就交给老天爷安排吧！不过其实，也不是说一点弥补的方法都没有。
今天咱们这个问题的标题是关于简历和求职信。简历说了半天，求职信可没说。因为大多数有工作经验的人，不太需要求职信。他把简历投一投，就可以了。但是对于没有经验，又没有珍惜大学时光的某些同学而言。有一份求职信还是可以的。
求职信说穿了，是一种你强烈求职欲望的表现。你可以写上一份WORD底稿。存在电脑里，需要用的时候，直接加上抬头文字即可。通常，在抬头文字中，你要表达出对这份工作的向往，以及对公司近乎崇敬的心情。这能给你通过审查加分。当然，话又说回来，归根结底，这不过是死马当活马医而已。
奉劝各位还在迷茫待业中的大学生朋友。与其耗着，一次又一次的面对毫无反应的电脑屏幕，还不如认真反思一下，看看自己到底想要做什么工作，然后参加社会上的培训班。反正现在培训机构多得是，培训科目也琳琅满目的！只要谨慎点，不要上当受骗就成了！书 包 网 txt小说上传分享
写在“杜拉拉”之前——“升职”之前，我们得先说说入职（4）
今天，艾西接着讲应聘策略。如第三个问题所述：问题3——“如果面对团队面试，也就是说，你的面试官不是一个人的情况下，你该怎么做？”
这个问题是比较有趣的。因为我们几乎没有应对策略。为什么呢？
艾西曾把这个问题问过一些朋友：“为什么会有好几个面试官一起考察你的情况呢？”有些朋友回答说：“大概是人家重视这次面试吧？”
诚然，有些情况下，公司方面会重视面试，比如说你应聘的是大区总监啊、副总啊之类的。作为新加盟到公司的高级管理人才，公司势必要拿你当回事。否则，录用了不合适的人选，很可能让公司蒙受巨大的损失。艾西见过的最多一次，对面坐着8个人，相当叫人手足无措啊。
不过请注意，对于应聘者而言。假如您都去面试高管了，您还用得着看艾西这些小小的心得吗？不会的！所以，大多数在看艾西作品的同志们，应该还没到可以面试高管的级别。
既然不是高管面试，那么，还弄出好几个面试官来，那只能说明一个问题：这家公司相当的官僚……
在前面的讲座中咱们提到了，经理级以下的面试通常由两部分人构成。其一是招聘人员，这个咱们已经比较了解了，人家通常很忙。再一个就是部门领导，也就是你入职后的直接领导，他们可能更忙。试想一下，大家都这么忙，还要抽出时间来聚在一起，面试一个普通的小小员工，这岂不是很可笑吗？时间都浪费在招聘上了，公司的活儿谁来干呢？因此，在大多数私人公司里面，是不可能出现多人同时面试的局面的，如果出现了，那只能说明，要么他比较官僚，要么就是公司管理制度比较散漫。
我们投简历、参加面试，为的就是找到一份合适的工作。工作的好与不好，不仅仅要看它的报酬和工作量。当然也要看工作环境、同事以及领导的状况。假如领导无所事事，背着手来回溜达，或没事就找你谈谈心，这样的工作如何开展呢？
所以，与其说这个问题是为了更好的应聘，还不如说这本身也是考察公司的一个指标。当然，观点归观点，也并不一定适用于所有的情况。有时候，部门两位领导一起面试你，也是比较常见的情况。而超过3人的面试，则一定属于艾西所说的情况了。
不过，需要提到的是，有的时候，面试官不是一起上阵，而是给你来一个车轮战。艾西的挚友张老师，就曾经体会过一次。整个面试时间长达两小时，面试官依次是：人力XX——部门总监XX——部门主管XX——部门采购XX——前台XX——人力XX。这件事情很逗，并且是出现在一家赫赫有名的大公司里。特别是其中部门采购和前台的出现，叫人费解。
其实细细想来，也未必就费解，原因有二：
首先，其实每个人都具有观察他人的能力。并不是说只有招聘人员和部门领导才能看出员工的能力和人品。有的时候，秘书的一句提醒，甚至前台看到的小小细节，都展现出面试人员的本来面目。
其次，对于想要录用的新员工来说。有些公司，很重视员工之间和睦相处。于是，有些时候，先让未来的同事们见上一面，至少不要一上来就看新人不顺眼，也是一个蛮有趣的做法。
总结起来：我们经常见到的是一对一的面试。但少数情况下，也存在多对一的面试。反之，也同样存在一对多的面试。
一对多的面试又是怎么回事呢？
即，一位面试官，同时面试多位应聘者。这通常在急速扩招的公司中可以看到。公司组建初期，需大量招聘人才。一个一个面试，非常耽误时间。于是，10人为一拨，甚至20人或更多人为一拨，集体面试就是一种必然现象了。
