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一般说来，第一次被升职的人，因为他们的才能得到公司的认可，那么自然就会产生一种责任感，而促进他们全力以赴地为公司效力。就拿美女来说好了，为了得到人们更多关注和青睐。她不只是注重自己的面貌，同时还十分注重自己的行为举止、体态的优美。
所以，一个胜者必须意识到，要想成功，就得付出比常人更多的努力。但这样的人在付出劳动的同时，其实也是十分幸福的。
如果要想不断取得成功，他在工作上必须表现得比别人更为出色，要让别人觉得自己在公司里是一个十分重要的人物，这种努力至少要坚持到五十岁为止。因为在工作中是不允许这样的人失败的，他必须全力以赴，领导别人拼命工作，不允许有丝毫放松、懈怠。
并不是单靠工作才能成名
这里还有一个必须澄清的问题，那就是，一个人在三十多岁时第一次得到升职时有时并不是因为自己的能力出众，而是公司可能根据工作年限为维持整体平衡而作出的安排和调整。比如说，在上一年对在某年进入公司或该机构工作的人升了职，而今年又没有什么特别出类拔萃的人物，那么为了维持整个公司的平衡就得提升一两个人。说到这里，就得把话题转移一下。
除政府机关外，对一个公司来说，最重要的就是要在与同行的激烈竞争之中生存下来，而要生存下来首先得满足两个条件。第一个条件就是要盈利、赚钱、而第二人条件则是要有一个良好、健康的人际关系环境。
对于是否盈利来说，有时即使是全公司上下员工一起努力奋斗也并不一定会成功，因为它受诸多外部因素的影响。如果外部环境太困难，有时也会一起倒闭、破产。但是，人际关系却是一个公司与内部每个成员都相关的问题，它受外部因素的影响较小，主要受公司内各个成员的影响和制约。
包括政府机关在内的所有公司，不管规模大小，为了维持良好的人际关系总是绞尽脑汁。升职、加薪、好的职位、能出国等都是鼓舞士气的好方法，而这些机会往往又会影响到人际关系。如果让一个没有什么能力的人来管理某部门，那么可以想像这个部门是不可能取得什么明显的成功的。
第一次升职可能是因为自己的工作才能之故，也可能是公司为保持整体平衡而做出的安排。因此，如果同一部门的人很多，当中有一个人升职了，他很可能是因为个人能力出众，也可能是公司为保持平衡而做出的调整，也可能是两种因素都有。如果上一个年度没有人升职或升职的人比预想的少，而某人还是升职了，则说明他是公司的精英分子。但是如果上个年度有一精英分子升了职，而今年则是另一个人升职，那么这个人升职的原因就有很多可能性，即很可能他是一精英分子，也可能是因为公司的平衡安排，还可能是两种因素兼而有之。
如果他是属于一精英分子，那么你就得从现在开始注意他的工作方法，也许他的工作是因“质”而取胜，这时，你就得用“量”来与之抗衡才能赶上他。如果一个人在三十岁时就甘心失败，没有信心赶上别人，那么他的将来也不大可能有什么前途。别人是第一，你就得争做二，这样的霸气也只有在三十多岁时才最能发挥作用，虽然说人到了四十岁时也有可能出现通向成功的转机，但这种转机只有那些在三十岁时努力过的人才能捕捉到。
如果别人是根据惯例依次升职的，那么你就没有必要担心自己赶不上别人，这时你应当放松下来，因为这是一个皆大欢喜的结局。如果这时有好几名同时进公司的人都升职了，而你却没有被提升，也不用太担心，因为这种升职的意义并不大，而且你只需等上一两年也就轮到你升职了，迟早都会赶上他们。
在这种情况下晋升的职位一般都会保持一段较长的时间，也就是说，要过相当长的一段时间之后才有可能得到第二次升职的机会。对于一同进入公司工作的人来说，一般说来，留在总公司工作的人和到分公司工作的人相比，即使都是同一性质的升职，但总公司的人升职的时间往往更快，这不管是在以前还是在现在都是这样。
还有一些让人感到不可理解的情况，那就是有的人在三十多岁时升得比别人快，但到了四十多岁却由于莫名其妙的原因受到冷落，极不走运，而且到了后来即使他的才能得到认可，但仍然得不到重用。这样的例子也是时有发生的。
如果出这种情况，主要原因可能是由于部门内的人际关系引起的。在这种情况下，如果你不是一个大家都承认的精英人物，那么你是很难出人头地的。比如说，当某一部门的人升职比其它部门的人快时，那这个公司的高层领导以后很可能主要由该部门出身的控制。这样，他们便想把该部门的体制推广到整个公司。如果他们达到了这一目的，那么这个公司的关键职位可能在十年之内都会由该部门的人独揽，而其它部门的人即使比他们更有才能也会受到压制，只能甘就下位。
