黄昏以后,黎明以前- 第38部分

　　A：那牛成天见的是牛，见人见得少，自然对我有好感了。

　　B：人与动物相见欢，后来呢？

　　A：后来，牛也叫得太久了，我怕它造成噪声污染，就开始给一只牛戴上耳机呐，缓和缓和它们迎接我激动的心情嘛。

　　B：有效果吗？

　　A：我一放音乐，它就安静了。我开始牵着它往外面走，可是，就出门的时候，灯竟然亮了。

　　B：被发现了？这里头有暗招啊。

　　A：这我也说不准，但我都打听好了的，那管牛场的就一个人，晚上都回家团聚去了，这灯怎么亮了呢。奇怪的是，还有看不见的人在说话呢。

　　B：说啥了？

　　A：一个温柔的女声说，欢迎光临本养殖场，养殖场的奶牛仅供观赏，谢绝将牛带走作为宠物饲养。今年是牛年，偷什么也不能偷牛，只有广大人民爱护牛，宠着牛，牛气冲天，才能将明年的股市做成牛市，才能让更多的神舟冲上天。

　　B：这话听得可真吉祥了。

　　A：不吉祥的可在后头呢。

　　B：好戏在后头？

　　A：她继续说，如果您执意要带走，现在开始计时，60秒内如果有庞大的牛状物体离开门，本装置就会与最近的公安局联机，敬爱的公安人员将在60秒内到达本场，公安局和本养殖场非常欢迎您去公安局做客。请您在60秒内离开此处，或者在120秒内将牛运走。谢谢您的光临，非常感谢勤劳的公安人员对人民财产的爱护。

　　B：天呐，老兄，您信么？

　　A：我怎么能信呢？就这么一段话能让我信吗？我想吧，公安人员也要回家过年的，哪有时间管咱呢。可那声音开始数了，数得咱心里慌呐，60；59；58。。。。。。。于是，我肯定得赶忙轰牛出去了，一条，两条，三条，四条。。。。。。我不贪心，就四条吧，四季发财。

　　B：成功了吗？

　　A：就是不顺啊。听我说吧，我正把这牛往车上赶呢，这牛脾气也挺倔的，想必是喜欢上了这养殖场的生活环境了，牛不爱上车啊。而且还没想到的是啊，才不一会呢，就听到那熟悉的警车声音了，我一瞧夜光手表，才68秒呢，那声音吓得我心惊胆颤的，咱看过电视啊，就和上半年抗震救灾那心急火燎的速度一样，就像夏天北京那奥运会的口号一样，更高，更快，更强！

　　B：这牛可真的盗不成了。

　　A：对啊，逃命要紧啊。那上海警车的速度可不是盖的！那牛是没法上车了。咱就只管驾着车逃了，逃了大半夜啊，都没想睡觉，要是被警车赶上了我的下半辈子可怎么办啊。

　　B：对啊，逃命要紧。那养牛场是什么来历啊，这么神通广大啊？

　　A：咱也愤愤不平啊，现在是信息网络时代了，我就上网。

　　B：查到啥了？

　　A：一查那养殖场，那现代化的管理水平多高吧？没想到啊，那牛的生产几乎全部由电脑控制，整个养牛场加上场主只有两名员工，就老板和老板娘！说什么挤奶前那奶牛营养状况测试啦，对奶牛的清洗消毒拉，挤多少奶拉，奶牛是饱还是饿拉，都被监控着，所有挤奶工作全部由电脑控制完成，平时只需一个人管理。

　　B：这可是发达了，流水线作业啊。

　　A：是发达啊，所以，连报警的也是电脑控制的，还和公安局连钱了。咱们的笨法子早已经赶不上时代发展了，真是有眼不识泰山。可这还要怪上海公安局，大年夜的怎么不回去过年呢？