需要注意的是，这样做的公司，对人的个性化认识程度是较低的。他们习惯于在共性中，去寻找微小的差异……话是这么说，实际情况则可能非常混乱。这个时候，艾西也不知道怎么做才是最好的。如果显得与众不同，也许人家要的就是平庸之辈；如果表现得规规矩矩，跟别人一样，可能人家就是在寻找异类的。所以不论你是怎么做，都有一半的机会失败。艾西在这里只好这样说。
无论是一对多，还是多对一。作为一种面试方法，没有什么不妥；但是应用这类面试方法的公司，则很可能不妥。
假如你不介意去保险公司、教育公司，不介意去从事销售工作，甚至去做连领导都还没确定是什么的工作，那么，本章的警示，也就毫无必要了。
继续更新艾西的入职讲座（5）
今天时间比较充裕，我们来谈谈4和5这两个问题。注意：问题4主要针对应届毕业生，问题5主要针对有工作经验的朋友，请自行选择阅读。
首先是第4个问题——问题4：为什么要广泛撒网。
实际上这个问题主要是与应届毕业生相关的，部分有工作经验的同志请自行跳过。
应届毕业生，以及工作经验不满一年的人，常常有这样的困惑——大学是在学什么的呢？根本就没有学以致用嘛！
现实情况确实如此。以艾西的心理学本科为例，当时毕业的同学共计44人。据不完全统计，约有2、3人家庭条件不错的，很快出了国，这个比不了；又有4、5同学或保送或是考上了研究生，然而考研也不等于就业吧；约有25人在毕业一年内找到了一份工作；剩下的部分同学，一年内没找到工作，随后艾西也就没再关注这个事情。
单纯按照国家统计的就业率来说，出国和研究生八成也算是“就了业”，那么总人数最多为3＋5＋25=33人，占毕业人数的75％。这个数据要说还算乐观是吧？
然而话又说回来，据艾西的了解，25人中从事心理工作的，不到半数。而这12个人里，较多的还是老师。心理工作，在我国，从来都是雷声大雨点小的！在学校当心理老师，充其量就是半个老师而已——你大约还要做班主任，或兼职教政治课什么的。艾西心理系的同学，教什么的都有，生物、数学、政治，等等。如果按照这样的计算方法，那么44个同学里，不到五分之一的人在从事本行工作——至于7年之后，他们是不是还能从事这一工作，那就不好说了。
于是，我们就产生了一个疑问：既然我们将来要去教物理、教数学、教生物、教政治——那么我们学心理干啥呢？这是许多毕业生都面对的困惑——学无以致用——学了某专业，随后却发现某专业的就业前景并不乐观，身边的同学和朋友纷纷转行，并且，假如可以成功转型，还深感庆幸，那么我们该怎么办呢？
不怎么办！假如你学了一个就业困难的专业，那么最简单的方式是，在大四或在就业前夕，尽量快尽量详细地去了解各行各业的工作情况，找到一个符合自己性格或有利自身发展的职业，然后，按照这个目标去努力。
也就是说，在寻求工作的时候，千万不要死守本专业，抱着广泛撒网，才能多捞鱼的机会，进行更多的尝试。其实说老实话，即使这样，也只不过是提高了就业的几率，而并不能保证你一定可以就业。
一份工作，从其性质上来讲，基本上分为两类。第一类是技术类，以计算机、理财、工程项目为代表：假如你在某个技术专业有足够的能力，或在校及毕业后考下了一些证书之类，那么从事技术类工作，应该说是很轻松的；另一类是职能类，以行政、人力、市场为代表：说白了这一类偏文一点，假如你对自己的人际处理能力比较自信的话，也可以寻求这方面的工作。也有少数工作，是介于两者之间的，比如财会，既带有技术性质，又在公司里起到了财务的职能，再比如法务，诸如此类吧。这类工作既需要较强的专业性，又需要很好的社会能力，不推荐给一般同志了。
从公司角度而言，用人最多的，只怕就是市场和销售人员了。就像郑智化先生好多年以前唱到的那样：“十亿人民九亿商，还有一亿在观望。”商人靠得就是销售！生产的产品，提供的服务，没人去卖，那就无法获得价值。销售工作从其本身的成就感和价值感来说，如果能做好的话，那是很好的工作之一——但如果做不好，呵呵，艾西就不评价了。因此，如果实在找不到工作的朋友，是不是被迫也要走上这条路呢，看个人理解吧……
如标题所言，我们广泛地撒了网——并期待着能找到一份工作，最好还能是一份合适的工作。这标志着我们可能经常登陆招聘网站，不惜时间地浏览公司需求，机械地点出一份又一份的简历。这过程枯燥又乏味，而且如果长时间得不到回复，还极大地打击了我们的积极性。这就需要个人的意志力和努力了。
顺便说一句，广泛撒网也会带来一个副作用。那就是某些保险公司，或挂着羊头卖狗肉的单位，会经常给你打电话。这个问题几乎是无法避免的。因此，接到了这类电话，如果您不想去的话，请果断地挂上。没有办法，这是投简历的副作用，忍了吧……
