及其他军政官员的良好关系，在事业上大展拳脚。 １９６８年，林绍良经营的“美卡有限公司”和“宇宙之塔公司”，获得了政府给的丁香进口专利权。早年，他靠丁香起家，现在丁香又为他赚取更加丰厚的资产。他成了名副其实的“丁香大王”。 接着，林绍良又向面粉进军。印度尼西亚独立后，政府每年要用大量外汇进口面粉，给国家造成很大负担。１９６９年，林绍良向政府建议在国内建立面粉加工厂。他的请求很快得到政府批准，并给了他拥有全国面粉生产２／３的专利权。林绍良自筹了资金，还在国家银行得到一大笔贷款。在雅加达建立了第一座现代化面粉加工厂。到８０年代中期，林绍良的面粉加工厂已能满足国内面粉需要量的８０％，成为亚洲最大的面粉公司。 从１９７５年起，林绍良开始投资水泥生产业，目前所有该类企业合称“印度尼西亚洋灰水泥 公司”，是印尼最大的水泥企业集团。现在印尼已成为东盟国家中最大的水泥生产国和出口国。林绍良的水泥产量占整个印尼总产量的６０％以上。 ８０年代初，林绍良又开始进军重工业。１９８３年初，林绍良联合另一华人企业家，投资８亿美元建立了芝勒贡大型轧钢厂，成为东南亚第一家年产钢材８５万吨的轧钢厂，结束了印尼主要依赖进口钢板的局面。 此刻，他早年建立的中央亚细亚银行已经成为印尼最大的私营银行。除了在香港、澳大利亚等城市设立分行以外，中央亚细亚银行还与国际一些著名的大银行组成多国金融公司，经营中长期贷款业务。有了雄厚的资本和良好的信誉，１９７７年它被印尼政府批准为印尼１０家外汇银行之一。目前，中央亚细亚银行同世界上２０多家大银行有通汇协定，成为世界第六大银行。更引人注目的是，中央亚细亚银行已打入了美国金融界，１９８２年它控制了旧金山爱尔兰银行股份中８０％的股权，林绍良从而被美国《公共机构投资者》月刊称为“世界银行巨头”。 到今天，林绍良的事业正向多元化发展，经营的范围相当广泛，主要拥有纺织、水泥、化工、电子、林业、渔业、航运、保险、金融、房地产、黄金宝石、酒楼饭店、医疗器材、电讯设备、钢铁等行业。林氏集团的活动中心在印尼首都雅加达，下属６０多家公司企业，分布在印尼、新加坡、香港、利比里亚、荷兰、美国等国家和地区，成为一个跨亚、非、欧、美四大洲的国际财团，由此他又多了一个称呼——“亚洲的洛克菲勒”。 ５０年的时间，林绍良就取得了如此巨大的成就，其速度是惊人的，当然不可否认，他与军方的关系为事业提供了不少的帮助，但是，最重要的还是林绍良善于抓住机会，有胆有识，有慧眼，而他战后的发展更是与印尼的经济发展不可分割，林绍良的集团四面出击，多种经营可以说为印尼填补了多项空白，一方面，我们可以说他赚得了巨额利润，但同时也为国家的发展、经济的腾飞做出了巨大的贡献。 。 想看书来
印尼巨鳄（3）
扎根印尼，立足于国计民生，努力适应国民经济的需要，为政府排忧解难，这是林绍良经营思想中的核心部分，也为他赚取大量利润取得强有利的保证，一家菲律宾报纸说：“林绍良的企业起到了‘应民族经济之所需，补民族经济之缺’”的作用，这样，既得到了政府的支持，又赢得了广大人民的支持，随着印尼的振兴，林氏集团无疑会大发展。 林绍良自己也经常说：“创基立业，一半靠运气，一半靠自己努力”，“勤俭奋发是华人的美德，方向、意志和策略是第一要素，不怕失败、奋斗不懈、运筹帷幄、出奇制胜和深思熟虑是成功的必备条件。”正是有了这种信念，林绍良才从底层的小贩奋斗成为一位华人为之无比敬仰的企业家。 成功秘诀 一半机遇，加上一半奋斗。 总能与人交上朋友，包括政府首脑。 书包 网 。 想看书来
