⒁桓龀止晒尽２还录故紫染鸵鹆四诓恐肮さ暮艽笠饧０不帐≌泄夭棵潘婧罂脊刈⒐啪诺母闹莆侍狻�2004年9月，安徽省国资委下发了特急文件，要求省内地市的国资部门对于国企产权转让情况自查。随后，古井集团制定的先期改制方案被有关部门否决，亳州市政府开始全面接手古井集团改制事宜。
领导人寻求官职以及谋求企业改制（姑且不讨论其动机），这样对于企业的正常运作，常常带来很多非正面的因素。实际上，古井贡近年来在王治理下也显得步履蹒跚，净利润从1997年最高的亿元年年下滑。其后上亿元的国债投资损失，再加上随之被曝光的涉及一亿多元的“偷税”风波，古井贡在证券市场上的地位已经节节下降。2005年，古井贡直接变成了*ST古井，古井贡股价也创下了元的低点。
而现在，当王效金在古井贡的未来基本告一段落之后，古井贡即将面临的是转售与一个和安徽以及古井贡毫无渊源关系的外资公司——其控股股东古井集团100％国有产权转让评标已结束，国际饮料控股有限公司（IBHL）被确定为中标候选人。
其实，古井贡出售的背景，是古井集团多年来所进行的战略调整。古井集团旗下的酒店及旅游业如今已初具规模，此番王效金去职，代之的临时董事长，即是古井酒店集团董事长曹杰。因此，王效金悲剧的背后，也折射出大股东意志和创始人意志的严重分歧。
曾几何时，王曾被誉为“中国酒界第一人”，他在1989年以低价产品引发了一场震惊全国的“白酒革命”。在最辉煌的时候，古井集团所交利税曾超过亳州市整个地方财政收入的三分之一。直到今天，同业仍然肯定，他对酒的生产技术很有研究，在酒的生产和推广方面很有一套。
另外，王也不是一个因循守旧的人，50岁后，他引入很多在当地罕见的管理思想和观念。他曾推出“批评与改造”的整风运动，试图在古井推行新的管理模式。他在企业组织机构、人事用工、薪酬、考核、营销战略上进行了调整。他还邀请当时白酒界颇具争议的职业经理人加盟，希望用空降兵的形式来改造古井集团的营销体系。
但这些措施并没有见效。
或者，我们可以找到一个王效金悲剧的演化线路：一个地方企业家，有着良好的专业水平，一度具有灵活的生产和营销水平，但是面对新的竞争，先天不足的问题难以解决，后天又偏重于对官职的眷恋，夹杂着对于企业所有权的私心，最后导致企业的正常运营遭遇多重复合压力而走入低谷。
同时，接近退休之年的王效金，也遭遇到了“涉嫌违纪”的最后一击。
王效金式的悲剧会是最后一个吗？情况不容乐观。
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孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（1）
河南首富孙树华，从拾破烂开始，在短短十年时间里就营造了一个庞大的企业集团，触角伸向众多产业。两年内使产值不到2亿元的华林集团总资产达到了47亿元；孙树华同样创造了另一个“奇迹”，刚登上“河南首富”的排名不到三个月，旗下庞大的产业就几乎全军覆灭，整个集团一夜之间到了崩溃的边缘……
“破烂王”的奋斗史
12岁那年，孙树华一家由淮阳县城迁到了乡村，家中兄弟姐妹7个，孙树华是老三。为求生计，孙树华不得不挑起生活的重担。他炸油条，卖烧饼，做过小买卖。19岁那年，孙树华开始骑着自行车挨家挨户收破烂，做起了“最没有前途的职业”。他没有想到，走村串户收购废旧塑料的他竟然渐成气候，成了远近闻名的“破烂王”。
