企业核心的竞争力并不在于现有的规模和资金的实力。从一无所有走到今天，华远的核心竞争力在于一个改革开放之后的优秀治理结构和运行机制，核心竞争力在于一群永远勇于创新的领导集团，在于管理者的信念与追求，在于忠诚于社会的献身精神。
“我们的人还在，文化还在。虽然我们的资产不如从前，但我们绝不是在孤军奋战，我们有无数的战略投资伙伴和朋友，我们仍拥有对‘华远’有着信任、存着偏爱、有着感情和给予关注的庞大客户群。”因此，“我们不会放弃我们曾经有过的地产界的领先地位，也不会放弃我们熟悉的资本市场。”
“不管将遇到什么，不管谁会跟随，我要飞，我在飞，去看那未来的世界，去实现我们曾经许下的心愿！”
任志强用他的豪言壮语打响了卷土重来的第一枪。
依靠品牌，玩新战略
任志强在50岁的时候离开了华润这条大船，一切重新来过。虽然他手里有了一大笔钱，足够他颐养天年。
但他决心振翅再飞，这次，他不再满足于画一个“完美的圆”。
将老华远房地产公司持有股权转让给华润集团后，2001年12月30日，华远新时代房地产公司领到了工商营业执照。“虽然转让的申报和付款过程不像预期的那样顺利，但是新公司还是凭借两天的时间，完成了一个完整的、赢利的年度财务报表，使未来上市的时间提前整整一年。”像终于在颤颤巍巍的钢丝上如期走到了尽头，新年前的最后几天对于任志强来说是惊心动魄的。
为打这个“时间差”立下汗马功劳的是名不见经传的“什刹海”公司。它在老华远时代，为避免利益冲突和关联交易，成为一家由华远集团代管的全资公司。由于什刹海地区规划久拖未批，“什刹海”公司除了开发了几座四合院，房地产业务上便再无建树。
在“什刹海”改制时如何增资的问题上，足可以见识到“地产大佬”任志强的足智多谋。在与华润签署股份转让协议时，任志强坚持其中一笔资金要在2001年底前支付，而华远新时代房地产开发公司3亿元的注册资金很大程度上就是来源于这笔钱。这一招对于新华远的提前“出世”起到了至关重要的作用。
华远集团在2002年新年钟声敲响之前完成了华远新时代房地产开发公司的改组注册。为何名称在华远后面，多了个新时代，变成了新时代房地产开发公司？任志强是不是昏了头啊？
非也，非也！工商行政管理局规定，一个公司的名字被取消后，必须一年后才能重新启用。所以这一年，新华远地产用了新时代房地产这个名字作为过渡。
新华远是在华远集团下属的什刹海经济建设开发公司基础上，由华远集团及其下属的西单购物中心、华远国际旅游有限公司、华远金海马家具装饰公司、华远生物保健品有限公司等4家公司整合而成，注册资本亿元人民币，任志强出任公司董事长。。 最好的txt下载网
卖珠留椟卷土重来（3）
2002年1月底，当华润集团将最后一笔转让款交到任志强手上时，华远集团就面临着如何重新在市场中树立自己的形象和如何迅速地从零开始发展成为巨人的问题。
此时的华远已经没有了计划经济时代靠政府大量行政划拨取得土地的优势，分完家后新华远也是没有能力去境外融资的；而另一方面，注册资本仅仅3亿多元的新华远也不可能去竞标拍卖而获得大量的土地储备。
没地、没钱、没政府背景的优势，新华远除了一个改了名字的地产品牌外，一无所有。
那么，新华远靠什么发展呢？有很多人等着看新华远的笑话，看任志强的笑话。
但是，任志强带领新华远用自己的品牌优势，用新的战略和新的玩法打出了一记重拳。