　　B：唉，老兄你这日子不好过啊。我能理解你。但这是人家公安局的工作，他们自己说的，工作啊，就是这大年夜的，也是只能放，不能松。

　　A：您还赞扬他们呢。还有比盗不着牛更让我窝心的事呢。

　　B：怎么了，不就是没盗着牛吗？

　　A：不是这事啊。今天早上啊，这事就上新闻了。那光荣的公安人员就在镜头上接受采访了。

　　B：这是他们的光荣，我们的失败啊。

　　A：他竟然说。。。。。。

　　B：说啥了？

　　A：同一个世界，同一个梦想。

　　B：为啥呀，和咱们是一个世界的啊，可和咱们不是一个梦想啊。

　　A：对啊，他说，和人民同一个世界，和人民同一个梦想啊。咱们也是人民啊。

　　B：对，实在让我们生气，还说什么了？

　　A：还说了，社会治安要求和谐，全面和谐，确保牛年要更和谐。

　　B：咱们这道也得和公安这道和谐？这可能吗？

　　A：怎么不可能呐，他还说，咱们和他们这两道啊，迟早要进行破冰互访的。我们不招他们，他们也会招咱们的。

　　B：这啥破冰互访呀？

　　A：他们就说啦，以后有话啥都要好好说。你看，中日两国要破冰互访，两岸也要进行三通，咱们啥话不能说啊？咱们犯的是坏事，心里亏，理也亏啊，哪会和公安局面对面地谈？估计就只有犯了事才会了。

　　B：他们可真的是厉害啊，笑里藏刀呢。

　　A：看这形势，咱们以后迟早也要改行啦。

　　B：咱就这么悲观啊？要屡败屡战啊。

　　A：您不知道啊？这牛年啊，啥都要改，要改得更好，革得更好。农村改革了，很有潜力啊，我思量着，还是往后在农村买块地，踏踏实实干活比干这行要实在啊。您不知道啊，现在咱是听警车的鸣叫听得条件反射了啊，这脑子里昨晚上的牛叫声还在还都在回荡呢。

　　B：这话可听起来兄弟你很胆小啊。

　　A：您难道就过得舒服吗？咱们也要图个心安啊。虽然咱们以前为扩大内需作过贡献，但现在咱们也要好好地做人了。

　　B：您打算怎么做啊？

　　A：浪子回头金不换呐，以后也要堂堂正正地娶老婆生孩子，干正经事，不能把孩子给教坏啊。咱以后要正正当当地为扩大内需作贡献，好好理财，看现在这形势多好啊，城里城外到处是基础建设，好好地出力动动脑子策划策划，拿出储蓄作投资，瞄准这社会中的商机，在未来可就赚上了一笔，早日提高生活水平啊！

　　B：真的是很有决心啊。前景是美好的，但……

　　A：现实也是美好的啊。我就从盗牛这事上看出个道理来了。

　　B：您也说大道理了啊？啥理啊？

　　A：别笑我。冲这牛年，干啥事也别干坏事，这牛气冲天的，干坏事都是逆流而上，干好事都顺风顺水的。

　　B：您真打算啊？

　　A：是啊，咱可得回去洗心革面了，好好地和老朋友老同学们在新年里叙叙旧，新时代了，要合作，合作为上，要与时代同进步，好好表现，好好活着，减轻自己的心理负担，也减轻国家负担。老兄，不听您劝了，道不同不相为谋，我去了啊。