淮阳县是国家棉花生产基地，由于棉花育苗需要塑料地膜遮护，因而废旧农业地膜随处可见，外地厂商常年收购。当时年仅19岁的孙树华看到了其中的利差，他把掘到第一桶金的地点，放到了位于离龙湖不远的淮阳县曹河乡。他以曹河乡为据点，挂靠当地供销社。将从农地里收来的废旧塑料薄膜运到济南、上海一带出售，并且从云南贩回大批的磷肥销售。在1980年代末，这两项生意运转了几年，使孙树华积累了五六十万元自有资金。
5年后，他成为曹河乡供销社的副社长。24岁的孙树华遇到了他生命中的第一个“贵人”。时任曹河乡乡长的迟新志，他看到孙树华从事的塑料薄膜生意，建议他自己建厂生产塑料薄膜。孙树华告诉他，自有资金不够。这位乡长便做主由乡里的信贷社给他提供了100万元左右的贷款。1992年，孙树华利用手中多方筹集的90多万元资金与当地乡政府合作，办起了一个小型的塑料农地膜厂。同时兼任该县曹河乡副乡长。
也有人说，这一阶段孙树华通过“搞关系”的方式，从淮阳县工商银行等地方贷过几十万元。但迟新志的帮助，显然起到了重要的作用。此后，孙树华一直将迟当作恩人。当迟从淮阳县法院副院长的职位上退休后，孙树华便让他到华林当了一个厂的厂长。
由于起步早，经营机制灵活，他生产的农用地膜很快就占据了一定的市场份额。在有产品就有市场的年代，半年过后，20岁不到的孙树华净赚200万，掘到了人生的第一桶金。
扬眉吐气的孙树华为父母买了房子。
不料1994年5月，在一次去郑州途中，孙树华横遭车祸，腹部器官发生严重错位的孙树华被送到医院时已是奄奄一息。抢救结果是孙树华与死神擦肩而过，随后深度昏迷，成了仅有生命体征的“植物人”。当时，医生连连摇头，向家属暗示救活的希望不大。 这一昏迷便是200多个日夜。此后，塑料厂停工，瘫痪，员工甚至搬走了机器，刚有起色的小厂就此化为乌有。谁也没有料到，孙树华会在8个月后神奇康复。
组建华林系
大难不死，乡亲放起了鞭炮，满街都是关于孙树华的“离奇”传言，众多“迷信”的工人都纷纷跑了回来，工厂得以复工。 大难不死，孙董事长对个人得失看得很淡，成了工作狂。
经过一段时期的休整之后，孙树华开始“发力”：1997年8月，他将树华塑料厂更名为淮阳沪光塑料有限公司，并迁至淮阳县城。1997年，塑料厂创产值1200多万元。就在该年，孙树华组建了沪光塑料厂。txt电子书分享平台
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（2）
到1990年代末，孙树华的几家塑料厂加起来也不过每年几千万元的销售额。但1998年的长江洪水给了孙树华一次生意上的飞跃机会。洪水过后农业的恢复性生产给生产农地膜的孙树华提供了“百年不遇”的机会。他的工厂开足马力生产抗洪抢险所需要的塑料编织袋，赚到了不少钱，并且还成立了一家号称长江以北最大的塑料篷布厂。
在随后的时间里，孙树华又相继创办了华林塑料篷布有限公司、淮阳华洋贸易有限公司、淮阳土工膜有限公司、郑州福林塑化有限公司。2000年，孙树华觉得塑料行业增长空间有限，他试图寻找“做大事”的机会。孙树华以上述企业为紧密层，又组建了河南华林集团。 一个号称“产值过2亿，员工上千”的企业集团横空出世。“华林”，取了他自己名字中的最后一个字，以及与他关系最好的五弟孙树林名字中的最后一个字。
这年，孙树华坐上了国内并不多见的奔驰600轿车，整个周口市出现的第一辆奔驰车，“京AG0116”的牌照显示着主人特殊的身份。这种牌照被认为“花钱也搞不到”。