聚财之神（1）
聚财之神——蔡万霖 财富档案 从１９８９年到２００２年，蔡万霖一直被《财富》杂志评为台湾首富，台湾国泰建设股份有限公司董事长、霖园关系企业集团核心人物，有“聚财之神”的美名。其个人财富超过６０亿美元，而其整个家族的资产总值则高达３０００亿美元。 企业类型 银行业。 成长记录 说到台湾的超级富豪家族，总不出辜振甫的辜氏家族、王永庆的王氏家族和蔡万霖的蔡氏家族。它们控制了整个台湾的经济命脉、甚至于政治大权。而在这些家族中，蔡氏家族是目前台湾最大的金融资本家族，代表人物蔡万霖更是当今台湾第一超级富豪，蔡氏家族的崛起是一个传奇，从它的身上，可以看到台湾经济发展的脉络。可以说，蔡氏财团是台湾经济生活的一个缩影。 兄弟共创业 蔡氏集团的兴起是从二哥蔡万春开始的。蔡氏家族的父辈均是农民，父亲蔡福安，母亲蔡甘尽，生有五男三女。五位儿子依次为蔡万生、蔡万春、蔡万霖、蔡万才与蔡万得；三个女儿分别是蔡玉串、蔡玉兰与蔡玉梅。除长子英年早逝外，其余四子都曾驰骋商场，有着不凡的业绩。而真正将蔡家带出穷困，成为富甲一方的大户人家的，首推二子蔡万春。 １９１６年１２月２０日，蔡万春诞生于台湾苗栗县竹南镇狮山庄。家境尽管不佳，父母还是省吃俭用，将蔡万春送进竹南公学，虽然蔡万春的成绩很好，但是没多久，因为家里没钱，还是辍学了。然后全家人搬到台北市，这时蔡万霖才８岁。 如果说蔡万霖是家族事业的发扬光大者，那么哥哥蔡万春就是最好的开创者，也是他最好的启蒙老师。最初他们以贩卖大米、杂货起家。因为看到山里农民的粮食丰收却没有销售渠道，蔡氏兄弟看准这一行情，进山收购大米，转手卖到城里，从而赚取差价。以此开始了他们的创业历程。 有了家底，雄心勃勃的蔡万春，开始经营酱油醋之类的食品杂货。１９３８年，２３岁的蔡万春正式设立了大万商行，此后，由于日本投降，蔡万春又在旅店业、矿业、橡胶业等方面各个进军，都取得了很好的成绩。 １９５７年，４２岁的蔡万春在多位商界名人的竞争中，脱颖而出，出任台北第十信用合作社（简称“十信”）理事会主席，这成为他发家致富的又一个新起点。当时台湾有７３家信用合作社，十信业务排名第６１位。在蔡万春的领导下，三年后，十信一跃而成为全省第二名，不久又登上第一位的宝座。 之所以这样成功，是因为蔡万春的一次至今被人津津乐道的举措。１９６０年２月，蔡万春宣布“只存一元就可当十信的客户”，开创了一元开户的“幸福存款”储蓄运动，这个措施甚至获得了首脑蒋介石的赞赏，蒋介石为此亲自到十信开户，鼓励民众节俭储蓄，一时间“十信”名声大震，业务发展十分迅速，存款金额高达１７０亿新台币，一跃成为台湾最大的信用合作社，创造了当年的奇迹！蔡氏家族由此在政商两界都十分走红。 １９６０年，台湾当局为适应经济发展需要，决定向民间开放保险公司的设立，使得蔡万春开始在金融保险行业大展拳脚。１９６１年３月１６日，已是议员的蔡万春与商人林顶立合资共同成立了国泰产物保险公司，林担任董事长，蔡万春担任副董事长与总经理，谁也没想到“国泰”日后成为蔡家事业的代名词，造就了蔡家发达的先机。 蔡家能达到如此辉煌的业绩，当然与蔡氏兄弟的密切配合与能干分不开。