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常言道，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。稳坐的前提就是要做到心里有数，对风浪的规律与危险有一定的了解，对如何应付、过渡有一定的办法。有恃才能无恐，否则，就很难坐得稳。谋略与能力犹如冷静的双脚，领导者只有借助它的作用，才能迈开理智的步伐走遍天涯海角。实践经验证明，办法越高明，领导水平越出色，往往越能沉着对付险情与乱势，哪怕是“惊涛骇浪”也会等闲视之。
在关键、紧要时刻，许多领导者就主要靠自己的充分准备而表现出临危不惧，履险如平地。在竞争的环境下，能否善断时机就如同与时间赛跑，谁领先谁就是胜利者。
世界上最大的化学公司杜邦公司，在一战前只限于制造军火和炸药。为适应战争需要，一战期间，杜邦开始涉足化学领域，但是一直没什么重大成果。
1928年的某一天，一位研究人员一时疏忽让炉火整整烧了一个周末。之后周一的早晨，负责该项研究的化学家卡罗瑟斯，发现炉里的东西竟然凝结成了纤维。
第三节 随机而动的应变力（3）
这一突如其来的发现让整个杜邦公司大为惊奇，之后，杜邦又花了10年时间找到了由纤维制造尼龙的方法。因此抓住了制造尼龙纤维的机遇，立即全面出击投入生产，结果杜邦在人类服装面料历史上写下了辉煌的一笔，而其自身也获得了巨大发展和成功。
由此可见，面对机遇，随机应变、果断决策十分重要。领导层给予和机遇大小相匹配的关注和支持，同时它要求配备最优秀、最有能力的人员，只有这样才能够抓住机遇，获取成功。
春秋战国时期的齐国，有个名叫晏婴的官员非常善于随机应变。
一次他出使楚国公干。由于他身体矮小。楚国人就想拿这个来羞辱他。于是派人在城门旁边开了个5尺来高的窟窿，叫晏婴钻进城去。
晏婴发现以后并不恼恨，而是对接待的官员说：“这是狗洞，不是城门。要是我上狗国来，就得钻狗洞。要是我来的是人国，就应从人走的城门进去。我先在这等会儿。麻烦你们去问个明白，你们楚国到底是个什么国家？”
结果可想而知，晏婴当然是从城门进去。楚灵王见了他说：“难道齐国没有人了吗？为什么打发你来了呢？”
晏婴说：“我国有个规矩，访问上等国，就派上等人去；访问下等国，就派下等人去。我呢，最没有出息，所以就派我到这儿来了。”
楚灵王自取其辱，弄得好不尴尬。然而楚国人还是不死心，在接风宴上，忽有一武士拉着一个囚犯从堂下过去，楚灵王问：“那个犯人犯了什么罪？是哪里人啊？”答曰：“是个土匪，齐国人！”
楚灵王扭头对晏婴说：“齐国人怎么那么没出息，做这种事情？”周围人都笑了起来。
哪知晏婴脸不变色，神情平静地说：“大王怎么不知道啊？淮南种的橘柑，个头大味道甜美。可是一种到淮北，就变成了又小又苦的枳。这是为什么呢？水土不同呀。同样的道理，齐国人在齐国安居乐业，好好干活：可一到楚国就当上了土匪。恐怕也是水土不同吧？”楚灵王又自讨了个没趣。
随机应变的能力实际上是一种根据不断发生变化的主客观条件，随时调整领导行为的创新能力。具有应变能力的领导人才，不因循守旧、墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验；对改革中遇到的新事物，总是能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足，不自我陶醉，更上一层楼，勇攀新高峰。
