三十不立--我是如何月薪过万的- 第10部分

　　第五天， 提吃饭跟我急，要求休息。

　　后来他们说，你的饭太难吃啊！要命啊

48搬仓胜利结束
5天半，我们搬仓胜利结束

　　在重复一下我们的规模

　　面积：1万3千平米

　　品种：22万个品种

　　数量：400万册

　　价值：6000万人民币

　　
　　专家的建议是10天，我们用了5天半

　　我们动用了900个人力，1500个车次，胜利的完成了这次任务

　　可以说是前无古人了，后无来者我不敢说

　　第七天，我们开始了正常的生产，一切顺利，货位准确率达到98％。

　　万岁！我们一起创造了一个记录

　　我胖了10斤！

49南下支援广州搬仓
搬仓胜利结束！

　　物流部在公司内部放了一个卫星

　　公司在业内放了一个卫星

　　时间如此短，货品如此多，准确度如此高！

　　后来我们的竞争对手也搬家，动用的人力比我们多一些，但是效果跟我们没有办法比，最后3个月才平复搬家引起的货位混乱

　　为奖励我的付出，公司特意批了我一周的假，让我彻底的放松放松。

　　休假归来，公司决定把广州库房也搬了，我的任务是咨询加指导，我也成了搬家的专家了。

　　带了一个小弟去广州，顺便给他镀镀金。

　　去之前我们就听说广州很乱的，到处都是抢劫，都是砍手党，害的我们两个下了车都没有敢洗脸，包往前一背，上面写着同城快递，灰头土脸的就上了出租车，直奔目的地。

　　印象最深的就是广州站的标语：统一祖国，振兴中华

　　
　　据说津门岛上也有一个标语：三*义，统一中国

　　
　　一股火药味，所以才乱啊！人民的心声是一样的啊，统一祖国。　。　想看书来

50一个女人，另外一个女人
来广州支援，其实有两个目的

　　一个是看美女，早就听说华南区有一个美女，据说是物流部第一美女，整个物流部有700多人，女性大概有450多，能够称得上第一美女可是非常不容易啊，而且听说还很甜，很嫩，男人都是好色的，这一点我绝不否认，我也是一个男人。

　　另外一个理由就是来镀金，多搬几个仓库，我就是搬库专家了，对我以后的职业生涯会有很大的加分的。

　　来到广州，搬仓的规划基本上是照搬北京的，好自豪啊！广州库基本上是北京库的1/5，因此也不必插手太多，要给底下经理发挥的空间嘛。

　　美女还是要看的，确实不错，但有些言过其实了，可远观而不可亵玩焉

　　仔细看，脸上还有些斑点，而且腿也不是很好看，皮肤很粗，但是说话举止确实很甜。

　　我是不是有点色啊！

　　不经意间，我又发现了另外一处春色。

　　另外一个女人

　　南方有佳人；绝世而独立。　一顾倾人城，再顾倾人国。

　　手如柔荑，肤如凝脂，领如蝤蛴，齿如瓠犀，螓首蛾眉，巧笑倩兮，美目眇兮。

　　美得让人窒息，让人侧目，让我连一点点犯罪的感觉都没有，不是不想，是你想了是对自己的一种折磨。

　　搞得最后我都没有看清楚她的脸，是没有敢太清楚的看

　　她陪我买机票、唱歌、夜游珠江，最后我的记忆里只有那双白嫩白嫩的小脚丫

　　我叫她小可怜。

　　见到她，你绝对有一种英雄主义的膨胀情绪，很想把她保护起来，但是接触过后，你有会有一种可怕的自我*，感觉自己根本没有能力保护她。

　　这种女人的魔力实在是太可怕了！txt电子书分享平台　

51产房传喜讯——我升了
搬家有条不紊的进行着

　　我呆在空调房里惬意的休息着

　　难得的休息啊！来这个公司快一年了，我每周只能休息一天，有时候还半夜来库房与员工谈心，搬了新家以后，地方大了，什么烦恼都没有了，看着每天的邮件都是捷报频传

　　一个记录一个记录的被打破。收货品种数、上架品种数、库存准确率、盘点质量、报缺指标、订单出库时间、每日处理订单数。每天这个数值都在提升。

　　经过小一年的努力，我的精耕细作得到了回报。

　　喜讯，鉴于我这一年来的表现，公司决定扩大我的职权，同时管理仓储部和生产部，也就是说我成功的兼并了另外一个部门，工资涨了30％。

　　离万元月薪还有一点点的差距。

　　头顶上的高级没有去掉，我依然是高级经理，只不过管理范围扩大了。我又面临一个新的课题。

　　我一直在路上！！！

52升职加薪未必是好事
升职

　　加薪

　　中年男人的三大幸事，我已经经过了两个了。

　　老婆，却是我心中的痛。

　　在象牙塔里面的爱情是纯真的，经历过社会的洗礼之后，有些就已经腐蚀了。不知道从何时起，我成了她攻击的目标。生活不能自理、高级民工、。。。。。。。，一些不应该出现的字眼屡屡出现在我们的生活之中。

