重生科技狂人- 第518部分

　　　　这几年业界流传一个笑话：如果你想知道微软下一代办公软件的新功能，那非常简单，看看哲儒同类产品现在的功能就行了。

　　　　该笑话当然不会无的放矢，很大程度上反映出了微软的运作模式。不过，对于这个冷嘲热讽，盖茨从来都是不屑一顾，懒得理会。

　　　　显然，他深谙商场上“成者王侯败者寇”的至理——如果公司倒闭了，那有再好的节操也当不了饭吃；相反，只要能够登顶，任何非议都是可以被粉饰掉的鼓噪，无需放在心上。

　　　　现在，盖茨就颠颠地想在唐焕这里，为他的得意之作——微软basic争取一个更光明的前程。

　　　　唐焕沉吟着没有马上表态，因为他有把握，按照目前的形势发展，到了明年，ibm个人电脑业务肯定会被打击得一颓不振，盖茨这个合作者所提供的秘密情报随之也就没有太大必要了。

　　　　首富先生之所以纵容微软做大，主要是他考虑到，竞争对手是必定客观存在的，而盖茨和微软是相当熟悉的对象，让从来不以技术创新能力见长的对方，占据对面阵营的主要位置，从长远角度来讲，相当划算。

　　　　说的形象一点，唐焕是在资助资质一般者在敌国上位，让那些才华惊艳者没有出头之日，进而削弱敌国的整体实力。

　　　　微软这几年很好地完成了这一任务，ibm…pc平台上ms…dos的蹩脚表现，完败给了哲儒的freedos，进一步使得ibm…pc平台的应用功能明显落后于方圆个人电脑平台，这才有了ibm要和微软联合开发新的操作系统os/2。

　　　　但唐焕不可能一直满足盖茨越来越大的胃口，随着方圆个人电脑标准在市场上越来越有优势，对方的价值正在不断降低，没有必要继续惯下去了。

　　　　如果把微软的basic放进到哲儒办公软件的宏功能计划里，那就真的引狼入室了，想想原本时空里，visualbasicforapplications：在microsoftoffice软件里的地位就知道了。

　　　　“在办公软件里实现宏功能，工作非常复杂，尤其要考虑到安全问题。所以，该计划还没有进入实质阶段，你用不着急着帮微软basic拉票。”唐焕使出了拖延战术。

　　　　“唐，办公软件的使用者，大多数对计算机深层次技术并不如何了解，但有些工作中遇到的问题，又确实需要通过编制程序才能解决。而basic在简单易用方面的表现是公认的，其它编程语言根本无法相提并论。”盖茨早就料到自己的计划不会一蹴而就，所以并不气馁，仍然锲而不舍地游说着。

　　　　唐焕打了一个哈哈，“我觉得，你还是先把自己的地盘护好吧，除了莲花软件之外，最近borland也给微软带来不少麻烦，你可别光顾着扩张，被人家抽冷子掀翻马下。”（未完待续。）

第0749章　担心微软没了利用价值

　　　　二十分钟后看全文。不小心点进来的手机客户端，到时候可以在目录界面长按章节名，重新下载即可。

　　　　……

　　　　在抱上ibm的大腿、成为ibm…pc的钦定操作系统供应商后，微软的发展道路并非一片坦途。

　　　　首先，这笔交易是一次性买断，ibm可不会按照自己的个人电脑出货量，逐一拷贝付钱给盖茨，微软的真正收入来自每台ibm…pc预装的basic，以及ibm…pc兼容机兴起所带来的意外ms…dos授权费用。

　　　　其次，ibm一直希望微软这个小东西老老实实地给自己开发操作系统，别三心二意地通过把资源放到其它软件上，来进行什么所谓的发展壮大；盖茨肯定不会愿意自己的抱负被如此压制的——两家公司之间的矛盾从来就没有停止过。