由此看来，应变也是一种创新。没有创新的胆略和勇气，也就没有应变的智慧和才能。但是有一点，应变必须在不放弃原则的情况下，根据事物的不断变化所提供的一切可能条件，尽可能地采取科学、灵活的应对策略，做到“你变我也变”，对症下药，从而最终达到预定的目标。领导者在解决各种问题时不能墨守成规，因循守旧，死板僵化，不管客观情况发生多大变化，切忌机械呆板，削足适履，按老办法行动，
“天不变道亦不变”，以不变应万变，完全一副懒惰懈怠的模样，这样的领导者只能在激烈竞争中原地踏步，不进则退。在气象万千的现实面前碰得头破血流，贻误大事。
当然，随机应变不是投机应变，二者有天壤之别，随机应变要秉承自己的道德、伦理原则，谋断要随机应变，其实也就是要求解决问题应该因地制宜，因时制宜，因事制宜，因人制宜；方法形式则必须随客观情况的不同或变化而广泛多样，不拘一格，不要限于统一的模式。
第三节 随机而动的应变力（4）
对于时机能够及时地觉察、利用，这自然很好。但是，如果坐等时机的到来，就显得非常被动了，有着事到临头不得不迎头而上的味道。而如果能够主动地创造，并加以利用，那就更有利于决断了。
曾经名噪一时的马其顿国王亚历山大大帝在攻下了一座城堡之后，有人问他，如果有可能、有机会，想不想攻占第二座城堡？大帝顿时心生愤怒，呵斥那人道：“可能？机会？我要自己创造机会！”
亚历山大的气魄真是足够强大。难怪能够东征西讨，建立横跨欧、亚的庞大帝国。由此可见，主动出击能够把领导者的预见、能动等优势发挥出来，把握成功与胜利的可能性就会大大增加。
时机意味着解决问题的最佳时间，那么进行捕捉和利用时机的一个关键就在于行动的坚定性。时机不成熟，当然是要耐心等待，有所为有所不为，不能够操之过急；但是一旦意识到时机成熟，就一定要全力以赴地坚决投入行动。
正如前面提到的，做出决策以后，就要坚持到底。
干任何事业，决策之后很可能会碰到许多不曾想到的困难，特别是在竞争激烈发展迅速的现代社会。这时候，敢于坚持自己的决策是首要的，事业的未来及成功，也在于意志的坚定与百折不回，这一点对于领导来说尤其重要。
其实时机从来不是抽象的，它总是和坚决行动联系在一起的。离开了行动，时机根本毫无意义。人们从事同一活动，在同样的条件下，是否全力以赴，结果是不相同的。领导者对时机的意识以及做出行动的坚决性与之后的效果是成正比的。
丰田公司的创始人丰田喜一郎有句口头禅：“事情一旦决定下来，就要一泻千里地干下去。”只要机会来临，领导者不仅行动要快，而且要雷厉风行，竭尽全力，像项羽破釜沉舟那样地义无反顾，才能够取得最佳的效果。
在实际的工作中，对领导者所作的要求是很严格的，它必须具有科学性、严肃性。依据实际经验以及理论要求，领导者要做到当机立断，不能优柔寡断；要保持头脑清醒，不主观武断，不为舆论所左右；要权衡利弊，不抱侥幸心理，不好大喜功。
所谓优柔寡断，是指在时机已经降临的情况下，仍然犹豫不决，摇摆迟疑，畏畏缩缩，不作抉择；或者决定以后，还前顾后盼，忧心忡忡，拖拖拉拉，不敢大胆行动；或者轻率行动，随意决策，事后又懊恼后悔。
丹麦作家布里丹的一篇寓言里讲到这样一个故事：
有头小驴外出觅食，发现两堆相距十英里的草料。左边的是干草，右边的是嫩草。小驴子很高兴，先跑到左边，刚要吃，忽然想，右边那堆那么鲜嫩，如果不吃的话，也许就会被其他的驴子吃掉的。于是小驴子赶紧跑到右边，正要吃，又想到，这些草虽然嫩，但吃不饱，等吃完了，那堆干草还在不在呢？于是又赶紧回左边。可是它回到干草堆前又一定要做自己能控制的事特别挂念吃嫩草的事情，再回到嫩草堆又担心饿肚子……就这样往返奔跑，最后在又累又饿中死去。
