重生铸梦- 第378部分

　　　　和泽pay合作以来至今，京东的注册用户数量增长超过260％，日成交单量增长近5倍，最高日处理订单，超过70万。

　　　　接下来，京东将和微博、泽pay、泽业广场进一步合作，推出大力度折扣的‘京东正品购物狂欢节’。

　　　　余额宝的成功来的实在太快，太突然，也过于惊人，这是除了赵泽君之外，所有人都没有想到的。

　　　　对于这件事，感受到最大震憾的，既不是使用余额宝的网民用户，也不是天弘基金本身，甚至都不是泽联科、阿里巴巴这样的第三方支付市场的巨头。

　　　　而是传统的银行、券商等等金融业。

　　　　金融时报上，发表了一篇文章。

　　　　大意是说，余额宝的出现，开辟了一条互联网和金融产品合作的新路线。

　　　　尽管从整个金融市场来看，无论是百亿规模甚至是千亿规模的一支基金，份额都不足以撼动这个金融市场，但互联网＋金融产品这个潘多拉之盒一旦打开，会有越来越多的互联网金融合作，对于传统的金融行业，是巨大甚至致命的打击。

　　　　就拿基金来说，一旦基金都开始转向和互联网合作，银行每年会因此减少惊人的收入，而这笔收入，在以前是银行的纯利润，任由银行予取予求。

　　　　在适应时代发展，互联网大潮之中，比如银行之类的传统金融行业，应该如何进行转型，跟上时代不被淘汰，将是放在它们面前的一个巨大难题。

　　　　这篇文章，很快就被博客中国等等媒体装载，在网络上、各种传统媒介中，也出现了大量相关的评论文章。

　　　　大部分媒体还是比较客观公正的讨论这个问题。时代大潮浩浩荡荡，当发生变革的时候，必然会影响到所有的阶层，有人从中受益，也有人因此破灭，这时候要做的不是抱怨时代，而是转变思想，跟上这个时代。

　　　　唯独博客中国上的大部分文章，立场却很鲜明的站在了传统金融业一边，纷纷指责泽联科‘不讲规矩，破坏游戏规则，捞过界’。

　　　　不过这一次，网络上的舆论风向，却没有被博客中国官方的意图所影响，连博客中国的用户都看不下去了，纷纷跳出来，说一句‘公道话’。

　　　　“银行怎么了？我看银行最不是东西！钱存在银行，银行还不给你好脸色，尽是霸王条款！”

　　　　“反正我就觉得谁方便用谁，去银行办点事，明明有七八个窗口，它就开一两个，搞得我每次去都要排半天队，转个账都要填一大堆表格……”

　　　　“瞎子都能看出来哪个方便，我不管银行和余额宝是怎么运作的，我就知道，我钱丢在银行账户里根本没动静，余额宝收益比银行高得多了，还不用看银行人脸色！我跟你们说个笑话，我去年办了张建行卡，一年下来都没用，反而交了几十块钱的年费……”

　　　　“新浪你们都不要碧莲了吧！这么明白的事，居然还好意思指责泽pay。不就是因为泽pay的后台是泽联科，泽联科微博压得博客中国抬不起头嘛！”有人直接指出了如今博客中国变化的实质。

　　　　公道这种事，有时候的确自在人心。

　　　　博客中国指责泽联科不守规矩，反而反过来引起了一场关于‘博客中国变化’的讨论。

　　　　自从彻底被微博压制住之后，博客中国的‘气氛’渐渐的发生了比较明显的变化。

　　　　以前在泽联科旗下，博客中国的讨论气氛是比较宽松、自由的，不敢说公平公正，但的确百花齐放。

　　　　虽然官方也会有一定程度的刻意引导，时不时的也配合上级部门要求，进行一些网络净化和监管工作。但是总的来说，那时候的博客中国，还是一个很平等的思想碰撞、交流的空间。

　　　　但在微博渐渐起来之后，博客中国的味道明显变化了。

　　　　官方，也就是新浪的气味越来越重，对于讨论的引导、干预不断的加深，颇有些‘顺我者昌，逆我者亡’的味道，整个博客上，只能有一个大声音，那就是‘新浪好新浪妙新浪呱呱叫’，一切支持泽联科的主题博文，都难有出头之日，凡是骂泽联科，能骂出的点新意和歪理的，都有机会上各种热门。

