“唔，原来万科的很多经营理念，都是因为宏观调控才形成的。”坐在身边的团友说。
老王：“要不怎么说吃一堑，长一智呢！”
团友转身向冯仑：“冯总常说一个企业要成为伟大企业，至少要熬过几次经济周期。这话和王总刚才说的是一个道理。”
老王：“嘿嘿。就算经历了九九八十一难，能不能成佛还不一定呢。但是有了这样的经历，再来看今天的‘拐点论’，感受就会和没有经历的人不一样。”
所谓的“拐点论”本来只是一句普通的回答，仅仅是承认一个既存的、可见的事实，但就是这样一句话，惹得业界一片哗然，口诛笔伐。接下来几天，同行表达强烈反对意见：“楼市没有出现拐点”，“笼统称出现拐点是不对的”，“我觉得从经济层面、需求层面上，目前还看不到整个房市向下的迹象”……
一家新闻社评论称：“房价走势可望趋稳，但拐点之说恐言之过早。”某全国性大报文章写道：“所谓的拐点论只不过是房产商和消费者玩的一种心理游戏而已，千万不可当真。”另一家全国性大报则说：“拐点其实只是开发商的一种营销策略。在最新一轮的房地产博弈中，为了拽住暴利年华的尾巴，房地产商正在加紧挟持社会整体，企图把工薪阶层绑上房价博弈的战车。”
那么，我们看到的事实是怎样的呢？国家发改委、国家统计局12月20日发布的全国70个大中城市房价显示，虽然“涨声”还是主旋律，但以深圳、广州为代表的一线城市出现了房价低落和交易惨淡，许多中介陷入困境，创辉租售在上海的200多家门店一夜间关闭，紧接着中大恒基陆陆续续关掉百余家门店。新浪网进行的调查显示，的被调查者认为楼市拐点已经来临。
拐点已经是和尚头上的虱子——明摆着！
10月20日，深圳万科的金域东郡项目以均价每平方米7500元开盘，低于市场预期价格较多；
12月9日，广州万科金色康苑项目开盘，每平方米均价比周边楼盘低3000～4000元。这么做的背景是什么？是市场趋势发生了转变。
进入2008年1月，《中国青年报》刊登的一份调查显示：在50个大中城市中，相信房价上涨的人数较去年下跌23个百分点，同时，预期房价会降的人数上涨了21个百分点。大众心理出现拐点，也已经很明确。
与此同时，北京楼市首现供大于求，房价出现明降。“明星地块”广渠路15号流拍。南京推出五块土地，两块流拍，其余三块以底价成交。福州推出三块土地只有一块成交。万科继续顺应市场趋势，成都魅力之城项目单价比两个月之前每平方米下调1500元左右；北京四季花城项目单价每平方米下调近1000元。
这时候，仍有经济学家出来说话：“现在说房市已出现拐点，为时过早。”甚至有经济学
家说：“无论从供需，从土地，还是从中国城市建设，中国文化传统等方面来看，拐点还不会出现。”社科院发布的《中国房地产发展报告》认为，“2008年出现房价拐点的可能性不大”。
2月份，还有同行说并非拐点到了，万科的降价行动，是在市场上清理门户。事实上，万科当时的市场占有率仅为2％左右，对市场价格的形成影响有限，何谈清理门户？我正面回应：如果说房地产有寒冬，万科确实是作了准备，关键是我一直向同业界呼吁正视寒冬的来临，而同业界并不当回事。
职业经理人，请做好功课（2）
团友：“这前后王总还有一句话‘三四年之后再买房’，也引起很大反响！”
老王：“嘿，估计那时候你心里也暗暗骂我吧？”
团友：“哈哈，那当然不会，但确实不理解你这么说的动机。”
