８钗颐挥邢氲降氖牵饧谖铱蠢矗静豢赡埽辉赋雒嫒グ斓氖拢乖诜棺郎希桓敝魅我豢谟Τ辛讼吕础６遥诘碧煜挛纾贤Ь图ざ蚍郑屑げ痪〉啬米�10吨钢材、20方木材、30吨水泥的计划指标，高高兴兴地回厂了。
后来，据老同学讲，我不仅解了他的燃眉之急，还为他节约了近5万元。在当时，这相当于我30年的工资了。
身体还软
如果说，调发物资的权力，都只是物质的、经济的，那么，国企老总的官帽，企业职工的人事流动、干部级别，则是政治的，直接关系到人的前途命运。市计经委有个政治部，就是专管这些事的。全市63户国营大中型企业的党政领导班子，除8户特大型企业由市委直管外，其余都由这里考核、调配和任免。
到市上工作没多久，随计经委和政治部两位主任“微服私访”，去一个煤矿检查安全生产。事前没有通知，目的是要了解书记矿长们的日常工作状态。进厂发现，书记下了车间，而矿长办公室的门紧紧关着。经矿办主任介绍，才知道矿长在办公室里。轻轻敲门，先是一声“谁呀”传出门外，声调似乎有些不耐烦。又敲，门才慢慢打开。从现场看，显然，矿长刚才坐在整洁宽敞的办公室看报纸。两位主任顿时心有不悦，而平日威严的矿长此刻十分紧张而尴尬，一副谦恭慌乱和手足无措的样子。两位主任显得雍容大度，并没有当即批评，只随便问了问矿里的情况，包括掘进、通风、顶板，安全生产规程和当月产量之类。不知是因为紧张，还是这位矿长平时本来就是高高在上，脱离实际，功夫不到家，回答问题时竟语无伦次，差三错四，特别是对一线生产情况，更是一问三不知。
第12节，
两位领导脸上的阴沉明显加深。没有再问，直接去了井口，问了问值班人员，查看了值班记录，我们就离开了矿区。第二天，市计经委党组即召开专门会议，议题就是这位矿长的免职问题。会上，有人提出异议，理由是企业实行的是一元化领导，书记才是工厂的“一把手”，矿长只是“二把手”。“二把手”就不管生产，不管安全，就该整天坐在办公室，关门看报纸吗？主任兼党组书记有些激动，言辞尖锐地问。初来乍到，我不知道企业的管理体制，但我知道，在县上，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
大家没再吱声，议题顺利通过。
那位矿长修了几十年的道，就这样于不经意间，失之于某种偶然，或者必然。第一次经历这样的事，我的心情是复杂的。对那位矿长的遭遇，不知道是该同情，还是庆幸。当时，社会上正风行崔健的摇滚，满街高唱的《让我在雪地上撒点野》《解决》《假行僧》，宣泄着人们的躁动、失落、彷徨、痛苦。
记得，在离开矿区的时候，井下的书记已经赶来，执意要挽留我们。但显然，两位领导已没有心情。我们边往矿门口走，书记矿长边跟着赔不是。但再大的真诚，也挽留不住领导离开的脚步。气氛冷凝，我小心翼翼地跟在后面，以一些无关紧要的话，缓释着书记矿长的情绪。虽然我知道，这一切也许都是徒劳的。
在矿门口，我们遇见几个下了班，正准备进城的青年矿工。男男女女，都留着长发，穿着喇叭裤。这是当时的时髦，城里满街都在涌动。他们喜形于色，边走边哼着《红旗下的蛋》。有的男女挽手，其状亲昵温情。现在想来，那也许是一种隐喻，国企痼疾，国企老总痼疾，国企机制痼疾的隐喻。
虽然身体还软
虽然只会叫喊
看那八九点钟的太阳
像红旗下的蛋
改革在步步逼近，不仅瓦解着计划经济下国企的保护层，而且瓦解着政府的集权。最直接感受到这种冲击的，是企业的书记和厂长们。
我们早已有所料，但仍没想到，这样的事还是发生了。而且，来得那么迅疾，波及面那么宽，力度那么大，那么多企业的书记与厂长，在我们推行的改革中，一下陷入微妙而尖锐的角色纠缠。这让我们手忙脚乱，应对不暇。
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第13节，
已经是晚上9点过了，我正在看电视。委主任突然打电话到家里，叫我通知委党组成员马上开会，地点在委2楼会议室。从那急促的声音，严肃的语气，不容置疑的果断看，一定又是遇到什么紧急事情。
是的，这次的问题确实不同寻常。
这解答，那解答，现实是最有力的解答。改革必须伤筋动骨，
修修补补的改良是行不通的。（张新华摄影）
