胱隹战恪�
“这三个梦想都各有代表性。‘记者梦’、‘音乐梦’好做。
“为了完成‘记者梦’，我们跟《北京晨报》总编室打电话，说我们要拍电视，有一个女孩要做实习记者。
“最后都锦梅来了北京，我们去火车站接她，安置她在酒店休息。她又打电话给报社要求实习，就把这个过程拍出来。她到报社接受任务，去采访了一个盗版国库券的案子，最后报纸上登了她写的文章。
“常辉是‘作曲梦’，他写歌，但是不会记谱。我先在电话里跟他沟通，他唱我记，把谱记下来。我把他的谱子记完以后跟小柯沟通，让小柯做音乐制作人。最后常辉来北京，怎么寻找音乐制作人，怎么到录音棚里一起来制作这个歌，我们都记录了下来。小柯编曲，李延亮弹吉他。最后录完了音，这首歌也完成了。
“只有第三个‘空姐梦’是我最头疼的。因为空姐梦需要在飞机上拍，所以我联系了山东航空、国际航空、东方航空等很多公司，都不同意。这个时候已是5月下旬了，离初定拍摄的计划越来越近了。我记得在拍‘记者梦’的同时，我就去雍和宫烧香。”
“为什么要去烧香啊？”
“一些电视剧开机，一些大型的活动开始前，都会去拜佛烧香。雍和宫有一个小喇嘛海清是我的朋友，我就跟他电话说我要去烧香。烧香以后，第二天就得到东方航空的电话，同意我们去拍摄，太神了。
“在这之前，我通过无数的关系，也通过好朋友孔祥东找了东方公司的领导，还通过其他方式找，但是一直没有消息。之前青岛航空公司曾经同意了，我特别兴奋；可第二天又说不同意了。所以我的情绪是一会儿高涨一会儿低落，在那种情况下，我没有办法，就去烧香了。烧香的第二天得到了信息，同意我们拍摄，一切全部由他们接待。这时候离我原定的拍摄计划只差三天。
电子书 分享网站
四森林湖边的童话式城堡（2）
“我们去了这个女孩的家，安排这个女孩去航空公司面试，然后又去模拟训练、培训，最后就是登机，这个时间协调得都很细。我们在飞机上拍摄全过程，最后终于把‘空姐梦’拍下来了。”
“程序真的按照空姐的选拔走的？”
“真的，要口试、走形体。我觉得最艰难的就是‘空姐梦’，最让我有成就感，因为付出的努力太多了。”
“她本人也感觉很兴奋吗？”
“当然。最后到北京以后，她还要回上海，我们下飞机前采访她，她感慨地说做空姐挺累的。”
“你们当时怎么想起来用这种节目形态去做呢？”
“因为飘柔公司要做这样一个活动，选择了MTV做合作者。对MTV来说，商业决定一切。”
三十五 一封没有发出的辞职信
“在MTV的前半年对我来说经历了特别大的挑战。
“首先我去了以后，不懂英文。之前我跟许智伟说，我不懂英文，他说没关系。但是我去了以后，所有E…Mail都是英文来往。而且制作部的工作没有第二个人告诉我应该怎么做，制作部的詹妮弗是大使夫人，我刚到，她就回去生孩子了。我只是凭我的经验来摸索。
“第二，周围的人相互之间比较冷漠，大家都特别有距离。我喜欢和谐的地方，所以我觉得特别压抑。我把全部的精力放在制作节目上，我的节目团队是跟北京有线台合作的。”
“这种氛围和《音乐无限》有什么不同吗？”
“《音乐无限》的氛围很融洽。”
“刚进去的时候员工有多少？”
“北京7个人。”
“老外有几个？”
“没有了，走了。我们都直接跟新加坡、香港沟通，我要向中国区总裁许智伟汇报，也要向新加坡制作总监汇报。”
“MTV亚洲总部在新加坡，那香港呢？”
“香港是中国总部。许智伟管大陆也管香港。MTV的机制是这样的，广告部的一条线从新加坡下来，制作部的一条线从新加坡下来，都是单线联系。所以部门之间没有太大的关系。”
“财务呢？”
“当时在中国没有财务，都在新加坡。我们的费用都到新加坡报销。我当时想真是国际化的管理，单线联系，每天都传真和E…Mail来往，我就没见过那么浪费的。那时候打国际电话就像打市内电话一样。
“新加坡的人也能说中文，只是我当时的制作总监是外国人，但是他的助手都是说华语的。新加坡人特别有优越感，我在这个环境里有点陌生。
“4月份李亦非出任MTV中国区副总经理，许智伟当时还是总经理。这段时间，我做《天籁村》以及《光荣榜》的样带，做‘新飘柔新年新梦想’。完全公司化的机制，每天、每周不断地开会。”
“跟谁开？”
“各部门经理以上的电话会议。记得当时我特别忙，节目推广部有一个年轻人凯文，在办公室。我在开会的时候，因为有个传真着急要发，我就说凯文你帮我发一下吧。他的老板是新加坡人，在电话里知道了，便训斥我，说‘你怎么可以让我部门的人做事情？’所以，我当时认为，这儿的人相互都是有距离的，不能相互帮忙的，一定要分得很清楚。我当时觉得人与人的关系特别冷漠。从那时候起我就特别收敛自己，压抑自己，我的事情绝对不让别人帮忙，全力以赴自己做。但是我会帮助其他部门。”
