多年的娱乐圈生活让我看了很多、经历了很多、感受了很多，也让我越发觉得经理人能在艺人身上起到多么重要的作用。有一天我忽然想起了这句话：“经理人对艺人的绝对领导权！”没错，就是这句话，经理人一定要拥有对艺人的绝对领导权，否则艺人的星光大道只能是原地踏步。
刚开始的新人一定要学会听话，这个看似不公平的条款其实是决定了艺人的未来。因为没有一个经理人或经理人公司不希望把自己的艺人做成最赚钱的大牌。
当然，当随着艺人的成长和收获越来越多的时候，我建议经理人要慢慢学会调整自己的心态来处理与艺人之间的关系。不管怎样，艺人的慢慢成长离不开经理人时时刻刻的培养，所有事情都是可以谈的，千万不要把事情做到绝境的地步。放弃一个人和一件事是非常非常容易的，反之，却是非常非常难的。
当然，艺人也一定要明白：术业有专攻。当你选定了你的经理人的时候，你看中的是他的专业能力、人脉以及资源等综合因素。每个艺人的目的其实非常明确——我要成名。
明白了自己的目标，接下来的就是要把自己交给你认可的经理人；但切记，千万不要干涉你的经理人工作。你可以提出意见和建议，你更可以保留你的意见和建议。千万不要因为过于自我，而让你的经理人拥有着高额酬金，却从事着普通助理的工作。
能称得上经理人的人一定是有独到的眼光和能量的，否则也不会轻易接受你的委托，不要被行业内的八卦消息以及身边无关人员的随口言辞影响了你对他委托的信任。艺人和经理人是两个完全分工不同的工作。
当然；一个称职的职业艺人经理人更需要你通过多种方式和方法来鉴别。如果有任何歧义或在工作中总是达不到既定目标的时候，那我还是建议你要学会及时更换你的经理人，省得互相耽误。有时候不能说是谁不好，更应该说是不是合适；与经理人合作其实和谈场恋爱是没有分别的。
现在称为中国式经纪人的也几乎快烂了街了。你总要挑挑选选，总不能随便拉个人就可以吧。找到意中人谈恋爱总不能光听他（她）说，怎么也要考察考察，接触个几个月，吃上数次饭，喝上几次咖啡，多沟通多交流，察言观色。有时候一切都挺好的，晚上带回家过夜却发现之前对他（她）的期待都变成了仅仅是期待。
为了不影响未来的发展，我个人建议：
一、艺人和经理人最好不要有恋爱或肉体关系；
二、不要有太多的企图心想把两种关系融为一体：既想成为无话不谈的朋友，又能没有任何的利益纠纷，这是不可能的；
三、切记不要急功近利，即使是心里所想，也不要付诸在日常的行为上。其实，这两个人之间的关系，仅仅是工作委托而已，大家只要尽到应尽的工作，就能有很好的收获。至于感情这种东西，是日渐培养起来的，决不是靠吃两次饭，喝两杯酒就能有的。
工作中遇到任何问题，只有一个解决方法：沟通、再沟通。但切记不要沟而不通。不管怎样，事情都是可以解决的。
还有，记住：沟通的目的不是谁说服了谁，而是如何用最好的方法解决了事情。
中国式经纪人和中国艺人的一场博弈
随着80后90后急速冲击娱乐圈，艺人的整体业务素质及文化修养在大幅度提高；而所谓“中国式经纪人”的整体业务素质及技能的提高却成长缓慢或停留在原地。致使当今现状的发展明显出现大面积营养不良。若干年前的经理人队伍没有发展成为规模，新生代经理人队伍是因为裙带和“各种关系”占据了行业位置。造成在位的经理人完全无法驾驭和引领艺人健康良性的发展。出现了新一轮的艺人与经理人之间的恶疾无法治愈。
其实这些人群中，也包括我在内。除了本身具有对艺术及艺术商业的敏感性之外，仍然需要各种知识与见识的补充和对人生问题的思考；所以，我除了日常巩固英文之外，我还选修法语、日语；大量阅读书籍，观赏各类电影，了解时尚动态，认真学习并力求更多掌握博大与精深的中国文化，研究西方艺术史，时时观赏欧美日韩影视及音乐作品的现状与动向；坚持运动，保持体力等。只有这样不断提高自己的水平，才有可能在艺人面前挺直腰杆讲话。也只有这样，你的艺人才会相信你所说的话。
当前娱乐圈的新格局除了艺人本身之外，经理人的全面素质培养应是当务之急，特别是在还没有被海外归来的国际职业经理人占领的局面下，经理人自身素质的提高和完善才是最最重要的。当然，海归及外来的艺人职业经理人也会面临一个最大问题：水土不服。就算只有一水之隔的香港和台湾职业艺人经理人群到了内地也会遭遇滑铁卢。无论是一手捧红了F4的巾帼英雄还是造就了两岸天王天后的天兵天将，踌躇满志到了内地，却都无法展开手脚；何况好莱坞这些年也不是没有把知名的经理人公司挤进北京和上海，日韩的亚洲天王天后经理人公司也不是没有虎视眈眈，一些偶然的机会让他们发现只有在他们的本土制造出来的明星，才有可能在中国这个巨大的市场占有一席之地，而在大陆本土的所有培养计划终究只能是美梦一场！
这是什么，这就是市场，每个市场有每个市场的玩法，有自己的规律。这些消息对内地的职业艺人经理人来说是唯一的筹码，我们是本土人，对本土人的了解是渗透在我们的血液里的，我们的呼吸是同步的，思想是同步的……不需要更多的解释和研究。需要的就只是对自我的发现而已。
当然，本土公司也不是没有问题，就拿独霸江湖的“天愚”来说，刚开始是泥腿子掌握了政权，接着无数个裙带关系执掌江山，再然后被强大的市场带领着东冲西撞，再后来终于到了一个平静的港湾，却因无知与无能眼睁睁看着一个又一个肥沃良顷变成荒漠。以至于出现前所未有的当前行业问题：在位经理人用这个位置来教育艺人，甚至命令艺人听自己的话。但我想替艺人请问：“您有什么资格来让我听你的？” 艺人经理人不是一个职位，它只是一个角色，字面意思的误解令很多人以为自己是凌驾在艺人之上的。所以很多人却迷失在自己是艺人经理人还是艺人助手之间。
如果你不能给艺人一个光明的未来，一个对未来的期望；如果仅仅是和艺人谈得很投机，艺人喜欢的你也喜欢，你喜欢的艺人也喜欢。那你只能做艺人的助理，而绝不是经理。艺人经理人一定要有艺人意识不到的东西，一定要有艺人看不到的未来，通过你对艺人未来切实可行的构想，可以对未来有一个更美好的期望。而不是仅仅停留在当前作品的喜欢上。
如果是这样，那经理人的高度在哪？经营管理的能量又在哪？经营管理人
对市场的预知与判断又在哪？
好好学习吧，中国式经纪人！加油加油！
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