　　爱一个人就不应该嫌弃他

　　随着我的升职加薪，这种攻击越来越强烈，我大致知道她的心思。她怕我瞧不起她，我目前的工资已经是她的两到三倍，但是我的是民营企业，她的单位是事业单位。我随时有失业的风险，而她没有。她屡屡的攻击我，就是让我永远服从她。我很少反驳她，而她却愈演愈烈，她的父母也开始耀武扬威。

　　生活的不如意让我在工作上投入了更大的精力。我需要用工作冲淡我的心情，麻痹我的神经。

53数字化管理
升职以后，眼界宽了，思考问题的角度变大了

　　不能只停留到本部分了，开始负责物流与其他部门低级的沟通工作了，有时候也代表物流部参加公司的月中分享工作了，这是公司总监级以上才能参加的会议，大家一起分享这一个月来的经营情况及各个部门所取得的成绩，我们物流部没有总监，我这个高级经理也顺便来参加了。

　　正是这种会议把我的管理思路由现场管理转移到数字化管理。

　　第一次参加月中分享会议，我被这帮大拿吓住了，他们看报表的速度很快，同时心里坐着运算，能够发现数字背后的故事，有时候作报告人都不知道出了什么问题。我一直很自负，本身我就是统计出身，数据挖掘是我的强项啊！可是这么快的发现问题，我还是第一次看见，而且他们不只记住你这次的数据，上次你做报告的数据他们也有一个大概。更可怕的是他们会通过这些数据知道你部门是否出了什么问题，或者是公司的发展走向。

　　一直以来，我觉得我并不比他们差什么，都是两个耳朵一个脑袋，有什么了，凭什么他们的工资是我的几倍甚至十几倍啊？看过听过之后，我终于知道的差距在哪里，努力的方向在哪里！

　　将自己的管理数字化，不需要去现场，就应该在报表里发现问题，提出解决方案。我们缺一套报表系统。为什么不是报表，而是报表系统呢？

　　报表我们有，而且有好多张，但是从来没有一个人把所有的报表整理出来，发现整体运作的问题，有时候某一项的工作指标严重影响下一个部门的工作，原来的位置和角色让我没有机会了解这些，现在我终于可以跳出物流看物流了。

　　物流是一个系统，不是一个独立的部门。

　　带着我的兄弟，我们一起用了一个月的时间，终于搞定了我们的报表系统。

　　从这个系统我们可以看到整体物流的运作情况，而且都有标准值和目标值，甚至加入了一部分人员管理的监控。可以做到每半天分析一下员工效率，迅速找到问题所在，下午就可以及时作出改进，同时知道是那个人做得好，那个人做的差。比较他们的工作方法，制定新的流程，加速员工的成长速度。

　　从实践中来到实践中去！

　　同时在加上一些预测功能，让我们有的放矢，提前准备。

　　让我们的痛苦更少一些，争取其他部门的理解和支持。

　　数字化管理带给我管理上的飞跃和眼界的放宽，让我从公司角度去看问题。

54ERP系统逻辑设置
物理空间的扩大，带来了销售的翻番增长，但是人员成本也出现的同样的增长，规模效应并没有随之出现。到底问题出在哪里呢？

　　最后发现，我们的系统是制约我们的重要因素。操作方法受到系统制约，人员的迅速增加，带来KPI指标的下降，是该改造系统的时候了。

　　我面临着又一次的挑战，设置ERP系统逻辑。

　　眼界宽了以后，我才知道一个部门的效率高了未必是好事，整体的效率高了才是好事。我们要从整体上去考虑问题，可能某一块的效率下降了，但是其他模块上升了，整体效率才会上升。