是关于国企改革的事。它不同于一般改革。此前的改革，从摒弃“以阶级斗争为纲”，实行以经济建设为中心，到中国特色社会主义；从农村包产到户，双层承包责任制，到鼓励全面发展，多种经营；从计件工资，用工制度改革，到鼓励一部分人先富起来；从银行按揭的出现，到反对吃回扣都是上边革下边的命。因此，有坚强的组织保证。在这样的改革中，无论是思想不通组织服从，还是不怕官，只怕管，都是行之有效的行政手段。而且，主要领导思想步调一致，下边还造得了反？但是，这次却不一样了。这次是从上头开刀，革领导的命；而且，矛头直指企业“一把手”。往日在企业至高无上的权力和地位，突然面临前所未有的颠覆。堡垒最容易从内部攻破，也最容易从内部巩固。此刻，坚守的合力，在利益法则的驱使下，形成了一个颠扑不破的联盟，警惕着一切外来的侵袭。
不容怠慢，立即办理。但我心里更明白，必须谨慎为之。
为了不让这种紧张的气氛传染给更多的人，影响开会情绪，在通知时，我尽量使语气平和些，舒缓些。只是，生怕有错，我对会议的时间地点和重要性，作了强调和重复。然后，立即往办公室赶，做好会前各项准备。这是办公室主任的基本职责。我知道，如在这种关键时候出错，会挨得更惨。
与会人员一个不少，按时到齐。大家没有了平常开会前的风趣、打诨、活泼，个个脸上像是凝了一层霜，严肃、僵硬、凝重。政治部主任想缓解一下会场气氛，讲了一个故事。大意是，一家儿媳早晨起来给孩子喂奶，还没有开眼的孩子哭闹不止，不肯吃奶。在一旁的公公见了，就像平时哄孩子吃糖那般，在一旁逗：乖孙呀，快吃，快吃哦，再不吃我就要吃了。谁知这话被儿子听见，一脸不高兴，叽里咕噜道，不吃？他不吃，也轮不到你呀。大家知道，这故事是影射政治部副主任的，班子中，只有他有儿子儿媳和孙子。平时，一谈到聪明伶俐的孙子，他就会眉飞色舞，一种内心的幸福，从深处渗出。
类似的故事，正是大家编来损他的。显然，主任在这样严肃的场合，讲这个故事，是要让助手放松下情绪——他辛苦呀，作为厂长负责制改革的具体操作者，近来，各种尖锐的矛盾，都集中在他身上，而且是面对一群特殊的人，过去与自己并肩战斗，同甘共苦，且关系不错的书记厂长们。此刻，他才忽然感到，有时，没权不行；但有权，也会成为烫手山芋。
从政治部副主任通报的情况来看，目前企业改革中矛盾的焦点，大都与厂长负责制有关，最难处理的问题，是企业里的“中心”“核心”关系。
这让我想起几天前那个会。
第14节，第三章 都是一家子
也是晚上。在夏末的暑热下，城市的夜晚，没有知了的鸣叫，四野一片寂静。刚刚开始的喧哗，已早早收场。风热烘烘的，与电风扇送来的风相比，似乎多了一种尘埃之气。地上灯光稀疏，天空星光疲惫；疲惫的星光，与城市的灯光对视，间忽间困乏地眨眨眼。也是突然通知，只是主任下达开会指令时的口气，有些神秘，但没有这次焦急。到了会场，大家才知道，是传达贯彻国家三部委会议精神，主题是推行厂长负责制。国家经委、中共中央组织部、全国总工会，于1987年8月25日召开的企业改制工作会议，明确要求，所有国有大中型工业企业，在当年内都要普遍推行厂长负责制。而且，在今后，要把厂长负责制作为企业的根本制度，加快改革步伐，尽快建立起社会主义市场经济体系。↖米↖花↖书↖库↖ ；www。7mihua。com
大家心里明白，这次改革，要动真格了。
不仅是书记厂长身份的明确，排序的颠倒，更深层次地，还直接涉及过去计划经济体制下，企业职能、性质与管理体制定位的根本改变。过去几年的改革，最有效的保障，就是充分运用政治优势，发挥企业党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。不能不说，这是我党的政治优势和制胜法宝。它从战争的硝烟、呐喊、胜利、欢呼中走来。无论是八年抗战，还是解放战争，无论是抗美援朝，还是新中国成立后的社会主义改造；也无论是白色恐怖，还是大军压境，只要我们的党组织在，战斗力就在，希望和胜利就在。危急关头，只要我们的指挥官振臂一呼，共产党员跟我上！即便浴血，即便刀山火海，我们何时看见过畏惧、退缩、犹豫，何人担心过没人前仆后继？回望我党的战斗历程，从董存瑞舍身炸碉堡，到黄继光用胸口堵住敌人枪眼，再到邱少云烈火下的永恒，何处不是惊天地，泣鬼神，壮山河，震神州的故事，何处没有我党战斗力的铁证！多少次，在看电影《英雄儿女》时，当看见王成一手抱着步话机，一手执着爆破筒，在炮火连天，硝烟弥漫的阵地高呼“为了胜利，向我开炮”时，我总会热血奔涌，泪流满面。
然而，此一时矣，彼一时矣。