　　　　还真是有几个博客中国的大号，在骂泽联科这件事上特别起劲，经常能发一些很抓眼球的东西，有些论点也非常的犀利，靠着骂泽联科出名。

　　　　不犀利才怪。

　　　　最懂自己的人，是自己的敌人，其实这话有些装逼的成份，敌人最多只能懂你的一面，最能全面懂自己的人，还是自己。军团工作室手下这几个大v号一直没注销，军团就是泽联科的秘密部队，他们‘骂’泽联科，当然异常犀利。

　　　　这几个大号是出名了，可是久而久之，博客中国的名声却一天比一天差，失去了互联网开放、包容的特征之后，博客中国渐渐的沦为了一小搓人，关起门来玩的狂欢圣地，完全丧失了和微博竞争的资本。

　　　　以前还有人说‘双博’，可现在，博客连和与微博相提并论的资格都不复存在。

　　　　当前的博客的江湖地位，已经和西祠胡同、天涯论坛差不多，成为国内一个比较大的大型讨论社区。

　　　　有人预测，再这么发展下去，博客可能连天涯都不如，毕竟天涯是专业的论坛，有细致的版面划分，集中的话题，而博客中国没有主题和专业优势，说不定最后会变成新浪下面的一个论坛版面。

　　　　……

　　　　赵泽君此时的注意力，根本没放在博客中国上，这已经不是一个值得关注的对手，注定会被扫进历史的故纸堆之中。

　　　　在余额宝初见成效之后，他又一次和天弘基金会面。

　　　　不过这次见的，不仅仅是郭书强总经理，还有天弘的董事长李奇。

　　　　在天虹基金的总部，赵泽君受到了领导人视察规格的热烈待遇，李奇带着天弘基金的管理班子，在大门口列队迎接。

　　　　几乎是在掌声中，李奇亲自陪着赵泽君进入会议室。

　　　　“赵总，我必须代表整个天弘和天弘所有的股东，向你，向泽联科表示感谢！”李奇说。

　　　　“李董客气了，我们双方是合作。”赵泽君看了眼郭书强，笑呵呵的说：“泽联科也没少从天弘这里收取服务费嘛。”

　　　　李奇和郭书强都忍不住笑了。

　　　　余额宝的盘子的确大，可赚得并没有想象中那么多，按照之前约定好的阶梯式服务费，余额宝基金带来的超过90％的收益，都流进了泽联科的口袋。

　　　　天弘不敢说是赔钱赚吆喝，但仅仅余额宝一项，肯定是没赚到几个钱的，这一期能出现盈利，归根结底还是余额宝的盘子瞬间膨胀太快了。

　　　　“李董，我想，既然目前天弘要向渠道方，支付高额的维护费，倒不如干脆了合作方，合二为一好了。”赵泽君说到。

第一百七十九章　打开金融大门

　　　　周一，全国最大的传统金融报纸，财经时报；央视最出名的财经评论节目，以及各大传统、现代的媒体的财经频道，就几乎都用了头版头条，在第一时间，大篇幅报道了国内金融市场上的一场收购案例。

　　　　泽联科股份有限公司下属全资子公司，华元金融服务有限公司，斥资超过6亿元人民币，以每3。14元对1元的比例，认购天弘基金22230万元注册资本。

　　　　此时天弘基金注册资本为4。4亿元人民币。

　　　　换而言之，华元金融服务公司，经过此轮认购，持有天弘基金51％的股权，入主天弘基金，成为天弘最大股东，真正意义上的东家。

　　　　在此次收购后，原来天弘基金的三家大股东进行大量减持，津门信托、内蒙君正能源化工集团、五湖高新投资三家持股大股东，总股份剩下39％，通过抛售手中股权，实现了超过1：3的套现，不但收回了之前的投资，还略有盈利，并且保留了部分的天弘股份。