　　A急下。

　　B：（欲牵住）别忙走啊，也等等我，有好事也算咱一份啊。等等我，咱们是一道的。（没追上）唉，这浪子回头可真的金不换了。留下我一个，我还是继续吧。（叹）

　　C上。

　　C：（抱手恭喜）新年恭喜发财啊。

　　B：（略惊讶）发财发财。我认识您吗？

　　C：（不高兴地）哎，甭管认不认识，大伙过的都是一个年，相互祝福啊，四海都是朋友。来，抽支烟吧。（敬烟）

　　B：（接过）谢谢哈。您也收咱一支烟吧。

　　C：（好心地）兄弟啊，您刚才叹气是为啥呢？

　　B：（犹豫一会）兄弟我的事不好说啊。刚刚呢，我一兄台他不想和我做一行的了，想通了打算回农村投资设厂去了。

　　C：（惊讶）这国家政策好啊，可喜可贺的事，您这是担心什么呢？

　　B：（无奈）我担心，担心自己的事业一个人担不下来哈。

　　C：呀，兄台，咱们心有灵犀啊，我最近也在担心自己的事业呢。

　　B：（感兴趣）您是干啥的呢，请问？

　　C：不好意思说啊，我最近在牛场附近踩点啊，这市场的肉价不错，我打算……

　　B：（猜测）养牛？

　　C：（故弄玄虚）嘿嘿，非也，我打算牵几条牛绳走啊……最好呢，牛绳上还带着几条牛。

　　B：（心照不宣）呀，真看不出来啊。兄弟您做了多久了啊？

　　C：不久不久，几年了吧。

　　B：（钦佩地）是我的前辈啊。

　　C：怎么会呢，比不上一个月以前的那个高手啊，那手段叫高啊，上海附近的那个养牛场没一条牛剩下的，那只放哨的公鸡和狼狗也带走了呢，连指纹脚印都没留下。

　　B：（暗笑）的确是高。

　　C：而且啊，连那些公安都不知道从哪里入手呢。

　　B：那也是那些场子的报警系统不好啊。

　　C：的确是不好，容易拆。

　　B：您也是老手啊，哈哈。

　　C：还有鸡啊狗的什么的一吃药就能晕过去。不过我还是想不通，那么多牛能不吭声一下子带走采用是什么法子呢？

　　B：呀您虽然做得久也没找到技巧啊，那可需要牛鼻子才能闻到的药，把牛引出来的。（得意地笑）

　　C：（疑惑）呀兄弟，您笑什么呢？莫非……莫非！（突然明白）

　　B；（抱拳笑笑）过奖了过奖了。看兄弟你也是一行的，要不，咱们一起联手吧？

　　C：（笑）联手？救之不得呢。（捉住C的手）原来就是你的案，我一闻你身上的牛臊味就怀疑是你了。跟我走吧，便衣警察！

　　B：（惊）啊！

序
中国古代便有淮南生桔淮北为枳的现象。西医之药用见效快，能治标却不能保本，而中医师法自然，用自然之动植物，与人之体质相声相和，虽然见效慢，却标本兼治。因而对企业的组织管理来说，西方管理经验并不能成为中国现代企业的管理法典。中国企业去哪里找呢？

　　从中国实际出发，在这样一个拥有五千年文化的土地上，管理思想及文化已经植入人的骨髓，在未来仍然不会褪色失落。就是在浸润了十三亿人口以万古文化的本地，中国企业的组织管理才有出路。中国从原始社会走向共产主义，趋势是平等、可持续的，中国社会里的企业组织也当遵循这种规律，走一种摸索中可持续发展、不断优化修正的道路。在适应社会变化的组织改革趋势里，中国企业在不同时期选择了金字塔型与学习型组织，但是成熟的市场机制与政府服务环境下，组织要选择怎样的道路？

　　本书就组织的未来为读者们提供了一种智慧型组织的策略，本书融入了中西组织管理文化，中国文化的组织管理旨在解决组织长期的人文科*行，西方现代组织管理旨在解决组织自然科学的运行。从宇宙界的自然组织出发，我们说明了组织管理需要以人为本，无论人与组织的发展都遵循着不断修正优化并可持续发展的自然规律，在社会生态环境及产业链的企业组织中，本书也介绍了企业组织该以怎样的原则去重新审视自身的定位，一个企业从创始自成熟，拥有一个生命周期，像人的成长一样，在不同的阶段心智模式都不一样，当然地，企业不同时期的组织形式也是不一样的，金字塔型及学习型组织各有所用，最终的成熟组织形式应当是智慧式，在这里，我们图文比较了这三种组织，并且从中看到了智慧型组织的天然优越性。接下来，我们就如何建立高效组织给出了智慧型组织的实施要点，即目标管理、职能分工、信息渠道、利益分布等。在组织的激励和约束，我们给出了组织通用的模式，并且说明了不同时期的激励与约束都有区别，在最后，作为无形资产的企业文化的建立，我们在分析必要性之后，通过中国的传统文化把组织文化渗透到精神层面与管理层面。

