今天是我的生日，朋友来信说“青春不是年龄，是心态”，人是如此，企业也同样。虽然我们今天存在一些问题，但不准备将这些问题带入明天。社会是会给一个企业、一个项目、一个人一个公正的评价的。
谢谢您的来信。
2000年3月8日
——摘自《任人评说》
我们无从得知，这位叫李璐的男士或女士给任志强写了一封什么样的信，但从任志强的回信中，我们大体可以推测信的内容。首先他或她是肯定了潘石屹的SOHO现代城的，其次是批评了华远的不求创新。我们暂不讨论他或她的批评是否有道理，其落入了潘石屹的圈套是不需争议的。
我们不知道潘石屹请任志强去看SOHO现代城的样板间是何用意。但有一点却是可以肯定的，肯定不会是让任志强去学习的，也不会是想让任志强替他的现代城说好话的。任志强个性直，说话口无遮拦。这点相信与任志强交往了八年之久的潘石屹比谁都清楚。
诚如任志强所说，任何东西都不可能是完美的。同样，潘石屹的现代城也肯定会存在诸多问题，任志强修房子很专业，但说到底也只是对修房子很专业的“职业经理人”。任志强最擅长的应该是管理，而不是房子该如何修。所以，就算潘石屹对修房子一无所知，他也应该找“建筑设计师”级别的人员去请教。
潘石屹向来奉行“把房子卖出去，然后卖个好价钱”，他是决计不会请任志强砸自己的场子的。至于其中深意，笔者就不在此一一点透了。
反正，当热闹的讨论结束的时候，SOHO也基本售罄。潘石屹却没闲着，他把这次批判SOHO现代城的重点文章言论都收集起来，集结成书，取名《SOHO现代城批判》。先是作为楼书免费发放，后来被书商看中，成为公开发行的正式出版物。出版的书销量不错，可惜潘石屹没收一分的版税，白白损失了十几万RMB。但他并不惋惜，因为花十几万做个广告太稀松平常了。
这一事件并未让潘石屹与任志强“反目”，一年后，潘石屹还在公开场合表示，幸亏任总提出了宝贵的意见，技术上得到了极大改进，提升了产品的价值，因为此事，任志强成了他最感谢的人之一。
这一战，任志强收获了潘石屹在公共场合的一句感谢；潘石屹的SOHO现代城则连续两年蝉联北京房地产销售榜的冠军，成了纳税状元。
PK王石败别华润（1）
在正式辞去总经理一职时，任志强并没有想到自己最终会与华润劳燕分飞。1998年、1999年华远公司业绩的下滑不符合华润集团的地产帝国之梦。在梦想与现实背离的情况下，王石旗下的万科出现在任志强与华润集团董事长宁高宁之间。最终，在三个男人的梦想博弈之中，在任志强与王石的PK之中，以任志强败别华润收场。
小股东状告董事长
1998年、1999年由于北京华远表现不佳，导致了华润北京置地的利润大幅下降。在这个背景下，有一名损失惨重的股民写信给时任华润集团董事长的宁高宁，抱怨股价大跌。信中，这位股民还表示出对北京置地管理层的无动于衷与无所作为的失望之情。
我们无从知晓这位股民的真实身份，不过至多也就是一名股市的大户而已。既然不是北京置地的董事会成员，那买入股票获取利润的方式就是取得股价的差值。股价大跌，血汗钱付诸流水，他当然有资格抱怨，也有可能因此愤而提笔写信给宁高宁。
然而，买卖股票只是一种投资方式而已，但凡投资就有风险。“投资有风险，入市须谨慎”就是股市的广告牌，这点小股民不可能不知道，宁高宁更不可能不知道。因此，宁高宁完全可以不理会这名小股民的牢骚。
但事实是，他不仅理会了，还把这封信转给了任志强，并作了指示性的批复。“这些小股民终于忍不住了，如何改善公司，的确是迫在眉睫了。”
其实，这个批复的真实含义是，北京华远的赚钱能力大幅下降，令华润的董事会很不满意，如今已经到了忍无可忍的地步了。这一状况必须得到改变，而且必须尽快！
任志强在收到这封信及批复时，内心一定很难过。北京华远这几年为华润赚了几十亿元的利润，如今国家政策改变导致公司主营业务大幅缩水，华润就开始对华远不满意了，这一点，多少让任志强有点心寒。
可与此同时，任志强又是一个十分好强的男人，无论外在原因如何，作为华远的掌舵人他都应该站出来承担责任。
于是，在收到宁高宁指示的第二天，任志强就有所行动，写了一封给华远公司全体职工的信，号召大家积极行动起来，一定要扭转公司经营不善的局面。
在信的开头，任志强首先指出了股民的信任对一个公司的重要性，随后他号召所有员工共同努力，为改善公司的形象、改变世人的看法、创造良好的生存环境去奋斗。在信中，任志强还提议全体职工利用年内的有限时间做一个最好的冲刺，先圆满完成今年的任务，并积极为明年的发展打下一个良好的基础。