接下来，咱们看看问题5——问题5：不要在简历或者对话中，出现大的变化，为什么？
这是一个问句，不过前半句的意思是很明确的，你不应该在简历或者对话中，出现大的变化！至于为什么，是我们需要解释的。
首先，之前的讲座中，我们提到。任何人都不应该在他的简历中，出现空档。如果只是一个月的空档，那还好说，你可以说你用了一个月的时间来找工作，或者钱一分工作太疲惫，你用一个月时间来修正。这都说得过去。但是超过一个月，特别是超过两个月甚至更久，就不免让人产生质疑，休息了这么长时间，你能顺利地投入新的工作中吗？
其实，简历中的问题，还不仅仅是最近一段时期的空档。这里艾西举个例子，可能很好的解释此事。
艾西过去曾是一家单位的培训总监，既然是培训，那么也就隶属人力部门。由于艾西学过心理，且观察力还算敏锐。于是人力部门的负责人就总把高级员工的简历送来过目，帮助审查。
某日，公司要招聘一大区副总。有个30岁模样的人吸引了我们的注意：此人男性，学历较高，之前曾在某日本公司担当重要职位，工作1年半之后，跳槽进入某国企研究单位，又干了3、4年。他的工作经历，他的工作业绩，在简历上表述得清晰而又准确，很大程度上证明了他的工作能力！
这正是我们公司需要的人才，不是吗？
于是，人力部负责人和艾西，大笔一挥，安排他尽快面试。倒是艾西手下的一个普通员工看了看这份简历，而后诧异地问：“这人在日企和国企之间，曾有8个月的空档。简历上又没有说明他到底去做了什么，这是怎么回事？”
艾西一方面为自己的马虎感到不好意思，另一方面，也感到很吃惊，以这位年轻人的实力，他想找份工作，一点都困难，怎么会八个月不知去向呢？！
出于好奇，艾西和人力部负责人还是安排了这次面试。
诚然，此人在面试中的表现堪称一流。不俗的谈吐、深刻的行业人士和夯实的经验——如果让我打分的话，艾西会给出满分。不过，仍然是那个问题困扰了我们，为什么他存在8个月的空档呢？！当然，面试途中我们问起此事。最糟糕的是，当事人一脸为难的样子，好像难以启齿，并未明确作出解释。
结果是，虽然我们很想要他，但考虑到这不知去向的8个月，我们还是把他的简历压下来了。
事情的转折出现在1个月之后，由于外出做培训，艾西接触到这家日企的人力负责人。经确认，此人确实曾在日企工作。而他离职的原因，也很意外——涉及该企业某领导的挪用公款，被他发现并上报了。可最终，闹得个双双离职的尴尬处境。
由于这一次的经历，也让他感到困惑。自己的正直居然落到如此下场，此后，他并未着急去找工作，而是参加了一些人际交往的培训课程，力图让自己能更好的处理这类问题——这就是这8个月的空档。
事后，艾西由于这人做了一次详谈。
“你的所作所为，是正直的表现，你为什么不愿意告诉我们呢？”艾西问道。
那人苦笑着回答：“瞧，不是我不愿意说。而是我也有顾虑，很多单位，表面上要求员工正直。但实际上，领导难免做着有损公司利益的勾当。我虽然正直去揭露，但这也很容易促成他人对我的反感，所以我觉得不说更好吧。”
当然，事情的结果，是让人愉快的。他很快就被公司录用，为公司以及他个人付出着，并且受人尊敬。
然而，亲爱的朋友们，能够得到这样愉快的结局，实在是个意外。假如艾西不去做培训，不认识那家日企的负责人，他的正直也就无法被挖掘出来——却而代之的是，由于他的简历不严谨，我们最终不会录用他！
一个如此优秀的人，也会被人误会和曲解——原因就在于，他撰写的简历中存在漏洞。可见，公司录用员工，并不一定是最有能力的那一个，而是在简历和面试中表现最好的那一个！
有的人，能力够强，工作认真负责，简历却写得一塌糊涂。也有些人，实际能力一般，但简历生动详实，言谈举止从容不迫——你愿意做哪一类人？！
艾西觉得，兼具上面两种人的优点，才是最好的情况。
说到这里，请各位回头看看自己的简历。自己是不是也有时间不连续，或突然出现什么变故的情况呢？
什么叫做没有大的变化：
首先，时间上要连续下去，中间不要出现断档。如有断档，最多不要超过两个月。如由于特殊情况出现问题，需要作出详细的解释。
然后，在离职方面，要做出明确的解释。千万不要说自己和领导闹矛盾啊，等等。你在上家单位与人的交往障碍，仍然有可能带到下家去，起码招聘人员可能是这样思考的。
然后，再面试的时候，修正掉自己的负面情绪。即使你可能在上家单位遭遇过别人的误会甚至冷漠，也可能在找工作的时候四处碰壁，但千