老王：“事实上，当大家讨论我这句话时，几乎完全忽略了一个重要前提：这句话是针对什么人说的。当时主持人问的是：‘对现在已经具备了一些能力，准备要买房子但还是处于持币观望的人士，您有什么建议？’也就是说，我的回答不是针对要买大宅子的人，不是针对准备购买第二套、第三套房的较富裕的人，不是针对目前尚不具备购房能力的人，也不是针对急着结婚非要买房不可的人们。”
团友：“‘三四年之后再买房’是不是等于说，未来两三年内房价都会跌？”
“这个建议不是基于对价格走势的预见，而是出于对市场规律的尊重，对房地产行业发展现状的判断和对市场泡沫的警觉。”老王回答，“首先，如果和10年、20年前比，我国的住宅质量有了很大改善，但和发达国家相比，还处于比较粗放的阶段。三四年之后，随着行业整体能力的提升，随着工厂化技术的成熟和普及，产品会有比较大的改善，性价比会更好。
“其次，如果房价已经上涨到这样一个水平，让年收入6万～20万人民币的家庭感到买房子非常吃力，就应该警惕泡沫了。”
团友想到了另一种解释：“由于消费习惯、二手租售市场不够完善等原因，中国消费者热衷于买新房。随着文化环境的渐变，市场逐渐成熟，消费者的选择也会改变。”
老王：“嗯，有道理！在这样一个行业发展模式、技术、市场趋势、消费观念都在发生转向的特殊时期，那些‘已经具备了一些能力，准备要买房子但还是处于持币观望的人们’，三四年后再买房，难道不是一个谨慎、理性的较优选择吗？”
团友：“噢，当时万科的同事们对你这句话有什么反应？”
老王：“哈哈，你当时是那么不理解，想必万科一线的总经理们心里也会埋怨他们的董事会主席乱说话吧？”
——是啊，那时候的万科人在想些什么呢？
2008年3月25～26日，万科在上海召开集团春季例会，会议的主题是：运营。与主要开发商2007年经营业绩对比，万科不是跑得最快的，也不是赚得最多的，有的同行能做到只用卖房的钱来买地，万科呢？
似乎是为了与大会气氛相呼应，上海郊外天气阴沉，寒风劲吹。会场选择了较为简单的大棚，寒意格外浓，大家衣服都没穿够。会议工作人员临时准备了取暖设备……
每个区域、每家一线公司都必须回答一个问题：如果未来几年万科没有再融资，各一线公司无法从总部获得新的资源，应该如何实现30％左右的增长？一线公司的第一负责人轮流上台，用几分钟时间陈述自己的经营思路。情景仿佛回到大学毕业的时光，作论文答辩，面对台下黑压压一片考官，或雄辩滔滔，或小心翼翼……
四位执行副总裁分别是“3＋X”中三大区域和X城市的负责人，也一样面临考试，而且考场更加正式，必须深思熟虑。北京区域，区首丁长峰的解决方案：1。多合作拿地；2。设计前置，可节约1～2个月时间；产品标准化，可缩短设计周期个月；4。提高工程施工效率，包括推行标准化、整合合作资源、缩短冬歇；5。消化存货；6。重点抓5万平方米以下小盘及G、C品类；7。合作伙伴管理标准化，降低费用，规范管理；8。打破冬季是销售淡季的北方传统观念；9。京津地区最大限度利用现有预售政策，加快开盘时间，提高财务杠杆……。 最好的txt下载网
职业经理人，请做好功课（3）
上海区域刘爱明、深圳区域徐洪舸、X城市张纪文……
这次会议之后，形成了新的运营管理办法：一线是运营主体，发展主要靠自身造血，各公司因地制宜制定运营策略。运营优秀的公司，应当是持续稳健增长，赢利能力强，回报率高，现金流有效，管理运营指标合理，存销比动态调整，营运资本快速周转。对于运营优秀的公司，总部会给资源，树标杆；运营不佳的公司则会逐步相对萎缩……