2001年，先前势头生猛的华林集团在这一年遇到了挫折。农地膜和塑料蓬布有着很强的区域性，到了外省或者较远地区会因为运输等成本高而难有作为；但在省内，做这一行的企业突然增多，激烈的竞争令华林集团在市场上勉强撑持，无所突破。
在孙树华看来，这种情况源于行业自身的局限。要有突破，就必须选择一些重量级的项目上马，快速把企业做到足够的规模。在这个思路指引下，急于证明自己的华林集团挤上了一条“没有方向”的多元扩张快车道。
2002年10月，华林集团发布新闻，将打造中原地区最大的锂电池基地。随后孙树华投入巨资，在商水县征地1600亩。项目从立项到最终拍板用了不到一个月的时间，随后一批批建筑安装队快速入驻，机器轰轰开动，速度快得连华林的内部职工都目瞪口呆。
事实上，让孙树华成名的是成立华林集团的同一时间，孙树华如愿拿到了他的第一个国家重点项目——为南水北调工程配套、年产10万吨的聚乙烯（PE）管材生产项目。据华林集团称，该项目建成投产后“可实现年产值18亿元，亚洲同行业规模最大、技术含量最高、设备最先进的企业”。农业银行为这个项目贷款亿元。
据说，之所以把这个项目拿给华林集团，是因为华林当时林拥有长江以北最大的塑料篷布厂。但更多的人还是认为有人脉关系在。“华林集团由于从事的是农用塑料生产行业，跟水利部打交道较多，关系较好”。毕竟，华林当时只是在河南周口地区有一定影响力的塑料厂。据悉当时国内共有41家企业，其中包括4家上市公司，都递交了项目申请报告。
这个总投资亿元的亚洲最大PE管材生产线项目，华林拿到以后，实际上并没有资金实力投资兴建。这个时候，农业银行河南省分行前任行长张银海帮了孙树华一个大忙。在省里开人代会之际，张银海将项目介绍给河南安彩集团当时的董事长李留恩。安彩集团是亚洲最大的彩电玻壳制造厂、一家有着上百亿元资产规模的上市公司。
最终，安彩出资3000万，与华林共同组建安彩华林化学建筑材料有限公司，并持有30％股份。此外，安彩还提供了4290万元作为运营资金，并承担起亿元贷款担保责任。 华林则以土地等固定资产入股。
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（3）
安彩华林是在2002年6月注册成立的，其PE管材可行性报告三个月后才得到国家计委的批复。但早在当年5月，农业银行的亿元贷款就已经到达华林的账上。
聚乙烯项目无疑是华林集团最够分量的“成名作”。2003年10月，投资亿元建成的PE管材生产线一期工程竣工投产。
庆典当日，周口市四大班子以及淮阳县四大班子悉数来贺，倪萍、赵忠祥、冯巩等明星大腕亲自主持庆典。在家乡，孙树华几乎成了无所不能的代名词。
但安彩和华林的合资关系仅仅维持了9个月。李留恩提出要撤股，并且索要已经投入的7290万元资金。至于撤股的原因，李留恩对《南方周末》的解释是，觉得华林的管理家族味太浓，极度混乱，孙树华独断专行，安彩方面在管理上插不上手。“进入以后才发现上当了，孙树华是一个招摇撞骗的人，一个坏家伙。”
李留恩说，他后来碰到张银海就半开玩笑半认真地批评他“不该将安彩拖进来”。对此，张银海说自己也是一个受害者，当初根本没料到孙树华会出现这样的问题。
与两位“受害者”所描述的情形有所不同，有人认为安彩在这件合资案里只是充当了一个“托儿”的角色。当“托儿”的功能完成后，安彩便急于退出。
“反正损失的是国家的钱，又不是自己的钱。”一个对这起合资案较熟悉的人士说，“华林借助安彩集团的巨大影响力，可以做很多事情。”甚至当安彩撤资后，孙树华因为害怕与华林有债权关系的银行失去信心，而不惜假造安彩集团的公章，并模仿李留恩的签名，以维持合资关系仍在继续的假象。