“当时你在什么部？”
“制作部。”
“这就是所谓的国际化管理吗？”
“我觉得很多东西，南方的橘子到了北方就变味了。”
“变的是什么，不变的又是什么？”
“我觉得外国公司这种管理很容易产生推诿、扯皮、推卸责任，每个部门的人都愿意把责任推到别的部门身上去，他可以把自己摘得很干净。但我不是这样的人，我觉得结果是最重要的，不是推卸责任就能达到的。包括对李霞，我不断地培养，李霞不断地成长，但是不断地有人说要换掉李霞。”
“反对的声音来自哪个地方？”
“每个部门都有。很多人都是以个人情绪好恶来处理工作、来面对工作，工作太感性了。
“当时有很多观众来信，从中可以了解节目的影响力。很多人开始越来越喜欢李霞，说李霞主持得特别好。还有人说李霞有了飞跃的进步。为了帮助大家了解情况，我就把一部分信贴在公用的一个留言板上，让大家看看观众的反馈。有人就说，‘山奇，这些信是不是你晚上一个人赶出来的？’虽然她可能在开玩笑，但是我觉得我的工作没有被信任。我在认真做事情，我希望做好，但得不到认同。还有人说，‘你说李霞好，他说李霞不好，李霞到底好不好？’我暗想，你们为什么没有自己的判断力呢？完全不是从专业角度去考虑。还有人说，剪片子不是很容易嘛？剪刀剪剪就行了，怎么那么费事？”
“太家族化了？”
“领导喜欢的人就好，不喜欢的人就不好。六年来无数优秀的员工先后离开了MTV，只有我在那儿坚持、硬挺，我用我个人的行为维护MTV在外面的声誉。”
“你为什么能坚持六年？”
“首先，我对名利不看重，我没有任何期望值，所以我不会不平衡。第二，我喜欢这个平台、这个行业，我想去做好它。第三，考验我的坚韧性，我想忍耐，看一看是不是可以改变，有没有奇迹出现？所以在这六年中间，我一直是在压力下做事。”
四森林湖边的童话式城堡（3）
“最大的压力是什么？”
“工作中没法得心应手地去处理事情。来自各方面的不断指责，每个人都可以随意地去评判别人，没有任何标准。”
“没有很正常的管理方式？”
“好坏没有原则，个人说了算。没有企业的文化，只有老板的文化。个人影响了集体，影响了团队。所以我在1999年6月份的时候写了一份辞职信。我不认同这里的文化和这里的氛围。我觉得这里没有人与人的相互尊重。
“但是，这份辞职信最后没有交。没有交的原因是，我想提升一下自己的抗压能力，看一看自己能不能承受。”
“你说过和领导相处第一不能当面顶，第二呢？”
“第二要用开玩笑的口气来说明一些道理。”
【回放】
一封没有发出的辞职信
HARRY：
一头鸟笼里的鹰，会因为不被其他鸟的理解而受到鸟的指责，会因为环境的束缚无法施展其本色，而遭到其他鸟儿的冷言冷语。一有机会或打小报告，或落井下石。
鹰的宽容被理解为软弱，鹰的沉默被理解为不合群。要求鹰在鸟笼里飞翔，飞给大家看看以证明自己的能力，这是一个笑话。所以鸟的主人还是放鹰回归天空吧，另找一同类鸟儿与其他鸟再周旋吧。
因为你曾经的赏识，我来到MTV已半年，尽管很多人说我离开凤凰台到MTV是一个错误，但我仍然义无返顾。我们第一次见面时我曾经说过，“士为知己者死”，我比较重视工作的氛围。
电视行业是一个创造性的行业，只有在宽松的工作环境里才能发挥创造性的才能。尽管我觉得MTV台是一个有前途的台，但是我始终没有一个明确的目标，工作没有标准，似乎任何人都可以管你，用不同的标准说三道四；但任何人又可以不管你，用甲的要求来指责乙，又用乙的要求指责甲。
我平和的心态不见了，我得心应手的工作方式不见了，剩下的只有茫然、只有压力，在这种状态下是无论如何开展不了创造性的工作的。我明白，因为我英文的限制造成了和其他部门沟通上的困难，因为工作目标的不明确对工作有点无所适从，但半年以来：
第一，与有线台的关系已经开始默契，这是根据您的要求来做的。
第二，匆匆上马的“新飘柔新年新梦想”的圆梦活动，还是为MTV挣钱了。
第三，“光荣榜”的策划和定位，也是我在进行的。“光荣榜”这个名字有无数人叫好。
第四，音乐盛典的举办我竭尽全力。
进入MTV没有人给我指导，没有人明确我的工作方向，我好像是海洋里一艘不知方向的船。
每周要开许多会，每周要填许多表，与广告部门要谈制作要求，与有线台要协调关系。许多工作要联络，每一项工作都不能缺，整天忙忙碌碌不知所获。放在制作上的时间是那么有限，恨不得有分身之术，我成了一个会议人、公关人、协调人。搞创作的人是需要静下心来全心投入的，生活在浮躁之中是无法提高创造力的。