　　　　此外，华元金融破天荒的，给予了天弘基金管理层10％的激励股权。

　　　　虽然在去年的改革中，修改了‘基金公司高管不得持股’的规定，但事实上，在基金公司里，管理层大多都是职业经理人，普遍是拿年薪和分红奖励，为了避免股权波动，基金公司管理层不持股，是一条行业通用的潜规则。

　　　　这次实际意义上最终拍板的赵泽君，打破了这条规则，用10％的股权，换来了天弘基金的平稳过渡，彻底将这支基金的人才队伍收入囊中，完成了法律意义上和公司内涵上两方面的实际收购。

　　　　泽联科方面，无论是赵泽君本人，还是华元金融，都没有露面接受采访，非常的低调；天弘这边，公司股权结构发生变化后，赵泽君成为了新任董事长，郭书强依旧保留总经理职位，对外宣布，忙于合并后事宜，暂时也不接受采访。

　　　　最后，还是在天弘、泽联科之间牵线的华海证券董事长包和平，电话接受了媒体的一次采访。

　　　　据说，这次和天弘的合作，是赵泽君在调研很久后，根据互联网的实际情况选定了天弘，天弘和泽联科之间，出现了难得的默契，无论是在最初的变化渠道推出余额宝增利基金，还是收购谈判中，双方几乎都是一拍即合，过程非常的顺利。

　　　　“这对于双方都是利好，是一场客户、天弘、泽联科三赢的好戏。天弘甩掉了亏损的包袱，股东得以解套赎回，同时凭借余额宝，有望在年底进入全国前十的基金公司，实现稳定盈利；而泽联科方面，更是借助天弘公司，在所有互联网公司中，真正的率先迈入金融市场。”

　　　　包和平说的‘真正迈入’金融市场，并非形容词。

　　　　通过之前的余额宝和这次收购，原本名不见经传的天弘基金，正式进入了金融圈、互联网圈的视野。

　　　　这时候才发现，这家年年亏本的小公司，竟然有着很多中型基金都不具备的完整资质，可以说，收购了天弘后，泽联科就拥有进入金融行业“全能牌照”。

　　　　此前，泽联科本身属于互联网公司，旗下的华元虽然拥有小额贷款业务，但只能说走在金融圈的非主流边缘。收购天弘后，泽联科目前在金融业的布局，已经拥有五大金融形态银行、保险、基金、证券、信托中的基金一项，按照天弘的资质，其他四项，除了银行，泽联科都可以随时进入。

　　　　甚至有业内人士分析，不排除赵泽君下一步，直接入主券商的可能。

　　　　“之前的所谓泽字系，只是苏南省的一个地方称呼。按照一般常识，只有在金融市场取得行业地位的集团公司或者联合体，才有资格真正的称之为‘系’，这次收购，泽字系的资产虽然没有明显的变化，但已经成为了一个在全国层面被认可的财阀。”金融时报评论说。

　　　　“竞争是发展的最大动力！纵观泽字系每一次的飞跃式发展，都离不开竞争，都是在竞争之中完成了蜕变。这次更是如此，从第三方支付市场为开端，以市场占有率仅仅5％左右的泽pay，挑战行业霸主支付宝，拉拢淘宝理论上最大的竞争对手京东，继而强势进军金融市场。最终的结果，泽pay的市场占有率已经突破20％并持续增长，但泽字系不仅取得了在第三方支付市场上的漂亮胜利，同时顺势领先所有互联网公司一步，进军金融业。”每日财经评论说。

　　　　“很难想象一个从未涉足过金融行业，甚至没有读完大学，没有任何背景的年轻人，可以完成这次步步为营，条理分明的布局。事后我们从局外来看，可以发现，第三方支付市场仅仅是一个着眼点，赵泽君以这个着眼点为中心，向更大的金融市场进军。从这个角度来说，赵泽君所站的高度，目光之开阔，要超过阿里巴巴，对阿里巴巴实现了‘全面包围，迂回打击和降维打击’。”中国财经人专门为赵泽君写了一篇个人长文评论。

