在变通思维的影响下，当个人的欲望与规章制度相抵触时，人们首先想到的就是变通，对规章制度进行变通，自己能变的，立刻就变了，自己无法变的，就找熟人、托关系，务必将规章制度肢解、歪曲或者避开绕过，这时才长吁口气，轻松之余心中泛起一种成就感。
在喜欢变通、长于变通、依靠变通行事的环境里，没有人想过尊重规章制度，没有人想过规章是用来遵守的不是用来变通的。人多力量大，大家都来变通，规章制度就遍身都是漏洞了。
一个以变通为荣的民族，靠什么来约束民族的步伐，靠什么来让民族精诚团结，对外形成合力呢？靠纪律，纪律可以被变通的；靠制度，制度已经被变得漏洞百出了；靠道德，靠良知，可这些都在被恶性变通中，那么还能靠什么呢？
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第十一章 内斗（1）
内斗又叫窝里斗，是一个群体…… 一个公司也罢，一个学校也罢，一个别的什么单位也罢，都可以视作一个群体……内部相互争斗、倾轧、挖墙脚、使绊子。这种内斗在很多群体内都存在，只是有些群体严重些，甚至趋于表面化，有些群体不太严重，只在暗中悄悄地进行。
按说群体内部应该精诚团结、一致对外才是，因为这样才能为本群体谋取更大的利益，但聪明人不这样想。聪明人的观点是：一致对外，谋取的利益是群体的，虽然也有自己的一份，可这一份能否分到自己手里还是问题，群体内很可能有别的聪明人设法巧取豪夺，即便分到了自己手里，那也只是一份，所得极为有限，可内斗就不一样了，内斗谋取的利益基本全归自己，所以，聪明人更乐于内斗。
在一个有组织的群体里，内斗是不允许的，正面的教育是精诚团结、各司其职，所以内斗一般是私下进行的，如果公开进行，必定要借着某个冠冕堂皇的理由，不能以内斗的真面目出现。当面，不管借什么理由，内部的人都知道其实质是什么，但因为有冠冕堂皇的理由，所以很难制止。比如一个公司，分有生产、销售、质检、人事、广告等许多部门，这些部门之间，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如产品质量问题，各部门就可能因为推诿责任而相互指责。另外，部门领导为了能够升迁，与自己的竞争对手也免不了明争暗斗，打败对手，自己的升迁的可能当然就更大一些，于是，暗地里使绊子、挖墙脚的事就很难禁止了。
事实上，有组织群体的最高领导，比如说是公司的董事长吧，他也并不坚决打击、禁绝内斗的，下面的人相互之间有内斗，他才能更好地控制这个公司，如果公司的副总、各部门的经理等都是团结一心，那么，董事长可能就很难当，给大家的奖金少了，给大家工资涨得太慢了，这些团结一心的下属力量可是大得很，他们一起来向董事长抗议，这可就麻烦了，所以，在董事长心中，是愿意下属内斗的，下属的内斗才更能彰显他的权威，内斗的下属必须首先巴结好董事长，才能立于不败之地。不过董事长也不希望下属斗得太过火，他会小心翼翼地把握着火候，让内斗在不影响公司业绩、不致产生严重后果的范围内运行。
在分公司里，分公司的经理上面还有更高的领导者，那么，内斗可能就是另外一种情形，分公司经理很可能被迫陷于内斗的漩涡里，因为他这个位子有人眼红，有人觊觎他这个位子，就可能将他列为斗的对象。
人的脑袋很奇怪，许多匪夷所思的办法、妙招，平日根本不会涉及的一些狠毒主意，在争斗时，就会源源不断地从脑袋里冒出来。斗，是胆量、实力以及智力上的全面交锋，陷身于这个漩涡，身不由己，逼着人的脑袋高速运转，逼着人飞一样地向更聪明进化，于是，斗的技巧、招数，也就层出不穷，不断地花样翻新。不过花样再变，其实质永远不变。内斗的技巧招数不管有多少，其实质就是一条：让对方犯错误，逼他犯错误，诱他犯错误，他没犯错误，也得想办法让他与错误联系起来……这就是陷害。
一、内斗之一：高位者整治低位者
在很多有组织的群体里，高位者并不能随意将低位者开除，对其降职或者减扣他的工资待遇，比如一个公司，总经理无权将副总经理免职、降职，也无权随意变动副总的待遇，这是董事长或者董事会才有的权限。在一个行政性的办公室里，办公室主任对手下的科长、工作人员等，也是无权随便降职、降待遇的，这是人事部门或者组织部门的权力，主任对手下只有使用权。因为这种情况，上下不和、闹别扭的事时有发生，遇到这类事，身处高位者的感觉是很不爽的，指挥起来也绊手绊脚，下面的人闹情绪时工作肯定就不好好干了，甚至会制造、散布对高位者有害的流言飞语，高位者如果怀柔政策不奏效，又无法将低位者弄走，这时就往往采用整治的办法，一方面要通过整治，让低位者屈服、投降，或者自己走人，另一方面是通过整治警告其他人：这就是与上司闹别扭的后果。 txt小说上传分享