　　比如说，我们经营图书，现在的ISBN是国家颁发的，是要钱买的，是一本书的身份证。可是现在出版社为了节约成本就用同一个ISBN出好几本书，比如说初中物理习题集，他们会出初中物理习题集一、初中物理习题集二、初中物理习题集三，等等，那么搞得这本书的身份证混乱，我们也不知道到底上那本书了。我们需要给这类书颁发一个身份证。因为这个工作我们需要配备20个贴标签的工作，收货效率和成本下降严重，可是后期的上架、存储、分拣、质检包装效率提升带来的节约成本远远超过贴标签的成本。

　　经过半年的努力，我们终于完成了系统逻辑的设定，在这半年里，我深入的了解到我们的订单系统是怎么流转的，深刻的体会到系统是不可能完美的，有好多不得已的决定。我看到了一个残缺的维纳斯，也体会到了残缺的美与无奈。

　　系统逻辑的设定，让我知道有时候我们追求的是无限趋近于完美，我们一直在路上。同时过程比结果更重要。

　　我用产品经理的工作标准来要求自己。

　　
　　凡是重要工作，必须要做计划；

　　凡是计划，必须要量化；　

　　凡是量化，必须按时完成；

　　凡是完成，必须要提交结果；

　　凡是不能提交结果，都必须做出合理解释；

　　凡是不能做出合理解释，都必须接受惩罚。　。　想看书来

55爆笑ERP
ERP（Enterprise　Resource　Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”　（订货意向）

　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

　　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”　（商务沟通）

　　妻子：“没问题，我会准备好的。”　（订单确认）

　　妻子记录下需要做的菜单　（MPS计划）　，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……　（BOM物料清单）　，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……　（BOM展开）　，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋　（共用物料）　。

　　打开冰箱一看　（库房）　，只剩下2个鸡蛋　（缺料）　。

　　来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”　（采购询价）

　　小贩：“1个1元，半打5元，1打元。”

　　妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”　（经济批量采购）

　　妻子：“这有一个坏的，换一个。”　（验收、退料、换料）

　　回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……　（工艺线路）　，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……　（工作中心）　。

　　妻子发现拨鸭毛最费时间　（瓶颈工序，关键工艺路线）　，用微波炉自己做烤鸭可能来不及　（产能不足）　，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的　（产品委外）　。

　　下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”　（紧急订单）

　　“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

　　“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”　（不能并单处理）

　　“好的，肯定让你们满意。”　（订单确定）

　　“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。”　（紧急采购）

　　6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”　（采购委外单跟催）

　　“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

　　门铃响了。

　　“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”　（验收、入库、转应付账款）

　　6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”　（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）

　　“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”　（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）　。

　　……　……

　　送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了　（设备采购）　，最好能再雇个小保姆　（连人力资源系统也有缺口了）　。

　　丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”　（通过审核）

　　妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”　（最后就是应收货款的催要）

　　现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

　　
　　我给我的员工就是这么培训的，把理论讲的白丁都明白，这才是高人。

　　同时我有下达了一个死命令：跟上就继续，否则请走开，不是我不要你，是时代已经不需要你了。　。。

56幸福曲线
下面是我转载的《幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴》，希望与大家共勉。其实，我们的工作和我们的人生又何尝不是这样呢。

　　
　　
　　幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　——田俊国　

　　记得2007年5月在西安的一次市场活动上，我和我的同事崔晓阳老师同在一个会场演讲，我在讲实施ERP过程中的幸福曲线时，打比方说企业上ERP就像孩子弹钢琴。无独有偶，过了一会崔老师在他的演讲中也拿钢琴比方ERP，但他说的角度跟我不同，他说企业买ERP就像买钢琴，ERP的财务和业务紧密结合又好比弹钢琴的左右手结合，真是精美绝伦的比喻。后来我发现他写了一篇文章，叫《ERP与钢琴》，其主要观点有：　

　　1、从商品的使用角度来看，ERP与钢琴相似。钢琴是需要学习和操练的商品，把钢琴买回家之后如果不会弹，则形同摆设。ERP也一样，ERP的实施过程就是学习和操练的过程，没有这个过程ERP同样变为了一个摆设。　

　　2、弹奏钢琴一定是左右手的协调配合，而ERP应用中一定是财务和业务的协调运作，这是由企业管理的本质所决定的，只上了财务或业务功能的ERP就像用一只手弹钢琴一样。　

　　3、钢琴制造商和ERP制造商一样，他们不管他们的产品将来会派上用场还是沦为摆设，都精心打造产品，保证其产品功能完整性和性能的可靠性。