郁亮：不久前，我和广州的同事面对面沟通，有同事问我投资秘诀。我回答说，投资是最没有秘诀的，低买高卖，就四个字。只是由于人们的贪婪和恐惧，才使得大家不好掌握。巴菲特说他与大家不同之处只在于在别人贪婪时保持恐惧，在别人恐惧时保持贪婪。股神与普通投资者的分别就那么一点。那伟大的公司与普通的公司的分别又有多大呢？是不是可以说，优秀公司在市道好的时候保持谨慎，在市道不好的时候保持信心呢？——成功的道理总是很简单的。
大棚里冷飕飕的，仿佛是暗喻当前一天不如一天的市道，大伙儿能保持信心吗？
“哎呀，万科的经理人也挺不容易，市道不好就够难受了，集团开例会还要挨冻！”邻座的同情心已经被唤起……
老王：“前一天还阳光明媚，上海的天气说变就变，郊区风就更大了。”
“啊，是在上海哪一处郊区开的会？”
老王：“青浦，东方绿洲。”
“噢，我知道，上海的运动基地，尤其是水上运动设施条件十分好。”
老王：“对。那次会后，我们还举行了一次划龙舟比赛。近年，在我的影响下，万科一批中青年员工开始热衷赛艇运动。我平时喜欢讲究配合的集体运动，35岁以前踢球；35岁以后，不适合身体接触较多的足球运动，推荐同样讲究团队配合的赛艇。上海区域的刘爱明、周俊庭都勤奋练习，平时嗷嗷叫要和老王一比高低……
“赛艇需要经过专门训练，生手不要说划船，能保持平衡不翻船已经不容易；加上季度例会与会人员较多，因此选择中国传统的划龙舟项目。哎，划赛艇对保持健康和塑造身材作用很好，适合在办公室里待久了的中年人。你们要有兴趣，等天气回暖的时候一起练练……”老王抓住一切可能的机会宣传推广赛艇运动。
说话间，大巴开出耶路撒冷市区，前往大屠杀纪念馆。
【资料：赛艇】
2008年5月3~4日，第二届户田国际赛艇大师赛在日本东京举行。来自中国（万科赛艇队）、日本（各行业不同年龄段的选手分别组队）等国家和地区的60余名选手报名参赛，同场角逐7个大项37个小项的比赛，万科赛艇队获得5金1铜的好成绩。
5月3日，周俊庭在男子双桨1000米C组的比赛中勇夺第三名；付志强（舵手）、朱珂、张谦、李效云、刘爱明五人获得男子四人双桨有舵手1000米A组比赛的冠军；朱珂/张谦、李效云/刘爱明、王石/周俊庭分别获得男子双人双桨1000米比赛A组、B组、D组的冠军。5月4日，万科赛艇队再接再厉，付志强（舵手）、李效云、刘爱明、王石、周俊庭获得男子四人双桨1000米B组比赛冠军……
在竞赛艇的比赛上，分“赛艇”和“皮划艇”两大比赛项目。从定义上讲，这两大运动都是“在比赛航道内用人力划桨使赛艇前进的运动”，但是在运动员坐艇和用桨方面有着很大的区别。具体体现在：“赛艇”是运动员坐在“装有滑轮的座位”上，“背朝前进方向，用单桨或双桨前后移动划水来推动船体前进”；而“皮划艇”则是运动员坐在艇内，“面朝前进方向，用一支桨划水来推动船体前进”。“皮划艇”又分“皮艇”和“划艇”：“皮艇”为运动员坐在艇内，用一支两端都有桨叶的桨左右交替划水；而“划艇”则是运动员单膝跪在艇内，用单叶桨在艇手一侧划水。
赛艇运动在欧洲是仅次于足球的热门运动。第一届现代奥运会就有赛艇项目，现代奥林匹克运动之父顾拜旦就是赛艇选手。但赛艇在我国还是超级冷门项目，除了一些名牌大学和个别中等学校外，民间开展这项运动的还很少，万科这样群体热衷赛艇的公司也属极少见，同国家竞赛艇比赛项目在亚洲称雄的地位极不相称。
