离开，比如搭乘法国驱逐舰出海，就逮捕他。应该采取必要的安全措施阻止他离开英国。
丘吉尔还尽一切可能让戴高乐参加战争期间重要的国际会议。1943年1月，美英在北非的卡萨布兰卡召开会议，协调两国的战略方针和军事行动。这次会议最大的成果是确定了盟军进攻西西里岛的作战行动，以及在太平洋和远东地区近期的作战目标。美国总统罗斯福原来并不打算让戴高乐参加，他主张让法国维希政权的将领参加。可是丘吉尔想让戴高乐参加这次会议，为此他曾同罗斯福交换过几次意见，最后终于如愿。戴高乐领导的抵抗组织是一个流亡政府，当时在英国的流亡政府有好几个，能获得这样待遇的流亡政府，仅此一个。
1944年8月，罗斯福、丘吉尔正式代表本国政府宣布戴高乐领导的法国全国解放委员会有资格执行法国的行政权力，并可以发行本国的货币。
除了矛盾，他们之间更多的还是相互敬重。第二次世界大战一结束，两人的命运大相径庭。丘吉尔在本国大选中败下阵来，当时正在参加波茨坦会议的他被迫中断会议回国。他感到无比羞辱，满脑子都是著名作家普卢塔克的名言：“对伟大人物的忘恩负义，是一切强大民族的特点。”
而短短几个月后，戴高乐却得到法兰西人民的顶礼膜拜，以100％的赞同票当选为临时政府总统。丘吉尔立即给戴高乐写了封祝贺信，上面有这样一句：“普卢塔克错了！”
看完丘吉尔的贺信，戴高乐笑着摇了摇头——这个和自己并肩战斗了5年的老朋友啊！尽管在流亡英国的日子里，为了维护法国的尊严和利益，他在丘吉尔面前始终保持着高傲、倔强的姿态，甚至多次与之激烈地争吵，但在他孤独的内心里，丘吉尔仍是这个世界上他唯一可以称为“朋友”的人，除他以外，都是敌人、对手和下属。戴高乐说：“如果没有丘吉尔，我的努力将会是徒劳的。”
一个是按法律程序组阁的首相，一个是流亡政府的首领；一个是春风得意马蹄疾，一个是狼狈不堪扼腕叹。然而，短短的5年后，一度春风得意的丘吉尔被民众请下了台，而一度狼狈出逃的戴高乐却被民众以迎接英雄的礼节拥戴回国。二人的命运定律般地说明：政治就是这样奇妙，功劳不在大小，怎样做人才是关键！戴高乐具备做伟人的素质，他的成就理所应当！
书包 网 。 想看书来
马歇尔向军事生涯的辉煌顶峰攀登
如果说士兵是军队的基础的话，那么军官则是支撑军队的骨骼。而一名优秀军官则是军队骨骼中的精品。有了英勇的士兵，有了善战的名将，手中的武器装备就如同一架机器一样，创造出利润最高的商品——能够战胜一切敌人的战斗力。而怎样发现一名优秀的军官，则是更为重要的一件事情。美国历史上有一位将军，有着一双善于发现的眼睛，进入过他眼睛的将领，都成为美军最为善战的统帅。他因一项以他的名字命名的大规模的复兴计划而知名。他就是美国陆军参谋长，后任美国国务卿的乔治·马歇尔。
乔治·马歇尔出生于1880年12月31日。这位出生在岁末的男孩，是父母3个孩子中的老小。1897年，他进入弗吉尼亚军事学院学习。当他走出这所院校时，已是20世纪的第一个春天了。1901年，他被授予第一上尉军衔，开始了一生的军事生涯。此后，他曾在美军14个不同的部队服役，甚至还到过中国，在驻天津的美军第15步兵团任代理团长。
1917年，美国参加了第一次世界大战，他随远征军司令潘兴到了欧洲，任第1步兵师参谋、作战处长，参与制定了许多对德军的作战计划。战争结束后，他被潘兴选为副官。潘兴是美军第一个五星上将，非常喜欢这个“利他主义者”，他说：“马歇尔身上有一种独特的气质，这种气质远远超出军事领域，使他具有政治家的风范。看吧，几年以后，这个人将成为美军最优秀的将军。”
