我在之前的面试时，已经见识了这家公司总部机关松散的工作作风，但真没有想到会如此地随便。我追问他：“如果工作时间睡觉，那下午的工作不是耽误了？”
赵浩拍拍我的肩膀，说：“你刚来，还得适应一段时间。工作没那么多的。”
我对国有企业低下的工作效率早有耳闻，但身在其中还是有点不适应。在我的印象里，企业是市场竞争中最具活力的个体，是在瞬息万变的市场环境中高速运转的精密机器。可眼前的景象与我的想法迥异，这里更像一个作风懒散的政府机构，稀稀拉拉地围了一群办事拖沓的人。往深一步想，这么多人在机关，工作量却很小，那岂不就是人浮于事？企业养这么多闲人，成本要凭空支出多少啊？
我试探地问道：“咱公司去年的经营形势怎么样？”
赵浩笑着说：“去年的年报一片飘红，业绩增长了差不多百分之五十啊！”
我顺着话题道：“那花总很厉害啊！”
赵浩淡淡地笑笑，说：“在这个位子上，谁干都差不到哪里去。背靠大树好乘凉嘛，毕竟我们公司有点政策垄断下的竞争优势。”
我心里微微一凉，早前进公司后准备大展拳脚的决心瞬间有点儿萎靡——一个靠政策庇护吃饭的企业能走多远？我父母这一代人中，有多少个曾经捧着所谓的铁饭碗，后来却在市场经济的冲击下纷纷失业。
前车之鉴啊！
赵浩话锋一转，说：“不过，公司的待遇很好啊，我和我老婆两个人，还房贷都指望着这点工资了。”
我紧追了一句：“那是多少啊？”说完有点儿后悔，毕竟工资是人家的**，不好直接问。
谁知他一点儿不在乎地说：“一年税前的总收入九万元吧！总部机关的职工工资都这样，个别级别稍高的员工会高一些，部长们工资差不多要二十万。”
我心说，怪不得这些人浑身名牌、养尊处优，接着问道：“国企改革喊了这么多年，不是早就取消大锅饭了吗？”
赵浩笑笑，说：“开始我也和你一样，天真得要命。现在的国企，只市场化了一小部分，也就是工资基本水平和市场挂钩了，但绩效薪酬还和以前一样，和大锅饭没什么太大的不同。和谐社会嘛，贫富差距大了，职工会闹事的。你还不知道吧？我们公司就我们几个是毫无关系背景、从社会招聘而来的毕业生，其他入职的新人不是领导的孩子就是各方神通的关系。企业效益好，谁不眼馋啊？所以啊，看在钱的份上，我们就老老实实地呆着吧，领导让干什么就干什么。”
我心里暗笑，就你这大嘴巴还算老老实实的啊？想着他好歹一个研究生，竟为了五斗米而折腰，替他感到不值。但终究心里面觉得他很亲近，呆头呆脑又带点自作聪明的可爱，便点点头，转而问道：“怎么你都结婚了啊？”
赵浩说：“快了，就明年吧。我老婆就喜欢这个城市，非要来这儿定居。不然，我早就在别的城市一家外企上班了。”
就此，我和赵浩成了朋友，没事总喜欢从他那里打听点公司的消息，也分享下初入职场的心得。通过赵浩，我又认识了另一个和他同期的研究生，叫邢斌，比我们大几岁，有过工作经验，在公司总部机关的财务部。邢斌可就比我们成熟太多了，很有城府，信息量更丰富，似乎公司内外就没有他不知道的事情。我在学校担任学生干部时，深知信息的重要性。掌握了信息，也就意味着掌握了主动，掌握了决策的有利形势。不然，自己一个人去领悟，天知道会拐到哪个死胡同里去。
邢斌没事总喜欢拉着我、赵浩还有杜飞出去吃饭聊天。不知不觉，我们倒也逐渐熟络了起来，形成了一个固定的小团体。
倏忽间两个月过去了，我在这段时间过得浑浑噩噩，毫无感觉。杨部长每天只是安排我做些文字性的工作，从部门的计划和总结到下面各个分子公司的计划和总结，还有就是各种临时性的文字材料，他把我当成秘书了。尽管我从学生时代开始就对这种文风盛行的东西不感兴趣，总想着干点儿实事，可碍于刚进公司，脚跟都没站稳，哪有资格谈条件？便硬着头皮往前推。
我虽然文笔还算可以，却由于没有工作经验，抓不住重点，写出来的东西经常被杨部长修改得面目全非，让我压力山大。后来我才知道，这杨部长是花总的秘书出身，文字功夫是一等一的好，但其他方面的实力则普遍被人诟病，是以直到三十五岁才凭借着和花总的关系熬上了总部的部长职位。据赵浩和邢斌介绍，这杨部长一上任就利用与花总的私人关系大肆扩张部门的规模和实力，并承揽了多项部门既有职能以外的工作，想做几件漂亮的大事，让花总刮目相看，也回敬那些对其能力的质疑。可惜他手下的员工个个神通广大，背景深厚，有恃无恐地将他布置的工作做得七歪八扭。杨部长深感“有心杀敌，无力回天”的现实无奈，这才痛下决心，向花总申请从体制外招人来帮忙。