如果一个公司出现了这样的高层管理状况，那么这些高层管理人员就会促使公司制定一系列有利于他们部门的政策。如前所述，出现这种情况时，其公司的人事管理已经超越了人际关系的范畴，甚至直接影响到公司的盈利情况。这时，该公司可能将面临高速发展期，或是低迷下降期。
如果一个公司的高层领导主要来自于同一部门，他们就很可能不顾公司内部的批评声音而坚持提升这一部门的人员。这样，恐怕在他们的任期内，这种升职现象都不会得到改变的。因为他们的目标是使自己部门在公司中的地位更加稳固。如果他们的任期为两年，那么第一年的人事任用大致还会沿用以前的，但到了第二年他们就可能会根据自己的意思重新安排人事。那么出身于该部门的人就会比其它部门的人有更多、更快的升职机会，这就是我们通常所说的主流派。
如果某人是集体升职中的精英分子，那么他的未来可能会一帆风顺，不过，即使是其它非受重视、被排挤的部门也有精英分子存在，他们也许仍会成为公司的重要人物。通过对各部门精英分子的升职过程的观察可以发现很多有趣的现象。有的精英分子也许会到五十多岁才能最终出人头地、一举成名。
正视自己的潜力
这样，三十多岁时的升职既有自己能力上的原因，又有公司安排的原因。但是，在此之后的升职主要看的是个人能力，特别是在升为经理、副理时，可以说完全由一个人的个人能力而定。
因此，即使是自己升职的时间比精英分子晚一年，，也不用太担心，因为你有可能在以后逐渐赶上的。在学校生活中也是一样，成绩为第一名的同学为了保住自己的位置，不得不努力拼命，相比之下、第二名的压力要小得多，而且说不定会在某个时候超过第一名，第二名由于压力要少得多，于是有更多的空闲时间来游玩、休息、娱乐。同样道理，因为你有更多的空闲时间来放松、娱乐，而且也许会在以后的某个时候超过那些精英分子。
但是，如果自己的升职时间比精英分子晚了两年或两年以上，就不得不注意了，否则恐怕只能平庸地度过一生了。这样，到了四十多岁时，和你一同进公司的精英分子已经荣升部长，而你才升为科长，这种差别恐怕再也难以弥补了吧。
但是，让人感到遗憾的是，大多数人都只能平凡地度过一生，那么，我们应该如何来判断成名的可能性呢？从某种意义上来说，一个人能否出人头地，恐怕到四十岁左右就可初见端倪了。当然，有的人到了四十多岁才迎来转机，有的平凡的人也会抓住一些千载难逢的机会而一举成名，但是这种人在三十多岁时都为以后的成名埋下了伏笔，所以，在这个世界上，不努力是不可能取得成功的。
在这里，最重要的关键就是要具有相当的能力或掌握别人没有的技能。精英分子在工作中都能发挥他们特有的才能。不过，在一个公司里，工作并不能代表一切。如前所述，一个公司要在激烈的竞争中生存下去，除了要通过职员的努力来达到目的之外，还有一个必不可少的条件，那就是人际关系。因此，处理人际关系方面的才能也是一个人能力的一个重要方面。
笔者就有一个朋友，他在工作方面没有什么特别的才能，但他却是一个一丝不苟的人，如有同事转职，他肯定要到车站去送行。如果他在总公司上班，过年时他一定会向各分公司送贺年卡。如果他在分公司，他也会送贺年卡到总部。不管是上司、同事、下属都会从他那儿得到贺片。另外，如果他在分公司，而且又有上司或重要人物乘车经过该分公司附近的车站，他也会设法打听出其抵达时间并到车站去送给上司或重要人物一些土产或其它礼品等，即使是午夜亦是如此。
他到快要退休时才被推举为公司的一个董事，这时公司所有人都拍手欢送他，为他感到高兴。由于他的工作平平，并没有为公司带来多大的利润，所以他的升职时间比精英分子要晚几年。但是，与他一同进公司的人当中已有五人升到董事以上的职位，而他却仍在下层，所以现在明摆着应该他升职了。而且，恐怕连经理、副经理、专员等都收到过他的贺年卡，他们或许都很感激他。但这并不能说他这个人阿谀奉承，只能说这是他的一个性格，也是他的才能，而且他的这种才能还为他赢得了董事这一职位。
一个人到了三十多岁应该充分了解自己在哪些方面具有才能，才能决定自己以后的发展方向。虽然这不能说对自己以后的生活起了百分之百的决定作用，但至少也有百分之八、九十的影响。在二十多岁时，也许还不清楚自己究竟适合做销售、行政还是适合做研究专业，但到了三十多岁后，应该会对自己的才能有一个更客观的认识，知道自己在哪些方面十分平凡，在哪些方面又颇为出色，因为这样更有利于找到自己的人生之路。
