯？麦当劳和理查？麦当劳的两兄弟在洛杉矶开设了一家叫做麦当劳的快餐店，并迅速在当地红火起来。然而，麦当劳兄弟俩缺乏应有的远见卓识，根本不知道“麦当劳”三个字的价值，他们安于现状，满足于既得利益。直到有一天碰到了一个名叫雷？克罗克（Ray Kroc）的人。
克罗克原来是一家经营奶昔机器的公司的业务员，在1954年的某一天，他突然发现业务报表上出现一个不同寻常的数字，有一家叫做麦当劳的餐厅居然一口气订购了八台奶昔机器！在当时的情况下，一般的店面买一台就足够了，能买两三台已经很了不起，出于好奇，克罗克便动身前往洛杉矶，一睹这家订购了八台奶昔机器的神奇餐厅。
见到麦当劳之后，克罗克立刻被这种新颖的餐厅吓了一大跳，于是，在麦当劳餐厅金色的拱门下，克罗克开始哼起欢快的麦当劳小调：欢乐口味就在麦当劳。同时他也立下了要加入并进一步扩张麦当劳的雄心。
第二天，克罗克便找到麦当劳兄弟，向他们讲述自己的连锁思想。可是麦当劳兄弟根本不愿接受克罗克“遍地都是麦当劳”的“疯狂”建议。因为当年仅此一家、别无分号的麦当劳餐厅一年就可以赚上十万美金，麦当劳兄弟已经非常满足了。
克罗克并没有灰心，他发挥出业务员锲而不舍的精神不停地劝说着麦当劳兄弟，最后，麦当劳兄弟终于答应克罗克帮他们处理麦当劳连锁店的加盟业务。1955年3月22日，麦当劳公司正式挂牌了。克罗克充分运用自己的智慧开始创造独特的连锁经营哲学。
虽然现有的一家麦当劳餐厅相当成功，但是要变成第二家、 第三家、第n家同样成功的连锁店却不是一件容易的事情，克罗克必须一步步建立一套完善可行的制度，而且根据合约，连锁店的作业费用与行销费用也是由克罗克来支付，所以克罗克的工作非常辛苦。
然而，此时的麦当劳兄弟却频频做出与公司的经营方针背道而驰的行为。有一次，他们竟然在没有通知克罗克的情况下，把克罗克投资营建的一家连锁店以5000美元的价格卖给了一家冰淇淋公司，结果害得克罗克后来不得不以25000美元的价格重新买回。此外，他们还在克罗克艰苦奋斗的当头，偷偷地出售加盟权给克罗克的商场敌手。
沮丧的克罗克左思右想，决意要摆脱讨人厌的麦当劳兄弟。从1961年开始，克罗克冒着身败名裂、债台高筑的危险，向一些学校基金会与退休基金会借了270万美元，把麦当劳这个商标全部买断（注：目前麦当劳的商标价值高达253亿美金），赶走了麦当劳兄弟，克罗克就成了名副其实的“麦当劳”之父。
之后，在克罗克的带领下，“麦当劳”马不停蹄地在世界各地开设了上万家的麦当劳汉堡店，创造了无数的速食奇迹，也使得麦当劳成为世界公认的美国文化象征。在克罗克去世一年（1985年）之后，麦当劳被纽约证券交易所纳入了道琼工业指数（注：只有三十家公司可以纳入道琼指数），这时麦当劳不折不扣成为美国企业中的巨人。
麦当劳的全球加盟体系
麦当劳的加盟连锁思想使自己踏上了成功的快车道，据统计，麦当劳目前在全球有3万多家分支店，大约每隔15个小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。在119个国家里，每天都有4700多万人光顾麦当劳。除此之外，麦当劳以其既有的成功模式和健全的管理思想在世界范围内也成就了很多后来携资加入者，使他们轻松踏上了财富之路。全球有很多人都成为了麦当劳的加盟者，并因此而成为富翁。txt电子书分享平台
第四大理由 复制理论——财富复制的终极之旅（2）
在全球的麦当劳餐厅中，特许经营者经营管理着将近70％的餐厅，在美国本土上，特许经营比例更是高达86％。麦当劳餐厅有一套完善的加盟体系，具体如下：
首先，看重加盟者的财务状况。
麦当劳对加盟者的财务状况有非常明确且严格的要求。在加盟之初，加盟者必须先支付加盟费。如果加盟者购买的是新店铺，则需要支付总成本的40％，如果是旧店铺，加盟者则只需要支付成本的25％。
除了加盟费，加盟者还需要定期支付权利金。权利金包括两部分内容，一个是服务费，每月缴纳餐厅收入的一定百分比；另一部分是租金，同样也是每个月缴纳收入的一定百分比。
其次，经营按照QSC＆V标准。
麦当劳的加盟者必须是个人，公司形式或者合伙人的加盟形式都不会被接受。麦当劳要求加盟者必须按照自己的QSC＆V的标准经营餐厅。其中，Q（quality）代表质量，S（service）代表服务，C（clean）代表清洁，V（value）代表价值。运作顾问从加盟者加入麦当劳体系之初就开始提供一对一的服务，帮助加盟者达到QSC＆V标准。
再次，完整体系确保“全球统一”。
为了维护麦当劳的统一品牌，确立麦当劳领先的地位，加盟者必须使用麦当劳的商标、食物配方以及菜单规格，同时使用麦当劳运营、管理存货、预订、会计以及市场营销的方法，还有麦当劳设计餐厅的理念和设备布局图。