这些都是后话。
PE管材项目为孙树华赢得了巨大声望，取得了来自政府层面的重视，可以说这是他继续获得更多“大项目”的一个支点性项目。一个典型的例子是，PE管材项目使当时的县委主要领导开始对孙树华刮目相看，承诺在政策上给予孙树华全力支持，还特地划出一千六百多亩土地，为华林打造工业园区。
自此，孙树华开始大举扩张：2003年10月，华林集团兼并了当地颇具名声的“河南八大名酒厂家”的四五老酒厂；连“酒厂复工的原材料都还没有买回来”，华林集团又“顺手”兼并了当地同样濒临破产的，以生产化肥为主的三元化工。三元化工总资产过亿，换了任何一个企业都要仔细斟酌，不过，华林只用了几天的时间就使兼并尘埃落定。人们还没有反应过来，一个计划投资3亿元的万锭纯棉纺纱厂又在人们的惊讶中、机器的轰鸣声中打桩下线……
投资总额达72亿元的河南阳天池岩蓄电站项目启动；参与总投资65亿元、哈尔滨市最大的路桥基础设施三环路工程；投资开封黄河大桥等重点工程项目；11月中旬，投资两亿元的华林鲲鹏中学在河南省周口市开工建设…… 孙树花通过这些运作，实现了他的“官、企、银、学四轮驱动”作为经营理念。
2004年年初，华林集团网站对外公布的旗下企业达16个。周口市当地媒体报道称，华林已形成以塑料制品生产为主导，化肥、白酒、路桥、信息产业、房地产等多元化企业格局。
此后，孙树华获得了“河南省乡镇企业优秀经营管理者”、“河南省十大财富人物”、“全国优秀乡镇企业家”等多项桂冠。不久，他又当选为淮阳县政协副主席、河南省十届人大代表。
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（4）
孙树华此后成为淮阳县里的明星人物。
在一个贫困的小县城里，华林集团作为一个迅速崛起的企业，受到需要发展地方经济、建立政绩的政府官员的呵护，其实并不奇怪，政府官员们于公于私都乐于帮助一个迅速崛起的明星企业。
在县委主要领导的支持下，孙树华在淮阳获得了三千余亩土地。这些农用地被从农民那里征用过来，改为工业用地。
这些土地以一亩地万元左右的价格得到，成为孙抵押给银行获取贷款的资产。抵押给银行时，每亩地作价至少在10万元以上。
2004年8月，《福布斯》河南寻富，列出候选人40个。而此时，孙树华旗下的华林集团资产已高达亿元，孙树华个人资产已达14亿元。结果《福布斯》重点关注的6人中，只有孙树华轻松踏过“中国百富榜”亿元的门槛，成为河南的惟一入围人选。成为了声名遐迩的“河南首富”。有媒体报道，当“见过全国最多有钱人”的胡润入豫选富时，也禁不住连连用“最大的发现”来形容他所看到的“性格内向，有着貌不惊人的农民相貌，却有着气吞山河企业雄心”的孙树华先生。
拯救华林系
华林的扩张之路在2004年的秋天出现了转折。
当时，华林集团欲在交通银行河南省支行增加贷款，这家银行到企业实地查看时发现，仓库里的“进口原料”原来只是被粉碎的废品和半成品。这家银行一怒之下，不仅没有新增贷款，还要求收回原来的贷款，这就是银行逼债华林之说的由来。当时，国家在金融领域进行宏观调控，银行贷款手续变得更严格。闻讯前来讨债的银行络绎不绝。为了掩饰PE管材开工不足的事实，孙树华命令华林的货车装着PE管产品由一个仓库到另一个仓库来回地转，给人以货物在源源不断地从仓库运出的错觉。
当时有媒体调查，华林集团贷款总额竟高达48亿。其中包括：中信实业银行郑州分行文化路支行个亿，浦发银行郑州分行金水支行2个亿，广东发展银行郑