潘兴没有看错。几年后，马歇尔离开潘兴走上了美军更高一级的岗位。他担任过本宁堡步兵学校的副校长、步兵旅旅长。1938年2月，他就任美军陆军部助理参谋长，进而走进了美军高层领导集团。从这里，他开始向军事生涯的辉煌顶峰攀登。
违反保密规定却成经典参谋领导案例（1）
进入20世纪30年代，马歇尔已是经历了半个多世纪的老人了，可是，他的军人仕途还没有展翅的前景。尽管他有能力，也有人帮他说话。潘兴将军曾几次向陆军部推荐他担任更高一级的职务。1935年，甚至总统罗斯福也曾向陆军部长建议提升马歇尔为将军。可是在美国，有些事情即便是总统发话，也未必被采纳，在用人问题上更是如此。
为什么马歇尔老是无法获得提升呢？据后来发现的史料，原来时任美国陆军参谋长的道格拉斯·麦克阿瑟不愿让马歇尔成为他的竞争对手。据马歇尔的夫人凯瑟琳说：“麦克阿瑟说过，军人中只有乔治能使他感到威胁。如果乔治无法和他一争雌雄，他就可以稳坐第一把交椅。”麦克阿瑟是一个荣誉感非常强的军人，这位与马歇尔同一年出生的将军，战功显赫，经历要比马歇尔丰富。当然，他的军衔也要比马歇尔高。这时，他已是中将军衔，而马歇尔才不过是准将。然而，他曾经和马歇尔在欧洲战场一起同德国人作过战，他深知马歇尔的军事能力不在他之下，他不愿意给马歇尔提供一个展现自己才能的平台。所以，掌握用人大权的麦克阿瑟，总是以各种理由不提拔马歇尔进入陆军决策层。马歇尔后来从他人那里知道了这一情况，然而，他不以为然。他在给自己的老上司潘兴的信中说：“其实也没有什么，人在遭遇坎坷时，要么耐心等待机会，要么慢慢老去，别无他法。我权当这件事是一个经历罢了。”
马歇尔在这封信中表现出世间有一个名词，叫胸怀！人不可能总是一帆风顺，恰恰相反，总有或多或少、或大或小的坎坷与困难。面对逆境，是站着，还是趴下，衡量着一个人“才”的大小。只要不趴下，机会总会有的。
马歇尔并不太在意晋升的快慢，对他来说，重要的是在现有岗位上是否尽了自己的职责。这一做法最终使得他一直等待的机会很快就来了。
那还是第一次世界大战时期的事情。
当时，马歇尔在美国远征军作战处当处长。那时，人们认为参谋军官不是什么领导，不需要和战场指挥官一样具有领导才能。然而，马歇尔却在自己的参谋岗位上发挥了领导才能。他发现参谋部机关传达命令的系统过于繁杂，下级指挥员（尤其是营连排长们）接到野战命令或作战命令的时间很晚，他们的行动因此受到严重的阻碍——在发起进攻之前，没有足够的时间进行侦察研究。
马歇尔决定采取措施改变这种状态。一天，他带着次日的命令稿离开办公室去参加参谋会议，以便在下达之前得到最后的批准。为了节省时间，他把该命令的副本交给他的助手道利，叮嘱他守在电话机旁：“如果命令被批准，我会在第一时间打电话给你，然后你就向各部队下达命令。”道利说：“是，上校，我明白。但是，使用电话传达命令是违反保密规定的。”他回答说：“谢谢你提醒我注意，不过，你还是要照我说的去做，我将承担一切责任。”
道利按照马歇尔上校的指示向下传达命令。当他把命令通报给第1军时，军参谋长马林·克雷格对他说：“注意，年轻人，你知道你在干什么吗？”
道利以为他所担心的事情发生了，怕自己因此受到斥责，马上想把自己摘出来，便表白说：“是的，长官，但我只是在执行马歇尔上校的指示。”