小驴子做不出决定活活累死饿死的后果固然可悲，但是领导者做不出决定也跟这个差不多，当断不断，反受其乱。错过时机，也就等于放弃成功。机会如若来临，还犹豫彷徨，患得患失；或决定后还举棋不定，结果则往往断送胜利。txt电子书分享平台
第三节 随机而动的应变力（5）
在与别人竞争的时候，自己的犹豫就是对方的机会。要达到一定的目的，在有成功希望的前提下，有行动比没有行动强，行动快而坚决比左右犹豫要好得多。
有些领导者遇事优柔寡断，谨小慎微，遇事好后悔，经不起挫折与打击，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”；或者得失心重，患得患失，过分看重个人的名誉、地位、前途、权利；有时甚至知道时机已到，仍然左顾右盼，疑虑重重。
因此，要克服决策行为中的这一大忌，根本在于加强决断勇气和意志的刚强性，提高决策心理素质，不要用自己的缺点惩罚自己。而不是像《圣经》中的罗德之妻那样，轻易后悔自己的决定，回头变成了一根盐柱。
首先，遇事要当机立断，不可犹豫。无论领导者还是被领导者，都不必为每一个过错道歉，自怨自艾，难以自拔，要明白任何人都会犯错误；不要老去模仿别人，要相信自己会比别人做得更好等。对小事大可不必犹豫，如何做，要当机立断，形成习惯，决断能力就会逐渐提高。
据说，林肯为了磨炼自己的果断性，年轻时常用斧子狠而准地劈木材。所以后来他所发表的言论都极为犀利，一针见血。而世界著名的英特尔公司为了训练下属公司经理的勇气和胆识，曾把他们集中在伦敦的一片郊区进行胆量训练，让他们在7米高的钢丝上行走，爬4米高的山墙，从二层楼往下跳。
总之，正像但丁在《神曲》里所说：“这里必须根绝一切犹豫，这里任何怯懦都无济于事。”要摆脱优柔寡断，增强自身的决断能力，首先要懂得付出一定的代价，在吃小亏的情况下占大便宜。因为任何决定都要付出代价和成本，区别只在于得失多少比例而已。什么亏都不想吃，甚至一毛不拔，往往难以获得任何效果。
反之，在懂得权衡、比较的基础上行动起来的结果就不一样了。大家都知道快刀斩乱麻的说法，说的就是做事果断，能坚决采取有效的措施，抓住要害问题，很快解决复杂问题的能力。
北朝人高欢任东魏丞相时，想要测试一下几个儿子的才智和决断能力，于是给他们每人乱麻一把，当场比赛看谁处理得又快又好。儿子们拿到手里的乱麻就开始整理起来，想快却根本快不起来，很是着急。但是其中有个儿子找来一把快刀，几下就把这捆乱麻斩断，根本不理会那些纠缠不清的疙瘩，所以第一个报告完成。高欢就问他为何如此做，他回答说：“乱者必斩。”高欢听后又是惊奇又是高兴，由此认为此子必然有出息。事实证明正是如此，这个儿子就是后来篡夺孝静帝皇位的北齐文宣帝高洋。如果高洋如其他人那么纠缠于疙瘩，怎么会及时疏通思路，以另一种方式解开乱麻呢？
其次，要保持清醒头脑，不主观武断，不为舆论所左右；力排不正确意见，对那些似是而非的议论和闲言碎语坚决排除。作为领导者，在分析、处理问题时，不能“想当然”办事，不顾事物的实际情况以及所处条件，完全以自己的感觉、经验、知识等为依据进行判断。明知有错也决不悔改，执迷不悟，冥顽不化，甚至为自己的过错找遁词，迁怒于人。这是领导决策的大忌。它虽然也表现出果断、坚决，但却是背道而驰、违反客观规律的。这种轻率、盲目地处理问题的方式，在办错事的同时，还会伤害、打击下属的积极性与主动性。这是一种以自己的错误惩罚别人的做法。当领导者被不良的愿望所驱使，为错误的假想所萦绕时，仍然固执己见，就显得十分愚蠢、荒谬和霸道。
