到1975年，沃尔玛已有80％的商品由自己的配送中心统一处理，余下的20％仍由供应商直送分店。
到20世纪90年代，沃尔玛在全美建立了三十多个分销中心；设计并完善了与之配套的物流管理系统，整个公司销售的8万多种商品85％由这些配送中心配送供应，而竞争对手只有50…60％实现了集中配送。
配送中心的运行完全实现了自动化，每个配送中心的面积约10万平方米，中心的每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品，由激光扫描仪和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。
繁忙时传送带每天能处理20万箱货物。每个配送中心有600…800名员工，24小时连续作业，每天有160辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。许多商品在配送中心停留的时间总计不超过48小时。
配送中心每年处理数亿次商品，99％的订单正确无误。目前沃尔玛在全球103个地区都有自己的配送中心。
许多大连锁公司都是将运输工作外包给专业的货运公司，但沃尔玛一直坚持有自己的车队和自己的司机，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
沃尔玛拥有全美最大的送货车队，90年代初大约有2000多辆牵引车头，1万多个拖车车厢，从而确保了产品由分销中心运到各分店的时间不会超过一天。而零售分店从在计算机上开出订单到货物上架的平均时间只有两天。
强大的技术支持。沃尔玛将信息技术广泛运用于分销系统和存货管理，投入七亿美元建立了一个卫星交互式通讯系统。
借助该系统；公司总部得以同数千家连锁店和一百多家配送中心保持即时联络，整个公司实现计算机网络化和24小时连续通信。总部的决策与会议；都可以通过卫星传送到各分店；也可以进行新产品演示。
沃尔玛拥有世界上最大的民用数据库；比美国的电话电报公司还要大。到20世纪80年代，沃尔玛所有商店和配送中心都安装了电子条码扫描系统，并开始利用数据交换系统与供应商建立全自动的订货系统。
通过计算机联网向供应商提供商业文件，发出采购指令，获取收据和装运清单，同时也使供应商及时精确地把握其产品销售情况。到1990年，沃尔玛已与它的5000多家供应商中的近2000家实现了电子数据交换，成为edi技术的全美国最大用户。
沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货。这些系统利用条码扫描和卫星通讯，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，包括商品规格、款式、颜色等细节。
最快的时候，从发出订单、生产到将货物送达商店，总共不到10天时间。现在，沃尔玛公司的计算机追踪着业务的每一环节，了解公司出售的一切商品。它了解每件商品价格多少；该店出售该商品赚了多少钱；收银员对这件商品扫描需要多少时间；顾客在买这种商品时往往同时购买哪些其他商品；供应商还有多少存货；有多少货正在运往该店的途中，或储存在周围300公里的仓库里等等。
利用先进的电子通信等技术手段，沃尔玛的经理们可精确地了解这些数据，从而知道如何使商店的销售与配送中心保持同步，配送中心与供应商保持同步。
“天天平价”的营销策略。所谓天天平价，是指零售商总是强调把价格定得低于其它零售商的价格。
在这种价格策略指引下，同样品质、品牌的商品都要比其它零售商的价格低。沃尔玛折扣店的商品要比其它地方售价低10…20％，山姆会员店中则要低到30…40％。
低价策略是沃尔玛一贯的经营方针；在商品采购环节上是“从供货者那里为顾客争取利益”；态度坚决地对供应商坚持低价策略。
在采购上；采用供销直通模式和合伙经营模式。在销售环节上；坚持持久不变的低价定位策略。
定价的基本原则：一是扩大市场份额；兼顾利润最大化；二是严格控制毛利率；确保低位；三是以竞争导向定价法为主要定价手段；全面塑造和强化动态管理定价体系。
沃尔玛还坚持低价形象塑造策略。实行折价销售；低成本“便宜”的最初印象。接着；运用攻心战术；如广告语上的“天天平价”：“我们所做的一切都是为您省钱”；营造低价气氛。
精心挑选“磁石”商品；制定特别低廉的价格；招揽顾客。对特价商品特别陈列，商品价格也会因应时势变化；灵活多变；及时调整。
价格战是企业竞争频繁运用的商业手段。