蔡万春是典型的创业者，生性聪明，小事不大管，也不计较，做事业非常有眼光。蔡万霖是谋士型的人物，不爱在外露面，而是在背后出主意。所以在创业之初，凡是出面与人打交道、接洽、谈判等事宜，都由口才极佳的蔡万春出面。蔡万霖则在家管账。“人家欠我们多少钱，我们欠人家多少钱，蔡万霖都记得清清楚楚的。”人们如此评价蔡万霖。正是在几个兄弟的互相帮忙之下，蔡氏集团才有了这么大的成绩！ 春天过后是甘霖 到了７０年代初，以“国泰”为名的蔡氏家族企业已逐渐成为集团企业。１９７３年底，以蔡氏家族为核心的国泰集团的主要关系企业已有９家，资产总额达１０８亿元，原先由林顶立担任董事长的第一家“国泰”也早已在蔡氏集团的控制之下了。 １９７９年，二哥蔡万春因中风患病，难以再继续掌舵，决定将权力下放，在家族内以交换股权方式分家分业，于是国泰集团“六分天下”；蔡万霖分得国泰人寿、国泰建设、三井工程等企业，号称霖园集团，其他国泰产业则由弟兄子侄们均分。 正在“六分天下”之后的蔡氏集团发展之际，一场风暴无情地打击了国泰金融王国。 分家之后，蔡万春的长子蔡辰洲负责台北第十信用合作社的业务。蔡辰洲刚开始接手时，集团发展很快，吞并了不少亏损企业，为了维持经营，他开始以高利率吸引民间资金。迅速聚敛了不少民间游资，因为“蔡氏十信”的名气，加上蔡辰洲的“立委”身份，没有人不相信这种投资的可靠性。
聚财之神（2）
通过这种方式，蔡辰洲虽然取得了不少社会资金，但利息压力也很沉重，久而久之，债务就像滚雪球一样越滚越大，他只好利用职权将“十信”资金挪用到他的关系企业。这引起内部职工的强烈不满，没过多久，中央银行就对“十信”实施项目调查。存款客户闻风后，纷纷涌向“十信”，要求取回自己的钱。台湾历史上规模最大的一场“金融风暴”就此揭开序幕。 这次风暴带来的打击是无比沉重的，最后蔡辰洲死在监狱里，他名下的产业也都倒闭了，蔡万春打下的江山就这样烟消云散。蔡万霖的霖园集团虽然也付出沉重代价，但因表示与侄子的企业没有关系而逃过一劫。为此，蔡万霖被很多人指责“忘恩负义”，不过那笔债务实在是无比巨大，如果蔡万霖也被席卷进去的话，今天的台湾首富就会是别人了。 从危机中全身而退的蔡万霖更加清楚地意识到商场的变幻莫测，同时更小心地经营着自己的公司。如果说，蔡万春是蔡氏春天的话，那么重振蔡氏雄风，使其再扬威名的就是蔡万霖了，正如他名字中所言：万千甘霖！ 自从１９７９年蔡万霖接手国泰人寿公司董事长以后，国泰人寿的发展一直都很迅速。人身保险业务更是推广到台湾的各个角落，设置了很多分支机构，不过８０年代中期以前，台湾只有少数几家人寿保险公司，国泰人寿公司也具有垄断性质。所以成就不错可以理解。 然而１９８７年，台湾开放外国保险公司设立后，人寿保险公司迅速增至３０多家，竞争十分激烈，国泰人寿也面临巨大压力。其市场占有率逐年下降，从最高峰１９８２～１９８３年的６０％降为１９９５年的４２．７％，虽然不影响国泰人寿的龙头地位，但也是一种威胁。 为了重新夺回市场，蔡万霖想了不少法子。他强调“重视保护权益，负起社会责任”，并提出争取“人人保险，家家幸福”。为了提高服务品质，公司自１９８６年起，提供５０亿元资金作为保户贷款，这是保险业的创举。１９８８年８月起，更规定凡是到国泰人寿保险公司投保的人到国泰医院就医，可以享受就诊优惠。