　　　　另外，来自同行的竞争，往往搞得微软疲于应付、狼狈不堪。

　　　　第一个生死大敌就是数字研究公司，加里·基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡，认为ibm的合作本该属于自己的cp/m，进而展开了复仇行动。

　　　　ms…dos的根子就是从cp/m而来，自然很难在技术上匹敌想要反动倒算的cp/m…86。要不是加里·基尔代尔的市场运作手法实在太差，死抱着高价不放，ibm…pc平台上的操作系统之争，鹿死谁手还未可知。

　　　　如果说数字研究公司和加里·基尔代尔都是业界老前辈，微软和盖茨如临大敌理所当然的话，那1982年才成立的莲花软件公司异军突起、横扫一切，就很让人玩味了。

　　　　微软的电子表格软件multiplan被lotus1…2…3打得屁滚尿流，其办公软件产品线完全是靠苹果公司mac平台上的excel延续下来的。

　　　　不得不说，盖茨是有气运加身的争霸者，即使处于下风，只要他顶住，不犯低级错误，对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了头脑，接着就是摔得门牙都找不到了。

　　　　lotus1…2…3大获成功后，便趁势扩大产品线，进入利润更加稳定和丰厚的企业工作流应用软件领域，从而打破硬件平台壁垒，和早已盘踞在那里的哲儒撞到一起。

　　　　lotus1…2…3通过自己的命名来宣扬自身所拥有的三大功能，即电子表格、图表生成、数据库管理，但实际上后两者都属于摆设，只有电子表格才使用。即便如此，lotus1…2…3只靠电子表格的功能，便做到了红极一时。

　　　　但在面对哲儒的时候，米契尔·卡波尔意识到了lotus1…2…3的底蕴不足，于是决定仿效哲儒把包括电子表格、文字处理、数据库等多种办公软件集成到一起的模式，研发出自己的莲花应用套件。

　　　　创意有时候并不见得如何宝贵，没有强大的执行力，其终究还是空中楼阁。

　　　　办公应用套件实现起来并没有那么容易，首先它需要一个统一的架构，来实现各个程序的通讯，进而涉及到类似原本时空里ponentobjectmodel——组件对象模型即、monobjectrequestbrokerarchitecture——通用对象请求代理架构即corba等软件组件界面技术。

　　　　结果，莲花软件公司陷入了产品研发停滞不前的泥潭，新产品迟迟无法面世，进而失去了之前迅猛发展的势头，让在ibm…pc平台上有产品的各家软件公司，长长地松了一口气。

　　　　米契尔·卡波尔虽然是莲花软件公司的创始人，但可没有唐焕之于哲儒、盖茨之于微软的地位，他要看风险投资的颜色，自然要为经营不力负责，于是和乔布斯类似，退出了自己创立的企业，好在离开莲花软件公司的时候，要比乔布斯体面得多。

　　　　没有了米契尔·卡波尔这个创始人，莲花软件公司或许在技术上少了几分灵光闪现，但资本运作水平增强了，通过收购几家公司，迅速丰富了单薄的产品线。

　　　　盖茨清楚这一点，所以依然不敢对莲花软件公司掉以轻心。

　　　　可就在他勉强算得上可以缓口气的当口，另一家闯劲十足的软件公司——borland开始崭露头角，并且威胁到了微软在ibm…pc的地位。

　　　　这个时空里，borland虽然从一开始便没有了安德斯·海尔斯伯格这个天才加盟，连带着没有turbopascal低价倾销提供原始资本积累，甚至连“turbo”这个产品命名权利都被无形当中剥夺了，可它的创始人philippekahn——菲利普·卡恩，还有激情四射、才华横溢、干劲十足。

　　　　在菲利普·卡恩的带领下，borland推出了一款名叫sidekick的文字编辑软件，一经推出，便全球热卖数十万套，成为畅销软件，帮助公司名利双收，并在竞争激烈的市场上站稳了脚跟。