第十一章 内斗（2）
高位者整治低位者主要有以下几种办法：
1。 艰苦的工作、容易出错的工作、吃力不讨好的工作，分配给你，好好地去磨炼吧，在这个工作里劳其筋骨，疲于奔命，尝一尝被穿小鞋的滋味。分配给你这类工作时，高位者会假惺惺地说，这类工作需要能力强的、工作经验多的人来干，让你去干是因为你太优秀、能力强而且经验多，并希望你尽力干好，别辜负他对你的一片苦心。但在你接手工作后，他会暗示相关的与你有配合关系的人，让他们拖你的后腿。
高位者这时最盼望的就是你出错，一时疏忽出错，或者因别人拖后腿而出错。如果你是因能力不够而出错，完不成任务，那更让他高兴，出了错、完不成任务，那按规矩该怎样处罚你，高位者是绝不会手软的。
2。 釜底抽薪。假如你是一个处长、科长，或者一个什么部门的负责人，高位者很可能采取对你的部下进行笼络的办法，以他所处的位置，笼络你的部下相对比较容易，他会暗示你的副职，说你不称职，很可能在这个位置待不长久了，这时，你的副职就很可能被他煽动起来，在你的其他下属中间散布流言，并暗示大家，你走之后继任者非他莫属，证据便是高位者对他的暗示性谈话。这样一来，你的日子就很难过了，下属们对你不会再像过去那样支持了，你的命令他们虽不敢公开违抗，但接受起来就有点勉强了，尤其是对有难度的工作，下属很可能强调种种理由，向你提出种种条件，弄得你十分被动，不得不施展出浑身解数来安抚他们、镇服他们。高位者如果很强势，整治你的决心足够的大，他会于此时和你的下属密切接触，做出和蔼可亲的样子，说大家的工作太辛苦，并暗示大家你的工作安排有问题，这才导致了大家辛苦而效果不佳，在说这些话的时候，他会装作不经意地将你的副职夸奖几句，说他能力强、会安排，将来前途无量。这样没有多长时间，你的下属就可能和你离心离德，他们会团结在你的副职周围，而将你架空。
3。 *。除了在你的下属人员中釜底抽薪，尽力做到架空你之外，高位者会运用自己的影响力给你在外界制造麻烦。这个外界，一是指你的工作对象，一是指兄弟单位与你有业务往来的人员。高位者会利用自己的关系，在这些人中散布对你的负面评价。当面，这些都是在闲谈之中不经意地流露出来的，高位者甚至不用说话，当别人提到你时，他只做一个蔑视性的表情，或者做一个悲天悯人的表情，然后摇摇头，那对方就知道意思了，就明白你在高位者这儿失宠了，失宠于高位者，会让这些人从此轻视于你，在业务上与你的配合也就可能不那么密切了。
当然，高位者不可能公开*你，这样不但会影响他的形象，也会让单位的业绩出现明显的下降，导致他无法给他的上司交代。一般来说，高位者不愿意让外人知道自己的下属对自己不敬、和自己闹别扭，因为这会导致外人认为他能力不强、威力不猛。同时，高位者不愿意自己的上司知道他在给你制造麻烦，因为他所制造的麻烦，大多是在工作方面，这明显是以单位的业绩为代价来整治你，因此他的上司肯定不会赞成他这样做。所以，高位者在对你的*上可能只是蜻蜓点水式的，也可能是无意间做的，但不管是哪一种，对你都会造成工作上的困难。
第十一章 内斗（3）
4。 在后勤供应、车辆安排以及其他资源的调配上，尽量给你制造困难。这些方面如果真的很紧张，要满足每个下属不可能的话，那么首先就是不满足你，将困难留给你，如果这些方面不存在紧张的问题，那高位者在你工作的关键时刻，也会故意制造紧张气氛，让你的后勤供应、车辆等方面出现困难，从而让你焦头烂额。别指望在你遇到困难时他会支持你，那是不可能的，在你进退维谷、顾此失彼的时候，他只会暗暗得意，等着你来投降，等着你彻底向他屈服。
5。 当你已经被高位者制造的困难彻底击垮，如果不施援手就会影响全局，影响整个单位的业绩或者形象时，高位者会适时地召开会议，研究支援你的问题。高位者可能并不批评你，还会将你的苦劳说上一长串，然后话锋一转，说尽管你已经尽了力，但事情的进展由于种种困难而不尽如人意，让整个全局的工作都陷入了被动，无奈之际，为了全局考虑，他只好派人来支援你。此时，他会派一个自己的亲信来主持工作，将你晾在一旁，然后全力支持这个亲信的工作，并在人力、物力等方面尽力满足他，让他将你的残局收拾好。当然了，事后，所有的功劳都会记在他的亲信头上。
这样的几次打击之后，很可能就将你整得灰溜溜的了，再也难以鼓起勇气和他作对，至于会不会撤你的职，逼你调离辞职，那要看具体情况而定了，当然，如果你在上面有十分强硬的关系，比如说你是董事长的亲外甥，你是高位者上司的老同学，那情况当然会是另外一种样子了。这儿只是就普通情况而言。