在福利方面，最突出的一点就是员工可以分红认股，公司按每名员工的年资、职位等配发股票，达到吸引人才、稳定人才的最佳效果。从而使国泰人寿保险公司仍能稳住同业第一的宝座。公司业绩保持辉煌。 “国泰建设”是霖园集团另一重要支柱，主要是兴建住宅、公寓、办公大楼，然后出租或者出售。１９８１年，由于世界经济不景气和台湾当局的一些限制，台湾的建筑业陷入了萧条，许多曾经辉煌的公司纷纷倒闭，但蔡万霖却没有结束自己的产业，相反，他通过调查市场，发现房地产市场还有很多空间可以发展，尤其是面对平民，于是他提出了“特惠购房”，一时间，购房者蜂拥而至、络绎不绝，创造了当年的一个奇迹！而“国泰建设”也因此走出了困境，一跃而居当年售屋销量榜首，被业内人士誉为“建筑界巨人”。 到今天，“国泰建设”已是目前台湾资本额最大、员工最多的建设公司，资本额已超过１００亿元，其营业额一直名列建筑业的前３名，也是建筑业股类中的“龙头股”。 因为在经营企业中的成功，蔡万霖成为了台湾第一大富豪，也曾名列世界华人第一富豪。１９９３年到１９９６年，蔡万霖分别以１４００亿、１６００亿、１６００亿与１８００亿元稳居台湾百大富豪排行榜之首。 独特的经营艺术 蔡万霖之所以取得这样巨大的成就，自有他独创的经营之术。 首先就是扎实经营，稳扎稳打，不浮躁，不急进，强调质量并重。蔡万霖接手“国泰人寿”时，公司管理开始出现弊端。面对出现的问题，他及时刹车，首先将以往规定每年５０％的增长目标降为３０％，并成立售后服务部门，结果业绩大大提高。还有一件小事也可以看出＠须保持轮子不带泥土，以保持街道的整洁。在他的许多投资施工现场，管理之严谨，都令建筑界佩服无比，更是作为一个模范来学习。 其次，他对下属极为重视，他曾经说过，我做大富翁没什么了不起，跟我做事的人，每一个人都能成为小富翁，这才是我的骄傲。他出手奖赏下属，大方之至。１９８６年他拿出４亿元股票，供科长级以上员工入股，这就等于每位入股者白赚１００万元。其公司的年终奖金，几乎年年都在６个位以上，经济效益紧紧拽住了员工的心。 还有的就是他的廉洁精神，蔡万霖对贪污是深恶痛绝的，他经常选调精明强干之材到各地检查，凡发现查出挪用公款者，一律革职。凡在“国泰人寿”供职的员工都知道：“跟他做事，一毛钱也不能拿。”他对儿子的管教也以严厉闻名，三个担任国泰关系企业副董事长的儿子，若晚上外出应酬，都不敢回家太迟，因为父亲会“搬张椅子坐在门口等候他”。 最后的绝招就是中高级主管三年轮换，之所以这样做，是为了提高经营效率，防止营私舞弊及拉帮结派。蔡万霖曾在８年中，更换了三个总经理，为公司创造了充满竞争的氛围。根据自己多年经验，蔡万霖总结了如下的“四大经营”口号：经营脚踏实地，工作精益求精；注重商业道德，讲究职业良心；重视保护权益，负起社会责任；加强员工福利，兼顾股东利益。 。。
聚财之神（3）
在这种管理艺术之下，加上蔡万霖特有的胆量、肚量、力量，他终于成为了今日的台湾巨富，影响政商两界的权势人物。 虽然蔡万霖是台湾首富，但树大招风，再加上以前“十信”风潮的影响，蔡氏的形象不是很好。台湾《雷声》杂志一篇评论指出：“蔡万霖钱多多，羡煞不少人，但是国泰人寿的‘滚’钱手法，却引人诟病。股票，房地产炒作，保险纠纷最多，造成了社会问题。” 为了改善自己的形象，蔡万霖一直热衷于公益事业，建立了国泰综合医院、国泰人寿慈善基金会与国泰建设文教基金会三大公益事业，也受到社会的一