　　　　和同类产品相比，sidekick的主要特色是集成了日程表、计算器、自动拨号、ascii表等等实用小工具。

　　　　比如程序员通过sidekick编写汇编语言代码的时候，可以方便地通过一个热键，调用出来ascii表查询，或者计算器在2进制、10进制以及16进制之间进行转换。

　　　　按理来讲，it行业从来不会缺少天才，几乎每个月都会涌现令人眼前一亮的创意、技术、公司、产品，sidekick无非就是一款畅销软件罢了，没什么了不得，但警觉的盖茨还是发现了borland的威胁性。

　　　　原来，sidekick可以通过一个热键，方便地调用出来各种集成的实用小工具的表象下，隐藏了一项名为terminateandstayresidentprogram——内存常驻程序即tsr的技术。

　　　　二十分钟后看全文。不小心点进来的手机客户端，到时候可以在目录界面长按章节名，重新下载即可。

　　　　……

　　　　在抱上ibm的大腿、成为ibm…pc的钦定操作系统供应商后，微软的发展道路并非一片坦途。

　　　　首先，这笔交易是一次性买断，ibm可不会按照自己的个人电脑出货量，逐一拷贝付钱给盖茨，微软的真正收入来自每台ibm…pc预装的basic，以及ibm…pc兼容机兴起所带来的意外ms…dos授权费用。

　　　　其次，ibm一直希望微软这个小东西老老实实地给自己开发操作系统，别三心二意地通过把资源放到其它软件上，来进行什么所谓的发展壮大；盖茨肯定不会愿意自己的抱负被如此压制的——两家公司之间的矛盾从来就没有停止过。

　　　　另外，来自同行的竞争，往往搞得微软疲于应付、狼狈不堪。

　　　　第一个生死大敌就是数字研究公司，加里·基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡，认为ibm的合作本该属于自己的cp/m，进而展开了复仇行动。

　　　　ms…dos的根子就是从cp/m而来，自然很难在技术上匹敌想要反动倒算的cp/m…86。要不是加里·基尔代尔的市场运作手法实在太差，死抱着高价不放，ibm…pc平台上的操作系统之争，鹿死谁手还未可知。

　　　　如果说数字研究公司和加里·基尔代尔都是业界老前辈，微软和盖茨如临大敌理所当然的话，那1982年才成立的莲花软件公司异军突起、横扫一切，就很让人玩味了。

　　　　微软的电子表格软件multiplan被lotus1…2…3打得屁滚尿流，其办公软件产品线完全是靠苹果公司mac平台上的excel延续下来的。

　　　　不得不说，盖茨是有气运加身的争霸者，即使处于下风，只要他顶住，不犯低级错误，对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了头脑，接着就是摔得门牙都找不到了。

　　　　lotus1…2…3大获成功后，便趁势扩大产品线，进入利润更加稳定和丰厚的企业工作流应用软件领域，从而打破硬件平台壁垒，和早已盘踞在那里的哲儒撞到一起。

　　　　lotus1…2…3通过自己的命名来宣扬自身所拥有的三大功能，即电子表格、图表生成、数据库管理，但实际上后两者都属于摆设，只有电子表格才使用。即便如此，lotus1…2…3只靠电子表格的功能，便做到了红极一时。

　　　　但在面对哲儒的时候，米契尔·卡波尔意识到了lotus1…2…3的底蕴不足，于是决定仿效哲儒把包括电子表格、文字处理、数据库等多种办公软件集成到一起的模式，研发出自己的莲花应用套件。

　　　　创意有时候并不见得如何宝贵，没有强大的执行力，其终究还是空中楼阁。

　　　　办公应用套件实现起来并没有那么容易，首先它需要一个统一的架构，来实现各个程序的通讯，进而涉及到类似原本时空里ponentobjectmodel——组件对象模型即、monobjectrequestbrokerarchitecture——通用对象请求代理架构即corba等软件组件界面技术。

　　　　结果，莲花软件公司陷入了产品研发停滞不前的泥潭，新产品迟迟无法面世，进而失去了之前迅猛发展的势头，让在ibm…pc平台上有产品的各家软件公司，长长地松了一口气。

　　　　米契尔·卡波尔虽然是莲花软件公司的创始人，但可没有唐焕之于哲儒、盖茨之于微软的地位，他要看风险投资的颜色，自然要为经营不力负责，于是和乔布斯类似，退出了自己创立的企业，好在离开莲花软件公司的时候，要比乔布斯体面得多。