　　　　事不关己，高高挂起，可以从客观的角度去分析评论，然而直接牵扯到自己的利益，就不会那么轻松了。

　　　　阿里巴巴方面，马芸最近很火大。

　　　　以前内部会议上，整个阿里巴巴就达成了思想的一致性：支付宝和泽pay的竞争之中，泽pay是不可能超过支付宝的，但只要让它取得超过10％的市场，上升到和财付通一个层级，那就等于支付宝输了这一场。

　　　　现在呢，泽pay何止是超过10％，已经稳稳破了20％。

　　　　有天弘基金的成功案例摆在那里，据说已经有其他的基金、金融公司，有意向和泽联科展开新的合作。

　　　　按照目前的发展势头，接下来用不了一年时间，达到30％、40％，并非不可能。

　　　　马芸本人甚至怀疑，也许用不了几年，随着京东的发展，越来越多的金融产品推出，泽pay的市场占有率，完全可以和支付宝分庭抗礼。

　　　　第三方支付软件的所谓‘占有率’，并不是一个完全排他性的数据，所有支付软件的‘占有率’，合在一起，肯定要超过100％，但是用户的资金、时间、资源都是有限的，每多选择一种，就必然会影响之前使用的其他支付平台的利益。

　　　　马芸开始考虑，支付宝模仿泽pay，和金融领域展开合作。

　　　　有这样考虑的，不止马芸一个人。

　　　　腾讯的马华滕，最近也在考察金融市场。

第一百八十章　一步慢步步慢

　　　　光靠创意，不可能包打天下，一个好的创意最多只能领先一时，却无法阻止他人模仿。

　　　　泽联科和基金合作，推出余额宝，几个月的时间就大获成功，取得了互联网和金融行业都没有意料到的巨大成功，打开了一扇新的大门。

　　　　最初，无论是互联网行业，还是金融行业，都处于观望状态。毕竟是一个新生事物，可能造成的影响和需要投入资源都太大了，没人敢肯定一定会成功，贸然跟风风险太大。

　　　　然而互联网的‘效率’实在太高，仅仅几个月，余额宝就获得了巨大成功，于是两个行业都蠢蠢欲动起来。

　　　　对于金融行业来说，和互联网合作，看中的是对方的渠道，必须找数一数二，第一梯队的互联网企业合作，利用对方的海量用户群。

　　　　这么一来，可选择范围就很小了。

　　　　而且，对于基金公司而言，和互联网合作的好处，其实没有想象之中那么大。互联网的企业家，不会比银行、券商更加‘善良’，维护费同样高到吓死人。根据一些知情人士透露，天弘在被收购前，基本没从余额宝头上赚到几个钱，收到的服务费9成以上，归了泽联科旗下的华元金融。

　　　　但是对于互联网行业，尤其是拥有支付软件的互联网行业巨头而言，赵泽君摸索出来的这条道路，就是一条通天的康庄大道，开拓市场、积累资金、增加用户粘合度的大杀器。

　　　　阿里巴巴、腾讯两家，最近就一直在考察金融市场。

　　　　可是，考察来，考察去，去发现，事情没想象的那么简单。

　　　　看上去，找一家基金公司管理，利用互联网发行基金，似乎不难。

　　　　但实际操作上，互联网的平台没问题，但合适的基金公司，还真不多。

　　　　国内拢共不到80家基金公司，一线大型的基金公司过于强势，互联网企业不愿意选择。腾讯和阿里在控制权上的观念，和赵泽君是一样的，无论和哪家基金合作，最后都是要收购过来，掌握在自己手里，才能以此为跳板，进军金融行业。

　　　　所以，一线的大基金，而二线的知名基金公司，可以直接排除在外。

　　　　排除这些之后，想在剩下的中小型基金中一时半会还真找不到合适的。

　　　　互联网公司并没有基金产品设计