这与其说是任志强的一封动员书，还不如说是任志强给全体职工的一份真情告白。这封信写于1999年11月18日，离年底只有42天的时间，就算是所有员工拼了老命地冲刺，又能冲到哪里呢？
此时已经失去政策庇护的任志强很明白，如果再被华润抛弃，华远将很难独自面对从“批发”到“零售”的转型。所以，他奋起而大声疾呼“如果大家不愿意自毁辛辛苦苦建设的家园，那就让我们共同努力为改善我们的形象、改变世人的看法、创造良好的生存环境，去奋斗！”
不过，浸润资本市场近50年的华润比谁都明白，一个大型的企业要转型成功是相当困难的，其所经历的时间和耗费的资源是不可估量的。华润明白资本只遵从理性，而从不讲究人情。所以当初华润选择华远，只是看重了华远紧密的政府关系网及丰富的土地资源，而华远的旧城改造及献花工程也的确为华润赢取了不菲的利润。
PK王石败别华润（2）
但是现在，风云突变，中国的个人住宅市场不断成长，俨然已成为房地产的主体。那个时候，万科已经成为全国个人住宅市场的最大经营商，市场占有率为全国第一，而华远才刚刚开始启动从集团销售到个人零售的转型。而且从区域来看，华远只是北京的一家房地产公司，而万科已经是一家全国性的房地产公司了。
形势很明显，华润入主万科势在必行！面对强大的万科，宁高宁有了初步的设想，那就是将万科与华远进行整合，优势互补，打造出一艘梦幻级的地产航母。
宁高宁的想法是美好的，可美梦是否成真并不是他一个人说了算，这还要看很多人的脸色，其中包括任志强，包括万科的王石，还包括很多相关的人。
“棋子”郭钧
即使是最伟大的考古学家，也是用历史去探索未来，而不会让现在的人再退回到原始时代。任志强似乎想用“时间会澄清一切”的哲理来冷却新闻媒体对他辞职事件的热度。
然而，纸终究是包不住火的，就如同任志强自己说的那样，“时间会告诉大家，我们在想些什么，做些什么”。况且，一场足以引发中国房地产界大地震的并购整合事件才刚刚拉开序幕。
2000年4月，万科天津房地产的总经理郭钧被空降到北京，顶替时任“代总经理”的任志强。
郭钧，男，1966年出生，汉镒集团的创始人。1990年加入万科，1990年至1992年间，历任万科集团董事会秘书、万科集团办公室主任、《万科周刊》第一任主编；1992年至2000年，任天津万科董事总经理，先后主持开发了天津万科中心、万科城市花园、万科花园新城、万科世贸广场及万科都市花园等项目。
2000年4月3日的早晨，北京，阴转多云。
奉命陪郭钧上任的许志明没有出现，或许是因为堵车吧。郭钧一个人拎包走过阜外天桥，来到华远大厦6楼，正好离8：30还差一分钟。
电梯门打开的瞬间，郭钧看到了两眼直瞪着他的周坚（华远公司的书记）。郭钧不明白周坚何以如此奇怪地看着他，后来他才知道那时候华远开会迟到是要罚款的。
周坚将满脸困惑的郭钧直接领到华远的会议室。一进门，看到会议室里人头攒动，郭钧才知道所有人都到齐了，就等他了。
郭钧刚落座，作为华远董事长的任志强就推门进来了，他用眼神向郭钧直接打了个招呼后，就宣布会议开始。
会议很短，大约也就十分钟，但介绍到会的40多人就花了一大半时间。人物介绍完了，郭钧便象征性地说了几句话，会议也就结束了。
郭钧进入华远的事件引起了众多媒体的关注，当有媒体问郭钧为什么会选择来华远上任时，郭钧说：“我希望迎接挑战，希望能有一件事使我全身心投入去把它做好。”
我们承认，郭钧无疑是一个十分优秀的职业经理人，2000年初，他的资产已经达到38亿之巨。郭钧肩负着将最适合中国国情的万科文化带入华远的任务，同时也担负着一个重要“棋子”的使命——作为宁高宁打造梦幻地产航母的探路先锋。
郭钧孤身进入华远，他没有带一个帮手，因为那样只能徒增敌意，还会使原本已经错综复杂的麻绳更混乱，他带的，只是一颗耐心。
当时的华远处于企业的转型期，虽然郭钧自认为适应期比较滞后，但他仍然带领华远扭转了1999年的不利局面，使北京的市场占有率又提升至7％。意气风发的郭钧给自己、给华远制定了一个五年计划，目标是5年后让华远重新在北京房地产业的市场占有率达到15％。txt电子书分享平台
PK王石败别华润（3）
可郭钧万万想不到，仅仅两年后，他就黯然离开了华远。