而我自己在这方面却领悟较晚。我在三十多岁时工作十分刻苦，直到四十多岁才能独挡一面。我之所以这么刻苦地工作，有四分之一的原因是既然我走在电视节目的前线阵地，就不得率先努力，而剩下四分之三的原因则是既然我做了这项工作，就没有回头路可走的这种无奈心情所致。不过，在我的工作中，包括写作、民营电视节目等大量工作，甚至还被提名为国会候补议员。
二十岁对一件事有着“是”、“否”两种可能的回答。如果对目前工作不满意，还可以找别一个新的工作，发挥自己新的才能。这时因为他们的性格还不够稳定，所以对事情总是摇摆不定。但三十岁的人则应当明确回答“是”或“否”，因此这时期的人应该做好是否自行开创事业或调职的决定。而到了四十多岁就只好接受自己的工作了，他们只能回答“是”，因为他们已没有什么选择的余地了。
三十多岁就升到管理职位上去的人，有百分之九十的人都是对自己的工作较为满意的，而且公司又充分肯定了自己的工作才能，否则是不大可能升职的。但并不是百分之百的人都对自己的工作满意，还有百分之十的人要根据自己的判断调换工作，不过，这百分之十往往比百分之九十对一个人更具有影响作用。
获得晋升时的表现可反映一个人的性格
到了三十多岁时，不管是本人或是公司都会对自己作出一定程度的判断，其具体的方式就是所谓的“成名”或“升职”。在升职时，不同的人对升职的态度也有很大的差别。
精英分子在得到升职时并不会过分激动，也许他们心中在想：“总算升职了。”即使在收到任用证书时，他们也只是简单地说声谢谢而已，在受到别人的祝贺时，他们也不会流露出激动不已的表情，只是简单地应答而已。对于他们来说，升职是理所当然之事，所以他们并不会因为得到提升而兴奋不已。
对于精英分子来说，他们最容易注意到平时对自己有敌意的前辈和同期一起进公司的同事。那些人对他们怀有敌意，当他们升职时，也不向他们祝贺，只是冷眼旁观，而且尽量避免与他们碰面。恐怕精英分子在以后的日子里永远也不会忘记那些人对他们的反应。到了四五十岁，精英分子与那些人之间的差别会不断增加，也许他已是那些人的上司。到了那时，他既然已成为那些人的上司，恐怕对那些人更没有什么好感。这就是精英所特有的执著和冷酷。精英分子之所以比普通的更优秀，有很大一部分原因是因为他们有自己独特的性格，良好的教养以及独特的思维。这也许是神给他们的恩赐，而他们也通过自己的努力把神的恩赐加以更加充分的利用。
而另一种比较单纯的人就是我们所说的“感激派”。当他们在接到任免命令时，态度就完全不同，他们会满面春风地与上司、同事、下属一一握手致谢，还会不停地点头致词，好像碰上了一件值得特别庆贺的事。。这样的人在他们以前的学生时代大概没有什么值得骄傲的成绩，所以到了今天他们升职时才会有一种难以表达的满足感。这样的人虽然很受同事们的欢迎，但他们是很难成大器，很难到达事业的顶点。相反，精英分子在得到提升时，即使是回到家里，也只是轻描淡写向妻子提一下“我今天升为科长了”之类的话，而且在妻子高兴地为他准备好酒菜后，他也只是默默地把酌饮酒，并不会流露出激动的神色。在妻子为他祝贺时，他也只是随便应答，绝不喜形于色。
但是，“感激派”却不一样，他们在升职的那天晚上要大肆庆祝一番，此时他们不再去平时去的小酒店，而是带朋友、妻子到一家大饭店去庆祝自己升职。而实际上，他们只不过是升为科长而已，并不什么特别的事情，但他们还是会不停地吹嘘自己的工作如何如何，不过，这样的人也是非常可爱的，也因此特别受朋友的欢迎。
这种人对公司忠心不二，对工作尽职尽责，对工作的安排也绝无二言。他们的上司会觉得他们很听话，他们的下属对他们也有一定的亲切感，所以他们的人缘不错。他们与精英分子不一样，他们平易近人。不过。正如上面所提的，他们这种人是很难成大器的。
当然，介于这两种人之间的还有“中间派”。
“中间派”这种人在升职时，会很有礼貌地向有关部门以及新职员说声：“这次我被任命为第三科科长，今后还望各位多多关照。”之类的客套话。
他们也是公司值得信赖的人。对他们来说，没有什么工作可挑剔，他们总是尽忠职守，对公司的方针认真执行，不再犯什么错误，但他们也很难提出什么创意或新的提案。这种人属于大量生产型职员。
可见，当然，一个人在升职时究竟表现如何并没有多大的关系，因为每个普通上班族在升职时都有其自身的表达方式，而且这也并不是绝对就能彻底地反映一个人的性格。最重要的是，自己在这时的表现，自己表达喜悦的方式并不只是你一个人的问题，它会影响到别人对你的看法，而且它还会不断地传开，甚至成为别人对你的人格进行判断的标准。
上班族能够得到满足的欲望便是出人头地。对于上班族来说，金钱欲、物质欲是很难得到满足的，而