第三节 随机而动的应变力（6）
而主观武断的原因则因人因事而异。有的因为自以为是，自命不凡，盲目自大；有的是因为思想方法错误，以点代面，以形式为内容，以现象为本质，以结果为原因，以偶然为必然，以可能为现实，不愿或不善于作应有的分析思考；有的则是因为急躁鲁莽，头脑简单，遇事轻率，急于求成，无视有关条件的制约等。
因此，如何克服，也应该对症下药。如属于骄傲自负的，应该加强学习和修养，不断开阔眼界，懂得山外有山，天外有天，一个人再了不起也总有不足之处。如属于性格暴躁轻率的，则应该侧重于性格陶冶，懂得事物的变化发展都有其自身规律，欲速则不达，不尊重客观规律，意气用事只能适得其反等。不主观臆断，善于听从别的声音，优秀的领导者必然是谦虚的人。他总是能够千方百计地了解下属的意见。
领导者应该有采纳雅言的胸襟，但是又不能让舆论、闲言碎语所左右。领导者如果人云亦云，随波逐流，毫无主见，就会变成群众的尾巴，发挥不出任何作用，成不了什么大事。有的领导者在明明知道时机已到的情况下，因为慑于舆论，畏于人言，迟迟不愿行动。“天下之事，虑之贵祥，行之贵力，谋在于众，断在于独。”领导者做决定前应该充分发扬民主、集思广益，但作决定时则应是理智的指挥官，坚持自己的主见。何况许多卓识刚开始时往往不为一般人所理解。历史上所有进行革新的领导人，在开始时几乎无不处于各种非议之中，如果他们认准时机后却又不为所动，岂能事业有成。
领导者对正确意见应有相容性，但对错误议论则也应有排斥性，能断然拒绝哪怕是多数人的“高见”，这是善断的重要表现。决大计不虑小疑，处大事不畏谤言，方能不为浮云遮眼，高瞻远瞩奔前程。
一个公司、组织的大小事情，不论如何决断，都是会有异议的。有时候，反方向的意见甚至更为强大，如洪流一般，如果领导者顾忌这又顾忌那，采取从众路线，就很有可能做出错误决断。面对内外的闲言碎语，领导者的主见是很重要的。同时，还要冷静、有定力。有些人并非不能认清事态，正确决断，但是往往被来自诸方的舆论所压制，使其改变了初衷。有定力者则能立场坚定，不轻易受影响。
再次，要权衡利弊，不抱侥幸心理，不投机赌博。所谓侥幸冒险，即把成功与胜利的希望完全寄托在事物变化的偶然性上，不管时机是否真正成熟，可能性是否真正存在，贸然行动，孤注一掷。凭侥幸去冒险，是领导者做决断的又一大忌。它与赌徒的心理和行为类似。任何客观事物的变化发展都有其规律，只有加以认识、掌握和利用，才能占据主动，稳获成功。这样，即使发生失误，思想上也仍然清醒，一般不至于手忙脚乱，无可挽回。
因此，领导者做决断，不仅是斗力、斗勇、斗狠，而且是斗智。决断要快、准、坚决，不是说不要调查了解，不要耐心，不要科学分析，不顾成功概率，而是相反，尽管有时调查了解、科学分析的过程很短。“瞎猫碰见死老鼠”，世上也确实会存在，但毕竟非常偶然、个别，并
无必然性与普遍性。领导者的决断，关系到大小群体的利益、命运，如果也把成功的希望寄托在运气上，把个别当一般，偶然当必然，干了再说，后果就比赌博严重得多。
在现实社会中，很多企业在进行决策时，由于对未来的市场趋势无法正确预测，只得赌一把，