虽然这两年，郭钧把自己当成半个华远人，带领华远成功地实现了转型，而且得到了市场上更多的认可和接受；虽然这两年，郭钧生活得很快乐，在即将离去时还忘不了，在华远大厦8楼食堂吃烙饼吃到不得不减肥，到现在午餐都忌讳面食；虽然他忘不了，从下班前不提前通知就找不到人，到现在约谈工作的人主动把时间排在下午六七点；虽然他忘不了，参加销售公司的聚会，在那些少男少女面前喝得手舞足蹈；虽然他忘不了，听取业主的意见直到午夜，研究、回复业主的意见又到凌晨；虽然他忘不了，一轮又一轮修改项目的方案，被责怪的小伙子其实已经两天没睡好觉了；虽然他忘不了，第一次培训讲座座无虚席，以及十几次的管理改革小组会，半年内炮制了几十份管理文件；虽然他忘不了，公司聚餐每桌敬酒，然后借酒兴放歌娱乐大家；虽然他忘不了，把公司年轻而有潜力的骨干任命为项目经理，看到他们的成长从内心里感到高兴；虽然他忘不了，精心策划商业方案，与对手从针锋相对的谈判者到成为真挚的朋友；虽然他忘不了，因为全体员工的努力和向上的精神风貌，以及公司适应市场的转型，而使北京从业内到消费者对华润置地另眼相看；虽然他忘不了，看到业主来信说，我感觉郭钧是一个努力要把事情做好的人时，内心感到的莫大安慰和满足；虽然……
有很多“虽然”，可自从郭钧来华远的第一天起，他的角色就被定位了——三个男人相互博弈的一颗棋子。虽然这颗棋子很漂亮，但在下完棋后还是得收起来。
三个男人三个梦
要谈任志强离开华润的前因后果，就肯定避不开王石和他旗下的万科。事实上，任志强之于华远，王石之于万科，有太多的相同点。
任志强和王石都是军人出身，经历过“文化大革命”，最早的职业也都不关乎房地产。华远迈向成功的每一步都离不开任志强的贡献，而万科可以说是王石一手养大的孩子。
华远和万科都是上市公司，华远1996年借壳在香港上市，万科1991年在深圳上市。
1996年借壳上市后，由于业绩突出，任志强被董事会聘为董事长兼总经理，年薪700万元。身为一名党员，任志强除了缴纳个人所得税外，每年还上缴党费20万元。
1997年，王石主动找到任志强，希望华远能收购万科，却赶上了万科换领导班子，新一任党委书记不同意被收购。
随后，任志强和王石都成为房地产界的大佬，一个在北，一个在南，一个搞的是房地产批发，一个搞的是房地产零售，井水不犯河水。
然而，1998年房地产市场改革后，王石的万科依旧红火，任志强的华远却日渐萧条。于是，一场由华润导演的并购风波来临，让南北两个霸主扯上了剪不断、理还乱的关系。
华润有一个地产帝国之梦，这个梦远非一个华远就能实现，而随着北京房地产市场化程度越来越高，华远的政府资源已经有所弱化。
于是，华润将目标瞄准了万科。
华润集团总经理宁高宁对万科的评价是：“从专业化的管理到市场的影响力都很强的一个公司。”
而此时的王石也急于要使万科乘势高速发展，成为中国地产的第一品牌。在解决了土地储备之后，他需要更多的地，更需要大量的钱。万科自1991年上市后共筹资亿元，而华远投靠华润后，4年就筹了33个亿。对于王石来说，华润才是万科理想的东家。
PK王石败别华润（4）
其实，华润与万科的接触早已开始，1996年华润成功收购万科旗下的怡宝蒸馏水，并于1998年聘请王石为北京置地独立董事。
1999年，任志强辞去了华远的总经理职务，专心当起了董事长。同期，王石也辞去了万科总经理的职务，轻松地爬山去了。
2000年4月，王石的嫡系郭钧被空降到北京华远，很多人士对此议论纷纷，认为这必然和华远与万科的并购整合有关，大家一致认为是王石派郭钧进京的。这是一次前锋战役。
随后，王石否认了这种说法，王石表示郭钧到华远并不是万科派去的，只能说是华润挖去的。虽然郭钧去华远与万科没有关系，但郭钧毕竟带去了万科所培养的职业经理人的文化。
至此，郭钧的空降北京揭开了华润、万科、华远与宁高宁、王石、任志强，三公司与三个男人的故事。
2000年8月，华润入主万科，成了万科的第一大股东，但只有的股权，远没有达到绝对控股的地步。我们知道，华润在华远地产一直持有50％以上股份，处于绝对控股地位。在其他行业的一些重大并购中，华润也注重绝对控股原则，对万科，华润自然也想拿到绝对控股权。
绝对控股有着多种好处，不仅收益丰厚、管理顺畅，还可以将万科的高管任命大权掌握在华润集团的手中。
在华润与万科的并购之初，华润的总经理黄铁鹰就直接问王石：“你的公司经营得这样好，为什么非要找个主子？”
王石很坦率地回答：“想做大，就必须要和世界接轨。”
黄铁鹰又问：“公司做大了是别人的，职位可是你自己的，难道你不怕哪天华润把你炒了？”
王石很镇静地回答：“如果有人能做得比我好，炒我是应该。”
并购之初的这段谈话，或许是无心的聊天，或许是随机的问答，或许已暗藏了玄机。
华润董事长宁高宁的如意算盘是将华远与万科整合成为国内最大的房地产开发公司，营造出一个地产帝国。但是宁高宁没想到，他在万科与华远