麦当劳在对员工的培训方面精益求精。新员工的培训时间是15～30天。麦当劳还通过汉堡包大学为特许经营者、管理者和管理助理提供培训。近十年来，麦当劳于各区域设立国际汉堡包大学，目前全球已有七所，分别位于德国、巴西、澳洲、日本、美国、英国、香港，每年有超过五千名来自世界各地的学生到汉堡包大学参与训练课程。
麦当劳的金色拱门究竟能为加盟者带来多少财富呢？以中国为例，有人曾对麦当劳的一家店铺做过如下的统计分析：
根据最新一期麦当劳公司的全球财务报表显示，目前，其市值为400亿美元，年营业额超过180亿美元。而其在全世界的现有门店数为30000个左右，因此平均单店的年营业额为60万美元。由于近些年来麦当劳在美国本土以及欧洲市场业绩下滑，相反在中国市场一枝独秀，中国单店的年营业额一般会高于平均水平，估计折合成人民币在每年600万元左右。
麦当劳众多报告和文摘显示，其单店的毛利率可达40％，因此可得麦当劳平均单店年毛利在240万元。
按照国内统一征收5％的营业税，由600万元年营业额可以计算出，其中每年需上缴营业税30万元。
按照麦当劳的规定，加盟店每月需缴纳其营业额的20％左右作为专利费、服务费以及租金。因此可以知道，一年总共需交给麦当劳总部120万元。
假设该加盟店共有15名员工，麦当劳现时的工资为5元/小时，以每人每天工作8小时，一周工作5天计算，一家加盟店一年在员工工资的支出上约为15万元左右。加上员工出游等活动，以及小部分全职员工多收入的部分工资及福利，一年下来，在员工工资及福利上的支出约为20万元。
麦当劳食品烹饪工作绝大部分是由机械完成，以及功率极大的冷暖设备高频率使用，因此，每月在水电上的支出大概在1万元左右，合计12万元/年。此外还要缴纳一些如环卫费、教育附加等额外的费用，合计约2万元/年。
第四大理由 复制理论——财富复制的终极之旅（3）
根据惯例，加盟麦当劳一般要投入250万元左右的资金，这些资金主要用于包括餐厅的厨房、桌椅和装修等固定设施以及标牌的使用。投资者与总部的加盟合约期为10年，按10年时间折旧和摊销，每年的折旧和摊销费为25万元（由于这些设施在使用10年后，基本上到设计使用寿命了，剩余的残值并不多，在此就忽略不计了）。
根据上面的计算，一家麦当劳店一年的税前利润大约为31万元左右，按33％的企业所得税计算，一年的纯利润大约为万元左右。5年的时间可以获得104万元的纯利，加上摊销和折旧去掉的125万元（5年每年25万元），实际收回投资229万元，与最初投资的250万元相差不多。而麦当劳公司也多次表示，加盟麦当劳5～6年可以收回投资成本。
复制是特许经营的核心
当雷？克罗克开始复制他的生意时，大多数人把连锁行业看成邪门歪道。美国国会甚至宣布它为非法。然而颇具讽刺意味的是，不久之后，人们对特许经营的态度突然有了180度的转变。专家预计，在今天的美国，大约有30％～60％的产品和服务通过特许经营发送，而全世界聪明的投资者则花数以百万计的金钱去购买一个被证实的特许经营权。
特许经营的概念成功而又简单，那就是复制成功。通过复制，它能造就一个典型的双赢局面，特许权拥有人和经营者能同步前进，共同获取财富。
通过多年的试验和研究，特许权拥有人开发了一个成功的产品，或一种需求旺盛的服务，然后围绕着这项产品和服务建立起一个完善的、可复制的商业模型。成为一个成功的特许权拥有人的关键在于开发一个成功的系统，然后详细记录该做的事情，这样便可以把模型传授给别人。
必须注意的是，一个模型必须经过证实可以被普通人复制，它才可以成功地开展特许经营。成龙演一部电影可获得巨额的报酬，因为他是明星。借用他的名气和演技，由他出演的影片几乎可以保证能赚大钱。但你不能把“成龙”特许出去，因为他不能被复制。一个普通人不可能复制明星。
有一些产品或生意则很容易被复制，比如比萨饼。这种产品原材料充足，价格适中，制作简单，几乎每一个具有一定文化知识及有雄心想干一番事业的人，都可学会模仿Domino的运营模式。一个成功的连锁经营者不必是一位高级专家，但他一定要做一个已经被证实的系统的伟大模仿者。
我们都是“复制”天才
有一个非常有趣的笑话：有一个年轻人做梦都想得到巨大的财富，但苦于没有门路，长期处于穷困潦倒之中。一次偶然的机会，这位年轻人遇到了上帝，他虔诚地向上帝膜拜，希望上帝能够帮助他实现愿望。上帝思考了一下，说道：“想要钱，就去造——不过你要绝对精确地模仿。”
以上虽然只是个笑话，但却蕴含着非常严肃的含义，通过模仿和复制，人们同样可以获取财富。
有些人拥有一些与生俱来的天赋或素质，使自己成为独一无二的人。有的人成为了伟大的舞蹈家，而有的人无论如何都跟不上节拍；有的人具有高超的绘画天分，有的人则画不出一根棍子；有的人是卓越的运动员，有的人则无法走