早在新华远未成立之前，任志强就凭借华远的品牌优势，用无形资产换取了开拓房地产公司55％的股权，推出了品牌战略的第一个面世之作——海润国际公寓。
作为任志强重出江湖的第一个产品，海润国际公寓以其优越的品质、极具诱惑力的价格、国际化的服务方式、第三者承诺的信誉保证赢得了市场的信赖。海润国际公寓不但提供房屋，同时提供可选择的精装修，更配套了量身定制的生活家具、必备的生活家电。而每项产品从建筑到材料设备、家具，供应商都事先做出了质量保证的承诺。
占据了丽都商圈的海润国际公寓附送全套精装修及家具电器，以8500元/平方米的价位推出，在尚未推广宣传的情况下已积累了120多名客户。
值得一提的是，为避免质量问题，新华远以海润国际公寓项目为起点推出了“质量履约担保”机制。此举可以规避房地产业中尤其是开发商的质量责任问题，以对客户承诺的形式使涉及的所有品质责权明晰。
当时，有关质量与履约的担保在国际上已经通行，而这一机制在京城房地产商品房销售中还是首次。这一担保机制的作用在于用更严厉的经济手段使施工单位尽一切可能避免违约现象，标志着我国房地产业的发展将越来越走向规范化、成熟化。
2002年3月，华润北京置地的30多名中层及业务骨干集体“反水”至另一家大型地产公司旗下，郭钧辞去华润北京置地总经理的职务。据称，这30多名中层及业务骨干中有22名去了华远集团及其关联企业。华远的企业凝聚力可见一斑。
新华远的目标定位是： 2002年开复工面积超过30万平方米，3年内达到年开复工面积超过80万平方米。
任志强还有一个伟大的目标，2004年直接上市。曾经深深浸淫国际资本市场的任志强心里十分清楚，赶在2001年年历即将翻过时，拿到新华远的营业执照（注册成立），有什么重大意义。按照证券部门新公司上市须有3年赢利记录的规定，新华远抢在2001年成立，并且有一个不错的财务报表（控股开拓房地产并将其开发的海润国际公寓于当年底销售），它就可以在2004年申请上市。
在任志强的眼里，土地储备可以说是房地产公司的命脉，它不仅是考察公司发展后劲的一个指标，而且也是上市公司实现股东投资回报和连续赢利业绩的重要保证。除了资金，新华远面临的最大问题便是土地储备。
即使拥有了10个亿，对于新华远的土地储备来说仍是杯水车薪，地无一垄、钱无一篓的新华远准备上演“帽子”戏法——一种土地储备的新玩法给新华远“变出”相当数量的土地资源。华远地产积极发展业务合作伙伴，进行强强联合，实现优势互补，拓宽业务领域。
2002年4月18日、5月8日，新华远与北京首旅集团合作组建的两家新公司——北京市首旅华远房地产开发有限公司和北京市首旅酒店物业管理有限公司成立，注册资本分别为1亿元和500万元。其中，新华远所占股份均为40％，首旅集团所属的首汽集团、首旅国际酒店集团所占股份均分别为40％、20％。
对于新华远来说，首旅集团拥有的土地储备量达三四百万平方米，这些土地将通过首旅集团的酒店改造而逐步释放出来。因此，它不同于其他开发商囤积的土地，因为自己“圈”来的土地若不按规定投入开发，过期就会面临被政府收回的危险，而合作以后的公司则绝不会有此风险，可以合理调配土地开发的步骤。
那时，西城区政府还委托华远集团进行全区的土地一级市场开发。据当时西城区政府介绍，预计“十五”期间，西城区房地产开复工面积每年将保持220万平方米，竣工300万平方米，基本完成新街口地区、官园地区、丰盛地区、二龙路地区、南闹市口地区的危改任务，组织德内大街、西什库大街、草岚子、府右街、和平门等成片危旧房改造，完善西单现代化商业中心区和金融街建设等六个功能街区的建设。