　　各种组织形式比较之下，金字塔型组织解决组织内部做事问题，扁平化学习型组织解决了组织内部沟通问题，智慧型生态组织解决了组织内外沟通和和谐相处问题。

宇宙界的自然组织
第一节　世界的发展

　　自宇宙从混沌之中发展以来，天、地、万物在自然界中协调发展。望天，天有天之广邃，包罗万象，看地，地有地之广博，星罗棋布，看自然界万物，万物各有其灵，灵活多变多样。天有天意，地有地情，物有其灵，三者呼吸相交通，混形于一体，这是一个宇宙大组织的统一。这个美丽的宇宙从当初的雏形到形成至今的以人为核心的自然组织是经历了“天、地”“天、万物、地”“天、人、地”等阶段的自然进化，以至于智慧型生物——人类的出现也是自然进化的结果。

　　中国古籍对此进化有很深理解，从宇宙的整体来说，古书《淮南子》中说“虚廓生宇宙；宇宙生天地”，意思是从辽阔的无边边际中生出了宇宙，这宇是四方上下的空间，此宙是古往今来的时间。从混沌状态之初到无人出现之时，宇宙遵循着规律，渐渐形成了“天—地”状态的宇宙自然组织，这时天地之间是一个没有经过开发的整体。在宇宙的“天、地”阶段，天与地是相互影响的，因而在天壤之间，万物生长，遵循着从海到陆，从大陆至天空，从单细胞至多细胞，从简单至繁杂，从低级至高级的自然进化规律。这宇宙中有了这天、万物、地构成的自然组织，有了多样性，有了无微不至的组织将万事万物罗列于宇宙之中，绵亘亿万年的历史，万物在天地之间的生老病死繁衍发展等问题，都要依赖于自身对环境的适应。

　　“物竞天择，适者生存”，进化的尽头是聪慧的人成为芸芸众生之灵，我们对自然进行开发或改造，并且主宰地球。　这自然的结晶——人是当中能动性最强的生灵，我们拥有大脑及掌握劳动工具的四肢，最具能动性、灵活性、应变力，通过自己的生产生活维持生存发展，生成了自己的社会组织，营运着人文、经济、政治、科学等，与天地共同构成了宇宙的主体，这就是成熟的“天、地、人”的阶段。人通过自己的智慧与劳动，改造着周围的一切。历史上人从非洲起源，扩散到五湖四海，在天地间生存发展了三百多万年。三百多万年以前，天地间没有人气，那时候，没有辉煌的建筑，没有艺术，没有经济交易，但自三百多万年前以来，人促成文明的起源与进步，推动着人类社会在自然界从原始社会到文明社会的发育与成熟。人间烟火是如此地吸引，所有的一切都是能动性强的人为因素对自然改造对自身发展所做出的努力。

　　宇宙的进化总是向着能动性、灵活性、应变力上升发展的。当然人类社会也不例外，人类社会中的企业组织更不例外。智慧的人类社会是最大的生物群落，有着最复杂高级的生态结构，在这巨大的生态群落里，人类集合了最适合自己生存的资源，造就滋养了经济、社会、人文、政治等等与人的需求相呼应的精神品。人类社会从雏形到丰翅的过程就像是蚕从卵到出世，再结蛹化蛾，不但如此，人类社会的企业组织，也经历了从简单到复杂、从机械到能动、在曲折的环境中应变、不断修正、持续发展的艰难过程！生态与智慧应当是最成熟的企业组织形态的最显著的两个特征。

　　第二节　企业的组织成长

　　什么是企业？《说文》曰：“企；举踵也。提踵，望也”，企就是提起脚跟，就是向上看，向前看。当今企的词义已经延伸至“企业”，三人成众，众望成“企”，企业是社会中有朝气蓬勃的有着追求目标的组织体。但企业是在一定基础上发展起来的经济体。组是组合，织是有序有条理地梳理分布，将纤丝无数集