这次不一样了。这次革命的“敌人”，既不是日本鬼子，也不是美帝国主义，更不是地富反坏右等“五类分子”，而是咱自己。无论是党委工作机构的大大精简，还是党委书记的角色转换，都得首先从自己开刀，从身上挖肉，牺牲个人利益，去适应大潮。和平年代的长期养尊处优下，人生的安稳平和，最难将息。
是的，一场巨大的利益调整，直接关系到两个庞杂组织和企业的一二把手，谁不思，不想，那是骗人的。
第三章都是一家子
改革改到书记头上
现在看来，企业作为社会生产组织，以生产经营为中心，实行厂长负责制，似乎是个常识，天经地义，非此莫属。
然而，遥想中国当年，事情并非那么简单。
第15节，
无疑，这是一场伤筋动骨的革命。事实上，我国除了解放初期，在东北和个别地区的企业，试行过短暂的厂长负责制外，从20世纪50年代起，国有企业就一直沿用战争年代的军事化管理模式，与政府和军队一样，实行一元化领导。大家都心知肚明，书记是企业“一把手”，厂长是企业“二把手”。在组织结构上，企业除了有完整的生产经营管理系统外，还有完整的党务工作系统。企业的生产、经营、劳动、人事、工资、奖惩、福利，甚至销售，采购等重大事项，统统由党委决定。这种权力格局，已经存在了30多年。按黑格尔的逻辑，存在即合理。长久的存在，就会铸就一种天经地义的价值意识。事实上，在国企，这已经演变成为一种既定的制度、习惯和规矩，一种根深蒂固的思维定势。国企的规则或潜规则，价值观念是非标准，都围绕这个来构筑，大家自觉或不自觉地遵守。无论是“一把手”，还是“二把手”，“三把手”，或者“N把手”，直至普通员工，都已在这种利益格局中，寻求到一种内心的平衡和心安理得。♀米♀花♀书♀库♀ ；http：//www。7mihua。com
在我们这个从漫长封建制中走过来的国家，官本位已经沉淀为一种弗洛伊德式的集体无意识。
权力的魔力在于，它犹如吸食海洛因，不吸则罢，等于不知道那东西。不知道它的味道，它带来的利益，以及享受它的奇妙感觉，无所谓为它左右，只能从外围的种种传言和事例中，猜测它的神秘、诱惑与危险。一旦拥有过，体验过，尝到过它的甜头，你就可能留下一种美好的幻觉，并常常因此而怦然心动；一旦条件具备，就会削尖脑袋，去弄个一官半职。君不见，许多身家千万的人，仍觉得心里不踏实，千方百计往狭窄而拥挤的权道上挤。实职不行，弄个“政协委员”或“人大代表”之类也可以；然后，在自己并不宽阔的名片上，醒目地印上这些头衔，似乎只有这样，才显示出自己的富贵两全。当然，也可能有人因它的危险而拒绝，抱住一颗远离尘嚣，远离是非，归隐宁静淡泊之心，躲进小楼成一统，不管春夏与秋冬，独自过自己的清闲日子。但望断红尘，从古至今，这样的人有几个？也许是人的本性，更多的人宁愿选择觅奇，冒险，填满欲壑。
殊不知，欲壑是一个不断膨胀的陷阱，一旦进入，就会上瘾，对权力和利益，产生一种类似药性的依赖，深深地沉迷其中，不可摆脱。
想起一个真实的故事。
一位企业的书记，家属是机关的，住在我们同一个院落。退休后，很长一段日子，每天仍要按时上下班。并没有事，就是去办公室看看。原来的办公室已安排了别的人，只能去以前部下的办公室转转，与原来的部下同事打个招呼，寒暄几句。开始还没什么，时间长了，大家就产生了厌烦，有了些不正常的议论和眼神。这些敏感的信息被他捕捉到了，便把一腔的沮丧与失落带回了家里。老伴先是难以适应，老两口天天吵架。后来，在邻家有过同样经历大姐的指点下，老伴如此这般，果见奇效，一家才恢复平静。
邻家大姐的妙计，也没有什么特别，就是请示。
第16节，
她每天把自家要做的琐事，比如早餐什么时候吃，中午买什么菜，什么时候接放学的外孙之类，列成清单，以请示方式呈老伴，待他批示同意后，再照此办理。那请示的抬头也不是写的老伴或老头子，仍是写的书记。书记绝大多数时候是直接在老伴的菜单上签上“同意”，但有时也会小作修改，比如将“芹菜”改为“蒜苗”，“一斤”改为“八两”之类。就像在企业时一样，多数情况下，书记似乎并不关心执行情况，只关心程序和批示本身，除非那事关系重大。
批示完后，过去是学红头文件，看党报党刊，反复认真钻研，领会精神；现在往往是独自到岷江边，到滨江大道上溜达，融入来往行人，看看三江流水，与凌云大佛对视，追忆流不去的往事。5米5花5书5库5 ；www。7mihua。com
应该说，至少在企业改革当时，并非一