二、内斗之二：低位者整治高位者
在任何群体里，低位者相对来说都处于劣势，要整治高位者是比较难的，但难不是说不可能，在聪明人的思维里，没有什么事是不可能的。问题是如果高位者发现了你的企图，会立刻采取措施对你实施打击，分化瓦解你的盟友，并在他的职权范围内整治你，给你穿小鞋，让你在自身难保下，再也难以有精力和他作对。所以低位者整治高位者，大都是悄悄地进行，战略意图不能暴露。
但是，低位者在获得了比高位者更高一级的人物的暗示支持之后，会公开和高位者叫板，此时的低位者有恃无恐，可能表现得很嚣张，令高位者十分恼火，也十分头疼，想整治他，更高位置的人护着他，很难实施整治计划，不整治的话，自己就处于很被动的境地，时时面对低位者的挑衅，这不但丢面子，而且工作也难以开展。
有一个单位，一名正职五名副职是领导，十多个科长是中层，其中一个中层是正职的亲信，他对分管自己的副职根本不看在眼里，专门与他为难，他这样做得到了正职的大力支持，因为这个副职对正职也不怎么服气，正职此举是报复措施之一。
那个科长有了正职的支持，对分管自己的副职采取了以下措施的整治办法：
1。 公开顶嘴，不给副职留面子。开会也罢，在下面的工作安排上也罢，科长觉得副职话中有漏洞、安排不周到，他会公开给副职提出来，指出他安排不合理，并宣称说，按副职的安排，工作肯定干不好，会越干越糟。他嘲笑副职经验欠缺，学习不够，并说副职这样安排是想将这一科室的人带向灾难。这种公开挑衅，导致的直接后果就是争吵，副职在大失面子的情况下，会震怒而起，指责科长太嚣张，于是两人就大吵起来。
第十一章 内斗（4）
2。 工作拖沓，故意刁难副职。如果是副职亲自安排的工作，科长就采取种种办法敷衍，争取不按时完成，如果有大的行动，科长就用借故迟到的办法来让副职难堪，在副职现场指挥的时候，他以说怪话来冲淡现场的气氛，减弱大家的斗志。
3。 副职有失误，科长立刻就报告给正职，并在有关会议上毫不犹豫地抖搂出来。
4。 在他的科室散布对副职不利的流言，并称正职会设法赶走他，鼓励科室人员都起来和副职对着干。
但是这个科长最后失败了，那个副职在一次高层会议上将他与科长之间的矛盾公开了出来，并称有人在背后支持科长整自己，让自己的工作十分被动。副职隐然将矛头指向了正职，义正词严地说支持科长的人以损害工作为代价来排斥异己，副职随后提出：如果不免去这个科长，他就辞去副职职务，并当场将写好的辞职信交给了正职。
副职的这一大胆行动引起了其他副职的同情，其他副职也害怕同样的情形落到自己头上，于是纷纷出言谴责那个科长。正职此时非常狼狈，他无权接受副职的辞职，这是上一级组织部门的事，但副职不管这个，他要挟说：不免去那个科长，他直接将辞职信送到上级的组织部门，并详细向上级说明自己的辞职原因。
正职不愿意上级知道自己所在的单位内部有内斗纷争，这将影响他的声誉和以后的升迁，另外其他副职不同程度地流露出了忧虑，担忧不强调下级服从上级，今后的工作将人人都很难搞。无奈之下正职做出了让步，同意免去那个科长的职务。
那个科长整治高位者以失败而告终，这说明他的那一套办法不可取。这个科长的办法基本是蛮干，是硬性对抗，但在任何一个群体中，都是强调下级服从上级的，科长的公开不服从，这是他失败的主要原因。
有聪明人总结说：低位者整治高位者其实很简单，高位者是发命令的，低位者是执行他的命令的，要整治高位者，其秘诀就是：当他发布了正确的命令，执行得尽量慢一点，等待他修改命令；当他发布了一个错误的命令，那就立刻执行，让他来不及改正就铸成大错。
这个聪明人还补充说：越是要整治高位者，表面上就越要对他表示恭谨，让他思想上麻痹，心理上没有准备，他说一就是一，说二就是二，绝不反驳，让他傲慢自大，这样，他犯错误的几率就要变大，而当他刚一犯错，就立刻用行动将他的错误固定下来，让他无法更改。这样搞几次，高位者就会老实下来，不敢自高自大随便就发号施令，也不敢轻举妄动随意就口出狂言，当然，能和他的上司配合整治他，那当然更理想。如果这个高位者很聪明，轻易不犯错误，那么就诱引他犯错误：
1。 在适当的场合，诱引他打麻将赌博。比如在上级部门来检查工作，或者在客商来谈生意，并成功地签订了合同，双方都比较高兴时，在这种情形下，高位者容易放松警惕，也不好坚决拒绝。
2。 在适当的场合，诱引他涉足*场所。高位者喝了酒，神情兴奋，如果觉得安全的话，很有一试的可能。
3。 诱引他涉足其他违法违纪的事。
诱引成功，并及时与有关部门联系，比如派出所，比如纪检委，那么整治就算基本成功了。
这位聪明人说，