赛艇运动利于人们提高心血管和呼吸系统功能，曾有人测试过从事各种项目运动员的肺活量，结果赛艇运动员肺活量最大，达到7000毫升，所以有人把赛艇运动称为“肺部体操”。此外，赛艇运动还是一种“绿色”运动，大多在江河湖泊等自然水域进行，环境空气清新，沐浴大自然。
人逝物非，精神永续（1）
下午4点，太阳光柔和，山谷风清爽。
步入名人园，见一面长墙，上面刻有名单：在大屠杀期间曾冒着生命危险无私拯救犹太人生命的国际义士。
脑海萦绕着《辛德勒名单》的结束镜头：互相搀扶的颤巍巍老人家，神情肃穆，走过辛德勒的坟前，在墓碑上放下代表“感恩永远不变”的石块，表达怀念之情。德国企业家奥斯卡·辛德勒在第二次世界大战期间曾保护了1200名犹太人免遭法西斯杀戮，赢得犹太人永远感激。1958年辛德勒获“国际义人”奖，并受邀在大屠杀纪念馆义人道上植树。
以色列规定的获奖条件：非犹太人，没有伤害过犹太人，冒着危险帮助犹太人，未曾收受金钱报酬。自奖项设立以来，全世界已经有超过万人因为解救过犹太人而被授予“国际义人”称号，国际义人的国名和名字就刻在眼前的大理石墙上。
我寻找刻载中国义人的纪念碑。
仿佛明白了我的心思，Z女士微笑着：“知道吗？在2000年之前，这1万多国际义人名单里面没有中国人的名字。”
“哎？不会呀，二战期间，上海接纳了数万名犹太难民，这是国际公认的事实。难道当年就没有中国人冒着生命危险给犹太人提供重生机会？”
Z女士：“上海是个很特殊的城市。自1843年上海开埠后，英法诸国在上海滩设立了租界，其地位并不受中国政府管辖，正因此，吸引来包括犹太人在内的大量外国侨民。1937年‘8·13事变’后，日军占领上海，中国政府无法行使主权，上海在1937～1939年近两年时间里成为当时世界上唯一不需要签证、不需要经济担保、不需要工作证明即可进入的大城市。”
“那大量的犹太人涌入是谁组织的呢？难道没有中国人的帮助？”
“从1933年希特勒排犹到1937年日军侵入上海，来上海的犹太人总数不超过1500人。
这段时间里德国犹太人虽然遭到*，但还没有到被剥夺生存权的地步。在1938年‘水晶之夜’后，犹太人被迫大批外逃。世界各国纷纷限制犹太难民入境，而上海却由于沦陷后的特殊情况敞开大门，成为犹太人的避难所。从1937年8月日军入侵上海到1939年8月限制犹太人进入上海，这段时间里来上海的犹太难民最为集中，约万人。到1941年12月‘珍珠港事变’发生时，仍有大约万犹太难民在上海栖身，形成远东地区最大的犹太社团。这里当然是因为中国人包容善良慈悲，才让数万犹太难民安然渡过战争的浩劫，上海也因此成为东方的‘诺亚方舟’。现在设在上海的犹太研究中心搜集了犹太人在上海的生活史料，其中有很多中国人帮助犹太人的感人故事，但这些故事没有可凭信的证据，也没有发现称得上可歌可泣的大事，很遗憾。寻找当中却意外发现很多犹太难民拿到的是中转签证辗转千里到了上海，发放签证的是日本驻立陶宛的领事杉原千亩。”
“哎，有些诡异，日本军阀控制的政府外交官？”
“嗯，日本政府警告他：日本跟德国是盟国，不要给犹太人发放签证，破坏和柏林的关系。但杉原千亩照发不误，他一下子签了2000多份签证。杉原千亩的举动让东京大怒，东京勒令他立刻到柏林报到。杉原千亩怀着人道主义精神，直到乘上火车，还在不停地发放签证。《辛德勒名单》公映后，杉原千亩被称做‘日本的辛德勒’，受到犹太人推崇，被授