沃尔玛通常策略是：第一、新开店实施特殊价格；以低价与折价渗透市场。第二、随着市场形势发展；沃尔玛也主动发起价格战；面临对手降价时；也不畏竞争；在弄清对手降价的目的后；会及时跟进甚至主动出击。
沃尔玛的广告策略则是低投入；在各种商品上市时；短期内做广告；并将价格作为宣传重点。沃尔玛的特殊广告方式就是低价商品。
沃尔玛的“低成本”是实现“天天平价”的有力保证。一是在商店的选址及装潢上，一般选择租金低而交通集中的地区或公路旁，装潢都比较简单。二是广告费用和管理费用低。
沃尔玛有一条不成文的规定，公司办公室的费用只占营业额的2％，而且广告费用也低于行业的平均水平。三是与供应商锱铢必争。在沃尔玛，有这样一种观点，即公司是顾客的代理，于是在公司内部就形成了与供应商锱铢必争的供应商制度。
四是沃尔玛拥有自己的卫星系统和全美最大的私人车队，使公司分销成本得以降至销售额的3％，低于竞争者4。5…5％的水平，后勤保障的高效为分销成本大幅降低提供了保证。五是大批量进货和全球性采购。
沃尔玛的巨大销售额使其确定了供应链中的领袖地位，它的90％的产品直接从厂家进货，并且实现了全球性采购，从而使进货费用得以大幅降低。
和睦的企业文化。在沃尔玛；员工并不被当做“雇员”看待；而称作“合伙人”。公司对员工利益的关心；落实在一套详细而具体的实施方案中；包括利润分享计划和薪酬福利方案等。
在企业决策上；发扬民·主参与的精神；广泛吸取一线员工的意见。团结活泼的企业文化与沃尔玛紧张高效的管理体制相适应；共同营造了一支优秀的零售团队。
此时的125家分店和后世的沃尔玛在全球16个国家共开设了6；600多家商场，员工总数180多万人，每周光临沃尔玛的顾客1。76亿人次，完全不可同日而言。
可眼前是，公司股票上市后股民们不认可名气并不很大沃尔玛，他们更倾心于大公司、大老板，对沃尔玛股票缺乏信心，而且还有人提出把股权卖给凯玛特或联盟商店这两家竞争对手，山姆·沃尔顿对此压力很大，目前是收购的大好时机。
赵卫东决定收购沃尔玛百货有限公司，然后再投入巨资，提早把这家连锁超市做强做大，到时可以安排到中国采购大量超市所需的农副产品，这将会促进国内民营经济的快速发展，意义将十分重大。
他拿起电话，马上就挂给笪铃君：
“喂，铃君姐，我有一件很急的事情要你及时安排一下。”
“哦，什么事这么急？”
“是这样的，我想收购一家有潜力的连锁超市企业，把它建成国际最大的连锁超市企业。”
“你有看上那一家有潜力的连锁超市企业？”
“我看上的有潜力的连锁超市企业目前还是一个很小的上市公司，公司1970年10月1日上市的市值仅1。35亿美元，当时公司只将20％的股份上市，发行30万股，获得资金435万美元。
沃尔顿家族拥有61％的沃尔玛股份，其余19％股权由亲朋好友及沃尔玛部分员工持有，到目前估计不到十亿美元的市值，公司总部在阿肯色州的本顿维尔镇，当然我看上的不是这家小公司，而是看上这家公司的创始山姆·沃尔顿，他的经营理念十分超前，而且低价高质就是山姆做事的基本核心，如此的超市经营理念将风靡全球。”
“你要花如此的代价，只是去争取一个超市经营人才？”
“是的，我要花这么大的代价目的有两个，一个当然是建立世界最大的连锁超市企业，另一个是为中国的未来改革开放打开一条通往国际市场的路子。”
“你原来还有如此的深意包含其中啊。”
“是的，你及时通知美国的西斯金融投资银行的总裁艾布特，让他在纽约证券交易马上收购沃尔玛百货有限公司，当然不能拉高收购，要采取打压股价方式收购，给股东们一个股价还要跌的表象，有利于收购沃尔顿家族拥有61％的沃尔玛股份，其余19％股权由亲朋好友及沃尔玛部分员工持有，我们以高出股票市价一倍进行收购，估计没有人会抗拒，收购完成之后我们一起到美国去见见山姆·沃尔顿。”
“好，我马上就通知艾布特总裁，让他安排尽快进行收购。”
“好，那就先这样，回头见。”
“回头见。”
赵卫东拿起文件看了起来，这些都是日常事务，每天的功课，这一段时间，因为上午时间被占用，下午也不少事情插进来，造成日常事务经常占用晚上时间，一般都要在八点左右结束，最迟到十点才结束，这一段时间真是太忙了，赵卫东经常让笪铃君不要等，让她先去吃饭，但她都不同意，要等自己工作结束再一起吃饭。
今天笪铃君回来得比较早，七点就回来了，回来后她马上来找赵卫东汇报工作：
“弟弟，你下午交待美国公司收购沃尔玛百货有限公司的事情，我已经下指令给艾布特总裁，让他在最短的时间内完成收购。”
“这就好，这个事情很重要。”