克雷格听后说：“哦，那你替我谢谢马歇尔，他的这个做法为我的部队节省了近两个小时的时间，我们可以提前向下级传达命令，这就给了下级指挥官们一个相当不错的机会。”
马歇尔的这次创举，在第一次世界大战后被利文沃斯陆军指挥参谋学院引用，作为典型的参谋领导案例。而对于马歇尔本人来说，更让他兴奋的还是后来发生的事情。
1936年，潘兴忠心耿耿的老部下马林·克雷格将军继任陆军参谋长。潘兴很快给克雷格写信，推荐马歇尔。克雷格特别崇拜潘兴将军，马歇尔在一战期间改变参谋工作作风的做法，更给他留下了深刻的印象。所以，马歇尔的好运来了。 1936年8月24日，马歇尔终于正式领受准将军衔，任华盛顿州第3步兵师第5旅旅长，兼管华盛顿和俄勒冈州的民间工作队劳动营。1938年2月，正当马歇尔干得起劲的时候，他接到克雷格的命令，让他立即赶往华盛顿执行一项特殊任务。原来，78岁高龄的潘兴将军病重，医生认为他很难安全挺过这一关，克雷格是要马歇尔回来准备潘兴的后事。或许是潘兴太欣赏自己这位部下，马歇尔不到他所希望的岗位他不甘心的缘故，当马歇尔赶到华盛顿时，这位将军却奇迹般地康复了。克雷格没有再让马歇尔回去继续当他的旅长，而是对他说：“留下吧，任我的助理参谋长兼作战计划处处长怎么样，年轻人？”
违反保密规定却成经典参谋领导案例（2）
1938年8月，克雷格即将任满卸任。陆军参谋长是美军人人羡慕的最重要的职位，许多人都盯着这个职位，开始各显身手地活动。马歇尔的好友也鼓动他找人帮助一下。
然而，马歇尔是一个不喜欢跑官要官的人，他坚决拒绝了好友的建议。当然，并不是因为他不想当，而是因为他认为自己军衔低，不过是个准将，上面还有32名将军，要超越这32位将军，谈何容易？再者，马歇尔是一个处事低调的人，不喜欢张扬。
可是，有时“示弱”也会取得意料不到的效果。在所有竞争者都大造舆论之时，唯有他沉寂不动，这反而有助于引起罗斯福总统的注意。1939年4月初的一个星期天的下午，马歇尔被召到白宫，总统开门见山地告诉他：“马歇尔将军，我打算任命你担任下一任美国陆军参谋长。”
1939年9月1日9时，就在希特勒进攻波兰，挑起第二次世界大战几小时后，马歇尔在陆军部举手宣誓，接受了美军正式少将军衔。片刻之后，他再次举手宣誓，领受美军临时上将军衔并正式就任美国陆军参谋长。
就这样，马歇尔从准将一跃而升为四星上将，跳过少将和中将军阶，也越过了比他资历更深的20名少将和4名准将。他是继“哈佛大学的医生”伦纳德·伍德以后，第二位没进过西点军校却担任参谋长职务的人。
对于军人来说，54岁可以说已算“高龄”。然而，马歇尔的耐心使得他在意志与忠诚之外，还多了一个素质：坚韧！许多人最终没有成为领导者，并不是因为他们能力不够、诚心不足或者没有当领导者的渴望，而是因为在困难与逆境面前缺乏足够的耐心。马歇尔的事例表明，意志只有借助坚韧，才能长驱直入，无人能敌。
美军有一个著名的将军叫柯林斯，这位曾担任集团军司令、后来担任美国陆军参谋长的将军曾经对他人说：“运气对获取高位十分重要。我不否认这一点。然而，我更为有幸的是遇上了马歇尔将军，这位有才华的领导人使得我获得了更好的运气。是他发现了我，使我能够率领几万士兵与德国人作战！”马歇尔正是在陆军参谋长的岗位上，发现了包括柯林斯在内的一大批有指挥艺术的军官，并把他们送到了更高一级的岗位上。
txt小说上传分享
“美军杰出将领的人梯”（1）