　　　　没有了米契尔·卡波尔这个创始人，莲花软件公司或许在技术上少了几分灵光闪现，但资本运作水平增强了，通过收购几家公司，迅速丰富了单薄的产品线。

　　　　盖茨清楚这一点，所以依然不敢对莲花软件公司掉以轻心。

　　　　可就在他勉强算得上可以缓口气的当口，另一家闯劲十足的软件公司——borland开始崭露头角，并且威胁到了微软在ibm…pc的地位。

　　　　这个时空里，borland虽然从一开始便没有了安德斯·海尔斯伯格这个天才加盟，连带着没有turbopascal低价倾销提供原始资本积累，甚至连“turbo”这个产品命名权利都被无形当中剥夺了，可它的创始人philippekahn——菲利普·卡恩，还有激情四射、才华横溢、干劲十足。

　　　　在菲利普·卡恩的带领下，borland推出了一款名叫sidekick的文字编辑软件，一经推出，便全球热卖数十万套，成为畅销软件，帮助公司名利双收，并在竞争激烈的市场上站稳了脚跟。

　　　　和同类产品相比，sidekick的主要特色是集成了日程表、计算器、自动拨号、ascii表等等实用小工具。

　　　　比如程序员通过sidekick编写汇编语言代码的时候，可以方便地通过一个热键，调用出来ascii表查询，或者计算器在2进制、10进制以及16进制之间进行转换。

　　　　按理来讲，it行业从来不会缺少天才，几乎每个月都会涌现令人眼前一亮的创意、技术、公司、产品，sidekick无非就是一款畅销软件罢了，没什么了不得，但警觉的盖茨还是发现了borland的威胁性。

　　　　原来，sidekick可以通过一个热键，方便地调用出来各种集成的实用小工具的表象下，隐藏了一项名为terminateandstayresidentprogram——内存常驻程序即tsr的技术。（未完待续。）

第0750章　方圆公司市值破千亿

　　　　……

　　　　唐焕在洛杉矶的事务当然首先是好莱坞，看过了林清瑕的《花木兰》后，他又特意留心了一下动画片。盖因迪士尼在换到了以迈克尔·艾斯纳为首的新管理层后，经营方向上有重操旧业的趋势。

　　　　目前大家都陷在电影不景气的泥潭里，唐焕完全是恶趣味地拖着想往外跳的迪士尼。仗着计算机动画技术所带来的全新制作模式，他早有准备地开始截胡对方了，此时正欣赏着打劫而来的《whoframedrogerrabbit》——《谁陷害了兔子罗杰》。

　　　　这是一部真人和动画相结合的影片，由斯皮尔伯格担任制片人。强大如d2，也花了十个月的时间，才完成了全部特效制作。

　　　　“罗杰的妻子杰茜卡，是不是设计得太性_感了？”电影结束后，唐焕微皱眉头问了一句，搞得没有丝毫思想准备的众人，没有反应过来。

　　　　不过唐焕随即朗声大笑，“当然了，我们不是迪士尼，没必要纠结这个问题。”

　　　　斯皮尔伯格被这个一惊一乍搞得摇头苦笑，转而说道：“《回到未来ii》已经筹备得差不多了，电影里2015年的场景在哪里拍摄？”

　　　　《回到未来》大受欢迎，成为1985年的票房冠军后，拍摄续集便是板上钉钉的事情了。

　　　　稍微有点麻烦的地方在于，极少对好莱坞电影制作明确开口干涉的唐焕，这次提出了正式要求，关于2015年的场景，一定要展现出预测的科学性。

　　　　这下可难倒了主创团队，这些搞艺术的专家不擅长、也讨厌正经八百地预测未来，尤其当下编剧们往往文青地对未来充满悲观，这个基调根本不符合《回到未来》。

　　　　他们能理解出唐焕要求里的潜台词，即在电影2015年的场景里，