“另外，十一家公司的黄金期货也都买多全部都成交了，总共投入资金1300亿美元，平均买多点位是121。43（美金／盎司）；保证金为：1。4亿，每手买多黄金期货所支付的资金数额是：283（美金／手），1300亿（美金）买多黄金期货：427208480（手）。还有伦敦金买入100亿美金，总计买入82508250（手）。”
“铃君姐，我计划这次干脆就不要经常操作，比较长一点时间持有。”
“好了，我其它也没有什么事，就不耽误你的时间，我先出去，你继续做你的事。”
“好，你先到屋顶花园散散步，我尽快把工作做完，尽量不要让你等得太久了。” 金秋十月国庆至，送所有的书友十一种祝福：快乐、开心、平安、健康、甜蜜、美丽、魅力、成功、顺利、如意、幸福，世间所有的美好都送给你，愿你事业顺利，家庭幸福，爱情甜蜜，友情永伴，平安一生，同时期望书友收藏支持本书。国庆快乐！
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赵卫东的每一天，都是忙碌的而又充实的每一天，同时又是辛苦的每一天，除了圣诞节的那一周，赵卫东暂停每天给徒弟打通任督两脉工作，圣诞节结束后又继续恢复这项工作，每天上午主要都是在做这个工作，这是一个既费精神力、又费内力的工作，特别辛苦，还好他的内力深厚，才可能坚持得下来，其他的工作都放在下午做，或者晚上加班干。
第二天的下午三点多钟，赵卫东接到叶明辉的电话说：
“卫东，你前天下达的买多20亿美金黄金期货的指令，今天收市前已经全部买多黄金期货，买多的平均点位为：121。36（美金／盎司）；保证金为：1。4亿，每手买多黄金期货所支付的资金数额是：283（美金／手），20亿（美金）买多黄金期货：6572438（手）。”
“全部都买好了，这就好。干爹，我看这次就长期持有好了。”
“卫东，能长期持有吗？我看黄金期货都是涨涨跌跌，长期收益有限，我看我们还是作短期的更好。”
“干爹，本来做短期是不错，只是我今年五月要回国内去，估计近几年在香港的时间不多，比较频繁操作的方式不合适，因此我打算采用长线操作，比较合适我的具体情况。你放心吧！我安排的都不会有太大的失误的。”
“你真的要回去啊！怎么不考虑就留在香港上中学，上大学，其实就是不上大学也无所谓，大家上学读书，学的就是赚钱的本领，你赚钱的本领都这么厉害，还有什么好学的，其实不是你向他们学习，而是他们向你学习，而且你们国内更落后，学的东西就更少，为什么一定要回国内学习？”
“干爹，我回国内上学是因为目前国内思想还没有开始解放，我如果在国外念大学，回到国内参加工作，很多方面不好理顺，不利于我在国内的仕途发展，我的富民强国的理想就难以实现。”
“如果你想为国家多做一些事情，还不如你多赚一些钱，就象上次一样无偿捐赠给国家就行了。”
“干爹，我是想自己亲身自参加国内的经济建设，利用自己的能力，依靠党和政府，团结并培养大批志同道合的人一起为国家的富裕强大而共同奋斗。”
“如果你决心已定，那我也就不多说什么？反正你在回到国内参加国内的经济建设的同时，切不可忘记香港的生意，只有把香港的生意做好了，对国内的经济建设也有十分重大的意义。”
“干爹，你就放心吧！我不会忘记香港的生意的。”
放下电话，赵卫东细细想着，目前有那些方面可以提早进行布局，国内在改革开放的初期，能够出口产品不是很多，农副产品加工出口大有可为，但是国际进出口商对中国产品了解比较少，市场对中国产品了解少，出口发展比较慢，怎么样才能快速有效发展出口业务。
关键就是自己在国外有大量的零售企业，能够大幅减少中间商的盘剥，赵卫东在前世经常出国，很了解国内外的巨大价格差，国外进口商在国内收购价与国外零售的差价正常都在十倍左右，有的甚至更高，如果能够在国外有零售机构就能大幅提高国内农副产品的收购价格，就能大幅增加国内各方面收入。
赵卫东想起了在后世，人们日常生活所需的东西都是到超市买，超市也进行直接采购，直接连锁销售的模式，是一个非常普及的连锁销售的模式，能量非常大，世界五佰强企业排名第一的企业，他们就是──沃尔玛百货有限公司，这家公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
如果自己能够控股一家世界最大的连锁零售企业，对于国内企业将是一个好消息，国内的农副产品加工企业将有一个非常好的出口销售渠道。
看样子这个收购确实非常必要，目前美国的沃尔玛百货有限公司情况是这样的：1974～1975年，美国因石油危机面临经济衰退和通货膨胀，消费者持币待购，百货业销售增长放慢，企业利息、工资�
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