这天部门内部开会，杨部长针对目前有些松散的工作作风轻描淡写地批评了几句，不涉及到个人，也不涉及到具体工作。他本身能力一般，除了花总这层关系外，又没有其他太深厚的背景，性格也略显温吞，在这些关系背景深厚的下属面前总显得不那么硬气。杨部长最后忽然道：“做下属需要具备的最重要的品质是什么？”说着话，手点着我说：“小李来公司面试时，一句话就打动了我，是服从，绝对的服从。大家只有服从命令，齐心协力把部门的工作做好了，经济利益才有保证，事业上才会更有发展。”
我脸上一红，感觉到他在有意地利用我这股新生的力量来敲打既有部门的老员工，心里有点害怕惹其他同事不高兴，但为了表示出对部门一把手权威的绝对赞成和认同，我仍然极力地不断对着杨部长点头，脸上故意露出虔诚的表情，却在心里将自己勾画成了一条见风使舵的小狗儿，没脸没皮，没羞没臊。
但这是杨部长第一次在部门内部这么表扬我，而我刚入职也不过才两个月，心里不自禁地有点儿小得意，仿佛前途就此一马平川，颇有“春风得意马蹄疾；一日看尽长安花”的人生快意。我抬眼一看，部门老少同事看我的眼神中果然明显有些不屑的成分，不得不暗暗提醒自己，还是别高兴得太早，赶紧正襟危坐，努力摆出一副清心寡欲的姿态。
散会后，杨部长将我和王正还有那个叫唐莉的年轻女孩留了下来，通知我们公司明天要开一个毕业生入职见面会，花总和集团一干领导亲自参加，想和青年员工交流交流思想。杨部长语重心长地说：“你们三个都是研究生毕业，回去好好准备一下，也给自己的亮相加点分。”我们纷纷点头称是。
回到办公桌前，我坐在那里想了半天：杨部长靠给花总当秘书多年，在三十五岁时才混上一个总部部长的职位，比同年龄的人力资源部陈部长整整晚了四年，也算是大器晚成。从他对陈部长的反应来看，两个人似乎也在暗暗较劲。而这次招聘的四个研究生里面，人力资源部也有两个刚入职的新人，必定要在明天的会上亮相，间接地也会和我们有个直观的比较。杨部长让我们准备一下，恐怕深层次的含义是在突出我们个人优势的同时，更多地展现出自己部门的整体实力，进而展现他带队的能力。毕竟，我们都是他钦点引进、又着力栽培、准备将来辅助他在工作上更进一层的年轻潜力员工。想通了这一点，我也就明确了明天开会要重点展现的目的。
那么，究竟应该展现些什么内容呢？
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第三章 初露锋芒
我坐在桌前凝神沉思，对面的唐莉敲了下桌子。这唐莉比我大几岁，人比较爽直，我们两个平时的工作配合比较多，也建立起了工作伙伴的友谊。我知道她的疑问，便说：“在想到底明天该讲什么内容。”
她笑笑，说：“明天整个集团公司聚集那么多年轻人，一个人才能说几句话啊？不用那么认真。”
我笑笑，不置可否，但心里面仍然认为这是一个展示自我的机会。
我属于大赛型的选手，往往越是大场面，越能够超水平发挥。进公司这两个月，道听途说的关于花总勤勉和努力的事情比比皆是，比如说：他一个非专业人士，自学房地产业务，研究设计图纸；他没搞过财务，却能将公司的财务规划琢磨得清清楚楚；他年届五十几岁的中年人，仍然每天加班工作到八点以后。这样一个日理万机、善于钻研的老总，既然肯花宝贵的一下午时间和年轻人交流，绝对不会是摆摆样子。一方面，他可能会灌输企业的经营理念，希望年轻人能够尽快进入工作状态；但恐怕更深层次的寓意在于广泛筛选年轻的储备干部人选，以作日后企业的发展之需。这机会不是天天有，错过了，下一次等着领导垂青就不知道是何年何月了。
既然杨部长鼓励自我发挥，陈部长提倡少说多做，那我就折中一下，只谈自己对业务的理解和认识，尽量争取高屋建瓴，站在全公司的层面想问题，提建议，避而不谈这两个月见到的企业弊端，免得误当了炮筒。
目标已经明确，我的自信心爆棚，在心里鼓励自己：“咱是谁啊？学的就是战略管理，研究的就是企业的宏观问题，加上自己天生的表现欲，精心准备后不敢说一鸣惊人，起码也要在志化这个老掉牙的国有企业里大闹出一番动静来。”
第二天下午，我们准时来到会议室。只见会议室早已是人山人海，墙上挂着巨大而醒目的横幅——志化集团公司青年员工座谈会，主位一排空座儿留给了公司领导，各分子公司近一两年内新进的大、中专毕业生济济一堂，却大都为了避免离领导太近，挤满了后排。一张张稚嫩的脸庞或兴奋或惶恐或不羁或紧张，仿佛嫩绿的小葱，平地而起，满眼的青春与活力。