北京房地产界完全明白，在寸土寸金的西城区进行土地一级市场开发意味着什么。
2002年底，在华远新时代举行周岁庆典之际，任志强不但出了本名为《任人评说》的书，而且喊道：“华远地产回来了”，宣布华远地产已经完成股份制改组，将诞生仅一年的华远新时代更名为“北京华远地产股份有限公司”。
伴随着任志强“华远地产回来了”的呐喊声，再度崛起的华远地产，以迅速壮大的资本规模，以咄咄逼人的战略布局，以跻身于“2002年北京楼市十大热销楼盘”的海润国际公寓以及其他正在运作的项目，以及创新的理念和行为方式，再度开创着地产界一个又一个神话。
任志强假寐，众皆竖耳；任志强拔剑，众皆悚然。
“鸡蛋换粮票”之梅开二度（1）
继1992年潘石屹用“鸡蛋”从任志强手中换得“粮票”后，2004年，缺地的潘石屹再次找到了有地但有些缺钱的任志强，要跟他再次上演“粮票换鸡蛋”的故事。只是，这次的交换并不像第一次那么顺利，并且出人意料的是，在用“粮票”换了潘石屹手中的“鸡蛋”后，任志强用这个“鸡蛋”换了更多的“粮票”。
潘石屹的“鸡蛋换粮票”
2004年，北京市颁布的4号文件规定从2004年1月9日起，所有的土地出让都必须“招拍挂”。这对于潘石屹来说是喜忧参半，喜的是所有的政策规定都清楚了，他不用再摸黑走路了，可忧的是政策的方向与自己预期的相反，他成了手上没地的房地产商了。
土地和资金是房地产商的两大基本元素，缺了土地的房地产商就如同断了奶水的小孩，无法茁壮成长。2004年的潘石屹已经成长为一名比较专业的房地产商了，因此他很明白作为一个有着远大理想的房地产商，要想保持自己在业界的腕级地位，必须尽快改变自己目前这种“断粮”的现状。
俗话说“巧妇难为无米之炊”，潘石屹深深明白自己需要新的开发项目，也清楚新项目的来源无非两点，一是政府公开招标拍卖的土地，二是政府允许继续开发的项目。
于是，2004年2月27日，潘石屹在他们自己公司办的SOHO小报网上发了一个帖子： 凡是4号文件认可的“粮票”，即计委的立项，他们都愿意用“鸡蛋”（钱）换，欢迎有未过期的“粮票”的尽快来找我们。基本条件是： 20万平方米以上。
我们都知道“囤地”有众多好处，一是可以保证房地产开发商项目开发的可持续性，二是土地升值效应明显。
而“囤钱”呢，似乎只有保证资金的流转充足了才行，不过通货膨胀下的货币贬值也不是好玩的。
但是，2004年出台的71号令彻底封杀了“土地协议出让”这个在中国积习已久的方式（71号令规定，2004年8月31日前是清理协议土地出让的最后期限，俗称“8·31土地大限”）。这一号令让大量准备在自家“囤地”上大赚一笔的开发商感到了迎面而来的阵阵杀气。于是，这群后背发凉的囤地者们饥不择食地到处寻找买家。
正是基于这样一个判断，潘石屹在粮票的选择上颇为苛刻。自从潘石屹要“断粮”的消息传出后，据说每天有十几个拿着“粮票”的地主们到他那儿排队换“鸡蛋”。出人意料的是，虽然这些项目交换的价格不高，有的甚至打了对折，但都没能换走潘石屹手中的“鸡蛋”。
当然，没有饥不择食并不说明肚子不饿，潘石屹虽然“挑食”，但也绝不能空腹久等。他以迅雷不及掩耳之势逐一排查目标，最终瞄上了任志强正在开发中的尚都国际中心。