目前，我总觉得MTV有一种急功近利的倾向，我非常担心会失控。每个人、每个部门的工作都是为了表功，可以说人心涣散。大家并没有从心里热爱这个整体，只是为了收入在工作。
所以如果这样下去，这种状态是维持不了很久的，留不住人心是一个企业最大的弊端。另外，公司化的管理不适合电视行业，电视是一个没有时间观念的行业，它需要白天、晚上都在随时工作和思考。
我是一个崇尚内心自由的人，我尊重自己内心的选择。当我感到压抑的时候，我会去挣脱它、打破它。也许我现在已经到了回归蓝天的时候了，尽管因为MTV我失去了许多许多，但我仍然认为是值得的，我从MTV也学习到了许多许多。
最后，再一次对您曾经对我的赏识表示感谢。
1999年6月
三十六 MTV内容为王
“有人怒而不威，而有人不怒而威。MTV北亚区行政副总裁及董事总经理许智伟就是这样的人。他从来不发脾气，但很有威信。
“有了李亦非后，许智伟就不常来北京了。2002年，他离开了MTV，去环球唱片做总裁了。继任者就是查尔斯（周肃盘），查尔斯一直特别欣赏我。
“记得1999年8月，我去上海开会，第一次汇报工作。当时我还不知道怎么做幻灯片文件，就拿一张纸，上面写着工作情况汇报以及市场分析。我说我通过半年多的工作汇报一些情况，一二三四。其他的人，都拿了一堆稿子、海报，花里胡哨的东西，可以表功的东西。
“查尔斯那时候是属于MTV发展策略部门的头，他跟我说，‘今天所有的发言，你说的最好。’
“我记得第二次会议在北京开，我们亚洲区各部门负责人会议，我也作汇报。当时应该是1999年12月，那时候还在说要换李霞的事情。我每次汇报工作一定会说明MTV当前工作上有什么问题存在。在会议上我说，现在我们要换掉李霞是MTV的损失，现在不是要换掉李霞，而是要签约李霞的问题。MTV亚洲总裁范博朗用英文让李亦非转告我，说我说得非常好。
“我每次说的都是很实际的东西。但MTV的文化就是每个人都在炫耀自己的功劳，功劳是自己的，问题都是别人的。他们是这种文化，叫保护自己的屁股。所以每个人永远在保护自己。”
txt小说上传分享
四森林湖边的童话式城堡（4）
“MTV在别人眼里是具有很强势背景的媒体，你觉得它从这个文化里得到的收益是什么？”
“MTV之所以有影响不是在中国，而是在外国。美国、欧洲，MTV在全球的影响。在中国的节目为什么好看？首先它有全球的资源，全球的MV，全球的包装，最先进的技术。所以MTV是拿来主义。MTV的收益在于品牌和节目的推广，因为它的好看而形成的收视率，产生的广告价值，这是收益。”
“内容为王？”
“还是内容为王。”
“但是你似乎非常不满意内部管理的机制？”
“不是我一个人不满意，所有来过MTV的人都不满意。我在MTV期间，已经有100多个同事离开了。”
“这种现象应该引起重视啊？”
“鞭长莫及。MTV的沟通完全靠E…Mail来往，只看谁汇报的好。MTV为什么一直能撑住？是因为广告收益相对在增长，对总部来说这是结果。”
“MTV的风格对你有冲击力、对你有启发吗？”
“我觉得惟一的启发就是国外的制作很精良。音乐的制作、音乐的技术、音乐的风格，让我感受到国际的一种思潮。”
“它的内容只是让你感受到娱乐？”
“对。它对我的做人没有帮助。我的做人原则是在工作中、生活中提炼的。”
“外来的东西对你传统的东西有没有干扰？”
“没有任何冲击力，因为我本身很容易吸收外来的东西。在MTV，我吸收的不是文化的东西，是技术的。而且娱乐的文化是不深刻的，特别是流行音乐的文化是不深刻的，我完全有能力掌控他们，所以根本不会对我产生任何影响。我完全是俯视这个工作，没有去崇拜它。”
三十七 音乐盛典有太多的故事
“1999年5月份，MTV和CCTV合作，共同举办音乐盛典。所以5月7日在中央电视台演播厅举办了第一届CCTV—MTV音乐盛典。”
“第一届在中央台哪个演播室？”
“800平方米演播厅，做得非常好。我们还是请格莱美的灯光师、国外的导演，所有的一系列项目都是新加坡来人主抓，所以在这个中间我跟他们在合作中学到了很多东西。
“记得灯光师要求在灯上加柔光纸，但中央台的灯光师不同意，说从来没有这样做过。但在我们的灯光师的坚持下，还是加了。为什么国外拍的画面跟CCTV不一样，CCTV特别直、特别亮、特别愣，就是灯光的不同。后来《同一首歌》的班子都是那时