我忽然发现苗胖子竟然也端坐在主位对面的核心位置，且少有地穿了一身笔挺的西装，头发梳得油光可鉴，显得庄重而正式，在后排一堆新人的映衬下煞是扎眼。我挨着他坐了，打趣道：“苗大哥，你这阅历丰满的人也和我们这些竹叶青凑热闹啊？”
苗胖子咧开大嘴笑了，半真半假地说道：“我阅历再丰满，可在公司的资历也是骨感，和你们一样也是新人，要在志化公司领导的面命耳提下才能进步得更快啊。”
我心说，果然是个人精，不放过任何的机会展现自己，哪怕是和年轻人挤在一起，也丝毫不见其不适，这份机敏和心理素质当真叫人佩服。又想着他一介中年人，在这种青年人扎堆谈话的会上，不知要说些什么，不禁好奇心陡起。
花总和一干公司高层领导纷纷落座，会议正式开始。花总用低沉而缓慢的声音朗声说道：“各位志化公司的年轻职工们，今天我们坐在这里，就是为了能和大家敞开心扉地面对面交流一次。过去的三年里，公司实现了年均百分之五十以上飞速发展的可喜成绩，同时，也暴露出了规模放大与内部人才体系支撑不匹配的矛盾。很多市场机会由于公司没有相应的人才而白白地失去。可以说，人才的匮乏已经成为制约公司发展的最大瓶颈。所以，公司下决心要在人才引进和培养上下大力气。同时，我希望年轻人要用一种平和的心态对待公司、对待未来，安心本职工作，积极学习和钻研业务，公司一定会给你们提供广阔的空间和机会。”
花总语气缓了缓，笑着说：“今天来的年轻人居多，希望你们多给公司提宝贵的意见，不要有什么顾虑。时间宝贵，我就不多说了。你们畅所欲言！”
为避免推诿的现象，发言沿着座次的顺序开始。
总部人力资源部的员工范磊发言道：“花总，公司在飞速地发展，每年听着公司业绩增长的消息我们都很兴奋。但是，到底如何取得的这份成绩，有哪些值得我们年轻人借鉴和学习的东西，这点希望公司能够多加指导。”
花总面无表情，看不出喜怒。
轮到一个下属分公司的年轻员工说话，他紧张地张了半天嘴，仍然没有说出一个字来。花总尽量耐着性子，表现出宽容的长者风范，鼓励他大胆说，最后却仍不见该员工有任何起色。我心说，如果他是通过光明正大的招聘渠道来应聘的，试问这种表现哪个企业会接受呢？
简短截说，各路猛将纷纷踊跃发言，倒也百花齐放。轮到我时，我按捺着激动的心情，拿出事先准备好的对志化公司整体业务发展的管理学swot模型分析材料，交到了每位领导手中，站在自己的座位前准备演讲，心说，给你们看看老子的本事。
唐莉在桌子下拉拉我的衣角，意思是让我坐下说话。我偏偏执着地保持站立，心说，呆板地坐着，肢体语言怎么能够有效地配合我的发言呢？
我不紧不慢地说道：“每个企业身处在市场中，都需要结合身处的内外环境所形成的机会、风险、优势和劣势四个方面的情况进行分析，以制定符合企业实际情况的经营战略。这张表格是我根据自己的理解对公司目前的一个基本分析。我们的外部机会是国家物流需求的带动、物流发展政策的推动及铁路政策的保护；外部挑战则是海运及铁路行业内强大货代对手及其他非铁路运输方式的挑战、铁路运输自身服务的先天不足以及客户对物流服务要求的不断提高；内部优势是公司充裕的资金及强大的融资能力、早于市场一步的先发优势；内部劣势则是我们的产品体系及业务模式还有待于完善，”顿了顿，我将内部劣势中“人才水平不高，发展瓶颈凸显”的话语生生地咽到了肚子里，心说，花总开会可以这么讲，我就免了吧。
我抬头看了看各位老总的反应，虽然没有过于明显的赞许神情，听得倒也专注，便大着胆子接着道：“根据以上的分析，排列出来的战略组合就是要充分利用国家发展物流的有利政策，尽量争取有利于我们公司货代业务发展的宏观环境，同时实施扩张型战略，在全国各主要车站和港口码头通过合资、收购等方式尽快完成物流网络布局，加快业务模式转型，研究主要竞争对手的市场策略，实行差异化策略，突出优势，错位发展。。。。。。”我一气呵成地侃侃而谈，完全陶醉在自我发挥的亢奋状态中，那一刻有种君临城下的错觉，仿佛世界停止旋转，鸟儿停止鸣声，静静地聆听着我这个初出茅庐、不知天高地厚的新人的高谈阔论。
我内心深知自己对公司业务的细节很不了解，所以，需要在宏观的思维和战略构架上下功夫，突出我的逻辑思维和语言表达能力。同时，不了解现有业务的实际也让我更有了一种超然世外的冷静和客观。我相信花总不会寄希望于一个刚入职两个月的新人能够改变公司的发展现状，只要他能够认可我的潜力就足够了。
说完以后，我缓缓地坐了下来，轻松地舒了一口气。后面的谈话内�
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