相对那些不具备尽快开工条件的土地、不符合潘石屹的产品选择或地点选择的土地、危急到发不出工资的地步的小地主们，以及许多尚不能成为“粮票”的半成品，任志强的尚都国际中心就像一块色香味俱佳的大蛋糕，让饿得前胸贴后背的潘石屹非常眼馋。
可自古便宜无好货，好货不便宜。尚都国际中心是CBD核心区标志性建筑之一，紧邻东大桥路（CBD核心区的西沿线），背靠CBD，面向第一使馆区，东侧与新城国际仅隔一条40米的规划路，南侧与世贸国际公寓二期相接，位于朝外商圈、建外商圈与CBD频密互动的交通要塞。尚都国际中心总规模30万平方米，集写字楼、产权式商务酒店、商务公寓、时尚休闲特色商业街于一体，分三期开发，目前一期已经封顶。
“鸡蛋换粮票”之梅开二度（2）
尚都国际中心拥有优越的地理位置，并且从完工的第一期销售来看，市场前景看好。用潘石屹自己的话说，选择与华远的尚都国际合作，是看上了尚都优越的地理位置，手续齐全，再加上他自己有在CBD区域做SOHO现代城与建外SOHO的成功经验。
所以，虽然尚都项目是个出价最高的硬骨头，却偏偏成为了他首选的目标，尚都优越的地理位置、前期项目的形象、特殊的产品设计，与新城国际、财富中心、嘉里中心、美国使馆等紧密相连的集聚效应，已完成的前期土地拆迁、出让金交纳、扩初设计、规划审批等准备工作，这一切都高高地吊起了潘石屹的胃口。
但是，但凡商人都是精明的，就算明知道是大肥肉一块，也会拼命压价，以求赚得最多的钱。
当时，业界都认为任志强不会将尚都国际卖给潘石屹，因为尚都国际是任志强手上的一个好项目，比万通新世界要好卖得多。另外，任志强和潘石屹关系一向不好，这些年两人总是争吵不断。
然而事实却出乎所有人的预料，独断专行的任志强顶住了公司的强大压力，在与潘石屹谈判不到两天后，就决定将尚都国际卖了，并开出了价。不过这个价是天价，是北京城当时的“地王”，与潘石屹自己提出的价格足足相差了3000元/平方米。
潘石屹为此很郁闷地说：“我们的确要‘断顿’了，但这不意味着他就可以漫天要价。现在北京还没有一块地能高出他的报价。”
但任志强自有他卖高价的理由：“潘石屹要换‘粮票’，但他却拿‘粗粮票’的价钱换我手中的‘细粮票’，这怎么成？”
由于价格谈不拢，这事就一直僵持着。但天公作美，“转折”在不经意间到来。
一天，北京某媒体举办一次小型座谈会，任志强和潘石屹先到，潘石屹讲完后正准备离开，首都创业集团的老总刘晓光就到了。刘晓光拉住潘石屹说：“小潘，那件事就这么定了，周五晚上9点我们再到贵宾楼饭店谈一次。”
善于察言观色的潘石屹注意到任志强在听到这句话时，脸色有了些变化。混迹商场多年的潘石屹不难推断，任志强将刘晓光口中的那件事理解成了又一桩“粮票换鸡蛋”的交易。
商场如战场，知己知彼，百战不殆，这一次偶然发现让潘石屹了解到任志强对他自己手中“鸡蛋”的重视程度。精明的潘石屹不仅没有当场点破这个误会，反而利用任志强的这次“误会”与之定下了见面时间，而且加上软磨硬泡之手段一举敲定了合作条件。
这正是无心插柳柳成荫，刘晓光在无意之中配合潘石屹设了个巧妙的局。
根据合作协议，此次采用了股权合作的形式，即SOHO中国以参股项目公司的形式加入到尚都国际中心的整体开发中。在一个共同的项目公司中，大股东是SOHO中国，持60％股份，负责二、三期开发；小股东是华远，持40％股份，负责一期销售，等到一期卖完之后，退出该项目公司，由SOHO中国全权负责该项目。尚都国际中