题目上的这句话，是美国陆军五星上将奥马尔·布雷德利在马歇尔逝世后对自己这位上司的评价。
人，是天地之精华；人才，是百业之财富。军队亦然。然而，如何寻觅人才，则是一门高超的艺术。军队并不缺少人才，而是往往缺少培养人才、挖掘人才的人、方法与机制。我们从马歇尔的用人可以更深地理解人才理念。
陆军参谋长有着人事大权，要担任师级以上职务，过不了陆军参谋长这个就没戏！从这方面讲，马歇尔可以说是权倾全军。然而，借用法国罗丹的那句名言：“世间不是缺少美，而是缺少发现的眼睛”，马歇尔就是发现美军人才的眼睛。
马歇尔在本宁堡担任过步兵学校副校长，这是他军事生涯中最重要的阶段之一。这一经历对其他一些美国杰出的将领也具有同等重要的意义。在校任职期间，马歇尔教授学员职业品德，激励他们努力工作，并鼓励那些才华出众、很有希望的军官们要有耐性。当时，这所学校中有一位非常有前途的中尉学员，名叫劳顿·柯林斯。他一度因美军中裙带成风而感到十分沮丧，因为他当了17年中尉却无法获得提升。1936年8月，他给马歇尔写了一封信，信中开始怀疑他在陆军中是否有前途。马歇尔非常喜欢这个年轻的中尉，就回信说：“把目光放得远一些，年轻人！军队正在显示出真正现代化的迹象，到时候，你和与你一类的好些人都会得到提拔，我相信这个时期很快就会到来。”
马歇尔一封信打消了柯林斯的顾虑，这个人后来被马歇尔提拔起来，成为二战名将之一，并在战后担任了陆军参谋长。在本宁堡的教官和学员中，当时受马歇尔赏识的共有160名，他们在第二次世界大战中都成为了将军。其中有陆军五星上将奥马尔·布雷德利、第1集团军司令考特尼·霍奇斯中将、印缅战区参谋长约瑟夫·史迪威中将、第82空降师师长马修·李奇微等等。
不过，马歇尔用人有自己的标准。他用的是忠诚、勇敢、有能力之人，而不是企图投机钻营的狗苟者。艾森豪威尔曾经讲过他亲眼所见的一件事。
有一天，艾森豪威尔到马歇尔的办公室，看见一个将军从里面走出来，他进去后，发现马歇尔脸色非常难看，忙问：“您是否有什么不愉快的事情？”马歇尔脸色铁青，气呼呼地说：“我最瞧不起那些为了个人名利钻营升迁的人。我本来打算为方才走出去的那个鬼东西安排一个不错的职位，没有想到他进来后就对我讲他如何如何应该晋升，好像必须要提升他似的。我马上改变了主意，告诉他：在这场战争中得到提升的人将是无私和能挑重担的人，而你不具备这个条件！”
还有一件事，可以说明任何军官，如果在马歇尔眼里他似乎是在急切地挑选符合自己心愿的职务，那他就会遇到麻烦。这件事记载在陆军部长史汀生1941年写的一篇日记中。史汀生写道：“今天，威廉·哈斯克尔将军来看我，谈了他对最后退休前8个月任职的想法。我很喜欢哈斯克尔……但是，当我把此事告诉马歇尔时，我发现哈斯克尔安排自己前途的行为使马歇尔大为恼火，当即拒绝了他的要求。”马歇尔与史汀生的关系相当不错，他之所以拒绝对哈斯克尔的意愿做特殊考虑，理由很简单：后者提出了这一要求。
如果是平庸之人，即便是马歇尔的好友，也不会得到晋升，甚至会照样受处罚。马歇尔有一位好友，曾是一位将军，两个人的私交非常好，然而，这位将军的太太却在给友人的一封信中抱怨道：“马歇尔参谋长是我儿子的教父，在我儿子出生那天，他整夜没睡，在医院的走廊里踱来踱去。我想他这人可真好。但是关于他的领导才能，我却不能恭维。后来他对我丈夫太残酷了，简直不能原谅……他使对他无比真诚的朋